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海爾集團(tuán)模式創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)會(huì)計(jì)學(xué)博士生彭家鈞 2013年12月22日 海爾在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的模式創(chuàng)新探索 人單合一雙贏模式 目錄 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾戰(zhàn)略和組織創(chuàng)新的探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾利益相關(guān)方角色轉(zhuǎn)變的探索人單合一雙贏模式的運(yùn)行與跨文化融合 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾戰(zhàn)略和組織創(chuàng)新的探索觀念的創(chuàng)新戰(zhàn)略的創(chuàng)新組織的創(chuàng)新機(jī)制的創(chuàng)新 傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 穩(wěn)定 企業(yè)主導(dǎo) 碎片化 用戶主導(dǎo) 時(shí)代 市場(chǎng) 規(guī)模型企業(yè) 平臺(tái)型企業(yè) 企業(yè) 指揮控制 自主管理 管理 沒(méi)有成功的企業(yè) 只有時(shí)代的企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)博弈 商業(yè)生態(tài)圈 競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境變化與海爾的觀念創(chuàng)新 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾利益相關(guān)方角色轉(zhuǎn)變的探索員工的角色轉(zhuǎn)變用戶的角色轉(zhuǎn)變合作方的角色轉(zhuǎn)變 人單合一雙贏模式的運(yùn)行與跨文化融合運(yùn)行跨文化融合初步效果 謝謝

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