關(guān)于2016年效能監(jiān)察工作 安排意見 (精簡版）.doc

（詳細(xì)定稿版）關(guān)于2016年效能監(jiān)察工作 安排意見 關(guān)于2016年效能監(jiān)察工作 安排意見 關(guān)于16年效能監(jiān)察工作 安排意見 為認(rèn)真貫徹落實(shí)*公司黨政工作會議精神，進(jìn)一步深化和拓展效能監(jiān)察工作，根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察處效能監(jiān)察工作安排意見，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，現(xiàn)將16年效能監(jiān)察工作安排如下：一、指導(dǎo)思想以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照公司黨政工作部署，融入中心，服務(wù)大局，不斷拓展延伸效能監(jiān)察工作領(lǐng)域，提高工作水平，圍繞生產(chǎn)管理經(jīng)營重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)效率、效益、質(zhì)量、廉潔的統(tǒng)一，促進(jìn)管理的優(yōu)化和完善，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供有力保證，關(guān)于16年效能監(jiān)察工作 安排意見。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置 成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司的效能監(jiān)察工作。董事長、黨委書記任組長；經(jīng)理、紀(jì)委書記任副組長；下設(shè)三個(gè)專業(yè)小組：1.圍繞工程發(fā)包、物資采購開展效能監(jiān)察。負(fù)責(zé)人趙云佩，成員由生產(chǎn)服務(wù)部負(fù)責(zé)人、紀(jì)委負(fù)責(zé)人及效能監(jiān)察員組成。2.圍繞安全生產(chǎn)管理開展效能監(jiān)察。負(fù)責(zé)人張文才，成員由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、紀(jì)委負(fù)責(zé)人及效能監(jiān)察員組成。3.圍繞節(jié)能減排開展效能監(jiān)察。負(fù)責(zé)人劉文生，成員由勞動工資部負(fù)責(zé)人、紀(jì)委負(fù)責(zé)人及效能監(jiān)察員組成。以上項(xiàng)目要在效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織和領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作。辦公室設(shè)在公司紀(jì)委，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)效能監(jiān)察的各項(xiàng)工作。三、工作內(nèi)容1.圍繞工程發(fā)包、物資采購開展效能監(jiān)察。要健全完善物資采購配套管理制度，重點(diǎn)對制度執(zhí)行、資質(zhì)審查、合同履行、入庫驗(yàn)收、結(jié)算付款等環(huán)節(jié)有關(guān)人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)察，工作匯報(bào)關(guān)于16年效能監(jiān)察工作 安排意見(:/)。采取每月定期檢查和不定期抽查的方式，防止少進(jìn)貨多付款、以次充好、價(jià)高質(zhì)低的物資進(jìn)來，給企業(yè)造成不良影響和損失。提高經(jīng)濟(jì)效益，完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，確保效能監(jiān)察工作見成效。2.圍繞安全生產(chǎn)管理開展效能監(jiān)察。嚴(yán)格按照中紀(jì)委安全生產(chǎn)領(lǐng)域違紀(jì)行為適用中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例若干問題的解釋，監(jiān)察部、國家安全局安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)政紀(jì)處分暫行規(guī)定開展效能監(jiān)察，工作的重點(diǎn)是提前預(yù)防和跟蹤監(jiān)督。效能監(jiān)察員日常要積極參加基層單位安全教育會、公司安全辦公會、發(fā)現(xiàn)單位有三違人員要對三違人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，進(jìn)行安全教育；對嚴(yán)重違章人員進(jìn)行戒勉談話；出現(xiàn)重大事故進(jìn)行責(zé)任追究，督促有關(guān)單位把事故責(zé)任追究落實(shí)到位。3.圍繞節(jié)能減排開展效能監(jiān)察。重點(diǎn)監(jiān)察節(jié)能減排工作措施制定和落實(shí)、節(jié)能減排監(jiān)測系統(tǒng)建立和完善、節(jié)能減排指標(biāo)完成等內(nèi)容，確保如期完成節(jié)能減排任務(wù)。四、幾點(diǎn)要求1、建立工作例會制度，實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察的規(guī)范化管理。由效能監(jiān)察小組領(lǐng)導(dǎo)牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察部門組織，效能監(jiān)察成員參加，每季度定期召開一次效能監(jiān)察工作例會，總結(jié)上季度工作，安排部署下季度工作，通報(bào)效能監(jiān)察項(xiàng)目有關(guān)情況，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題，遇有急需處置問題特殊情況時(shí)，隨時(shí)安排召開相關(guān)會議。2、創(chuàng)新方式方法，不斷拓展延伸。要健全完善效能監(jiān)察工作絡(luò)，繼續(xù)聘請效能監(jiān)察員，定期檢查考核項(xiàng)目實(shí)施單位和效能監(jiān)察員的工作業(yè)績，實(shí)行動態(tài)管理。積極拓寬監(jiān)督渠道，逐步將效能監(jiān)察工作向區(qū)科延伸。3、財(cái)務(wù)管理部嚴(yán)格按正規(guī)手續(xù)結(jié)算資金。對于物資采購付款注意付款方式；對于工程結(jié)算付款注意檢查是否有工程驗(yàn)收質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。4、搞好評估推薦。今年公司將繼續(xù)組織參加集團(tuán)公司組織的評選效能監(jiān)察優(yōu)秀成果活動，對在效能監(jiān)察工作