芳杜施工管理報告.doc

玉環(huán)縣芳杜水庫清淤工程施工管理報告溫嶺市水電工程有限公司二O一三年四月目 錄一、工程概況二、工程投標三、現(xiàn)場施工總述1.施工總體布置2.施工進度控制3.完成的主要工程量四、主要項目施工方法1.工程測量和施工放樣2.設計變更3.主要項目施工方法五、施工質(zhì)量管理1.施工質(zhì)量保證體系及實施情況2.工程施工質(zhì)量自檢情況3.質(zhì)量檢測六、全生產(chǎn)與文明施工七、價款結(jié)算與財務管理八、存在問題與建議九、結(jié)束語玉環(huán)縣芳杜水庫清淤工程施工報告一.工程概況 玉環(huán)縣芳杜水庫清淤工程位于玉環(huán)縣清港鎮(zhèn)芳杜水庫內(nèi)，該項目包括水力沖挖土，排至業(yè)主已征用在清港鎮(zhèn)王家村等的泥漿池（現(xiàn)場指定的位置），排泥距離約6Km。實際工程量以第三方測量為準。工程項目組成建設單位：玉環(huán)縣芳杜水庫清淤工程指揮部施工單位：溫嶺市水電工程有限公司設計單位：臺州市水利水電勘測設計院監(jiān)理單位：浙江廣川工程咨詢有限公司二、工程質(zhì)量：合格三、施工總工期：40日歷天四、工程施工質(zhì)量、進度情況(一)、項目施工方法1、清淤工程本工程清淤主要包括排庫底積水，清除庫底表層的垃圾及雜物，挖掘機與泥漿泵相互配合。（1）、工程動工前，必須經(jīng)第三方實測開挖區(qū)的原始斷面圖、或地形圖；清淤過程中，應定期測量收方斷面圖或地形圖，使之符合設計斷面；清淤工程結(jié)束后，必須第三方實測竣工地形圖，作為工程結(jié)算的依據(jù)，并經(jīng)設計、地質(zhì)、監(jiān)理和業(yè)主驗收認可。(2)、清淤自下而上進行。本工程土方開挖分兩部分進行，一部分主要是場地清理，此項內(nèi)容包括原有設施拆施拆除、植被清理、樹根挖除、表土開挖，這部分土方開挖作為棄土處理，用5噸自卸車外運預定的棄土場地。(3)、清淤結(jié)束后，應及時提請業(yè)主（監(jiān)理）單位組織驗收，驗收前施工單位應認真按施工規(guī)范和設計要求作好自檢工作。（二）、項目劃分 本工程項目劃分根據(jù)設計圖紙和水利水電工程驗收規(guī)程規(guī)定經(jīng)相關單位研究后，報玉環(huán)縣芳杜水庫清淤工程監(jiān)理部審定批準后劃分為一個單位工程，分3個分部工程，具體劃分見下表： 玉環(huán)縣芳杜水庫清淤工程項目劃分表 (三)工程投標本標工程于2013年2月8日組織現(xiàn)場察看，2013年1月我公司中標，實際工程量以第三方測量為準，工期40日歷天，施工質(zhì)量目標為 合格。（四）.現(xiàn)場施工總述1.施工總布置(1).施工總布置原則根據(jù)工程特點，本工程施工的結(jié)構(gòu)工程遵循“先下后上、分段、平行流水作業(yè)”的施工原則。(2).施工總體布置a.施工設備調(diào)遣 本工程施工機械（挖掘機、泥漿泵等）根據(jù)施工進度需要分批次調(diào)遺到施工現(xiàn)場。b.臨時設施布置本標項目部辦公室和生活用房，租用附近村民房約100m2。施工現(xiàn)場臨時用房和倉庫在水庫左岸范圍內(nèi)布置(面積約40 m2)。C.施工用水從水庫管理站提取。d.施工用電施工用電直接從水庫管理站接出,現(xiàn)場架設用電線路。e.場內(nèi)施工道路場內(nèi)施工道路前期主要布置在水庫壩頂，保證本工程上、下游施工的方便。2.施工進度控制本工程于2013年2月20日開工，投標工期40個日歷天,實際竣工日期為2013年4月6日，總歷時46天。(1)主要分部工程施工進度情況A區(qū)分部工程：開工日期為2013年2月20日，完工日期為2013年3月8日B區(qū)分部工程：開工日期為2013年3月8日，完工日期為2013年3月21日C區(qū)分部工程：開工日期為2013年3月21日，完工日期為2013年4月6日 (2).進度控制措施施工過程中嚴格實施科學管理，采取有效措施，保證工程的順利進行：a.切實做好前期準備工作，確保施工隊伍和工程中使用的完好施工設備準時進場，保證按時開工。b.實行施工進度檢查制度，準確掌握工程進度情況，及時修正施工計劃。一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，立即采取措施，增加作業(yè)時間，加強人力、設備等資源的投入。c.落實施工技術措施，做好三級技術交底工作，使施工人員做到設計意圖明確，施工技術措施有效?，F(xiàn)場情況發(fā)生變化，能夠做到及時調(diào)整。對于施工過程中出現(xiàn)的各種問題，能及時采取措施予以解決，保證進度計劃得到有效控制。d.施工過程中嚴格工序質(zhì)量管理和工序間的銜接管理，嚴格實行三檢制；嚴格隱蔽工程覆蓋前的驗收簽證制度。施工質(zhì)量的保證，使施工進度得到了有效的控制。e.充分利用施工間歇或工序搭接的間歇做好施工設備的日常保養(yǎng)工作，保證施工設備的正常運行。做好后勤、燃料和機械備品配件的供應工作。確保施工進度計劃的順利實施。(3)工期滯后原因本工程原定于2013年2月20日開工，到2013年4月1日竣工，但實際竣工時間推遲6天，于2013年4月6日完工，造成施工工期延期的原因如下：因在施工期間由于雨天及合同外增加工程量，延長施工工期6天； (4)主要完成工程量本工程總土方清淤工程量為 m3 。具體工程量見下表。主要工程量匯總表編號項目名稱單位數(shù)量備注1A區(qū)分部工程m32B區(qū)分部工程m33C區(qū)分部工程m3合 計：m32.設計變更無五.施工質(zhì)量管理1.施工質(zhì)量保證體系實施情況在本工程中，我們?nèi)鎴?zhí)行公司ISO9002質(zhì)量體系文件，推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性的質(zhì)量活動，牢固樹立質(zhì)量第一的思想，努力提高全員質(zhì)量意識，實行項目經(jīng)理質(zhì)量終身責任制。項目經(jīng)理全面負責工程施工的質(zhì)量管理，并對工程質(zhì)量負責，公司質(zhì)檢部門負責對質(zhì)量監(jiān)督，項目經(jīng)理部設專職質(zhì)檢員，負責對各施工項目的監(jiān)督和檢查，各施工隊設專職質(zhì)檢員，負責本施工區(qū)的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，各班組設兼職質(zhì)檢員，負責本班組的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，做到各班組質(zhì)量員負責對各施工工序的自檢，項目經(jīng)部質(zhì)量員負責各施工工序的復檢，公司駐工地質(zhì)檢員負責各工序的終檢，最后由監(jiān)理工程師驗收簽證。使工程質(zhì)量檢查做到各符其實的“三檢制”。為了確保本體系正常運轉(zhuǎn)，公司全質(zhì)辦和所屬內(nèi)審員將負責對項目質(zhì)量體系運行情況進行定期內(nèi)審，以便及時糾正運行中的存在問題。保證工程質(zhì)量的技術措施：建好一隊一室，把好六個關口。建好測量隊，配好儀器，并做好測量儀器的校準和周檢工作，保證測量數(shù)據(jù)的正確。把好熟悉圖紙關：施工前先仔細熟悉圖紙，認真復核設計圖紙尺寸是否相符，有誤應于設計單位聯(lián)系，及早予以修正。把好測量放樣關：按總平面圖按坐標用經(jīng)緯儀放樣，根據(jù)已知水準點用水準儀測量高程，打好平面和高程控制樁，根據(jù)進度需要隨時復測校核。把好施工工藝關：施工前做好技術交底，施工中嚴格按質(zhì)量預控方案中可能出現(xiàn)的問題進行預控處理。把好質(zhì)量檢查關：充分發(fā)揮質(zhì)量檢查員作用，嚴格實行“三檢制”，每道工序均由工種先自檢填寫自檢記錄，然后由項目復檢、填寫復檢記錄，最后由公司質(zhì)檢員檢查，填寫總檢記錄，對質(zhì)量不能達到合格要求的堅決返工，對隱蔽工程和關鍵部位由建設、設計、監(jiān)理聯(lián)合進行驗收。2.工程施工質(zhì)量自檢情況本單位工程共3個分部：經(jīng)自檢、監(jiān)理復檢后，3個分部共有15個單元工程，經(jīng)自檢、監(jiān)理復檢后，15個單元全部合格，其中優(yōu)良0個，單元優(yōu)良率0%。3個分部全部合格，本工程自評為合格等級。（詳見下表）工程質(zhì)量評定情況統(tǒng)計表單位工程分部工程單元工程名稱單元個數(shù)其中優(yōu)良和合格個數(shù)優(yōu)良合格優(yōu)良率%分部工程等級玉環(huán)芳杜水庫清淤工程A區(qū)EF01FG064040合格B區(qū) GH01RJ096060合格C區(qū)JK01KN115050合格合 計150150合格六.安全生產(chǎn)與文明施工1.安全生產(chǎn)工程安全生產(chǎn)是工程順利實施的重要條件。本工程安全生產(chǎn)目標無重大傷亡事故，輕傷事故不大于二起。本工程從開工到完工的全過程未發(fā)生任何安全事故。(1).安全生產(chǎn)體系為保證工程實現(xiàn)安全生產(chǎn),項目部成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組,項目部設立專職安全員,負責項目實施過程中的安全生產(chǎn)日常管理工作,項目部自上面下建立安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng),自下而上建立安全信息反饋系統(tǒng)。項目部與作業(yè)班組均建立安全臺賬。建立安全生產(chǎn)崗位責任制，簽訂安全責任書，健全公司、項目部、施工班組三級安全網(wǎng)絡，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理與公司法人代表簽訂安全生產(chǎn)責任書，從作業(yè)班組到項目部各級簽訂安全生產(chǎn)責任書，為安全生產(chǎn)無事故設立警示制度。(2).安全生產(chǎn)計劃在工程開工前,就制定了安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,定期進行安全檢查和安全例會,對工程中可能出現(xiàn)的安全隱患進行早安排,制定了安全生產(chǎn)應急預案,羨慕保證安全信息暢通,做到及時、有效。(3).安全生產(chǎn)管理嚴格遵守安全第一,預防為主的方針,配備安全員,強化安全管理。針對本工程具體情況，工程安全安全主要以控制加荷速率，認真制定渡汛計劃和狠抓措施落實為主。因本工程建立了完善的安全管理機構(gòu)和安全管理制度，安全責任落實清楚，并且通過多種方式，提高安全意識和安全技能，開展定期和不定期的安全檢查，把作業(yè)標準化作為安全管理主要內(nèi)容來抓。在施工方案及施工組織中將生產(chǎn)技術與安全技術統(tǒng)一，確保了本工程安全無事故。2.文明施工(1).項目部實施以項目經(jīng)理為文明施工負責人的文明施工管理,施工班組負責各個施工作業(yè)面的文明施工管理工作,為創(chuàng)建標化項目部創(chuàng)造條件。(2).項目部內(nèi)勤管理,勤清掃,勤洗滌,保持工作生活環(huán)境的井然有序。(3).施工作業(yè)面做到人、材、機合理配置，施工作業(yè)流程順暢，施工噪音控制最小，施工揚塵控制有效。(4).施工設備進場后,保持機容清潔.施工人員做到文明禮貌、掛牌上崗，施工現(xiàn)場及臨時堆場保持整齊、潔凈。(5).經(jīng)常對員工進行文明施工思想教育,杜絕違法亂紀行為,與當?shù)鼐用裉幚砗藐P系,愛護施工現(xiàn)場周圍的水域、陸域資源，與周圍施工自然環(huán)境和諧相處。(6).施工結(jié)束后的退場做到清場干凈,不殘留影響當?shù)厣詈蜕a(chǎn)的障礙物,拆除一切臨時設施,做到工完場清。七.價款結(jié)算與財務管理（盈虧分析）1.根據(jù)完成的工程量,經(jīng)第三方測量、質(zhì)量員和監(jiān)理確認工程量合格后,按照合同規(guī)定,向建設單位結(jié)算工程款.2.認真執(zhí)行會計法、會計準則和財經(jīng)紀律，保證財務核算的真實、完整、準確。3.本工程送審價 萬元，審定價為 萬元，核減 萬元。八.完工驗收遺留問題整改與建議因本工程只是局部清淤，而非水庫整體清淤，所以