員工績(jī)效工資考核表.doc

員工考核基本工資及績(jī)效工資考核表考核目的：為增加員工積極性，實(shí)施定崗、定責(zé)、完成公司全年指標(biāo)考核宗旨：公平、公正、公開(kāi)、下有保底上不封頂為原則：考核項(xiàng)目：基本工資+績(jī)效工資（KPI指標(biāo)考核+管理指標(biāo)考核+單項(xiàng)考核）考核對(duì)象：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)人員（拓展人員、督導(dǎo)人員）、銷(xiāo)售人員、1、銷(xiāo)售人員考核：職務(wù)（部門(mén)）基本工資績(jī)效工資月收入銷(xiāo)售專(zhuān)員權(quán)重70%3500元KPI指標(biāo)考核（權(quán)重20%）1000元管理指標(biāo)考核（權(quán)重10%）500元5000元市場(chǎng)專(zhuān)員權(quán)重50%2500元KPI指標(biāo)考核（權(quán)重35%）1750元管理指標(biāo)考核（權(quán)重15%）750元5000元銷(xiāo)售專(zhuān)員指標(biāo)（KPI）計(jì)劃表城市區(qū)域終端名稱(chēng)負(fù)責(zé)人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)負(fù)責(zé)人簽字每月計(jì)劃目標(biāo)根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，前一年歷史數(shù)據(jù)參考，科學(xué)合理制訂月目標(biāo)計(jì)劃銷(xiāo)售專(zhuān)員績(jī)效工資月計(jì)劃考核表（參考表）指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)目評(píng)分內(nèi)容權(quán)重完成情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分自評(píng)上級(jí)評(píng)分KPI指標(biāo)50%銷(xiāo)售指達(dá)成率50%管理指標(biāo)50%本月工作計(jì)劃（50%）5%5%5%5%5%工作效率（10%）上級(jí)交辦事項(xiàng)5%制度管理（10%）遵守公司規(guī)章制度5%夸部門(mén)流程管理（10%）遵守公司管理流程5%服務(wù)工作（10%）客戶(hù)投訴5%團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10%）協(xié)助其它部門(mén)工作5%創(chuàng)新，合理化建議工作創(chuàng)新，對(duì)公司貢獻(xiàn)+5%重大失誤重大失誤造成公司損失2000元及以上的-3%合計(jì)注：每月制訂計(jì)劃時(shí)管理指標(biāo)根據(jù)工作內(nèi)容輕重合理制訂權(quán)重比例（不平均分配權(quán)重比）結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：為100分，得分90分100分之間，績(jī)效工資全額發(fā)放，如得分6089分之間績(jī)效工資60%89%結(jié)算，得分超出100分，超出部分的得分按2倍結(jié)算。按本月收入這5000元計(jì)算基本工資3500元，績(jī)效工資1500元如1：合計(jì)得分在90分100分之間，銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人收入3500+15005000元如2：合計(jì)得分在60分-89分之間，如80分，積效工資為15000.81200元。銷(xiāo)售專(zhuān)員月收入：3500+12004700元如3：合計(jì)得分在100分以上，如110分：100+102120分，15001.21800元，銷(xiāo)售專(zhuān)員月收入：3500+18005300元如4：合計(jì)分?jǐn)?shù)在59分以下不結(jié)算績(jī)效工資市場(chǎng)專(zhuān)員銷(xiāo)售指標(biāo)（KPI）計(jì)劃表城市區(qū)域終端名稱(chēng)負(fù)責(zé)人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)負(fù)責(zé)人簽字每月計(jì)劃目標(biāo)根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，前一年歷史數(shù)據(jù)參考，科學(xué)合理制訂月目標(biāo)計(jì)劃市場(chǎng)專(zhuān)員績(jī)效工資月計(jì)劃考核表（參考表）指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)目評(píng)分內(nèi)容權(quán)重完成情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分自評(píng)上級(jí)評(píng)分KPI指標(biāo)70%銷(xiāo)售指達(dá)成率70%管理指標(biāo)30%本月工作計(jì)劃（50%）3%3%3%3%3%工作效率（10%）上級(jí)交辦事項(xiàng)3%制度管理（10%）遵守公司規(guī)章制度3%夸部門(mén)流程管理（10%）遵守公司管理流程3%服務(wù)工作（10%）客戶(hù)投訴3%團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10%）協(xié)助其它部門(mén)工作3%創(chuàng)新，合理化建議工作創(chuàng)新，對(duì)公司貢獻(xiàn)+5%重大失誤重大失誤造成公司損失2000元及以上的-3%合計(jì)注：每月制訂計(jì)劃時(shí)管理指標(biāo)根據(jù)工作內(nèi)容輕重合理制訂權(quán)重比例（不平均分配權(quán)重比）結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：為100分，得分90分100分之間，績(jī)效工資全額發(fā)放，如得分6089分之間績(jī)效工資60%89%結(jié)算，得分超出100分，超出部分的得分按2倍結(jié)算。按本月收入這5000元計(jì)算基本工資2500元，績(jī)效工資2500元如1：合計(jì)得分在90分100分之間，銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人收入2500+25005000元如2：合計(jì)得分在60分-89分之間，如80分，積效工資為25000.82000元。銷(xiāo)售專(zhuān)員月收入：2500+20004500元如3：合計(jì)得分在100分以上，如110分：100+102120分，25001.23000元，銷(xiāo)售專(zhuān)員月收入：2500+30003500元如4：合計(jì)分?jǐn)?shù)在59分以下不結(jié)算績(jī)效工資其它考核：全年超額獎(jiǎng)勵(lì)：公司全年銷(xiāo)售目標(biāo)超額部分按銷(xiāo)售額的1%作為額外獎(jiǎng)勵(lì)，市場(chǎng)部門(mén)得50%（經(jīng)理40%，主管及以下60%平均分配，銷(xiāo)售部門(mén)30%（經(jīng)理40%，主管及以下60%平均分配），管理部門(mén)20%（主管40%，科員60%平均分配）注：若部門(mén)人員配制2人，經(jīng)理60%，科員40%?？己思肮べY發(fā)放：每月