工程項(xiàng)目管理公司辦公樓維修工程策劃書.docx

. 工程項(xiàng)目管理公司辦公樓維修工程 項(xiàng)目施工策劃書 編制部門：二公司大柳塔煤礦項(xiàng)目部 編 制 人：鄧海龍 編制日期：二一七年八月十日目 錄第一章 編制依據(jù)及項(xiàng)目簡介3一、編制依據(jù)3二、 項(xiàng)目簡介4三、主要單位工程概況4四、本工程管理的特點(diǎn)及難點(diǎn)5第二章 工程目標(biāo)6第三章 項(xiàng)目組織策劃6一、項(xiàng)目管理人員組織機(jī)構(gòu):6 二、施工組織管理7三、工程承包形式及合同價(jià)款9四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制9五、項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量策劃12六、主要?jiǎng)趧?dòng)力組織12七、主要機(jī)械設(shè)備組織13八、臨時(shí)用電14九、臨時(shí)用水14十、施工現(xiàn)場圍護(hù)及生活區(qū)布置14第四章 工程竣工管理15第一章 編制依據(jù)及項(xiàng)目簡介一、編制依據(jù)1、 工程量清單；2、 施工更改通知單及圖紙答疑；3、 現(xiàn)場施工環(huán)境及施工條件；4、 國家現(xiàn)行的建筑法律、法規(guī)、條例、操作規(guī)程及施工工藝；5、 總公司制定的相關(guān)（質(zhì)量手冊）、（程序文件）；6、 公司下發(fā)的寧夏煤炭基本建設(shè)有限公司相關(guān)文件；7、 神東煤炭集團(tuán)工程管理辦法；二、 項(xiàng)目簡介工程項(xiàng)目管理公司辦公樓維修工程，目前接收到一項(xiàng)單位工程。施工地點(diǎn)位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市伊金霍洛旗烏蘭木倫鎮(zhèn)上灣村。此項(xiàng)目工程建設(shè)單位為工程項(xiàng)目管理公司。項(xiàng)目建設(shè)總造價(jià)約49萬元。工程概況包括：拆除及更換原有窗戶、拆除及更換原有暖氣系統(tǒng)、大會(huì)議室地磚拆除及鋪貼、窗臺(tái)板安裝、強(qiáng)弱電拆除及改造。三、主要單位工程概況1、 拆除及更換原有窗戶工程：拆除原有鋁合金、塑鋼窗戶，更換為55系列斷橋鋁合金窗戶，玻璃要求6+12+6。2、 拆除及更換原有暖氣系統(tǒng)工程： 拆除原有暖氣系統(tǒng)，更換為精致鑄鐵散熱器，管道為鍍鋅管道。3、 大會(huì)議室地磚拆除及鋪貼工程：拆除原有馬賽克底板和地磚，鋪貼600*600拋光地磚。4、 窗臺(tái)板安裝工程：辦公樓所有窗臺(tái)安裝石英石窗臺(tái)板，厚度為20mm，寬度320mm。5、 強(qiáng)弱電拆除及改造工程：拆除原有辦公樓就強(qiáng)弱電，重新布線，增加強(qiáng)弱電插板。四、本工程管理的特點(diǎn)及難點(diǎn)1、經(jīng)建設(shè)單位要求執(zhí)行神東C級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。2、更換辦公室窗戶及暖氣系統(tǒng)時(shí)需提前與領(lǐng)導(dǎo)溝通,一般拆除工程在下班和禮拜天實(shí)施, 影響整體施工進(jìn)度。3、本工程為辦公樓內(nèi)改造項(xiàng)目，邊施工邊辦公，辦公人員出行較頻繁，存在諸多安全隱患。第二章 工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：按照國家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、安全、環(huán)境目標(biāo)：傷亡事故為零，重傷事故零，隱患整改率100%，有害作業(yè)點(diǎn)污染物處理率100%，特殊工種持證上崗率100%，安全教育培訓(xùn)率100%。3、工期目標(biāo)：總工期80日歷天，計(jì)劃開工日期2017年7月14日，計(jì)劃竣工日期2017年10月4日。4、文明施工目標(biāo)：達(dá)到神東公司C級(jí)文明施工標(biāo)準(zhǔn)。5、成本目標(biāo)：按同業(yè)主簽審定預(yù)算的稅前總造價(jià)為基數(shù)，降低成本率20%作為目標(biāo)成本。 第三章 項(xiàng)目組織策劃要資源配置一、項(xiàng)目管理人員組織機(jī)構(gòu):序號(hào)姓名職位職責(zé)1鄧海龍項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程2馬利飛技術(shù)負(fù)責(zé)人方案編制、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)3薛培徽施工員、工長全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場4劉國明土建技術(shù)員、質(zhì)檢員土建工程技術(shù)交底、資料整理5金國忠安全員現(xiàn)場安全與文明工地負(fù)責(zé)、現(xiàn)場文明工地檢查7高志明預(yù)算員預(yù)算編制審定、成本核算8黃文景資料員工程資料收集歸檔9夏孝東材料員工程材料采購備 注：以上管理人員未全部到位，為擬定人員。二、施工組織管理1、開工準(zhǔn)備： （1）、工程開工前必須有批復(fù)完成的(開工報(bào)告)方可開工，應(yīng)編制(施工組織設(shè)計(jì)）、（ 臨時(shí)用電方案）、（安全技術(shù)措施）、（夏季“三防”專項(xiàng)方案）等。 （2）、新進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)隊(duì)人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育且形成記錄。組織項(xiàng)目部人員對施工合同、分包合同以及各類施工方案學(xué)習(xí)和交底。項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)隊(duì)必須簽訂安全、質(zhì)量、進(jìn)度相關(guān)協(xié)議書。2、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的選擇及管理 （1）、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的選擇必須項(xiàng)目部考察，具備完成其分包施工任務(wù)的能力方可進(jìn)場施工。 （2）、工人工資必須按照公司要求執(zhí)行，項(xiàng)目部安裝指紋考勤機(jī)，工人工資造冊報(bào)公司審核，統(tǒng)一打卡發(fā)放。 （3）、項(xiàng)目部若發(fā)生工資糾紛，勞務(wù)聯(lián)營作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)積極協(xié)調(diào)，若協(xié)調(diào)未果，涉及到公司利益或信譽(yù)受損時(shí)，公司勞務(wù)公司有權(quán)先行支付勞務(wù)工資，聯(lián)營隊(duì)伍必須給予確認(rèn)。(4)、專業(yè)分包隊(duì)按照公司相關(guān)要求共有四家進(jìn)行招投標(biāo)。擬邀請投標(biāo)人 聯(lián)系人聯(lián)系電話電子郵箱榆林市天運(yùn)建設(shè)工程有限公司李體成18966961788372531079陜西同興建工有限公司高虎134742226621239065830榆林市大眾建筑工程有限公司高彥哲15929649987359178016陜西日升礦業(yè)工程有限責(zé)任公司劉仰鵬15891028689474201967經(jīng)公司公開招標(biāo)考察最終確定，工程項(xiàng)目管理公司辦公樓維修工程由榆林市天運(yùn)建設(shè)工程有限公司專業(yè)分包。3、 材料管理 本工程大宗材料（主材部分）：斷橋鋁合金窗戶、暖氣片、暖氣管道、窗臺(tái)板等材料由專業(yè)分包隊(duì)采購。4、文件、資料和印章的管理項(xiàng)目部主動(dòng)收集、整理工程各類書面、影像資料，對業(yè)主、監(jiān)理等單位的通知應(yīng)及時(shí)回復(fù)、處理。對業(yè)主或設(shè)計(jì)院口頭變更通知及時(shí)補(bǔ)齊書面資料，對于重大的設(shè)計(jì)變更及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門。與甲方往來的文件必須注意有效性，發(fā)往甲方的函件最好是原件上簽字蓋章。項(xiàng)目部印章必須保存在項(xiàng)目經(jīng)理處，項(xiàng)目部印章一律不準(zhǔn)對外簽訂采購、勞務(wù)、租賃等任何形式的合同，需要對外用的必須報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并做好記錄。5、迎檢工作及整改工作 （1）、 項(xiàng)目部認(rèn)真做好日常各項(xiàng)管理工作，做好各類檢查的迎檢工作。項(xiàng)目部爭對檢查提出的問題應(yīng)認(rèn)真整改落實(shí)，對存在重大安全隱患應(yīng)立即整改，服從分公司月檢，公司季度施工現(xiàn)場綜合考評(píng)檢查、技術(shù)質(zhì)量大檢查的獎(jiǎng)罰決定。 （2）、項(xiàng)目部應(yīng)保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效實(shí)施，貫徹公司（質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全手冊）及其它管理制度措施，保證工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及施工總承包合同要求。（3）、加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)管理措施和規(guī)定，健全例會(huì)制度。三、工程承包形式及合同價(jià)款本工程由榆林市天運(yùn)建設(shè)工程有限公司專業(yè)分包。（合同價(jià)款待定）四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制 本項(xiàng)目工程工期目標(biāo)：80日歷天，計(jì)劃開工日期2017年7月14日，計(jì)劃竣工日期2017年10月4日。 五、施工總進(jìn)度計(jì)劃辦公樓維修工程 1、 7月14日8月14日 辦公樓窗戶更換 3天 2、 8月1日9月20日 辦公樓暖氣系統(tǒng)施工 50天3、7月16日8月16日 窗臺(tái)板安裝 10天 4、7月15日8月20日 窗口整理、刮白、涂料 35天 5、8月5日8月10日 大會(huì)議室地磚鋪貼 5天 6、8月10日9月30日 強(qiáng)弱電改造 50天 根據(jù)該工程的特點(diǎn)項(xiàng)目部必須采取的趕工措施： 1、增加勞動(dòng)力，2、實(shí)施合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度以確保工期的實(shí)現(xiàn)。工期延誤必須采取的措施： 1、增加勞動(dòng)力、2、加大材料設(shè)備的投入。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整，上報(bào)業(yè)主及公司各部門，內(nèi)容包括：工程量變化，起止時(shí)間變化、工作關(guān)系、材料供應(yīng)等原因造成，因及時(shí)調(diào)整工期。 項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行控制工期，當(dāng)業(yè)主原因、工程變更、不可抗力因素影響導(dǎo)致工期延誤時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)做好現(xiàn)場簽證手續(xù)，以便于結(jié)算中費(fèi)用索賠。五、項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量策劃 此部分具體策劃詳見施工方案（后補(bǔ)）六、主要?jiǎng)趧?dòng)力組織單位：人序號(hào)人員類型人員數(shù)量進(jìn)場時(shí)期備注1管理人員8開工-竣工含勞務(wù)隊(duì)主要管理人員人數(shù)2木工4會(huì)議室暖氣罩施工現(xiàn)場3水暖工8辦公樓維修施工現(xiàn)場4電工3辦公樓維修施工現(xiàn)場5雜工5整個(gè)現(xiàn)場6窗戶安裝工4辦公樓維修施工現(xiàn)場7廚工1廚房8涂飾工3辦公樓維修施工現(xiàn)場9窗臺(tái)板安裝工2辦公樓維修施工現(xiàn)場10抹灰工2辦公樓維修施工現(xiàn)場合計(jì)40 七、主要機(jī)械設(shè)備組織序號(hào)機(jī)具名稱型號(hào)功率單位數(shù)量備注1三輪車3m輛12木工鋸臺(tái)13交流電焊機(jī)BX2-50014.5臺(tái)44套絲機(jī)20-50臺(tái)25電鎬臺(tái)2八、臨時(shí)用電從辦公樓總配電室引出電源至施工現(xiàn)場一級(jí)配電箱。施工現(xiàn)場設(shè)置一級(jí)配電箱一個(gè)，二級(jí)配電箱一個(gè)，再由二級(jí)配電箱接入各個(gè)用電設(shè)備的三級(jí)配電箱。九、臨時(shí)用水 生產(chǎn)及生活用水引自建設(shè)單位指定的用水水源，水量充足，滿足施工所需。十、施工現(xiàn)場圍護(hù)及生活區(qū)布置在場區(qū)東北角原有一排1層彩鋼房，目前閑置，正在與建設(shè)單位溝通，溝通協(xié)商后建設(shè)單位同意，將作為辦公及生活用房。第四章 工程竣工管理 工程完工后，