職場空降兵.doc

職場空降兵90天生存有這樣一句經(jīng)典臺詞：“我們空降兵生來就是準(zhǔn)備被包圍的。”這句話一定程度上說明了空降兵生存的難度。對于空降兵來說，最重要的是慎重選擇空降區(qū)域，力爭不要在錯誤的時(shí)間、錯誤的地點(diǎn)，把自己投進(jìn)錯誤的戰(zhàn)場。戰(zhàn)場上如此，職場上也是如此。職場空降兵上班第一天走進(jìn)辦公室，四周的人面孔陌生、眼神漠然并充滿疑問，“第一時(shí)間愿意來支援你的不會超過兩成，因?yàn)榇蠹叶荚谟^望。” （據(jù)智聯(lián)招聘網(wǎng)2008年的調(diào)查），對于職場空降兵來說，入職后的最初90天是最重要的，工作不滿1年離職的人中，50%以上是在最初的90天離開的。那么，在最初的90天，要想成功地落地，空降兵的職場生存法則是什么？要從哪些方面入手？做什么？說什么？得到什么？都是需要好好琢磨的，具體可落實(shí)到以下幾個(gè)方面：1、抓住天時(shí)，迅速進(jìn)入狀況進(jìn)入公司上班后，對你最有利的時(shí)間，是最初的1周，職場沒有蜜月，有一個(gè)“蜜周”就不錯了，在這一周內(nèi)，空降兵馬上要進(jìn)入狀況，你需要了解整個(gè)產(chǎn)業(yè)趨勢與特性，還了解新公司完整的發(fā)展史，從而定位你工作的長期目標(biāo)和大方向。了解整個(gè)產(chǎn)業(yè)趨勢與特性。這是對管理者的要求，你需要了解整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢與特性；新公司是如何認(rèn)識與評估行業(yè)發(fā)展趨勢的；了解行業(yè)里的管理方式有哪些共性和特點(diǎn)；主要競爭對手情況等等。了解新公司完整的發(fā)展史。了解公司的過去，現(xiàn)在的狀況；公司是否有家族化的烙??；近幾年的經(jīng)營決策，營業(yè)收入情況、業(yè)績表現(xiàn)；新產(chǎn)品計(jì)劃；相關(guān)法律與企業(yè)人事、財(cái)務(wù)等規(guī)章制度；顯在和潛在的規(guī)則、流程和價(jià)值觀；公司之前成功和失敗的典型案例等等。如果你對公司情況了解的速度，你的工作業(yè)績，超過公司對你的預(yù)期，你就會獲得上司發(fā)自內(nèi)心的肯定，他會看到你付出的辛苦，如果到了上司覺得你已經(jīng)應(yīng)該了解情況的時(shí)候，你還“一頭霧水”，上司對你的評價(jià)也就可想而知了?？战当淖罴研蜗缶褪牵貉杆龠M(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，直接上司的任務(wù)、老同事的任務(wù)、自己的任務(wù)，白天干不完，就加班干。2、利用地利，深入了解自己該做的事情新人的定位是生存，因此，一鳴驚人不是新人的目標(biāo)。許多人受“新官上任三把火”思想的影響，到新單位就想馬上讓人刮目相看，專門找新公司的問題，這樣很容易招致單位老人的反感。尤其是許多人在跳槽到外企的時(shí)候，容易放下身段，潛心融入企業(yè)文化，反而對于文化差異很大的外資企業(yè)更容易適應(yīng)，生存的機(jī)率更高。反過來，從外企跳槽到私企，許多人則容易有文化上的優(yōu)越感，以為自己是管理方面的“正規(guī)軍”，來改編“游擊隊(duì)”來了，進(jìn)入新公司覺得哪哪都是問題，實(shí)際可能只是自己的不適應(yīng)罷了，于是，帶著原有企業(yè)的所謂“先進(jìn)管理理念”就在新公司中“三把火”，放火的結(jié)果就是弄得自己焦頭爛額，最終無法收拾。無論具備什么資歷，空降兵不具備挑剔、評價(jià)、質(zhì)疑或改變規(guī)則的資格，只能主動適應(yīng)，多找機(jī)會少挑毛病。你是空降兵，自然有“兩把刷子”，在新公司也屬于“鯰魚”，是帶來新的工作方法與思路的人，肯定有機(jī)會表現(xiàn)你的優(yōu)勢。利用地利，就是站穩(wěn)自己的位置，踏踏實(shí)實(shí)地對照你的職務(wù)說明書，利用過去的經(jīng)驗(yàn)，分析在你的職務(wù)范圍內(nèi)，新公司的長短板，深入了解自己該做的事情，考慮怎么通過自己的工作，來達(dá)到公司目標(biāo)，從而規(guī)劃你工作的中期目標(biāo)和具體方向。3、建立人和，與地面部隊(duì)建立良好溝通環(huán)境新公司的老人屬于地面部隊(duì)，空降兵要生存一定要得到地面部隊(duì)的支持。對任何人來說，在一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)面前建立起信任都是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。對這個(gè)團(tuán)隊(duì)中原有的那些人來說，空降兵是外來的人，也沒有和他們共同打拼過，對他們的具體工作也不了解。所以他們會想，你能帶來些什么東西使公司做得更好呢？建立信任，取得支持，需要通過工作表現(xiàn)，而不是單純地拉關(guān)系。在新公司，你需要盡快得到三個(gè)方面的支持： 直接上司的認(rèn)可。直接上司將在很大程度上決定你在公司內(nèi)的生存環(huán)境與發(fā)展空間。上司在眾多的應(yīng)聘者中選擇你的加入，他的目的是什么？是看中你的戰(zhàn)略能力、執(zhí)行力、管理協(xié)調(diào)，還是希望你能迅速帶來業(yè)績的提升，帶來新的變化？等等，這些都是你需要通過你與上司的良好互動來了解。你的下屬。你需要與每個(gè)下屬面談，了解他們每個(gè)人的專長、性格特點(diǎn)、崗位職責(zé)、職業(yè)發(fā)展期望；查看他們每個(gè)人的個(gè)人資料、業(yè)績情況、工作中相互配合的關(guān)系；了解他們每個(gè)人對你加入的態(tài)度和工作的期望。通過對你的團(tuán)隊(duì)的了解，思索你下一步策略與人事的布局，即短期要達(dá)成的目標(biāo)和具體要入手的工作事項(xiàng)，這些都需要你的團(tuán)隊(duì)與你配合。同級的其他部門負(fù)責(zé)人。你需要盡快讓所有與你在工作中有配合的部門經(jīng)理認(rèn)識你，了解你，甚至認(rèn)可你，有他們的配合，你的生存就成功了50%。同為部門負(fù)責(zé)人，但每個(gè)人背后都有不同的故事，他們都曾經(jīng)為公司作出過重大貢獻(xiàn)，才會坐在今天的位置，因此，不要輕視任何一個(gè)人，尤其是在學(xué)歷和資歷背景不如你的人，他們坐在今天的位置，一定有自己的長項(xiàng)，同時(shí)，他們也對新人的為人處事的態(tài)度也更敏感。但建立信任，建立良好溝通，不等于你要卷入“辦公室政治”的是非，在信息不完整的情況下，卷入人際是非就是步入“雷區(qū)”，生存機(jī)率大為降低。當(dāng)然，除了表現(xiàn)自己得到公司的認(rèn)可外，空降的頭90天，也是你了解新公司的時(shí)機(jī)，如果你發(fā)現(xiàn)新公司存在著不守信用、不按規(guī)則行事、沒有企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)等等問題的時(shí)候，你也要警惕，最多再觀察90