華通網(wǎng)游工作室策劃.ppt

華通網(wǎng)游工作室策劃 目錄 一 項(xiàng)目背景二 可行性分析三 工作室定位四 風(fēng)險(xiǎn)分析五 盈利模式六 人員配置七 市場(chǎng)營(yíng)銷八 財(cái)務(wù)分析與計(jì)劃 一 項(xiàng)目背景 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種基于信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的全球化經(jīng)濟(jì) 它以信息網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)平臺(tái) 以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 以電子商務(wù)主導(dǎo)商品流通 以互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系全球市場(chǎng) 是并行于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)板塊的新型經(jīng)濟(jì)板塊 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)的興起不僅開創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新紀(jì)元 而且它帶來了從生產(chǎn)方式到生活方式的巨大變革 尤其是極大地影響了競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn) 性質(zhì)和模式 為企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的新空間 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)平臺(tái) 虛擬物品交易行業(yè)還處于成長(zhǎng)期 該行業(yè)具有廣闊的前景 隨著電腦的普及 網(wǎng)絡(luò)游戲玩家越來越多 市場(chǎng)潛力巨大 二 可行性分析 市場(chǎng)需求可行性分析 目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)游市場(chǎng)最大兩個(gè)組成部分 一是 即時(shí)戰(zhàn)略 二是 RPG 角色扮演 RPG對(duì)虛擬貨幣和虛擬裝備的需求量很大 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)相關(guān)調(diào)查數(shù)字顯示 2008年國(guó)內(nèi)網(wǎng)游在虛擬裝備和虛擬貨幣市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了近40億元的交易額 且這個(gè)數(shù)字今后還將以50 的速度增加 其中RPG領(lǐng)域就占據(jù)32億元 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)預(yù)測(cè) 虛擬交易發(fā)展速度快 市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大 造成網(wǎng)絡(luò)游戲工作室十分緊俏 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì) 目前國(guó)內(nèi)大約有數(shù)千家網(wǎng)絡(luò)游戲工作室 仍難以滿足需求 至少需要5萬家 普遍盈利水平極高 預(yù)計(jì)商機(jī)可以持續(xù)5 8年 參與競(jìng)爭(zhēng)可行性分析 虛擬物品交易行業(yè)處于成長(zhǎng)期 發(fā)展?jié)摿Υ?市場(chǎng)前景廣闊進(jìn)入門檻低 投入少尚無壟斷性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有模仿壁壘的存在 投資可行性分析 政策允許 鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 對(duì)新興電子商務(wù)支持 市場(chǎng)允許 市場(chǎng)容量大 資金允許 初創(chuàng)所需資金量小 人員允許 相關(guān)人員容易聘請(qǐng) 所需物資技術(shù)允許 三 工作室定位 定位 大型角色扮演類網(wǎng)絡(luò)游戲玩家之間的虛擬物品交易 裝備 游戲幣 賬號(hào) 點(diǎn)卡等 發(fā)展規(guī)劃 建立自己的交易平臺(tái) 開發(fā)網(wǎng)游及其它 依托現(xiàn)有交易平臺(tái)發(fā)展 產(chǎn)品定位 1 產(chǎn)品以中低檔為主 單價(jià)在1000元以下為主2 目標(biāo)客戶 網(wǎng)游玩家3 提供高質(zhì)量配套服務(wù) 四 風(fēng)險(xiǎn)分析 現(xiàn)存在工作室的威脅單個(gè)網(wǎng)游的熱度難以把握虛擬物品價(jià)格波動(dòng)大虛擬游戲幣對(duì)RMB的比率波動(dòng)大新出的道具對(duì)永久道具存貨的沖擊大部分虛擬物品不能長(zhǎng)期持有 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 內(nèi)部控制與管理內(nèi)部組織細(xì)化 明確分工 協(xié)同工作 設(shè)立信息經(jīng)理 從總體上把關(guān) 所獲信息各部門共享 以便做出正確決策 各環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制 施行績(jī)效監(jiān)督和反饋外部控制與管理積極把握各游戲的興起 鼎盛 淡出把握時(shí)機(jī)做好營(yíng)銷制定相關(guān)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略熟悉相關(guān)法律政策 五 盈利模式 直接銷售 主要 擔(dān)保抽成信息搜索推廣店鋪廣告及店鋪搜索推廣游戲廠商廣告支付接口盈利 例如固話充值游戲點(diǎn)卡 六 人員配置 崗位職責(zé) 總經(jīng)理 統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì) 制定公司發(fā)展規(guī)劃 從大局上把握公司發(fā)展 協(xié)調(diào)各部門關(guān)系 并分管公司財(cái)務(wù) 積極應(yīng)對(duì)公司相關(guān)重大事件 采購經(jīng)理 負(fù)責(zé)采購 保證銷售部門的貨源 并為信息部反饋相關(guān)市場(chǎng)信息營(yíng)銷經(jīng)理 營(yíng)銷總經(jīng)理統(tǒng)管下轄的分經(jīng)理 協(xié)調(diào)其間關(guān)系 并制定總的營(yíng)銷規(guī)劃 各分經(jīng)理以市場(chǎng)為導(dǎo)向 做好本產(chǎn)品的營(yíng)銷工作 努力擴(kuò)大市場(chǎng)占有率 并有義務(wù)為信息部反饋相關(guān)市場(chǎng)信息 信息采集經(jīng)理 負(fù)責(zé)全面搜集最新相關(guān)信息 包括行業(yè)動(dòng)態(tài)和產(chǎn)品相關(guān)信息 在進(jìn)行信息歸類分析后 把最新有用信息提供給其它部門經(jīng)理 工作標(biāo)準(zhǔn) 各部門應(yīng)該以公司利益最大化為根本目標(biāo) 在不觸犯相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上尋求公司利益最大化 總經(jīng)理 促使公司平穩(wěn)發(fā)展 團(tuán)隊(duì)成員精誠合作 公司內(nèi)部形成獨(dú)有的利于公司發(fā)展的企業(yè)文化 采購經(jīng)理 確保銷售部門的貨源充足 產(chǎn)品種類齊全 并盡可能使采購成本降低 銷售經(jīng)理 組織各分經(jīng)理搶占市場(chǎng) 并在客戶前樹立公司良好形象 力爭(zhēng)在公司創(chuàng)業(yè)前兩年取得該市場(chǎng)0 1 0 5 的市場(chǎng)份額 信息經(jīng)理 及時(shí)準(zhǔn)確全面的為各部門提供有價(jià)值的信息 并要通過多種渠道向外部宣傳本公司 力爭(zhēng)在一年之內(nèi) 使得60 75 游戲玩家知道本交易平臺(tái)的存在 并配合其它部門逐步提高本公司的知名度和美譽(yù)度 七 市場(chǎng)營(yíng)銷 平臺(tái)宣傳方面 1 在各大貼吧 論壇 發(fā)帖宣傳交易平臺(tái)2 在騰訊迷你首頁進(jìn)行網(wǎng)頁宣傳 最大限度提升工作室的知名度3 在代理的游戲中開設(shè)賬號(hào) 在游戲中直接宣傳4 其它 裝備收購方面 在各大游戲傳送點(diǎn) 設(shè)立收購點(diǎn) 收購價(jià)格相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較高 同時(shí)設(shè)立多個(gè)收購點(diǎn) 都是自己設(shè)立的 有1 2個(gè)主要收購點(diǎn) 價(jià)位偏高 在節(jié)假日 道具出手高峰期大量收購向職業(yè)游戲玩家收購 提供的貨源充足穩(wěn)定 產(chǎn)品銷售 1 開業(yè)期間 為期一周時(shí)間 注冊(cè)會(huì)員 前500名送游戲幣 送價(jià)值80元的游戲裝備購買券注冊(cè)即可參加抽獎(jiǎng) 中獎(jiǎng)率高 獎(jiǎng)品相對(duì)低端 廉價(jià)2 實(shí)行積分制 累計(jì)消費(fèi)3000元銀卡會(huì)員享受折扣3 6000元金卡會(huì)員享受折扣5 9000元白金會(huì)員享受折扣10 9000以上鉆石會(huì)員享受折扣10 免交易費(fèi)以上會(huì)員同時(shí)免費(fèi)享受最新的游戲資訊 攻略 定期發(fā)送至游戲玩家郵箱3 逢節(jié)假日 舉辦相應(yīng)的促銷活動(dòng) 八 財(cái)務(wù)計(jì)劃 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 公司注冊(cè)資本40萬元股本結(jié)構(gòu)如下 團(tuán)隊(duì)入股 25萬銀行貸款 15萬投資預(yù)算表 如下 預(yù)計(jì)銷售量 第一年 20萬元第二年 50萬元第三年 90萬元說明 預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率 第一年0 1 第二年0 3 第三年0 5 現(xiàn)銷70 賒銷30 并要在下一年度收回 小結(jié) 創(chuàng)業(yè)之路漫長(zhǎng)而艱辛 創(chuàng)業(yè)之初若沒有