建筑企業(yè)管理習(xí)題(答案)最新版.doc

.2014秋建筑企業(yè)經(jīng)營管理練習(xí)題（答案）一、單項(xiàng)選擇題（共10道試題，共20分。）1. 企業(yè)購置一臺設(shè)備，原值為600萬元，使用年限為10年，凈殘值率為5，采用平均年限法計提的月折舊額為（D ）。A. 57萬元 B. 47.5萬元 C. 47萬元D. 4.75萬元2. 下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路的判斷，正確的說法是（D ）。A. 沒有虛工作的線路B. 沒有波形線的線路C. 總時差為零的工作組成的線路D. 總時差最小的工作組成的線路3. 無形資產(chǎn)的攤銷方法采用（A ）進(jìn)行攤銷。A. 直線法 B. 工作量法 C. 雙倍余額遞減法 D. 年數(shù)總和法4. 適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包或多個同時進(jìn)行的項(xiàng)目的組織形式是（D）組織。A. 工作隊(duì)式 B. 部門控制式 C. 矩陣制 D. 事業(yè)部制5. 項(xiàng)目的復(fù)雜程度較高，在確定合同價款的形式時意味著（A ）。A. 承包人對合同的選擇有較大的主動權(quán)，總價合同被選用的可能性較小 B. 承包人對合同的選擇有較大的主動權(quán)，總價合同被選用的可能性較大C. 承包人和發(fā)包人之間需要進(jìn)行合理的風(fēng)險分擔(dān)，單價合同被選用的可能性較大D. 可按總價合同、單價合同、成本加酬金合同的先后順序選擇6. 當(dāng)業(yè)主和承包商的準(zhǔn)備時間非常短時，此時宜采用的合同形式是（C ）。A. 總價合同B. 單價合同C. 成本加酬金合同D. 固定價合同7. 通過績效評價可以（B ）。A. 工作成果的數(shù)量增加 B. 提高員工的生產(chǎn)力C. 改進(jìn)企業(yè)運(yùn)營方式D. 增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力8. 缺乏競爭優(yōu)勢的承包商，在不得已的情況下，只好采取（D）的方法去奪標(biāo)。A. 不平衡報價B. 計日工單價的報價C. 多方案報價D. 無利潤算標(biāo)9. 工藝流程、操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)和檢修規(guī)程以及安全技術(shù)規(guī)程屬于（A ）。A. 施工技術(shù)規(guī)范B. 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C. 管理標(biāo)準(zhǔn)D. 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)10. 設(shè)A為報建，B為資格預(yù)審，C為招標(biāo)預(yù)備會，D為編制標(biāo)底，E為招標(biāo)通告，則公開招標(biāo)程序中正確的是（ B ）。A. B. . . 二、多項(xiàng)選擇題（共10道試題，共30分。）1. 企業(yè)財務(wù)管理主要是通過（A CE ）達(dá)到股東財富最大化的目的。A. 投資決策B. 融資決策C. 籌資決策D. 貸款決策E. 股利分配決策2. 信息是以數(shù)據(jù)形式來表達(dá)客觀的事實(shí)，因此具有（ ）的特點(diǎn)。A. 伸縮性B. 傳輸擴(kuò)散性C. 可識別性D. 可轉(zhuǎn)換存儲E. 共享性3.對于安全事故的處理，要堅(jiān)持“三不放過”的原則：即（ ）。 A. 事故受害人不受到教育不放過B. 事故原因分析不清不放過C. 事故責(zé)任人和群眾沒有受到教育不放過D. 防范措施不全不放過E. 沒有防范措施不放過4. 按索賠事件的性質(zhì)分類，索賠可以分為（ ）等。A. 工程延誤索賠B. 費(fèi)用索賠C. 工程變更索賠D. 不可預(yù)見因素索賠E. 工期索賠5. 下列原因造成的工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工程可以相應(yīng)順延的有（ ）。A. 不可抗力事件B. 設(shè)計變更C. 未按合同約定及時支付進(jìn)度款D. 工程顯著增加E. 發(fā)包人延遲提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點(diǎn)的6. 下列關(guān)于不可抗力的表述中，正確的是（ ）。A. 不可抗力是指合同當(dāng)事人不能預(yù)見或可以預(yù)見但不能避免和克服的客觀情況 B. 不可抗力包括地震、海嘯、瘟疫、水災(zāi)、騷亂、暴動、戰(zhàn)爭和專用合同條款約定的其他情形C. 發(fā)包人和承包人各自承擔(dān)其人員傷亡和其他財產(chǎn)損失及相關(guān)費(fèi)用D. 因不可抗力事件所導(dǎo)致的停工，承包人的停工損失由承包人承擔(dān)E. 因不可抗力所導(dǎo)致工程清理費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)7.總價合同一般有（ ）等形式。 A. 固定總價合同B. 不定總價合同C. 調(diào)價總價合同D. 固定工程量總價合同E. 管理費(fèi)總價合同8. 安全檢查是揭示和消除施工隱患、交流經(jīng)驗(yàn)和促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效手段，包括（ ）。A. 實(shí)時性安全檢查B. 經(jīng)常性安全檢查C. 專業(yè)性安全檢查D. 季節(jié)性安全檢查E. 專業(yè)性安全檢查9. 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是（ ）。A. 產(chǎn)權(quán)明晰B. 權(quán)責(zé)明確C. 政企不分D. 政企分開E. 管理科學(xué)10. 施工管理全過程按階段可劃分為（ ）幾個階段。A. 可行性研究B. 施工準(zhǔn)備C. 現(xiàn)場施工管理D. 預(yù)驗(yàn)收E. 交工驗(yàn)收三、判斷題（共10道試題，共20分。）1.對于復(fù)雜的、多階段的決策，決策樹法便于決策機(jī)構(gòu)做出正確的決策。 正確 B. 正確2.國際工程承包的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為差異性大、綜合性強(qiáng)、風(fēng)險大、合同金額大、合作范圍廣、策略性強(qiáng)等。 B. 正確3.施工項(xiàng)目管理是施工階段建筑企業(yè)對工程項(xiàng)目的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。 B. 正確4.承包商應(yīng)在索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。 B. 正確5.企業(yè)的利潤總額在數(shù)量上表現(xiàn)為企業(yè)一定時期全部收入扣除職工工資后的余額。 A. 錯誤6.建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備的合理裝備原則是生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)上便宜。 A. 錯誤7.信息代碼能夠反映信息的特征，用以表征信息的實(shí)體或者屬性，以便于計算機(jī)管理。 B. 正確8.安全施工是在工程建設(shè)活動中沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 B. 正確9.發(fā)包人在其所供應(yīng)的材料設(shè)備到貨前24小時以內(nèi)，應(yīng)以書面形式通知承包人，并自行清點(diǎn)。 A. 錯誤10.混凝土、砂漿好防水材料的配合比，應(yīng)進(jìn)行試配，證明合格后才能使用。 B. 正確2014秋建筑企業(yè)經(jīng)營管理0010一、單項(xiàng)選擇題（共10道試題，共20分。）1. 關(guān)于合同當(dāng)事人的名稱或姓名、國籍和住所的條款，稱為合同的（A ）。A. 必備條款B. 選用條款C. 通用條款D. 特殊條款2. （B ）是債務(wù)人為籌集借入資金而發(fā)生的，向債權(quán)人承諾在未來一段時期支付利息而后償還本金的一種有價證券。A. 長期借款B. 債券C. 租賃融資D. 短期負(fù)債融資3. 利用財務(wù)指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，對企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營活動及其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析評價的方法稱為（C ）。A. 償債能力分析體系B. 盈利能力分析體系C. 杜邦財務(wù)分析體系D. 沃爾比重評分法4. （A ）是以單位或個人在一定時期內(nèi)的純收入額作為征稅對象的各個稅種的總稱。A. 所得稅B. 城建稅C. 土地增值稅D. 購置稅5. 在（A ）合同條件中，其最常用的是“紅皮書”，即土木工程施工合同條件。A. B. C. D. 6. 某固定資產(chǎn)原值為10萬元，預(yù)計凈殘值為4000元，使用年限為5年。若采用雙倍余額遞減法計提折舊，則第四年計提折舊額為（ C ）元。A. 20000 B. 8640 C. 8800 D. 108007. 可直接與業(yè)主簽訂供貨合同，也可直接與承包商或分包商簽訂供貨合同的是（C ）。A. 業(yè)主B. 建筑師C. 供應(yīng)商D. 工料測量師8. （A ）處理信息是一種最簡單和最原始的信息處理方式。A. 手工B. 機(jī)械C. 計算機(jī)D. 多方式聯(lián)合9. 在國際工程承包過程中，發(fā)展中國家多承包（B ）的工程。A. 人員密集型B、C、D、B. 勞動密集型C. 技術(shù)密集型D. 設(shè)備密集型10. 企業(yè)購置一臺設(shè)備，原值為600萬元，使用年限為10年，凈殘值率為5，采用平均年限法計提的月折舊額為（D ）。A. 57萬元B. 47.5萬元C. 47萬元D. 4.75萬元二、多項(xiàng)選擇題（共10道試題，共30分。）1. 合同條件一般都有（ ）部分。A. 通用條件B. 專用條件C. 暫用條件D. 選用條件E. 必備條件2. 下列屬于建筑企業(yè)固定資產(chǎn)的有（ ）。A. 在建工程B. 生產(chǎn)設(shè)備C. 行政管理用房屋D. 庫存材料E. 職工宿舍3. 信息是以數(shù)據(jù)形式來表達(dá)客觀的事實(shí)，因此具有（ ）的特點(diǎn)。A. 伸縮性B、C、D、E、B. 傳輸擴(kuò)散性C. 可識別性D. 可轉(zhuǎn)換存儲E. 共享性4. 施工項(xiàng)目信息管理應(yīng)滿足（ ）基本要求。A. 有嚴(yán)格的時效性B. 有必要的精度C. 有穩(wěn)定的來源D. 要考慮信息成本E. 要有針對性和實(shí)用性5. （ ）等流動資產(chǎn)是可以在一年或超過一年的營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用資產(chǎn)。A. 現(xiàn)金B(yǎng). 存款C. 有價證券D. 應(yīng)收賬款E. 存貨6. 目前國際上通用的招標(biāo)方式一般為（ ）。A. 競爭性招標(biāo)B. 公開招標(biāo)C. 邀標(biāo)D. 非競爭性招標(biāo)E. 議標(biāo)7. 國際上權(quán)威性的合同條件主要有（ ）。這些合同文件在國際項(xiàng)目中的應(yīng)用非常廣泛。A. 條件 B. 條件C. 條件 D. 條件E. 條件8. 財務(wù)管理的環(huán)境包括（ ）等，它縱橫交錯、相互制約，對企業(yè)財務(wù)管理有著重大的影響。A. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境B. 社會環(huán)境C. 法律環(huán)境D. 金融環(huán)境E. 宏觀環(huán)境9. 建筑企業(yè)固定資產(chǎn)集體折舊一般可以采用的方法有（ ）。A. 評價年限折舊法B. 工作量法C. 雙倍余額遞減法D. 年數(shù)總和法E. 直接法10. 金融資產(chǎn)的（ ）特性之間相互聯(lián)系、相互制約。A. 固定性B. 流動性C. 收益性D. 風(fēng)險性E. 安全性三、判斷題（共10道試題，共20分。）1.國際工程是一項(xiàng)風(fēng)險與利潤并存的工程，不是只有盈利而無失敗的工程。 B. 正確2.目前我國建筑企業(yè)籌集資金的渠道為國家財政資金和金融機(jī)構(gòu)資金。 A. 錯誤3.企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是股東財富最大化。 B. 正確4.要使施工項(xiàng)目管理的信息能夠有效發(fā)揮作用，在處理過程中就必須做到及時、準(zhǔn)確、適用和經(jīng)濟(jì)。 B. 正確5.總價合同、單價合同和成本補(bǔ)償合同是根據(jù)支付形式來劃分的，與設(shè)計的階段和深度無關(guān)。 A. 錯誤6.建筑工程一切險是對各種建筑工程項(xiàng)目提供的全面保障，但不包括對第三者造成的損失保障。 A. 錯誤7.計算機(jī)處理信息的優(yōu)點(diǎn)是存儲量大、運(yùn)輸速度快。 B. 正確8.存貨是建筑企業(yè)在施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中為耗用或者銷售而儲備的各種物資。 B. 正確9.相對與非流動資產(chǎn)而言，流動資產(chǎn)無法在資金緊張時及時變現(xiàn)。 A. 錯誤10.固定資產(chǎn)的投資是一次性投入，而其回收則是分次進(jìn)行的。 B. 正確2014秋建筑企業(yè)經(jīng)營管理0005一、單項(xiàng)選擇題（共10道試題，共20分。）1. 當(dāng)人力資源計劃表明有對人員的需求，并且在評價了各種替代方案仍不能滿足這種需求時，（C ）的過程就開始了。A. 培訓(xùn)B. 考核C. 招聘D. 錄用2. 14000系列標(biāo)準(zhǔn)是國家標(biāo)準(zhǔn)化組織（A ）負(fù)責(zé)起草的一份國際標(biāo)準(zhǔn)。A. 207 B. 207 C. 207 D. 207 3. 績效考評的過程中，通過列舉一些事例來證明員工實(shí)際工作表現(xiàn)的這種評價方法，稱為（C ）。A. 等級排列法B. 強(qiáng)制分布法C. 關(guān)鍵事件法D. 全方位評價法4. 在建筑企業(yè)簽長期用工合同的自有員工，稱為（B ）。A. 合同工B. 固定工C. 計劃外用工D. 協(xié)作關(guān)系用工5. 隨著建筑業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，設(shè)備的事故和環(huán)境污染問題，即（C ）已經(jīng)成為工程建設(shè)中的一個十分嚴(yán)重的問題。A. 可靠性B. 能源和原材料的消耗程度C. 設(shè)備的安全性和環(huán)保性D. 專用性和通用性6. （B ）是用來反映和衡量企業(yè)對進(jìn)行設(shè)備的實(shí)際使用情況的指標(biāo)。A. 機(jī)械設(shè)備完好率B. 機(jī)械設(shè)備利用率C. 裝備生產(chǎn)率D. 機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)利稅率7. 人力資源和自然資源相比其特有的特點(diǎn)就是人力資源具有（D ）。A. 固定性B. 流動性C. 穩(wěn)定性D. 再生性8. 一般在其他條件相同的情況下，選擇（B ）最短的設(shè)備，就是最優(yōu)設(shè)備。A. 總投資B. 投資回收期C. 資金使用年限D(zhuǎn). 年費(fèi)率9. 用（C ）制定材料消耗定額，適用于測定能在實(shí)驗(yàn)室條件下進(jìn)行的材料。A. 技術(shù)計算法B. 統(tǒng)計法C. 實(shí)驗(yàn)法D. 測定法10. （B ）為環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。A. 9000體系標(biāo)準(zhǔn) B. 14000體系標(biāo)準(zhǔn)C. 18000體系標(biāo)準(zhǔn)D. 19000體系標(biāo)準(zhǔn)二、多項(xiàng)選擇題（共10道試題，共30分。）1. 為保證企業(yè)材料的正常、合理使用，需做到（ ）。A. 保證供應(yīng)B. 加速周轉(zhuǎn)C. 降低消耗D. 做好運(yùn)輸E. 節(jié)約費(fèi)用2. （）是建筑企業(yè)建立環(huán)境管理體系及進(jìn)行環(huán)境認(rèn)證的基本過程的幾個基本階段。A. 初始環(huán)境評審B、C、D、E、B. 準(zhǔn)備審核文件C. 體系文件編制D. 內(nèi)部審核E. 編制內(nèi)審報告3. 任何機(jī)械設(shè)備在長期的使用過程中，會逐漸損耗，從而降低其使用效能，也降低其價值，包括機(jī)械設(shè)備的（ ）。A. 有形損耗B. 無形損耗C. 使用損耗D. 自然損耗E. 自然消失4. 人力資源作為一種特殊資源，與其他資源一樣具有（ ）、可開發(fā)性和獨(dú)立存在性，以及需要管理和有效配置等特性。A. 時效性B、C、D、E、B. 使用價值C. 消耗性D. 共享性E. 可測量性5. 為了能使機(jī)械設(shè)備充分發(fā)揮效益，特別需要注意（ ）的因素。A. 社會因素B. 人的因素C. 組織因素D. 技術(shù)因素E. 管理因素6. 建筑企業(yè)使用機(jī)械設(shè)備裝備采用的形式有（ ）。A. 聯(lián)合購置B. 購買C. 租賃D. 買、租結(jié)合E. 自制7. 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系具有（ ）等特征。A. 系統(tǒng)性B. 先進(jìn)性C. 動態(tài)性D. 安全性E. 預(yù)防性8. 材料管理評價就是對材料管理狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)材料（ ）中存在的問題，以改進(jìn)管理工作。A. 供應(yīng)B. 庫存C. 使用D. 消耗E. 儲備9. 在實(shí)施質(zhì)量體系認(rèn)證階段應(yīng)完成（ ）幾方面的任務(wù)。A. 安排預(yù)訪問B. 預(yù)訪問后的整改C. 運(yùn)行準(zhǔn)備D. 進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核E. 現(xiàn)場審核的迎檢準(zhǔn)備10. 人力資源管理是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲取、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的（ ）等一系列活動。A. 計劃B. 組織C. 指揮D. 控制E. 協(xié)調(diào)三、判斷題（共10道試題，共20分。）1.所謂激勵機(jī)制就是在激勵中起關(guān)鍵作用的一些因素，包括激勵時機(jī)、輿論激勵等。 A. 錯誤2.就是國際化標(biāo)準(zhǔn)組織的全稱。 A. 錯誤3.人力資源是一切資源的主導(dǎo)性因素，是其他資源的母體，是更為根本的資源。 B. 正確4.建筑生產(chǎn)的流動性決定了建筑機(jī)械設(shè)備使用過程中搬遷和拆卸頻繁。 B. 正確5.三大標(biāo)準(zhǔn)管理體系在體系建立的過程中遵守的管理原則各不相同。 A. 錯誤6.材料管理評價就是對材料消耗情況的分析和評價。 A. 錯誤7.農(nóng)民工能吃苦、勞動力價格低，是建筑企業(yè)人力資源的重要來源之一。 B. 正確8.在選擇設(shè)備時，盡量選擇那些能源消耗低和原材料價格利用程度高的設(shè)備。 B. 正確9.建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備的合理裝備原則是生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)上便宜。 A. 錯誤10.機(jī)械設(shè)備的技術(shù)條件，是指裝備技術(shù)對企業(yè)生產(chǎn)和管理是上的適應(yīng)性。 B. 正確2014秋建筑企業(yè)經(jīng)營管理0005試卷總分：100測試總分：97一、單項(xiàng)選擇題（共10道試題，共20分。）1. 當(dāng)計算工期不能滿足合同要求時，應(yīng)首先壓縮（C ）的持續(xù)時間。A. 持續(xù)時間最長的工作B. 總時差最長的工作C. 關(guān)鍵工作 D. 非關(guān)鍵工作2. 建筑企業(yè)計劃管理的特點(diǎn)是(C ) A. 計劃的主動性B. 計劃的穩(wěn)定性C. 計劃的全面性D. 計劃的均衡性3. 實(shí)物工程量是建筑企業(yè)的（B ）。A. 建筑產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)B. 建筑產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)C. 工程質(zhì)量指標(biāo)D. 利潤指標(biāo)4. 建筑施工中，噪聲、振動、粉塵、煙氣和廢渣被稱為（A ）。A. 施工公害B. 施工污染C. 施工損害D. 施工影響5. 在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)，D工作的總時差由2d變成了-1d，則說明D工作的實(shí)際進(jìn)度（C ）。A. 拖后1d，影響工期1d B. 拖后2d，影響工期1d C. 拖后3d，影響工期1d D. 拖后3d，影響工期3d6. （B ）適用于小型的、專業(yè)性較強(qiáng)和不需要涉及眾多部門的是個項(xiàng)目。A. 工作隊(duì)制項(xiàng)目組織B. 部門控制式項(xiàng)目組織C. 矩陣制項(xiàng)目組織D. 事業(yè)部制項(xiàng)目組織7. 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工過程中的技術(shù)工作和技術(shù)開發(fā)與更新屬于技術(shù)管理工作中的（A ）。A. 基本工作B. 基礎(chǔ)工作C. 技術(shù)工作D. 管理工作8. 自由時差與總時差的關(guān)系（D ）。A. 自由時差小于總時差B. 自有時差等于總時差C. 自由時差大于總時差D. 自由時差小于等于總時差9. 非關(guān)鍵線路上的工作（C ）關(guān)鍵工作。A. 都不是B. 肯定是C. 可能有D. 不一定10. 設(shè)備維護(hù)和檢修規(guī)程屬于（D ）。A. 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)B. 管理標(biāo)準(zhǔn)C. 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D. 施工技術(shù)規(guī)范二、多項(xiàng)選擇題（共10道試題，共30分。）1. 關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中非關(guān)鍵工作的說法，錯誤的有（ ）。A. 非關(guān)鍵工作的時間延誤不會影響網(wǎng)絡(luò)計劃的工期B. 非關(guān)鍵工作的自由時差不等于零C. 在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，非關(guān)鍵工作可以轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵工作D. 非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間不可能最長E. 非關(guān)鍵線路必須是由非關(guān)鍵工作組成的線路2. （ ）屬于驗(yàn)收、交工與竣工結(jié)算內(nèi)容。A. 工程收尾B. 動態(tài)控制C. 辦理工程交付手續(xù)D. 簽約E. 項(xiàng)目經(jīng)理部解體3. 在施工前對于技術(shù)部門認(rèn)為必要的，用于施工的（ ）等，必須進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)，證明合格后才能使用。A. 原材料B. 成品C. 半成品D. 設(shè)備E. 水源4. 安全檢查是揭示和消除施工隱患、交流經(jīng)驗(yàn)和促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效手段，包括（ ）。A. 實(shí)時性安全檢查B. 經(jīng)常性安全檢查C. 專業(yè)性安全檢查D. 季節(jié)性安全檢查E. 專業(yè)性安全檢查5. 對于安全事故的處理，要堅(jiān)持“三不放過”的原則：即（ ）。A. 事故受害人不受到教育不放過B. 事故原因分析不清不放過C. 事故責(zé)任人和群眾沒有受到教育不放過D. 防范措施不全不放過 E. 沒有防范措施不放過6. 施工項(xiàng)目管理是施工階段建筑企業(yè)對工程項(xiàng)目的（ ）、協(xié)調(diào)和控制的過程。A. 簽約B. 計劃C. 組織D. 驗(yàn)收E. 指揮7. 建筑企業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)體系包括（ ）。 A. 施工技術(shù)規(guī)范B. 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C. 管理標(biāo)準(zhǔn)D. 使用標(biāo)準(zhǔn)E. 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)8. 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整包括（ ）。A. 工期調(diào)整B. 范圍調(diào)整C. 工期-成本調(diào)整D. 資源有限-工期最短調(diào)整E. 工期固定-資源均衡調(diào)整9. 建筑企業(yè)計劃管理的基本任務(wù)就是（ ）。A. 制定目標(biāo)B. 資源配置優(yōu)化C. 檢查計劃執(zhí)行情況D. 協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動E. 提高經(jīng)濟(jì)效益10. 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是（ ）。A. 受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者B. 是工程項(xiàng)目的承包人C. 是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人D. 是建筑企業(yè)法人E. 是對建筑項(xiàng)目有監(jiān)督管理權(quán)的監(jiān)理人員三、判斷題（共10道試題，共20分。）1.安全只包括人身安全，不包括財產(chǎn)安全。 A. 錯誤2.項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 B. 正確3.圖紙會審是在開工前，由建設(shè)單位自行組織的對全套施工圖紙進(jìn)行的檢查與核對。 A. 錯誤4.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制允許出現(xiàn)循環(huán)線路，或封閉圖。 A. 錯誤5.技術(shù)交底是一項(xiàng)重要的技術(shù)管理，而且只有書面交底一種形式。 A. 錯誤6.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的總時差等于零。 B. 正確7.混凝土、砂漿好防水材料的配合比，應(yīng)進(jìn)行試配，證明合格后才能使用。 B. 正確8.建筑材料及半成品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)屬于施工技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容。 A. 錯誤9.材料、構(gòu)件試驗(yàn)檢驗(yàn)是指對施工所需材料及構(gòu)件在施工過程中進(jìn)行的試驗(yàn)和檢驗(yàn)。 A. 錯誤10.施工管理全過程按階段可劃分為施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工管理和交工驗(yàn)收3個階段。 B. 正確四、簡答題（共4道試題，共20分。）1. 建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的對象包括哪些？包括材料、半成品、構(gòu)配件和零件等；施工工藝、施工方法、施工技術(shù)與管理；工程招投標(biāo)、工程承包、合同條款；概預(yù)算、工程估價；規(guī)劃設(shè)計、施工組織設(shè)計；施工過程中的各種管理，以及竣工后的服務(wù)等企業(yè)管理的各個方面。3. 建筑企業(yè)如何搞好施工項(xiàng)目管理？1、 建筑企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的時，應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；2、企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益；3、企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理；4、企業(yè)管理層應(yīng)對項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。. 建筑生產(chǎn)中安全事故產(chǎn)生的原因是什么？發(fā)生安全事故不是偶然的，究其原因主要有以下幾個方面：1、人的因素，思想麻痹、操作失誤、違章作業(yè)、安全知識差、違章指揮等；2、物的因素，設(shè)備老化、年久失修、布置無序、視線不暢、交通受阻、安全標(biāo)示不清等；3、管理因素，忽視保護(hù)、管理混亂、紀(jì)律松弛、無安全檢查、安全措施等。、論述題（共1道試題，共10分。）1. 什么是施工公害？其防治管理的程序如何？在建筑工程中，往往會有噪聲、振動、粉塵、煙氣和廢渣等產(chǎn)生，輕則影響本單位職工的作業(yè)條件和勞動衛(wèi)生，重則影響和破壞地區(qū)原有的生產(chǎn)和生活環(huán)境，造成公害。對施工公害應(yīng)制定預(yù)防措施，并在施工中進(jìn)行檢查和檢測，其程序?yàn)椋菏虑罢{(diào)查，然后確定管理目標(biāo)，對工害或污染發(fā)生值進(jìn)行估計，同時與管理目標(biāo)進(jìn)行對比，符合要求，可以制定出監(jiān)測計劃，同時對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)測，并對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如與監(jiān)測目標(biāo)相符，工程繼續(xù)，如監(jiān)測數(shù)據(jù)不合要求，則對施工技術(shù)進(jìn)行修改或提出對策，進(jìn)行現(xiàn)場整改，符合要求后再繼續(xù)施工。則對施工技術(shù)進(jìn)行修改或提出對策，進(jìn)行現(xiàn)場整改，符合要求后再繼續(xù)施工。四、簡答題（共4道試題，共20分。）1. 工程成本控制的目的和程序？工程成本控制的目的是企業(yè)在施工經(jīng)營過程中，按照既定的工程成本目標(biāo)，對構(gòu)成工程成本的各種消耗情況進(jìn)行嚴(yán)格的計算、考核和監(jiān)督，及時解釋偏差，并采取有效措施，糾正不利差異，使工程成本費(fèi)用控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)。程序：1、制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)；2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；3、確定差異；4、消除差異；5、考核獎懲2. 建筑企業(yè)如何搞好施工項(xiàng)目管理？1、建筑企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的時，應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；2、企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益；3、企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理；4、企業(yè)管理層應(yīng)對項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。3. 建筑企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容有哪些？1、 建立健全以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、標(biāo)準(zhǔn)化工作；3、定額工作；4、計量工作；5、信息工作；6、教育與培訓(xùn)工作4、固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)？應(yīng)如何管理？固定資產(chǎn)的投資額大，回收期長；固定資產(chǎn)投資是一次性的投入，而其回收是分次進(jìn)行的；固定支出投資的價值補(bǔ)償與事物更新在時間上可以分離。由于以上特點(diǎn)，固定資產(chǎn)管理應(yīng)注意：維持固定資產(chǎn)的再生能力；正確的預(yù)測固定資產(chǎn)的需要量；提高固定資產(chǎn)的理由效果。五、論述題（共1道試題，共10分。）1. 某建筑公司擬建一預(yù)制構(gòu)件廠，需投資300萬元，建成后如銷路好每年可獲利100萬元，如銷路差，每年要虧損20萬元；另一個方案是建小廠，需投資170萬元，建成后如銷路好每年可獲利40萬元，如銷路差每年可獲利30萬元。兩方案的使用期均為10年，銷路好的概率是0.7，銷路差的概率是0.3，試用決策樹法選擇方案。（不考慮資金的時間價值）自然狀態(tài)概率方案（萬元）建大廠建小廠銷路好0.710040銷路差0.3-2030如果我們將上一個10年分成前3年，后7年。根據(jù)市場預(yù)測前3年銷路好的概率為0.7，而如果前3年銷路好，則后7年銷路好的概率為0.9，如果前3年銷路差，則后7年的銷路一定差。在這種情況下，請問建大廠和建小廠方案哪個好？1、 建大廠為 建小廠為凈收益=1000.7+（20）0.310300=340萬元凈收益=400.7+300.310170=200萬元點(diǎn)的益損期望值大于點(diǎn)的益損期望值，故選用建大廠的方案2、點(diǎn)凈收益=1000.9+（20）0.17=616萬元點(diǎn)凈收益=（20）1.07= 140萬元點(diǎn)凈收益=400.9+300.17=273萬元點(diǎn)凈收益=301.07= 210萬元點(diǎn)凈收益=6160.7+1000.73+（140）0.3+（20）0.33300=281萬元點(diǎn)凈收益=2730.7+400.73+2100.3+300.33170=195.1萬元最合理的方案是建大廠四、簡答題（共4道試題，共20分。）1. 何謂國際工程？國際工程有何特點(diǎn)？國際工程就是一個工程項(xiàng)目從咨詢、融資、采購、承包、管理以及培訓(xùn)等各個階段的參與者來自不止一個國家，并且按照國際上通用的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理的工程。特點(diǎn)：1、國際工程是一項(xiàng)跨國的經(jīng)濟(jì)活動；2、國際工程是一個跨多個專業(yè)和學(xué)科的系統(tǒng)工程；3、國際工程的管理是嚴(yán)格的合同管理；4、國際工程是風(fēng)險與利潤并存；5、國際工程是一個由發(fā)達(dá)國家高度壟斷的領(lǐng)域；6、國際工程市場是一個前景廣闊的市場。2. 建筑企業(yè)利潤分配的原則是什么？1、遵守國家各項(xiàng)財經(jīng)法規(guī)的原則；2、盈利確認(rèn)原則；3、資本金保全原則；4、保護(hù)債權(quán)人權(quán)利原則；5、利潤分配應(yīng)兼顧企業(yè)所有者、經(jīng)營者和職工的利益；6、利潤分配要有利于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力，并處理好企業(yè)內(nèi)容積累與消費(fèi)的關(guān)系。3、常用的建設(shè)項(xiàng)目的管理軟件與哪些？各有何特點(diǎn)？1、 綜合進(jìn)度管理軟件：P3，擁有較為完善的管理復(fù)雜和大型工程項(xiàng)目的手段；P3e，利用使得企業(yè)或項(xiàng)目組織可以按多重性對項(xiàng)目進(jìn)行層次化的管理； ，是全世界范圍內(nèi)應(yīng)用最廣的，以進(jìn)度計劃為核心的管理管理軟件； 項(xiàng)目管理軟件，自上而下可以無限分解；2、合同管理與費(fèi)用控制管理軟件： 合同管理軟件，具有很強(qiáng)的拓展功能； ，以合同事務(wù)管理為主線的項(xiàng)目管理軟件；3、成本控制軟件，可自上而下分解，可以在任意層次上修改預(yù)算和預(yù)測。4. 建筑企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的要求有什么？1、 維持固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)能力；2、正確的預(yù)測固定資產(chǎn)的需要量；3、提高固定資產(chǎn)的利用效果五、論述題（共1道試題，共10分。）1. 建筑企業(yè)在利潤的分配中應(yīng)按什么程序進(jìn)行？為什么？企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤總額在依法繳納所得稅后成為可供分配的利潤，可按下列程序分配：1、用于抵補(bǔ)被沒收財物損失，支付違反稅法規(guī)定的各項(xiàng)滯納金和罰款；2、彌補(bǔ)超過用稅前利潤抵補(bǔ)期限，按規(guī)定需用稅后利潤彌補(bǔ)的虧損；3、提取法定盈余公積金，用于企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營、彌補(bǔ)虧損或按國家規(guī)定轉(zhuǎn)增資本金；4、按規(guī)定提取公益金，用于企業(yè)職工集體福利方面的支出；5、支付優(yōu)先股股利；6、提取任意盈余公積金，可用于派發(fā)股東股利；7、支付普通股股利。對于企業(yè)因違反有關(guān)規(guī)定而沒收的財物損失或支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款，必須在稅后利潤中支付，以免抵減應(yīng)稅所得額，損害國家利益，失去處罰的意義；超過5年彌補(bǔ)期仍未彌補(bǔ)足的虧損應(yīng)從稅后利潤中彌補(bǔ)，以體現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營自負(fù)盈虧而應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；盈