國(guó)內(nèi)知名的B2B、B2C、C2C網(wǎng)站.doc

國(guó)內(nèi)主要知名B2B、B2C和C2C網(wǎng)站分析一、B2B阿里巴巴阿里巴巴，最先啟用免費(fèi)模式，讓會(huì)員大量進(jìn)來(lái)之后收取費(fèi)用。目前是業(yè)內(nèi)比較知名的b2b網(wǎng)站之一，短時(shí)間內(nèi)很有有對(duì)手追趕并打敗阿里巴巴。一、簡(jiǎn)介：創(chuàng)立時(shí)間：1999年商業(yè)模式：站點(diǎn)推廣、誠(chéng)信通、支付寶、阿里軟件、口碑網(wǎng)等等營(yíng)運(yùn)模式：提供信息流，收取會(huì)員年費(fèi)二、優(yōu)勢(shì)阿里巴巴是目前訪問(wèn)量最大的b2b網(wǎng)站，作為行業(yè)內(nèi)的b2b老大，經(jīng)積累了大量的會(huì)員和良好的口碑，再加上阿里巴巴大量的廣告和技術(shù)以及各方面資源的投入，阿里在吸引新會(huì)員以及維護(hù)老會(huì)員方面做的相當(dāng)不錯(cuò)，他們網(wǎng)站每天的人流量和信息發(fā)布量，都處于國(guó)內(nèi)電子商務(wù)網(wǎng)站的前列。擁有龐大的數(shù)據(jù)量，阿里的會(huì)員總會(huì)感覺(jué)到發(fā)了信息效果明顯比其他電子商務(wù)網(wǎng)站好，主要原因就在于自己的同行較多，有一種追趕心理起作用。三、劣勢(shì)1、阿里中的中國(guó)賣家太多，加之阿里平臺(tái)允許買家群發(fā)詢盤，導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此阿里成交的單子利潤(rùn)都偏低。從某種角度說(shuō)，阿里還是一個(gè)老外衡量中國(guó)供應(yīng)商價(jià)格的平臺(tái)。某些特定的行業(yè)收費(fèi)用戶過(guò)多，這種分類下的供應(yīng)商效果就不太好了。2、從會(huì)員數(shù)量來(lái)講，阿里巴巴會(huì)員魚(yú)龍混雜，內(nèi)耗很嚴(yán)重，好客戶與差客戶的效果懸殊3、阿里巴巴因?yàn)閼?zhàn)略轉(zhuǎn)移，將大量資金投放到C2C個(gè)人交易平臺(tái)淘寶網(wǎng)上，阿里巴巴將面臨B2B老客戶銳減，而新客戶補(bǔ)充不足的尷尬境地。4、作為上市公司，阿里巴巴的運(yùn)行資金情況受股價(jià)的波動(dòng)影響較大，這也是為什么阿里巴巴緊急降價(jià)吸納會(huì)員的主要原因，由于股價(jià)過(guò)低，造成阿里巴巴資金短缺，這種局面有可能會(huì)在下一次危機(jī)在此出現(xiàn)。總流量來(lái)看確是B2B老大，不過(guò)，從ALEXA第三方顯示，其英文站 卻只占其總流量的6%，又考慮到其中國(guó)供應(yīng)商登錄其英文站也甚多，這就意味著阿里巴巴實(shí)際上來(lái)自境外的流量不會(huì)超過(guò)其總流量的2%，換句話說(shuō)，每天上阿里巴巴網(wǎng)的98%以上的都是中國(guó)人，由此顯示了阿里巴巴的外貿(mào)與國(guó)際知名B2B網(wǎng)站還有一定差距?；勐斁W(wǎng)中小企業(yè)不應(yīng)該只需要一個(gè)B2B電子商務(wù)交易平臺(tái)，就像大部分企業(yè)會(huì)在多個(gè)搜索引擎上做排名，也會(huì)在多種媒體上做廣告。而慧聰網(wǎng)就是一個(gè)很好的選擇。一 簡(jiǎn)介：成立時(shí)間：1992年商業(yè)模式：內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)、買賣通、行業(yè)刊物營(yíng)運(yùn)模式：網(wǎng)站與刊物、電子采購(gòu)二 優(yōu)勢(shì)1、慧聰網(wǎng)完成全國(guó)30多個(gè)城市渠道布局，并設(shè)立分銷網(wǎng)點(diǎn)和服務(wù)體系。慧聰網(wǎng)還謀求代理商代理買賣通產(chǎn)品的銷售，進(jìn)行渠道的擴(kuò)張。因?yàn)椋袊?guó)的中小企業(yè)數(shù)有560多萬(wàn)，其中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的只有30%，而應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的更是寥寥無(wú)幾了?？梢?jiàn)，中小企業(yè)對(duì)于B2B電子商務(wù)能夠減少物流成本，降低交易成本的認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。2、透析慧聰網(wǎng)買賣通取得的成功以及在渠道方面的動(dòng)作，不難看出慧聰網(wǎng)在中小企業(yè)集中地有著三個(gè)目標(biāo)：一是轉(zhuǎn)化慧聰網(wǎng)傳統(tǒng)用戶為買賣通的用戶，二是號(hào)召阿里巴巴的用戶來(lái)嘗試買賣通這一交易平臺(tái)，第三是教育那些游走在B2B電子商務(wù)邊緣的中小企業(yè)，讓他們應(yīng)用B2B電子商務(wù)，成為慧聰網(wǎng)買賣通的用戶。3、對(duì)于慧聰網(wǎng)的老用戶而言，這些企業(yè)是慧聰網(wǎng)的核心用戶，他們對(duì)慧聰網(wǎng)十分了解，對(duì)買賣通也十分了解，因此轉(zhuǎn)化率非常之高；對(duì)于阿里巴巴的用戶而言，慧聰網(wǎng)希望這些用戶既用阿里巴巴的平臺(tái)，也用慧聰網(wǎng)的平臺(tái)，因?yàn)檫@部份用戶對(duì)B2B電子商務(wù)的理解最為深入，幾乎不需要花費(fèi)教育工作；最重要的是那些尚未應(yīng)用B2B電子商務(wù)的企業(yè)，這是一個(gè)龐大的數(shù)字，而由于企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)陌生或技術(shù)原因，阿里巴巴的觸須無(wú)法抵達(dá)，從而給慧聰網(wǎng)造就了一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。三 劣勢(shì)慧聰網(wǎng)由于也出版中文雜志刊物，所以運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)較大，而且英文站沒(méi)有任何名氣，大部分都是國(guó)內(nèi)的企業(yè)瀏覽，海外客商的流量較少，內(nèi)貿(mào)網(wǎng)站，90%的會(huì)員同時(shí)注冊(cè)了阿里巴巴，阿里巴巴在很大程度上壓制了慧聰網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，如何在內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)尋求突破將會(huì)是慧聰網(wǎng)面臨的主要問(wèn)題。文筆天天網(wǎng)臺(tái)灣文筆集團(tuán)是中國(guó)臺(tái)灣一家資深的貿(mào)易媒合平臺(tái)，服務(wù)過(guò)95%的臺(tái)灣中小企業(yè)，是目前惟一一家服務(wù)兩岸的b2b網(wǎng)站，在大三通之后，文筆天天網(wǎng)是溝通兩岸經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的最佳渠道。一 簡(jiǎn)介：成立時(shí)間：1975年 1995年開(kāi)始運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站商業(yè)模式：內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)、中英文誠(chéng)信通營(yíng)運(yùn)模式：網(wǎng)站、百檔大型展會(huì)、貿(mào)易工具書(shū)、一對(duì)一商機(jī)媒合二 優(yōu)勢(shì)：1.文筆的貨通天下特別專案英文推廣僅2500元/年，中文推廣僅1600元/年，外貿(mào)推廣性價(jià)比較高，是外貿(mào)業(yè)務(wù)員必須選擇的b2b網(wǎng)站之一。2.線上、線下結(jié)合的推廣方式是文筆集團(tuán)的特有服務(wù)。線下推廣有貿(mào)易工具書(shū)和展會(huì)推廣，文筆目前出刊14種專業(yè)的采購(gòu)工具書(shū)，由于發(fā)行了30多年，在海外具有較高的知名度，也是專業(yè)采購(gòu)人員必備的工具書(shū)之一；文筆天天網(wǎng)每年代會(huì)員參加百檔大型海外展會(huì)，為會(huì)員節(jié)省了大量的參展費(fèi)用，少量的會(huì)費(fèi)就可以幫企業(yè)把產(chǎn)品信息傳遞給海外買家。線上推廣包括：產(chǎn)品信息將定向、定時(shí)的以郵件、電話、IM等形式發(fā)送給符合購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)買家，并且文筆會(huì)把30多年積累的買家數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行主動(dòng)媒合，讓廠商零距離接觸海外買家。3.目標(biāo)針對(duì)性，地域性較強(qiáng)： HC360 慧聰網(wǎng)的瀏覽者都是商人和管理者，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)和決策有極強(qiáng)的決定權(quán)；同時(shí)這部分人群都是高收入階層，有極強(qiáng)的消費(fèi)能力；而且作為臺(tái)灣最大的b2b商務(wù)網(wǎng)站，文筆在推廣上更有優(yōu)勢(shì)，大陸企業(yè)不必學(xué)習(xí)英語(yǔ)就可以與臺(tái)商進(jìn)行交流，減少語(yǔ)言障礙。三 劣勢(shì)：文筆的大陸知名度一般，導(dǎo)致很多廠商錯(cuò)失和文筆天天網(wǎng)合作的機(jī)會(huì)，由于文筆的推廣力度是最大的，同樣運(yùn)營(yíng)成本也是最巨大的。文筆不光在展會(huì)上投入了大量的資金為廠商做宣傳，同時(shí)在很多城市豎立了大型廣告牌、地鐵口等人流量較大的地方發(fā)布有廣告，同時(shí)，加大了網(wǎng)絡(luò)推廣投入，在谷歌等搜索引擎投入了大量廣告。所以如何擴(kuò)大在大陸的知名度和降低運(yùn)營(yíng)成本將會(huì)是必須解決的問(wèn)題。環(huán)球資源環(huán)球資源公司是一個(gè)多渠道B2B 媒體，致力于對(duì)外貿(mào)易。核心業(yè)務(wù)是通過(guò)一系列媒體促進(jìn)進(jìn)出口貿(mào)易。盈利的40%來(lái)自雜志光盤中的廣告。60%來(lái)自網(wǎng)上交易業(yè)務(wù)。環(huán)球資源網(wǎng)包括產(chǎn)品行業(yè)網(wǎng)站、地區(qū)出口網(wǎng)站、技術(shù)管理及其他網(wǎng)站。一、簡(jiǎn)介創(chuàng)立時(shí)間：1971年商業(yè)模式：外貿(mào)推廣網(wǎng)站營(yíng)運(yùn)模式：自己舉辦展會(huì)、貿(mào)易雜志、網(wǎng)站二、優(yōu)勢(shì)：主要為國(guó)內(nèi)供應(yīng)商做出口服務(wù)，以雜志和展會(huì)進(jìn)行推廣。1、歷史較長(zhǎng)，和文筆天天網(wǎng)屬于同一時(shí)期的貿(mào)易推廣公司，并成功在中小企業(yè)版上市，國(guó)外的知名度比較高，為買家提供服務(wù)，是進(jìn)入國(guó)內(nèi)最早做采購(gòu)目錄的、B2B網(wǎng)站建設(shè)開(kāi)展得比較早的公司，積累了一定的大陸廠商資源。2、球資源為其所服務(wù)的行業(yè)提供媒體及出口市場(chǎng)推廣服務(wù)，供應(yīng)商采用四項(xiàng)基本服務(wù)，包括網(wǎng)站、專業(yè)雜志、展覽會(huì)和網(wǎng)上直銷服務(wù)進(jìn)行出口市場(chǎng)推廣。環(huán)球資源并同時(shí)提供廣告創(chuàng)作、教育項(xiàng)目和網(wǎng)上內(nèi)容管理等支援服務(wù)。三、劣勢(shì)：1、環(huán)球資源側(cè)重于雜志，海外的展會(huì)，傳統(tǒng)性占很大一部分，這也是導(dǎo)致其會(huì)員費(fèi)較高的原因所在。2、價(jià)格過(guò)高，性價(jià)比較低，報(bào)價(jià)方面，的會(huì)員費(fèi)是2500元，慧聰網(wǎng)外貿(mào)7000多，阿里巴巴也才19800元，而環(huán)球資源的一星級(jí)方案也要4萬(wàn)，一般的中小企業(yè)是拿不出那么多的資金做推廣的。環(huán)球資源操作模式是以展會(huì)、雜志和網(wǎng)站打包賣，雜志以一萬(wàn)一期來(lái)算，一年費(fèi)用 1 萬(wàn) 12 12 萬(wàn)，加上展會(huì)費(fèi)用大體在 15 萬(wàn)左右所以說(shuō)，環(huán)球資源并不是外貿(mào)推廣的最佳途徑。 資料來(lái)源阿里巴巴商人論壇二、B2C圖書(shū)音像：卓越網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、99書(shū)城 買圖書(shū)、音像商品肯定是首選卓越網(wǎng)。卓越網(wǎng)沒(méi)有的書(shū)、唱片等，再看當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和99書(shū)城！相比新華書(shū)店等線下書(shū)店，卓越網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的圖書(shū)價(jià)格，那是有著明顯的優(yōu)勢(shì)！ 現(xiàn)在已經(jīng)有非常多的人在卓越網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買東西了，而且貨到付款，很簡(jiǎn)單。像卓越，你買一本書(shū)他都給你免費(fèi)送貨上門，強(qiáng)大的！電腦數(shù)碼：京東商城、北斗手機(jī)網(wǎng) 在網(wǎng)上買電腦臺(tái)式機(jī)配件、筆記本、手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、MP3等，首選看京東商城、新蛋網(wǎng)的報(bào)價(jià)。這兩家的電腦數(shù)碼產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量都不錯(cuò)。此外，北斗手機(jī)網(wǎng)是專門賣手機(jī)的，他們的銷量很好，款式多樣，質(zhì)量都是有保證的?；瘖y美容：DHC官方網(wǎng)站、NO.5時(shí)尚網(wǎng) 化妝美容類的產(chǎn)品，一般以代購(gòu)的居多。因?yàn)橄愀鄣鹊胤降幕瘖y品，確實(shí)比內(nèi)地便宜很多。但還是要看代購(gòu)者的信譽(yù)，免得買到假貨?，F(xiàn)在在網(wǎng)上買化妝品的人越來(lái)越多，在B2C購(gòu)物網(wǎng)站方面，DHC官方網(wǎng)站、NO.5時(shí)尚網(wǎng)的用戶較多。其中DHC官網(wǎng)有免費(fèi)試用裝申請(qǐng)的，申請(qǐng)的人超級(jí)多。DHC橄欖卸妝油很強(qiáng)大，已經(jīng)賣出幾千萬(wàn)瓶了！服裝服飾：VANCL凡客 很多人在網(wǎng)上買衣服，因?yàn)榇蟛糠侄际撬浕蚍旅疲詢r(jià)錢很便宜?，F(xiàn)在賣衣服的B2C購(gòu)物網(wǎng)站，算時(shí)尚起義是最大的。而且那里都是美女模特，可以學(xué)很多服飾搭配的！ 其他像即尚網(wǎng)、芬理希夢(mèng)都是做品牌的，價(jià)錢稍貴些。其中，即尚網(wǎng)是日本最大的購(gòu)物網(wǎng)站，用支付寶到即尚網(wǎng)下單后，他們的衣服都是從日本直接空運(yùn)到中國(guó)的。 麥包包是專門賣各類包包的，值得一看。其余如YES!PPG，就不用介紹了吧？看電視和報(bào)紙的人都知道啦！VANCL和PPG一樣，也是做男性襯衫的，價(jià)錢和質(zhì)量都挺不錯(cuò)。創(chuàng)意商品類，推薦swser，在垂直類電子商務(wù)上有新的突破，不過(guò)才剛起步。百貨日用：百聯(lián)巴士 買百貨日用，百聯(lián)巴士和麥網(wǎng)都可以看看，對(duì)比下價(jià)格。其中，麥網(wǎng)在上海有實(shí)體店，很有名的，很多女的到麥網(wǎng)的實(shí)體店買衣服。他們網(wǎng)上的衣服也很不錯(cuò)的，很多女人買啊！隱形眼鏡：可得網(wǎng) 越來(lái)越多人在網(wǎng)上買隱形眼鏡和護(hù)理液了。其中，可得網(wǎng)是做得最好的一家，并有醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證，這是網(wǎng)上賣隱形眼鏡必須的資格證。在價(jià)格上，寶島賣249元的強(qiáng)生日拋，可得網(wǎng)只賣180元！護(hù)理液也是比傳統(tǒng)店便宜3-40% 。母嬰用品：紅孩子 買奶粉、童裝、童車等母嬰用品，紅孩子是肯定要看的。紅孩子目前已擁有北京、天津、沈陽(yáng)、上海、南京、武漢、蘇州、無(wú)錫、大連、杭州10家分支機(jī)構(gòu)，可靠消息，他們年內(nèi)將上市。成人用品：七彩谷成人用品商城 現(xiàn)在在網(wǎng)上買成人用品的人很多哦，因?yàn)閮r(jià)錢比商店里便宜很多。七彩谷是國(guó)內(nèi)最大的成人用品商城，現(xiàn)在改名為奇品網(wǎng)，他們的產(chǎn)品齊全，且非常有競(jìng)爭(zhēng)力，相比線下商店的安全套等那價(jià)錢是相當(dāng)?shù)谋阋恕?資料來(lái)源人人網(wǎng)分享三、C2C淘寶：在領(lǐng)先與壓力之間毋庸置疑，淘寶在C2C領(lǐng)域的領(lǐng)先地位暫時(shí)還無(wú)人能夠撼動(dòng)。然而，淘寶卻也不得不承受這份領(lǐng)先帶來(lái)的沉甸甸的壓力。在領(lǐng)先與壓力之間，淘寶在奮力往前走。在中國(guó)C2C市場(chǎng)，淘寶的市場(chǎng)份額超過(guò)60%。如果是在傳統(tǒng)行業(yè)，淘寶完全可以高枕無(wú)憂。然而在瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這樣的優(yōu)勢(shì)并不是什么不可逾越的屏障。早在2006年5月推出招財(cái)進(jìn)寶受挫，馬云便意識(shí)到這樣的市場(chǎng)地位并不穩(wěn)固，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全可能爆發(fā)出驚人的能量，直接挑戰(zhàn)淘寶的權(quán)威。就這樣，領(lǐng)先本身就成為了一種壓力。后有追兵，前路又是一片茫茫。沒(méi)有人告訴你前面的路該如何去走，邁出的每一步都成為一次小心翼翼的嘗試，可能踏出一片廣闊天地，也可能會(huì)一無(wú)所獲。在過(guò)去的一年內(nèi)，淘寶顯示了其在創(chuàng)新上的勇氣，收購(gòu)口碑網(wǎng)推出分類信息，大力拓展品牌商城，將團(tuán)購(gòu)做成一個(gè)頻道，將交易的視野擴(kuò)向全球推出“全球購(gòu)”頻道很難說(shuō)這些嘗試給淘寶帶來(lái)的直接收益有多大，但是淘寶卻因此明白了什么可以做、什么可以不做。依靠不斷的嘗試，淘寶在小小翼翼的維護(hù)著自己的領(lǐng)先地位。對(duì)于淘寶而言，領(lǐng)先還有一個(gè)代價(jià)，就是巨大的資金投入。不管馬云夸口的20億資金投入是否屬實(shí)，一個(gè)無(wú)可辯駁的事實(shí)是淘寶面臨的資金壓力越來(lái)越明顯的顯示出來(lái)。在悄無(wú)聲息之中，淘寶對(duì)于入住品牌/商城的用戶開(kāi)始收取服務(wù)費(fèi)，而在政策和資源上對(duì)于該部分商戶的傾斜，以及不自覺(jué)間對(duì)于小商戶的忽視，使得免費(fèi)的淘寶已經(jīng)名存實(shí)亡。很顯然，免費(fèi)的淘寶已經(jīng)不能承擔(dān)巨大的資金壓力之重。07年，淘寶還在前行，但是每一步都不會(huì)再像以前那樣輕松和自如。拍拍：商品超千萬(wàn)只是另一個(gè)起點(diǎn)近日，拍拍網(wǎng)對(duì)外宣布，其在線商品數(shù)突破1000萬(wàn)。商品數(shù)突破千萬(wàn)量級(jí)意味著，只要是正常的購(gòu)買需求，用戶都可以在拍拍網(wǎng)上得到滿足。籍此，拍拍網(wǎng)也正式躋身千萬(wàn)商品俱樂(lè)部，目前，進(jìn)入中國(guó)千萬(wàn)商品俱樂(lè)部的只有淘寶和拍拍兩家。06年3月，拍拍網(wǎng)對(duì)外宣布正式運(yùn)營(yíng)。一年多的快速成長(zhǎng)，讓依托于騰訊的拍拍網(wǎng)已經(jīng)成為中國(guó)C2C領(lǐng)域一匹潛力十足的黑馬。去年5月，拍拍網(wǎng)發(fā)布的 “螞蟻搬家”讓馬云開(kāi)始認(rèn)真打量這個(gè)快速崛起的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。07年3月，拍拍網(wǎng)正式宣布其在線商品數(shù)突破千萬(wàn)，并且成為了最短時(shí)間內(nèi)打破這一紀(jì)錄的行業(yè)領(lǐng)先者，而這距其正式運(yùn)營(yíng)的時(shí)間不過(guò)一年，成長(zhǎng)速度之快，令人乍舌。當(dāng)然，拍拍網(wǎng)的快速發(fā)展讓中國(guó)的C2C市場(chǎng)格局也在悄然發(fā)生著變化。在線商品數(shù)突破千萬(wàn)，讓拍拍在不經(jīng)意間又逼近了淘寶一步。在Alexa的世界網(wǎng)站排名上，拍拍網(wǎng)躍進(jìn)國(guó)內(nèi)C2C網(wǎng)站流量排名第二位的位置已經(jīng)持續(xù)了很久。“對(duì)于購(gòu)物網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，商品和人流量是兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。簡(jiǎn)而言之：當(dāng)一個(gè)商場(chǎng)的商品非常豐富，而來(lái)商場(chǎng)的消費(fèi)者又非常多的時(shí)候，商場(chǎng)成交額的提升將是一個(gè)必然。而在這兩項(xiàng)指標(biāo)上都躍居第二，這也意味著C2C的產(chǎn)業(yè)格局正在悄然改變，三足鼎立的傳統(tǒng)格局很有可能會(huì)被淘寶、拍拍雙峰對(duì)峙的局面所替代?！睒I(yè)內(nèi)專家認(rèn)為。盡管背后有著2.3億龐大的活躍QQ用戶群作為基礎(chǔ)，然而，能夠取得如此的成長(zhǎng)速度仍屬不易。業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為，和騰訊其他業(yè)務(wù)的密切捆綁，使得拍拍擁有了很多其他購(gòu)物平臺(tái)所無(wú)法比擬的差異化優(yōu)勢(shì)，而這是拍拍網(wǎng)快速發(fā)展的另一個(gè)關(guān)鍵原因。以交易騰訊增值產(chǎn)品為主的QQ特區(qū)在拍拍中占據(jù)著重要的位置。在去年10月，拍拍和QQ空間共同推出的QCC商城就取得了很大的成功。據(jù)保守估計(jì)，QCC商城給拍拍帶來(lái)的流量和交易量的提升都在20%以上。盡管有著業(yè)界最快的