管理費收取方案.docVIP

溫州*集團有限公司管理費收取辦法（草案）為保障溫州*集團有限公司（一下簡稱*集團）及下屬各公司有序運營，根據“規(guī)模與效益并重”的原則，特制定本管理費收取辦法，具體如下：一、工作職責*集團總結以往運營管理工作經驗，進一步優(yōu)化企業(yè)組織架構，加強集團管控，落實扁平化管理，實現(xiàn)小總部大經營的目標。*集團工作任務是圍繞市政府和現(xiàn)代集團經濟工作要求，制定經營規(guī)劃與經營決策；接受市政府、市商務局對外貿工作的管理與指導；對接全國各商會組織活動，統(tǒng)籌安排各種會展工作和市行業(yè)協(xié)會工作；負責*集團本級日常行政事務、經營業(yè)務、財務工作和對外聯(lián)系有關部門等工作；指導并監(jiān)管三級公司經營活動、行政管理、財務管理、ERP 系統(tǒng)維護、重大事項上傳下達溝通協(xié)商等管理服務工作。二、收取范圍*集團下屬全資子公司。三、收取標準（一）按進出口業(yè)務規(guī)模收費前三季度按實際海關進出口總額的比例收取，標準為每100美元收取人民幣0.7元的基礎收費。第四季度按年度實際海關進出口總額進行總體結算，在每100美元收取人民幣0.1-0.25元的區(qū)間內收取。檔次所在三級公司年度進出口規(guī)模（海關數(shù)據）單位：萬美元管理費（比例）%每100美元收取人民幣（元）比例10-50000.7525000-70000.7037000-90000.6549000-110000.60511000-130000.55613000-150000.50715000以上0.45（二）按經營效益收費按各公司年度實際經營利潤總額的20%計收。（三）其他業(yè)務收入收取標準按各公司年度實際其他業(yè)務收入（包括：房租收入、勞務費收入等）總額的5%計收。三、收取時間（一）按進出口業(yè)務規(guī)模收費管理費按季度收取，前三季度在每季度后15日內集團財務部與各子公司核對海關進出口數(shù)據，按上述標準開具發(fā)票計收管理費。每年12月20日（截止標準為每年12月20日的進出口海關數(shù)據，12月21日31日進出口海關數(shù)據計入下年度核算）核定全年應收管理費， （二）按經營效益收費年后第一個季度預收，根據審計報告數(shù)據調整。（三）其他業(yè)務收入收取標準年后第一個季度預收，根據審計報告數(shù)據調整。四、*集團年費用支出總額包括員工薪酬、社保福利、租賃費、辦公費、咨詢費、審計費、技術開發(fā)費等經營管理費用。五、有關費用支付說明：（一）*集團班子成員中，若負責*下屬公司經營管理的，其所兼職的單位，負擔個人薪酬、社保、福利總費用的三分之二，*集團負擔三分之一，當年度一次性結算；（二）完全在*集團工作的班子成員、退二線人員、行政后勤人員、現(xiàn)代集團借用人員、*集團借用人員的薪酬、社保、福利均由*集團承擔，當年度一次性結算；（三）本因由下屬公司承擔的，但因支付需要先由*集團統(tǒng)一支付的費用，當月再按實際承擔比例向各公司收??；（四）本因由*集團承擔并使用的有關費用，以前因歷史原因由所屬各公司支付的，從本辦法實施之日起，由*集團承擔。六、其他事項說明考慮*集團因項目建設或其他大額費用增加時，如以上收費不足以支付*集團全年費用，出現(xiàn)*集團本部虧損時，經經理室研究，按比例增加收取所屬各公司的管理費。同時綜合考慮*集團本部的收益，核定返還子公司管理費