淺談工程監(jiān)理的三大目標控制.doc

淺談工程監(jiān)理的三大目標控制目前，我國基本建設管理體制的一項重大舉措就是實行工程監(jiān)理制，它對確保工程建設質(zhì)量，降低工程投資，保證工期具有重大意義。工程項目進度、質(zhì)量和費用是工程監(jiān)理的三大控制目標，是一個對立統(tǒng)一體，它們既有矛盾的一面，又有統(tǒng)一的一面。在工程的不同時期，三大目標的重要程度是不同的。正確處理好三者之間的關系，是監(jiān)理工程師必備的基本技能。本文主要是結(jié)合本人從事公路工程監(jiān)理工作的一些經(jīng)驗來談談如何確保對工程進度、質(zhì)量和費用三大目標實行有效控制。一、工程進度控制公路工程項目的特點是工程費用大，建設周期長。在某一個工程中，如何把握住工期，工程項目能否按合同規(guī)定要求順利竣工，這將直接影響業(yè)主和承包人的切身利益。因此，在公路工程施工監(jiān)理過程中，以工程進度為目的的施工進度監(jiān)理是公路工程施工監(jiān)理的重要一環(huán)。具體應著重做到以下幾點：1、詳細審批承包人制定的工程施工進度計劃是否滿足工程建設項目的總體進度計劃要求。2、必須堅持要求承包人按工期要求投入能滿足其所承擔的工程任務的機械、設備、材料、技術人員力量等。3、要隨時掌握工程施工的實際進度與計劃進度的差距，并及時作調(diào)整出。4、應重點加強對隱蔽工程、重要分項工程、關鍵部位的施工進度管理和監(jiān)督，抓住制約工程能否全面貫通或順利竣工的關鍵線路上的節(jié)點工程。5、合理調(diào)整工程施工進度計劃。在工程施工過程中，由于承包人的機械、人力的變化，技術管理的失誤造成停工整頓或返工處理，惡劣的氣候、復雜多變的地質(zhì)條件或業(yè)主的某些原因的影響等，都將給施工進度計劃的實現(xiàn)帶來困難。當出現(xiàn)上述情況時，監(jiān)理工程師應根據(jù)實際完成的進度與計劃進度的差距，隨時合理要求承包人對施工進度計劃進行調(diào)整。6、要正確處理進度與質(zhì)量、費用的關系，加快建設、縮短工期，要有一個合理的限度，不能違背科學規(guī)律，不顧工程質(zhì)量和工程投資。當進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必須無條件地服從質(zhì)量，絕不能以犧牲質(zhì)量為代價，盲目追求進度。工期要保證，但質(zhì)量更要保證。二、工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量是工程建設項目永恒的主題。作為一名監(jiān)理工程師，在工程監(jiān)理過程中，要牢固樹立質(zhì)量第一的意識，堅持質(zhì)量責任重如泰山的原則，自始至終地把工程質(zhì)量當作頭等大事來抓。l、要有良好的職業(yè)道德，堅定的質(zhì)量第一的思想意識。2、強化全員質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量法制觀念，只有在各個方面，各個環(huán)節(jié)齊抓共管，心往一處想，勁往一處使，才能真正把住質(zhì)量關。3、要加強對施工圖設計的審核工作，對設計中的錯誤、不足和缺欠及時進行修正，不能盲目按圖施工。4、制定周到、詳細的各分項、分部和單位工程的質(zhì)量監(jiān)理實施細則，對承包人各個環(huán)節(jié)的施工實行嚴密控制，并要求承包人制定更為詳細的施工工藝流程和質(zhì)量控制辦法。通過首件工程加以認證。5、應始終堅持以數(shù)據(jù)為準繩，保證抽檢頻率，加強抽檢力度。堅持獨立試驗和平行試驗，發(fā)現(xiàn)抽檢不合格時，應立即進行返工、修補和加固等措施，確保工程質(zhì)量符合設計、規(guī)范的要求。6、必須對承包人的自檢系統(tǒng)進行嚴格審查，要求他們建立健全質(zhì)保體系，落實責任制，確保每一層次、各個環(huán)節(jié)都明確責任人。7、加強施工準備階段、施工過程階段和工程完工驗收階段的施工全過程的監(jiān)理工作力度，強調(diào)事先監(jiān)理和主動監(jiān)理，監(jiān)理的重點應放在施工前的準備階段，即對原材料、施工機械和施工技術方案的報驗和審查，以便盡早發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然。堅持旁站，加強巡視，堅持質(zhì)量一票否決制。8、強調(diào)質(zhì)量監(jiān)理與工程計量支付掛鉤。這就要求監(jiān)理單位必須強調(diào)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師和計量工程師的緊密配合，沒有現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師的驗收并簽發(fā)認可書的工程項目，計量工程師一律無權(quán)計量和支付費用，只有這樣現(xiàn)場監(jiān)理工程師才能充分發(fā)揮其監(jiān)理的權(quán)威性，從而有效地保證工程質(zhì)量。三、工程費用控制公路工程的特點是線路長、工程量大、造價高，作為監(jiān)理工程師要合理運用合同賦予的職責和權(quán)力，確保對工程費用實行有效的控制。l、首先要對照工程量清單研究、熟悉并核算圖紙工程量的正確性，然后對承包人提供的計量原始報表進行現(xiàn)場測定計量，承包人填寫中間計量單報監(jiān)理工程師簽字確認。2、在工程施工過程中，由于各種原因引起的工程量的增減時，必須及時準確地以書面形式通知到承包人手中，作為事后計量的基本依據(jù)，從而避免由于事后遺忘或糾纏不清導致業(yè)主或承包人利益受損。3、監(jiān)理工程師應發(fā)揮自己的專業(yè)技術水平，并積極采納承包人提出的合理化建議，向業(yè)主提出既能保證工期和質(zhì)量，又能大大降低工程投資的優(yōu)化設計和施工方案，從源頭就開始控制工程費用。4、監(jiān)理工程師必須堅決做到公平、公正、獨立，不偏重哪一方。5、計量工程師要與現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師密切配合，一方面除了必須經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理工程師的驗收并簽發(fā)認可書的工程項目方可計量外，