模擬股權(quán)激勵方案.doc

模擬股權(quán)激勵方案前言某市某公司，成立于2006年，品牌名稱為營業(yè)部，營業(yè)部總資產(chǎn)為 萬元。主要經(jīng)營。某市某公司積極運用資源，引進市場的優(yōu)質(zhì)服務(wù)及專業(yè)人才，不斷擴充服務(wù)范圍及內(nèi)容，設(shè)計多元化的旅游產(chǎn)品滿足廣大消費者的多種需求，為中國市場注入新的力量。 第一章 總則第一條 模擬股份的有關(guān)定義一、模擬股份：本方案中，模擬股份是具有獨立特色的激勵模式。是指營業(yè)部設(shè)立發(fā)行模擬股份，并授權(quán) 集中管理，作為模擬股份的來源。按方案規(guī)定，由符合條件的員工與營業(yè)部簽訂模擬股份受讓協(xié)議，在模擬股權(quán)認購預(yù)備期內(nèi)即享有的利潤分配權(quán)，并在模擬股份認購行權(quán)期內(nèi)有權(quán)認購該模擬股份。二、模擬股份持有人：即滿足本方案規(guī)定的模擬股份授予條件，經(jīng)營業(yè)部 批準并與營業(yè)部簽訂模擬股份受讓協(xié)議書，獲得模擬股份的人，亦即模擬股份的受益人。第二條 實施模擬股份的目的為了實現(xiàn)對營業(yè)部高級管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的激勵與約束，使他們的利益與營業(yè)部的長遠發(fā)展更緊密地結(jié)合，并充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)營業(yè)部的可持續(xù)發(fā)展，推動營業(yè)部業(yè)績的上升，營業(yè)部引進模擬股份激勵方案。（1）對營業(yè)部核心資源技術(shù)人才建立具有市場競爭力的合理分配機制，通過建立契約收入與資本收益相結(jié)合的薪酬體系模型，達到留住和大量引進骨干人才的目的，保持技術(shù)骨干的創(chuàng)造熱情和營業(yè)部持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力；（2）通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系使員工與營業(yè)部結(jié)成利益共同體，使員工的長期利益與營業(yè)部的長遠發(fā)展緊密結(jié)合在一起，從而建立一種有效的激勵和約束機制；同時讓廣大員工擁有勞動者和所有者的雙重身份，極大地激發(fā)他們對營業(yè)部的關(guān)切度和參與管理的熱情。第三條 實施模擬股份的原則1、營業(yè)部員工以有償?shù)姆绞饺〉媚M股份。2、模擬股份由營業(yè)部內(nèi)部發(fā)行，屬于營業(yè)部內(nèi)部使用的憑證，不具有對抗第三人的效力。3、營業(yè)部員工所持有的模擬股份不得轉(zhuǎn)讓給除本營業(yè)部外的第三方。4、根據(jù)員工在本營業(yè)部工作崗位、貢獻來決定持股額度，派股方案應(yīng)體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，應(yīng)提交 審議通過后實施。第四條 組織實施 1、營業(yè)部 部門負責模擬股權(quán)的組織管理工作：根據(jù)營業(yè)部年度稅后凈利潤確定模擬股權(quán)分配方案上報營業(yè)部 管理層審核；根據(jù)員工持股情況設(shè)立員工個人持股賬戶，登記員工持有的模擬股權(quán)狀況，結(jié)算年終分紅收益，辦理模擬股權(quán)的獲授和回購手續(xù)等事宜。 2、營業(yè)部 部門審核模擬股權(quán)授予方案，批準模擬股權(quán)的回購方案。 3、營業(yè)部 部門，制訂年終分紅方案，最終由營業(yè)部 批準模擬股權(quán)的分配方案。 第二章 模擬股權(quán)分配機制第五條 模擬股權(quán)分配人選對持股員工限定在以下范圍內(nèi)：1、營業(yè)部中高層經(jīng)營管理人員；2、各崗位負責人和技術(shù)骨干；3、與營業(yè)部簽訂正式聘用合同并工作滿六個月的員工。第六條 分配辦法1、聘請有資格的資產(chǎn)評估事務(wù)所對營業(yè)部資產(chǎn)（包括無形資產(chǎn)）進行評估；2、營業(yè)部按照評估后資產(chǎn)10%的股份在員工中進行分配，量化給每個符合條件并愿出資購買的員工。3、派股價格按一股一元計算，根據(jù)員工股份在營業(yè)部中所占份額確定其持股比例；4、根據(jù)員工工作崗位和貢獻，將所有員工劃分為三個級別：第一個級別 中高層經(jīng)營管理人員第二個級別 各崗位負責人和技術(shù)骨干第三個級別 普通員工5、按以上級別劃分，對員工持股進行額度分配序號崗位貢獻類別人數(shù)派股額度（股/人）占員工持股比例（）1中高層經(jīng)營管理人員級2各崗位負責人和技術(shù)骨干級3普通員工級6、員工如果放棄現(xiàn)金認購權(quán)，視同放棄其全部應(yīng)得股權(quán)。放棄認購的股權(quán)不得私自轉(zhuǎn)讓，由營業(yè)部 部門統(tǒng)一掌握安排。7、員工超過一年未認購，由營業(yè)部 部門收回其認購權(quán)，股份由營業(yè)部 部門統(tǒng)一掌握，重新分配。員工放棄認購權(quán)后，再重新要求認購股份，按新進員工相關(guān)規(guī)定辦理。8、持股員工根據(jù)自身情況自愿出資認購。如果愿意多購，可根據(jù)員工出資認購的剩余情況，由營業(yè)部 部門決定是否予以追加。9、新進入營業(yè)部，且工作滿半年的員工和崗位職務(wù)被提升的員工，按本方案規(guī)定辦理認購事宜，其認購股份由營業(yè)部從營業(yè)部所持有的股份中予以分配，認購價格按上年末每股凈資產(chǎn)值確定。10、員工個人持股不得超過營業(yè)部股本的 %。第七條 認購程序1、員工出資認購應(yīng)通過營業(yè)部 部門統(tǒng)一組織和辦理。2、員工出資認購程序如下： （1）由員工按規(guī)定向 部門提出個人認購申請；（2）由 部門審查該員工出資資格，確定其出資額度；員工向 部門交付認股資金，由該部門向營業(yè)部交付出資后，將該員工出資額登記于員工持股會成員名冊，并向該員工發(fā)放出資證明。第三章 模擬股權(quán)運轉(zhuǎn)機制第八條 分紅方案1、營業(yè)部 部門按每年度投資收益的情況擬定分配方案，提交 會議通過后實施。2、營業(yè)部當年投資收益，按以下順序分配：（1）提取投資收益的0.51%，作為員工持股的管理費；（2）每年提取10%的風險備用金用于填補可能存在的營業(yè)部虧損，如下一年未出現(xiàn)虧損則將10%的紅利按員工認購并實際出資比例*認購時限占全年比例還給員工。（3）按照員工認購并實際出資比例*認購時限占全年比例*90%的營業(yè)部當年投資收益進行員工分紅。（4）被授予人因持有模擬股份而獲得的各種收益（包括分紅及兌現(xiàn)收益），均須按國家有關(guān)規(guī)定交納個人所得稅，該項稅款由各營業(yè)部代扣代繳。 3、如遇營業(yè)部虧損、歇業(yè)或者破產(chǎn)清算時，員工持股成員以其投入資金按比例承擔經(jīng)營風險。第九條 管理方案1、營業(yè)部 部門應(yīng)當根據(jù)員工出資的認購、交款情況，據(jù)實建立員工持股成員名冊。2、員工持股成員名冊是營業(yè)部管理內(nèi)部員工股份的依據(jù)和憑證。成員名冊應(yīng)載明下列事項：（1）成員姓名、住所、身份證號碼、工作證號碼、出資憑證號碼；（2）成員出資金額、會員本人簽章、經(jīng)手人簽章；（3）成員入資、增資、減資、回購出資日期及有關(guān)記錄。3、營業(yè)部 部門要根據(jù)成員出資的變化，及時在成員名冊上予以登載和變更。成員名冊的登載和變更要有持股員工本人和經(jīng)辦人的簽章。4、成員名冊由營業(yè)部 部門保存管理。員工對本人的出資登載額有所質(zhì)疑時，有權(quán)憑員工出資憑證到 部門進行查詢。5、營業(yè)部 部門根據(jù)員工個人的出資情況，印制“營業(yè)部員工持股出資憑證”，其正本由 部門統(tǒng)一集中保管，副本由持股員工持有。6、員工持股出資憑證（股權(quán)證）是核查員工本人在營業(yè)部的出資金額、據(jù)以享受權(quán)利和承擔義務(wù)的書面憑證。7、員工持股出資憑證應(yīng)載明下列事項：(1)員工姓名、身份證號碼、工作證號碼、員工出資憑證號碼；(2)員工出資金額，出資增資、減資、分紅日期及有關(guān)記錄，經(jīng)辦人簽章；(3)經(jīng)辦人簽章；(4)發(fā)證日期及注意事項。8、員工持股出資憑證應(yīng)與員工本人身份證、工作證（或離退休證）同時使用方為有效。第四章 模擬股權(quán)退出機制第十條 回購方案1、員工脫離營業(yè)部，其股份由營業(yè)部回購，轉(zhuǎn)作營業(yè)部股份。在正常情況下，營業(yè)部當退還個人股款，股款按營業(yè)部上年末每股凈資產(chǎn)值計算；員工因過失等原因被辭退、除名，對其所持股份按面值進行回購；過失嚴重并損害營業(yè)部利益的，營業(yè)部有權(quán)按其給營業(yè)部造成的損失額度對其所持股份全部或部分沒收，轉(zhuǎn)作營業(yè)部股份，并不必征得其本人同意。脫離營業(yè)部是指調(diào)離、離退休、自動離職、被辭退或解聘、被開除或死亡等情形。2、營業(yè)部高級管理人員在脫離營業(yè)部三年內(nèi)不得辦理其股份的回購，不得從事旅游行業(yè)，但可以享受股東資格參加分紅，三年后由營業(yè)部 部門參照本方案的規(guī)定辦理。如違反本條規(guī)定，營業(yè)部對其股份將按照原始面值進行回購，如給營業(yè)部造成損失，營業(yè)部有權(quán)按其給營業(yè)部造成的損失額度對其所持股份給予相應(yīng)扣留。3、營業(yè)部 部門在辦理員工股份回購時，如果該員工已經(jīng)享受上年度的利潤分配，則回購價所參照的“上年末每股凈資產(chǎn)值”應(yīng)剔除上年度凈利潤含量。4、員工股份回購由營業(yè)部 部門辦理。第十一條 資格免除與股權(quán)扣除1、因管理者的決策失誤或嚴重違紀行為等原因?qū)е聽I業(yè)部出現(xiàn)損失的，可以通過階段性免除模擬股權(quán)的享受資格、扣除模擬股權(quán)的方式作為經(jīng)濟上的處罰。處罰建議由總經(jīng)理提出，持股員工代表大會決定。 2、對決策失誤行為，可根據(jù)決策失誤的原因、失誤的性質(zhì)、以及損失在多大程度上可以挽回等具體情況決定個人對損失承擔的責任，并據(jù)此將損失折算成股份數(shù)量，在失誤行為主體所持有的模擬股權(quán)數(shù)額內(nèi)作相應(yīng)的扣除，直至扣完為止。 3、對于管理者惡意欺詐、貪污腐敗等嚴重違紀行為，無論造成損失金額大小，除依法追究相關(guān)責任外，其所持有的模擬股權(quán)全額扣除。 第五章 持股股東權(quán)利義務(wù)第十二條 持股員工享有下列權(quán)利1、選舉和被選舉持股員工代表；2、向營業(yè)部提出意見、建議；3、按照出資股份取得紅利股息的權(quán)利；4、依照本方案回購股權(quán)。第十三條 持股員工應(yīng)履行下列義務(wù)：1、遵守本方案和持股員工代表會議制定的其他規(guī)章制度，執(zhí)行持股員工代表會議決議；2、依照本方案規(guī)定的方式申請認購的股份，按時足額交