項目經(jīng)理部各崗位管理制度

精品文檔skype項目經(jīng)理崗位管理制度一、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級的有關(guān)方針政策以及集團的各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。二、在本項目內(nèi)貫徹集團的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針及目標，對三標一體的管理體系有效運行全面負責(zé)。三、負責(zé)組織編制工程的施工組織設(shè)計并全面組織實施。四、主持項目的分包，并對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理全面負責(zé)，定期對施工現(xiàn)場進行整理。五、組織編制項目的施工生產(chǎn)計劃以及勞動力、材料、構(gòu)件、機具、設(shè)備、資金等使用計劃，并組織有關(guān)部門、單位簽訂租賃合同或責(zé)任制合同，并嚴格履行合同。六、科學(xué)地組織和管理施工所需的各種資源，協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、分包單位及地方主管部門等各方面的關(guān)系，深入現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保實現(xiàn)與公司經(jīng)理簽訂的承包合同目標。七、組織制定項目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟責(zé)任制及各項規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，不能“以包抗管”。八、建立項目核算制度，加強成本管理、預(yù)算管理、注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，適時召開工作分析會，使班子成員及有關(guān)人員對項目經(jīng)營管理情況全面了解，保證各項工作能按計劃有效控制并實施。九、負責(zé)對項目員工的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識的教育和培訓(xùn)工作。十、積極創(chuàng)優(yōu)，文明施工，為完成集團創(chuàng)優(yōu)目標和文明安全工地目標而積極努力工作，對工程質(zhì)量終身負責(zé)。十一、項目經(jīng)理必須經(jīng)過培訓(xùn)，持項目經(jīng)理證書方能上崗。 北京韓建集團有限公司第一分公司 二OO九年一月一日技術(shù)負責(zé)人崗位管理制度一、協(xié)助項目經(jīng)理搞好工程質(zhì)量管理工作，對工程質(zhì)量直接負責(zé)。認真貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)質(zhì)量方針、政策、規(guī)范、規(guī)程、標準及集團的質(zhì)量管理規(guī)定。二、貫徹執(zhí)行集團管理手冊、程序文件和相關(guān)管理文件。三、負責(zé)對工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工工藝規(guī)程、質(zhì)量驗收規(guī)范等，并負責(zé)實施。四、參與編制和實施施工組織設(shè)計、施工方案，并按要求進行技術(shù)交底，做好“四新”交底工作。五、組織主要分項、分部工程質(zhì)量驗收、基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)驗收，參加竣工驗收；對于工程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，要組織有關(guān)人員認真研究解決，必要時與設(shè)計、監(jiān)理共同解決，保證工程進度及質(zhì)量的要求。六、對工程資料的及時、齊全、正確性負責(zé)。檢查資料員、試驗員、質(zhì)檢員等有關(guān)人員的日常工作，負責(zé)組織做好施工質(zhì)量記錄和三標一體管理體系中有關(guān)質(zhì)量管理運行記錄，記錄好施工日志。七、積極主動開展技術(shù)攻關(guān)、通病防治和QC小組活動，提高施工質(zhì)量水平。八、加強對分包隊伍質(zhì)量、技術(shù)的管理；認真做好工程技術(shù)變更及洽商工作，為工程結(jié)算打好基礎(chǔ)。九、積極與其他領(lǐng)導(dǎo)干部做好配合工作，及時向項目經(jīng)理匯報現(xiàn)場技術(shù)工作，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。 北京韓建集團有限公司第一分公司 二OO九年一月一日 生產(chǎn)負責(zé)人崗位管理制度一、對工程項目安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實項目的各項安全生產(chǎn)管理制度。二、貫徹執(zhí)行集團的管理手冊、程序文件和相關(guān)管理文件。三、組織實施項目安全工作目標及實施計劃，組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。四、參與編制、執(zhí)行施工組織設(shè)計和專業(yè)工程施工方案。審批文明安全技術(shù)管理措施，落實施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施。五、組織項目的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標；組織對外包隊伍的培訓(xùn)、考核與審查工作，保證工程進度并達到質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全相關(guān)要求。六、必須清楚工程進度及施工情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對于工程所需材料及設(shè)備的進場日期要做好計劃，并提前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交進場計劃，保證工程進度要求。七、監(jiān)督、檢查各工長及有關(guān)人員的日常工作，抓好工序交叉生產(chǎn)及工程調(diào)配工作，負責(zé)組織做好三標一體管理體系中有關(guān)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理運行記錄。八、及時向項目經(jīng)理匯報工程進度情況及生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。九、對日常管理工作保持記錄，填寫施工日志。 北京韓建集團有限公司第一分公司 二OO九年一月一日砼工工長崗位管理制度一、貫徹執(zhí)行集團的管理手冊和程序文件，并做好本職工作。二、砼工工長必須有五年砼工實踐經(jīng)驗，并經(jīng)過培訓(xùn)，獲取土建工長證書后，方持證上崗。三、熟悉國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范，掌握建筑施工工藝標準。四、熟識建筑、結(jié)構(gòu)施工圖紙，向職工做好技術(shù)交底工作。五、懂得安全的基本常識，注重生產(chǎn)的同時注重安全工作。六、作好施工日志，記錄施工質(zhì)量、進度、安全及材料使用，保證材料使用的可追溯性。七、參與預(yù)拌砼的驗收工作，保證砼的技術(shù)要求，對砼的施工質(zhì)量負責(zé)。八、協(xié)助施工負責(zé)人的工作，對下達的任務(wù)指標按期完成，并對質(zhì)量負責(zé)。九、組織職工學(xué)習(xí)建筑知識，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì)。 北京韓建集團有限公司第一分公司 二 O O 九年一月一日木工工長崗位管理制度一、要貫徹落實集團的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標，執(zhí)行管理手冊及程序文件的規(guī)定，對本職工作負責(zé)。二、必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得土建工長證書方能上崗。三、管理好本班組人員，遵守國家操作規(guī)程，按圖施工。四、領(lǐng)取圖紙后，要認真審核，如有疑難問題，要詳細向技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)人員匯報，得到確認后方可實施。五、編制技術(shù)交底，下發(fā)任務(wù)書。檢查本班組的作業(yè)數(shù)量、質(zhì)量是否符合技術(shù)要求及規(guī)范標準，認真做好記錄。六、開好班前會，教育職工進入現(xiàn)場后須戴好安全帽，嚴禁吸煙和酒后作業(yè)，嚴禁高空拋物，確保他人和自身安全。七、服從現(xiàn)場管理，材料及模板要按指定地點分類碼放整齊，嚴禁亂扔和做為它用。八、使用機械前，做好檢查，機械不許帶病作業(yè)，確保使用安全。布置并檢查現(xiàn)場的清理工作，消除火災(zāi)隱患。九、經(jīng)常檢查木工車間的防火設(shè)備，如有過期或失效的器材，及時進行更換完善。十、教育職工嚴禁違章作業(yè)，確保正常施工，杜絕事故發(fā)生。 北京韓建集團有限公司第一分公司 二OO九年一月一日鋼筋工長崗位管理制度一、貫徹落實集團的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標，執(zhí)行管理手冊和程序文件規(guī)定。二、經(jīng)過培訓(xùn)，獲取土建工長證書，方能上崗。三、對本職工作負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)好本班組的職工，配合好其它工種的工序交接工作。四、檢查所用及進廠鋼筋是否合格，質(zhì)量證明資料是否齊全有效。不經(jīng)過復(fù)試合格的鋼筋嚴禁使用在工程上，使用前必須處理好鋼筋的表面雜質(zhì)及銹蝕。五、檢查指導(dǎo)職工必須按圖加工成型，規(guī)范標準，碼放整齊，標識清楚。六、對鋼筋搭接要符合設(shè)計、規(guī)范、標準要求。保證成型鋼筋就位后符合設(shè)計要求的規(guī)格及形狀，做到不扭曲變形，確保質(zhì)量。七、節(jié)約材料，嚴格按設(shè)計及規(guī)范要求去做，下料準確，不無故加長加大用量，造成浪費。八、要求自己所領(lǐng)導(dǎo)的各班組做好檢查工作，服從質(zhì)檢員的專檢，并按程序文件及建筑工程資料管理規(guī)程（DBJ01512003）要求，詳細做好記錄。 北京韓建集團有限公司第一分公司 二OO九年一月一日水暖工長崗位管理制度一、經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲取水暖工長證書并被領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)后，才能擔(dān)當(dāng)水暖工長的職務(wù)。二、必須貫徹執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標，按管理手冊和程序文件的要求去管理。三、教育職工樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的思想，對工程質(zhì)量高度負責(zé)。認真熟悉施工圖紙，參與設(shè)計交底，安排好作業(yè)順序。四、調(diào)動職工的積極性，服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴格按照設(shè)計及規(guī)范作業(yè)，編制專業(yè)方案、技術(shù)交底，協(xié)調(diào)好本工種和其它工種的配合工作，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。五、要求做到管道布置合理、規(guī)范美觀、接口嚴密不滲漏，外露填料清理干凈，支托吊架端正牢固，同層立管卡在同一水平面。六、嚴禁在工程上使用不規(guī)范的非標管材和限制淘汰產(chǎn)品，冷熱水不準使用黑管黑件，及時做好外露絲扣的防腐。做好水箱的除銹防腐工作。七、嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，禁止排水管道接口不嚴，檢查口和掃除口洇水。八、加強本專業(yè)資料的管理工作，協(xié)助資料員填寫好全部資料內(nèi)容。九、做好各種試驗記錄、檢查記錄和施工日志。注意節(jié)約材料，降低損耗，做好成品保護。十、認真學(xué)習(xí)新工藝，對職工加強培訓(xùn)，為優(yōu)質(zhì)工程多做貢獻。 北京韓建集團有限公司第一分公司 二OO九年一月一日放線員崗位管理制度一、貫徹執(zhí)行集團的管理手冊和程序文件。工作踏實、認真勤懇，要按圖施工、對工程技術(shù)負責(zé)。二、放線員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。三、負責(zé)工程的定位放線。對建筑物、構(gòu)筑物的平面位置、標高測量放線時，當(dāng)場作好原始記錄及相關(guān)的施工測量記錄，測后及時保護好樁位，以此作為施工依據(jù)。四、認真審查圖紙，對施工測量定位、放線工作負技術(shù)責(zé)任。五、要對建筑的抄平、放樣做好預(yù)檢工作。六、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人搞好工程竣工圖的繪制。七、對監(jiān)視和測量裝置進行日常檢查，并負責(zé)年度檢測。八、做好各種測量記錄，保證施工放線的精度。九、遵守先整體后局部的工作程序，嚴格審核測量起始依據(jù)的正確性，堅持測量作業(yè)與計算工作步步有校核的工作方法。十、測法要科學(xué)、簡潔、相稱，精度要合理，用好、管好設(shè)計圖紙及有關(guān)資料。 北京韓建集團有限公司第一分公司 二OO九年一月一日資料員崗位管理制度一、貫徹執(zhí)行集團的管理手冊和程序文件。二、資料員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。三、負責(zé)收集整理本項目的施工技術(shù)資料，其整理辦法按建筑工程資料管理規(guī)程（DBJ01512003）要求執(zhí)行。四、技術(shù)資料管理按專業(yè)系統(tǒng)進行歸類，認真進行填寫，做到簽字清楚，電腦錄入準確，項目齊全，記錄真實有效。五、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人搞好文件管理。六、對施工技術(shù)文件建立檔案，并對文件的去向作記錄。七、負責(zé)收集整理各分包單位的有關(guān)技術(shù)資料。八、施工技術(shù)資料的編制應(yīng)留置：備案一套、建設(shè)單位一套、集團檔案室一套，集團存檔的資料必須保證含有竣工圖。其他單位需要增加資料存檔的根據(jù)實際情況酌情處理。九、施工技術(shù)資料必須按要求打印，書寫簽名只許用碳素筆。十、負責(zé)整理本項目部的受控文件清單。 北京韓建集團有限公司第一分公司 二OO九年一月一日質(zhì)量檢查員崗位管理制度一、作風(fēng)正派、精通業(yè)務(wù)、敢于堅持原則，對工作認真負責(zé)。二、貫徹執(zhí)行集團的管理手冊和程序文件。三、質(zhì)量檢查員必須經(jīng)過培訓(xùn)，具有一定的施工技術(shù)專業(yè)知識，掌握施工質(zhì)量驗收規(guī)范，持證上崗。四、依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001及有關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑施工規(guī)范、施工圖紙進行工程檢查。五、組織各種形式的檢查，并分析存在問題的原因及薄弱環(huán)節(jié)，及時進行糾正。六、用各種形式宣傳質(zhì)量的重要性，提高職工質(zhì)量意識。七、對違反操作工藝的做法有權(quán)制止，對因質(zhì)量問題而造成經(jīng)濟損失的，根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出處理方案。對在一定時期內(nèi)沒有造成質(zhì)量問題的，根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出獎勵意見。八、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，應(yīng)及時向分公司質(zhì)量科匯報。九、認真、如實填寫好施工日志。 北京韓建集團有限公司第一分公司 二OO九年一月一日工地試驗員崗位管理制度一、貫徹執(zhí)行集團的管理手冊和程序文件，對工作認真負責(zé)，要有高度的敬業(yè)精神。二、工地試驗員必須經(jīng)過培訓(xùn)后，持證上崗。三、負責(zé)原材料復(fù)驗和施工試驗的抽樣、取樣、送樣工作。四、送檢的試驗室應(yīng)是市質(zhì)監(jiān)總站允許對外承接委托試驗業(yè)務(wù)的試驗室范圍。五、對試驗室根據(jù)設(shè)計要求出具的配合比，依據(jù)現(xiàn)場實際情況及時進行調(diào)整。六、取回的試驗記錄應(yīng)不少于3份，應(yīng)符合項目施工技術(shù)資料存檔管理的份數(shù)要求。七、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人對監(jiān)視和測量裝置的管理，定期檢測和比對校準工作。八、編制施工試驗計劃，合理取樣，保證樣件的真實性。九、對標養(yǎng)室存放的砼試塊、砂漿試塊要標識清楚，認真填寫試驗委托單，及時取回試驗報告單，防止遺漏。 北京韓建集團有限公司第一分公司 二OO九年一月一日瓦工工長崗位管理制度一、貫徹執(zhí)行集團的管理手冊和程序文件，并做好本職工作。二、瓦工工長必須有五年瓦工實踐經(jīng)驗，并經(jīng)過培訓(xùn)，獲取土建工長證書后，方能上崗。三、熟悉國家建筑施工質(zhì)量驗收規(guī)范，掌握建筑施工工藝標準。四、熟識建筑、結(jié)構(gòu)施工圖紙，并做好職工的技術(shù)交底工作。五、懂得安全的基本常識，注重生產(chǎn)的同時，注重安全工作。六、做好施工日志，記錄施工質(zhì)量、進度、安全及材料使用，保證材料使用的可追溯性。七、協(xié)助施工負責(zé)人的工作，對下達的任務(wù)指標按期完成，并對質(zhì)量負責(zé)。八、組織職工學(xué)習(xí)建筑知識，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì)。 北京韓建集團有限公司第一分公司 二OO九年一月一日安全員崗位管理制度一、貫徹落實集團的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和目標，執(zhí)行管理手冊、程序文件和集團各項規(guī)章制度。二、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工現(xiàn)場安全技術(shù)工作，協(xié)助項目部貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，在業(yè)務(wù)上受企業(yè)安全技術(shù)部門指導(dǎo)，有權(quán)直接向主管安全部門匯報工作。三、負責(zé)項目部的環(huán)境因素、危險源的識別和評價工作；對項目部防護用品進行驗收；控制環(huán)境和職業(yè)健康安全的運行過程。四、參與制定、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。五、參與編制安全技術(shù)措施計劃，并檢查執(zhí)行情況。六、搞好工人的安全教育和安全技術(shù)考核工作，具體負責(zé)新工人安全教育，督促檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況。七、安排好本單位安全日活動，經(jīng)常組織應(yīng)急演習(xí)。八、檢查落實各級動火措施，確保動火安全。九、每天深入施工現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即請領(lǐng)導(dǎo)處理。十、負責(zé)安全設(shè)施、防護設(shè)施、消防器材的管理、審查工作。十一、監(jiān)督施工現(xiàn)場各班組的安全教育活動和班前活動，負責(zé)監(jiān)督檢查其對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。十二、組織施工現(xiàn)場的定期安全生產(chǎn)大檢查，落實重大事故隱患的整改。十三、定期召開項目部的安全生產(chǎn)工作會議，在會上分析安全生產(chǎn)動態(tài)，提出合理化建議及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。十四、發(fā)生安全事故，負責(zé)及時搶救傷員，保護現(xiàn)場，采取有效措施減少傷亡，并且協(xié)助有關(guān)部門對傷亡事故的調(diào)查和處理。 北京韓建集團有限公司第一分公司 二00九年一月一日保管員崗位管理制度 一、貫徹執(zhí)行集團的管理手冊、程序文件和各項規(guī)章制度。 二、對所入庫的材料設(shè)備按憑證點驗，登帳歸位，發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定及時處理。 三、發(fā)放材料按出庫手續(xù)，用正式單據(jù)當(dāng)面點驗清楚，堅持倉庫物資先進先出的原則。四、材料的存放、保管，要符合防火安全要求。易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定。五、按照倉庫規(guī)劃合理儲存，標簽明顯，帳、物、卡相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混，待驗收物資單獨存放，庫存物資要達到十不（不銹、不潮、不凍、不霉、不變、不壞、不混、不爆、不漏、不丟）合理的盈虧要及時上報項目經(jīng)理。 六、庫房內(nèi)的內(nèi)業(yè)資料、帳、物、卡等要日清月結(jié)，財務(wù)裝訂成冊，妥善保管。七、內(nèi)嚴禁吸煙，不許住人。要保持美觀，物資擺放有序，橫平豎直、整齊干凈，達到料場無垃圾、無雜草，庫內(nèi)無雜物，貨架無塵土。八、保管員要盡職盡責(zé)，經(jīng)常檢查庫房內(nèi)的物資，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 北京韓建集團有限公司第一分公司二00九年一月一日采購員崗位管理制度 一、貫徹執(zhí)行集團的管理手冊、程序文件和各項規(guī)章制度，嚴格按采購計劃辦事。 二、采購員必須通過培訓(xùn)獲得材料員證書，方能上崗。 三、嚴格執(zhí)行物資預(yù)算，遵守材料管理的各項制度，所購材料要經(jīng)濟實惠，不盲目進料，在加工訂貨及市場采購工作中采用質(zhì)量合格、環(huán)保、安全達標的物資，做到廉潔奉公，自覺抵制不正之風(fēng)。 四、嚴格執(zhí)行采購工作控制程序，做好物資計劃，如有變更必須由主管領(lǐng)導(dǎo)批準，不得擅自更改。 五、購進材料時的分供方必須是由公司材料科組織評價過的、已被列入合格供方名冊的合格分供方。 六、負責(zé)訂貨進料的質(zhì)量證明書和產(chǎn)品合格證的索取，并交給資料員管理，負責(zé)購銷合同的傳遞和保存。 七、采購員必須充分掌握市場信息，收集市場物資情況，預(yù)測市場供應(yīng)變化，及時向項目經(jīng)理提供市場信息，并提出合理化建議。八、認真學(xué)習(xí)材料的基本知識，掌握材料的性能用途及質(zhì)量標準，保證采購材料的質(zhì)量。 北京韓建集團有限公司第一分公司 二00九年一月一日電氣工長崗位管理制度一、貫徹落實集團的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和目標，執(zhí)行管理手冊、程序文件和集團各項規(guī)章制度。二、施工現(xiàn)場臨時用電必須按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ462005、工程建設(shè)標準強制性條文（2002年版）等標準、文件的要求進行設(shè)置和施工。三、負責(zé)編制施工現(xiàn)場臨時用電方案，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，并嚴格遵照執(zhí)行。四、負責(zé)對電工班組進行書面的安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。五、建立對臨時用電線路、機械設(shè)備用電的定期檢查制度，做好檢查結(jié)果的記錄工作。六、組織電工定期對臨時用電工程的保護零線、設(shè)備絕緣和漏電保護開關(guān)進行檢測、維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，并建立檢測維修記錄。七、負責(zé)對各種機械設(shè)備及操作人員進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，認真做好工人的崗位教育，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。 北京韓建集團有限公司第一分公司 二00九年一月一日電氣焊工長崗位管理制度一、貫徹落實集團的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和目標，執(zhí)行管理手冊、程序文件和集團各項規(guī)章制度。二、負責(zé)對本班組職工的教育和培訓(xùn)工作，提高操作人員的技術(shù)水平和自我安全保護意識，組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝標準，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。三、不得使用未取得特種作業(yè)操作資格證書的工人進行電氣焊作業(yè)。要求工人必須嚴格按本工種操作規(guī)程及安全技術(shù)交底進行作業(yè)。四、編制技術(shù)操作實施方案，向電氣焊班組進行書面的安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。五、電氣焊作業(yè)前要辦理好明火作業(yè)證，按用火規(guī)定的地點安排工作人員操作，并有防火設(shè)施。六、電焊機禁止放在手推車上工作，使用的一、二次線不得超過規(guī)定長度，回路地線不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋，必須做到雙線到位。七、焊接前要檢查設(shè)備的防護設(shè)施是否齊全，電焊機保護線接觸是否牢固，清理易燃雜物，防火設(shè)備是否完好充足。八、檢查職工焊后現(xiàn)場有無殘留火種，確認沒有危險后，操作人員方可離開現(xiàn)場。九、發(fā)現(xiàn)火情要及時組織撲救，發(fā)生重大安全事故要保護現(xiàn)場，立即上報。 北京韓建集團有限公司第一分公司 二00九年一月一日架子工長崗位管理制度 一、 落實集團的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和目標，執(zhí)行管理手冊、程序文件和集團各項規(guī)章制度。二、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的健康和安全負責(zé)，不違章指揮。三、負責(zé)編制施工腳手架、卸料平臺等搭設(shè)方案，并按規(guī)定報批。四、認真執(zhí)行腳手架搭設(shè)、拆除施工方案及安全操作規(guī)程。向操作工人進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。五、隨時檢查腳手架的搭設(shè)情況、穩(wěn)定性和安全防護設(shè)施，檢查監(jiān)督作業(yè)人員安全防護用品使用情況，落實腳手架搭設(shè)、拆除方案，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，禁止違章指揮和違章作業(yè)。六、定期和不定期地組織人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，組織好班前安全活動，不斷提高自保能力。七、開展崗位技能比賽活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。八、對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。九、發(fā)生因工傷亡事故，保護好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報上級領(lǐng)導(dǎo)。 北京韓建集團有限公司第一分公司 二00九年一月一日收料員崗位管理制度 一、貫徹執(zhí)行集團的管理手冊、程序文件和各項規(guī)章制度。 二、定期學(xué)習(xí)建筑材料的基本知識，掌握材料的性能、用途及質(zhì)量標準。 三、堅守崗位，收料認真負責(zé)、準確及時。 四、嚴格執(zhí)行收料的“三驗制”。即驗數(shù)量、驗質(zhì)量、驗規(guī)格品種，并及時將材料進行標識。 五、建立進（出）料登記臺帳及計量檢測記錄，認真辦理進（出）料各種手續(xù)，確認無誤后及時登記。 六、嚴格按施工平面布置圖，合理規(guī)范的存放各類材料及構(gòu)件。七、認真收集和保管好各種材料的出廠證明、合格證、鑒定證書等相關(guān)資料。八、隨時可向預(yù)算員及有關(guān)專業(yè)工長提供進料及庫存情況。 北京韓建集團有限公司第一分公司 二00九年一月一日出納員崗位管理制度一、嚴格遵守國家和集團有關(guān)現(xiàn)金、銀行存款和各種票據(jù)的管理規(guī)定，做好各項資金的收付工作，確保收支符合有關(guān)規(guī)定和相關(guān)手續(xù)。二、所收款項必須當(dāng)日送存銀行，及時登記入賬，保證核算準確性。三、嚴格執(zhí)行集團財務(wù)開支審批單制度。對沒有審批單或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準的支出或暫借款，不予受理，遇有偽造單據(jù)、涂改憑證、虛報冒領(lǐng)款項等行為，應(yīng)及時報請領(lǐng)導(dǎo)處理。四、嚴格遵守現(xiàn)金管理制度。庫存現(xiàn)金不能超過銀行核定數(shù)，不能坐支現(xiàn)金，不得挪用現(xiàn)金，不得以白條抵庫，要保持庫存現(xiàn)金數(shù)與現(xiàn)金賬面數(shù)的一致。五、到銀行支取大額現(xiàn)金時，要安排人員陪同，做到現(xiàn)金運輸安全。六、出納人員根據(jù)已經(jīng)編制的收、付款憑證，逐筆序時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬， 每日終了應(yīng)結(jié)出余額。銀行存款賬面余額，要定期與銀行對賬單進行核對，月終應(yīng)及時編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”。 七、加強支票管理，相互監(jiān)督，負責(zé)支票簽發(fā)，不得簽發(fā)空頭支票，做好支票登記工作，不得出租或出借賬戶。八、采取有力措施，保證現(xiàn)金、空白支票、印章的安全和完整。九、做好集團工程款撥付工作，并登記工程撥付款臺賬。 十、與會計密切協(xié)作，做好財務(wù)工作，完成集團安排的其他。工作。 北京韓建集團有限公司第一分公司 二九年一月一日統(tǒng)計員崗位管理制度為了加強統(tǒng)計管理工作，保證統(tǒng)計資料的真實性、準確性和及時性，根據(jù)中華人民共和國統(tǒng)計法及其實施細則，結(jié)合本公司實際情況，制定本責(zé)任制如下：一、統(tǒng)計員必須經(jīng)統(tǒng)計局統(tǒng)一培訓(xùn)，熱愛本職工作，持證上崗。二、統(tǒng)計員根據(jù)專業(yè)管理的需要，必須做好各項活動的最初和原始記錄，如實記錄、準確無誤，并熟練地運用統(tǒng)計臺賬為領(lǐng)導(dǎo)決策和企業(yè)管理提供第一手資料。三、統(tǒng)計臺賬是企業(yè)管理的重要工具，凡是管理工作所觸及的地方，都要設(shè)立統(tǒng)計臺賬，為各個環(huán)節(jié)的管理工作提供重要數(shù)據(jù)，為企業(yè)保駕護航。四、堅持統(tǒng)計工作調(diào)查的經(jīng)常性、連續(xù)性，保證統(tǒng)計工作質(zhì)量的準確、及時、全面、系統(tǒng)性，并按要求以經(jīng)濟成本核算為總體，提高統(tǒng)計工作的整體水平。五、做好基礎(chǔ)資料的收集、管理和分析工作，以產(chǎn)業(yè)活動為主體，法人執(zhí)照為附的申報方式。使各項管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。六、按規(guī)定的統(tǒng)一時間，統(tǒng)一編制各種報表，報表分為月報、季報、年報等，并核實內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)準確，簽字后逐級上報交財務(wù)管理處匯總。七、按規(guī)定要求，做好各種統(tǒng)計資料的分類、整理、保管和存檔工作。 八、做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的審核工作。 北京韓建集團有限公司第一分公司 二九年一月一日材料會計崗位管理制度一、為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的管理和成本核算的需要，必須認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，精通業(yè)務(wù)，執(zhí)行上級主管部門的各