公司各類辦公表格匯編（三）.doc

公司各類辦公表格匯編（三）四十六、員工考勤記錄表四十七、員工離職單四十八、員工培訓(xùn)報告表四十九、員工培訓(xùn)計(jì)劃表五十、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表五十一、員工簽到卡五十二、員工請假單五十三、員工請假公出單五十四、員工通用項(xiàng)目考核表五十五、員工專項(xiàng)考核表五十六、月度考勤統(tǒng)計(jì)表五十七、在職員工培訓(xùn)測驗(yàn)成績表五十八、職員階段考績表五十九、職員具體工作能力考核表六十、職員品行分析表六十一、職員品行考核表六十二、職員品行評定表六十三、職員統(tǒng)一薪金等級表六十四、主管人員服務(wù)成績考核表六十五、主管人員考核表六十六、專業(yè)人員服務(wù)成績考核表六十七、綜合能力考核表員工考勤記錄表項(xiàng)目出勤休假假別遲到早退曠職公差事假病假公假婚假喪假一日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)二三四五六七八九十十一十二合計(jì)員工離職單部門姓名職位到職日期離職日期離 職原 因所 屬部 門工作交接:交接物品 （1）工具（2）手冊人 力資源部（1）出入證 （ 2）員工手冊 （4）勞保（5）電腦 （6）圖書 （7）其他財(cái)務(wù)部（1）應(yīng)領(lǐng)薪資 （2）扣繳金額（3）實(shí)發(fā)薪資總經(jīng)理 批 示 備 注 員工培訓(xùn)報告表年 月 日培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式培訓(xùn)導(dǎo)師簡介培訓(xùn)反饋受 訓(xùn)心 得培 訓(xùn)建 議主辦單位意見總經(jīng)理 主辦單位員工培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)類別 備 注培訓(xùn)名稱 姓名職位 批準(zhǔn)_ 審核_ 擬訂_員工培訓(xùn)需求調(diào)查表部門：_填表日期：_ 年_ 月_日培 訓(xùn)類 別培 訓(xùn) 內(nèi) 容是否同意參加人員培 訓(xùn) 方 式自愿參加指定人員參加部門全體員工參加課堂授課在實(shí)踐中演示標(biāo) 桿座談提問其他公 共教 育1.公司發(fā)展史、組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù) 2.公司規(guī)章制度及福利待遇 4.其他請說明：業(yè) 務(wù)知 識各部門員工根據(jù)各自的崗位特點(diǎn)提出需求是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定人員參加部門全體員工課堂授課在實(shí)踐中演示標(biāo) 桿座談提問其 他1.計(jì)算機(jī)/IT行業(yè)動態(tài) 2.互聯(lián)網(wǎng)方面 3.交際、談判 4.廣告創(chuàng)意 5.寫作 6.網(wǎng)頁制作 7.通訊 8.市場調(diào)查 9.其他請說明：其他知識請說明： 填表說明：1. 所列內(nèi)容僅供參考，在同意的項(xiàng)目欄打，還可列出自己需要的內(nèi)容；2. 請您根據(jù)您所在部門員工的需求填寫此表3. 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。 謝謝您的合作員工簽到卡月 日 星期（ ）順序姓名簽到上班時間備注順序姓名簽到上班時間備注備注116217318419520621722823924102511261227132814291530行政部統(tǒng)計(jì)請假人員出差人員遲到曠工人員應(yīng)出勤人數(shù)實(shí)出勤人數(shù)出差人數(shù)請假人數(shù)出勤率員工請假單部門職務(wù)姓名請假類別 休假（或 假） 公假 病假 其他（請說明） 事假請假時間 自 年 月 日 時至 年 月 日 時總共請假 天 小時主管部門意見 準(zhǔn)主管簽字不準(zhǔn)（請述明理由） 職位 日期員工請假公出單姓 名部門 職位假 別事由 請假公出天數(shù)自 年 月 日 時至自 年 月 日 時止計(jì) 天 時 職務(wù)代理人直接主管員工任免通知書姓 名原 職現(xiàn) 任 新 職部門職位月支本薪額部門職位月支本薪額自 年 月 日起生效附 注核定： 總經(jīng)理：年 月 日員工通用項(xiàng)目考核表編號： 任職人： 年 月日考 核項(xiàng) 目考 核要 素考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分加、扣分自評考核小組考核得分職業(yè)道德（20）忠于職守?zé)釔郾緧徫还ぷ?工作素質(zhì)熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持工作4團(tuán)結(jié)精神關(guān)心他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，要求上進(jìn)4服務(wù)態(tài)度對內(nèi)、外用戶服務(wù)周到、熱情4工作態(tài)度（20）遵守制度遵守公司規(guī)章制度4出勤情況滿勤4工作積極性對高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情4工作責(zé)任性完成本職工作的持續(xù)性和責(zé)任性4工作協(xié)調(diào)性與同事、上司合作的情況4工作成果（32）完成任務(wù)有否完成任務(wù)的具體計(jì)劃安排10成本意識努力減少時間、物質(zhì)上的損失8創(chuàng)新能力提出改進(jìn)工作的建議情況5特殊成果給公司在某方面解決重大問題5培養(yǎng)人才參加培訓(xùn)或?qū)λ诉M(jìn)行培訓(xùn)4其他管理（18）能源管理節(jié)約能源（水、電等）3設(shè)備管理愛護(hù)設(shè)備，保養(yǎng)好3財(cái)務(wù)管理節(jié)約開支，精打細(xì)算，遵守財(cái)務(wù)制度3物資管理按計(jì)劃領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費(fèi)3安全防火安全防火意識強(qiáng)，能主動做好工作3計(jì)劃生育嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策3總 計(jì)100員工專項(xiàng)考核表部門： 任職人： 年 月 日崗位職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé) 部門 支持衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)員工業(yè)務(wù)工作總結(jié)部門考核結(jié)果部門主管簽字備注月度考勤統(tǒng)計(jì)表序號姓名出勤天數(shù)假類天數(shù)遲到早退出差天數(shù)備注填寫要點(diǎn)：1. 出勤天數(shù)依據(jù)員工考勤表統(tǒng)計(jì)；2. 假類指病假、事假、公假、婚喪假、休假等；3. 遲到早退以次數(shù)計(jì)；4. 備注主要填寫未盡事項(xiàng)。本表以單頁形式使用，由行政助理統(tǒng)計(jì)填寫。在職員工培訓(xùn)測驗(yàn)成績表部門： 培訓(xùn)課程： 測驗(yàn)日期：編號姓名分?jǐn)?shù)簽到編號姓名分?jǐn)?shù)簽到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550人力資源部職員階段考績表姓 名職務(wù)到職日期年資 支 薪記 載年 月 年月年月年月年月性別 項(xiàng)目評分初核復(fù)核復(fù)核核定敏捷職別交辦任務(wù)能提前完成速度很快交辦任務(wù)能按期完成速度快交辦任務(wù)須催促始能完成任務(wù)逾期完成工作速度慢任務(wù)再三催促辦不能完成速度快 主管級以上1086420普通員工3024181260勤勉職別主管級以上1086420普通員工3024181260領(lǐng)導(dǎo)力職別主管級以上15129630普通員工543210責(zé)任感職別主管級以上15129630普通員工543210企劃力職別主管級以上15129630普通員工543210判斷力職別主管級以上15129630普通員工543210評分合計(jì)（80%）考勤評分20%病假每日扣（0.5）事假每日扣（1分）遲到每日 扣（0.5分）早退每日扣（0.5分）曠工1日扣3分（未滿一日扣1.5分）扣分合計(jì)實(shí)得分?jǐn)?shù)總分合計(jì)80% 記大功一次加9分，記小功一次加3分，嘉獎一次加1分加分總 記大過一次減9分，記小過一次減3分，申誡一次減1分閏分計(jì)考績結(jié)果提升（ ）級 提升后 等 級 保留免職主 管意 見 職員具體工作能力考核表姓名職務(wù)到職日年資年 月部門主管工資本薪 加給品 質(zhì)要 求評定品質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)評分工作品質(zhì)4.0無需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿意作業(yè)要領(lǐng)4.0準(zhǔn)確遵守2.0偶有錯誤0.0常犯錯誤技術(shù)水平4.0能從事各種工作3.0能從事較難工作2.0簡易工作一般評語8.0品質(zhì)特優(yōu)6.0優(yōu)良4.0一般2.0需改進(jìn)效率20平均效率110%以上10平均效率達(dá)80%以上17平均效率100%以上5平均效率達(dá)75%以上14平均效率達(dá)90%以上0平均效率未達(dá)75%以上出勤每曠工一日扣5分每請假一日扣1分每遲到一次扣一分工 作知識給分考核事項(xiàng)繭自縛給分2經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題2會處理新的問題2常提新的方法建議21能協(xié)助主管處理技術(shù)問題2了解機(jī)器材料使用2知道如何省用材料、工具2對于品質(zhì)優(yōu)劣能評定2能了解工具機(jī)器材料好壞合 作精神1準(zhǔn)時上下班2愿協(xié)助新同事2遵守公司各項(xiàng)規(guī)定很少與人發(fā)生口角2遵守各項(xiàng)安全規(guī)定樂意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動1接受工作調(diào)動易接受他人意見2愿意擔(dān)任他人不愿做的工作整潔習(xí)慣良好適應(yīng)性2曾擔(dān)任若干種工作工作適應(yīng)性強(qiáng)2有能力使用復(fù)雜機(jī)器2均接受訓(xùn)練2專業(yè)知識良好備注等級 總評分職員品行分析表姓名職位項(xiàng)目類別具體考察內(nèi)容評 價工 作態(tài) 度1.無故主缺席、遲到、早退情形2.上班時間是否浸沉娛樂場所3.工作內(nèi)容不變，業(yè)績急劇下屬否4.有事外出，碰到緊急事卻無法聯(lián)系5.熱衷于兼職事業(yè)交友生活態(tài)度1.私人訪客很多2.私人電話很多3.突然變得奢侈，揮金如土4.未經(jīng)報告上司而接受別人招待5.有花邊新聞？金錢物品的處理1.沒寫出貨單就出貨2.沒寫退貨單就處理貨3.申請費(fèi)用時，沒有收據(jù)的情形多4.偽造收據(jù)日期或金額5.銷售折扣的理由不充足抱 怨程 度1.顧客對個人的業(yè)務(wù)活動抱怨多2.懷疑給顧客的回扣是否合理3.應(yīng)收帳款未收回是不正常狀況4.付款人發(fā)牢騷5.是否挪用收回的款項(xiàng)個人的談 話或傳言1.經(jīng)常揚(yáng)言說要辭職2.談話中透露為借錢面苦惱3.有關(guān)私人的情形變多4.賭博情形變多5.有敲詐顧客傳言評定人日期職員品行考核表工作部門： 職位： 姓名：失 職失檢具體事實(shí)主 管考 核上級主管： 直接主管：職員品行評定表評定級別NO項(xiàng)目負(fù)面評價評 語指 導(dǎo)遲到缺席5 4 3 2 1缺欠干勁5 4 3 2 1錯誤太多5 4 3 2 1效率太低5 4 3 2 1監(jiān)陣脫逃5 4 3 2 1容易發(fā)脾氣5 4 3 2 1容易攻擊別人5 4 3 2 1變得喜歡喝酒5 4 3 2 1顧客的評語不好5 4 3 2 1在金錢上有糾葛5 4 3 2 1有花邊新聞的傳言5 4 3 2 1受家庭問題而苦惱5 4 3 2 1說明：評定級別：15分以下為A級 1520分為B級2030分為C級 3040分為D能4050分為E 級 50為F 能職員統(tǒng)一薪金等級表等別職 位起薪級差工資級別等差每年薪金平均值1雇員/實(shí)習(xí)員1234567891011122助理/秘書3主管4技術(shù)員/工程師5部門主管6部門經(jīng)理7總經(jīng)理主管人員服務(wù)成績考核表編號_ 職稱：_ 姓名：_ _年度_月 考核項(xiàng)目評 分標(biāo)準(zhǔn)學(xué) 識經(jīng) 驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能觸類旁通，且常提供改進(jìn)意見。 20學(xué)識經(jīng)驗(yàn)較一般人為良好。16肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)，尚能應(yīng)付工作。 12不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練。8對工作要求茫然無知，工作疏忽。 4 管 理善知人派事，善于分析認(rèn)識問題，檢討工作成果。30知人派事能認(rèn)識問題，并透過他人完成工作。 24尚能知人派事了解問題，不失職份。 18未有善于用人，不分析問題及檢討工作成果。 12對于管理全然不關(guān)心。6責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)。 20工作努力，份內(nèi)工作非常完善。 16有責(zé)任心能自動自發(fā)。 12 交付工作常需督導(dǎo)始能完成。8 敷衍無責(zé)任感，粗心大意。 4指導(dǎo)能力完整正確的指揮計(jì)劃工作，激發(fā)工作熱情。 10命令順利下達(dá)能發(fā)生良好效果。 8尚能領(lǐng)導(dǎo)他人工作，達(dá)到一般效果。6領(lǐng)導(dǎo)能力較差工作時不能達(dá)到預(yù)定效果。4 完全沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，不能使人信服。2 業(yè)務(wù)行力理解力非常強(qiáng)對事判斷極正確，處理力強(qiáng)。20理解力良好，對事判斷正確，處理力較強(qiáng)。 16 理解判斷力普通處理事務(wù)不常有錯誤。 12理解較遲，對復(fù)雜事件判斷力不夠。 8理解遲鈍、判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)。4獎 懲記 錄考核評分獎懲增減分考 績評語：_ 考核者：_ 評分標(biāo)準(zhǔn)：90分優(yōu)秀 8090分良好 7080分中等 6070分及格 60分以下不及格主管人員考核表編號： 姓名： 年 月 日考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分值自我評分考核小組考 核 分工 作態(tài) 度1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 3. 忠于職守 4. 對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任 20業(yè) 務(wù)工 作1. 正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃 2. 按照員工能力和個性合理分配工作 3. 做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作 4. 工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作 30管 理監(jiān) 督1. 善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神 2. 注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 3. 妥善處理工作中的失誤和臨時加的工作 4. 在人事安排方面下屬沒有不滿 20指 導(dǎo)協(xié) 調(diào)1. 經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性 2. 主動努力改善工作環(huán)境的提高效率 3. 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì) 4. 注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行 15審 查報 告1. 正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績，工作方法正確，時間與費(fèi)用使用得合理有效 2. 工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求 3. 工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實(shí) 15總評分100專業(yè)人員服務(wù)成績考核表 _年度_月 部門 職位 姓名考核項(xiàng)目 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 學(xué) 識經(jīng) 驗(yàn)學(xué)識經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類旁通,且常提供改進(jìn)意見。 20學(xué)識經(jīng)驗(yàn)較一般人為良好。 16肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)，能應(yīng)付工作。 12不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練。 8對工作要求茫然無知，工作疏忽。 4專 業(yè)能 力極豐富之專門技能，充分能完成本身職務(wù)。 30理解力強(qiáng)，對事判斷正確，處理力比一般人強(qiáng)。 24理解力普通，處理事件不常有錯誤。 18理解較遲，對復(fù)雜事件判斷力不夠。 12理解遲鈍，判斷能力不良，經(jīng)常無法處理事件。 6協(xié) 調(diào) 性與人協(xié)調(diào)間為工作順利完成盡大努力 20愛護(hù)團(tuán)體常協(xié)助別人。 16肯應(yīng)別人要求幫助他人。 12僅在必要與人協(xié)調(diào)之工作上與人合作。 8精神散漫不肯與人合作。 4責(zé) 任 感任勞任怨,竭盡所能成任務(wù)。 10工作努力，份內(nèi)蒙作非常完善。 8有責(zé)任心能自動自發(fā)。 6交付工作常需督導(dǎo)始能完成。 4敷衍無責(zé)任感粗心大意。 2積 極 性奉公守法足為他人楷模。 20熱心工作，支持公司方面之政策。 16對本身工作感興趣，不于工作時間開玩笑。 12工作無恒心精神不振不滿現(xiàn)實(shí)。 8態(tài)度傲慢常唆使別人向廠方作不合理要求。 4獎 懲記 錄 考核評分 獎懲增減分 考績 評語：_ 考核者：_ 評分標(biāo)準(zhǔn)：90分優(yōu)秀 8090分良好 7080分中等到 6070分及格 60分以下不及格綜合能力考核表下級對上級被評估人 被評估人職務(wù) 評估人 評估人職務(wù) 被評估的時間范圍 自(年/月/日): 到(年/月/日):進(jìn)行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1. 下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評估,不需要和任何人進(jìn)行討論 2. 如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),那么你需要評估二位領(lǐng)導(dǎo):你的直接上級以及當(dāng)?shù)胤止窘?jīng)理 3. 填寫完畢,注明本人姓名和職位,以及被評估人的姓名和職位,獨(dú)立發(fā)送給總部人力資源部; 4. 人力資源部匯總的評估分?jǐn)?shù)和評估意見,暫時作為內(nèi)部審核參考意見,上交總部的首席執(zhí)行官,不向被評估人進(jìn)行反饋 5. 如果有必要對被評估人進(jìn)行反饋，我們會先征求評估人的意見請?jiān)谝韵碌倪x擇中打勾注明你的意愿： 可以記名形式_向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容可以不記名形式_向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容絕對不可以_向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容人力資源部會將評估人的意見及其結(jié)果高度保密綜合能力 5-非常優(yōu)秀；4很好； 3合格稱職；2需要改進(jìn)；1不稱職員工業(yè)績表現(xiàn)評定分?jǐn)?shù)5分- 非常優(yōu)秀 4分很好3分合格, 稱職2分需要改進(jìn)1分不稱職對上述五各級別評審均需做出評語，對3分以下的評審要提出改進(jìn)的建議.2.專業(yè)知識評定2.1 熟悉工作要求、技能和程序 2.2 熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品 2.3熟悉并了解對其工作領(lǐng)域產(chǎn)生影響的政策、實(shí)際情況及發(fā)展方向 2.4工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識（例如：器材、電腦軟件等） 2.5了解下屬工作及職責(zé) 評語3. 主動性和創(chuàng)造性評定3.1 為達(dá)到工作目標(biāo)而積極地做出 有影響力的償試3.2 主動開展工作而非一味被動服從3.3 從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果3.4 主動開展工作力求超越預(yù)期目標(biāo)3.5 將有創(chuàng)造性的思想加以完善3.6勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試3.7 是否善于發(fā)現(xiàn)資源、進(jìn)行完善及富于創(chuàng)造性評語4.對客戶的關(guān)注程度評定4.1對內(nèi)部及外部客戶能夠堅(jiān)持關(guān)注其期望值及需求4.2 掌握客戶的第一手資料并用于改進(jìn)自身的產(chǎn)品及服務(wù)4.3 對客戶的需求進(jìn)行積極響應(yīng)并提出改進(jìn)辦法4.4以客戶為中心進(jìn)行交談并付諸行動4.5贏得客戶的信任和尊重 評語5. 培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力評定5.1 能夠建立并保持一個高效的工作集體5.2 能夠與員工溝通并鼓勵下屬分享信息資源5.3 能夠全面、實(shí)時并及時地完成工作評估5.4能