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版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 1 向案例學(xué)習(xí)比向理論學(xué)習(xí)更重要 向經(jīng)驗(yàn)借鑒意識(shí) 向經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)教意識(shí)我們必須在各種各樣的情況環(huán)境下向經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)教 指導(dǎo)我們能從許多事例中引伸到隱含的規(guī)律 達(dá)芬奇 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 2 全息而徹底地溝通溝通魔術(shù) 案例解決了溝通的人性障礙 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 3 理解參與投入 挖掘潛力 快樂(lè)激情主動(dòng) 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 4 科學(xué)管理是一場(chǎng)全面的心理革命 不是計(jì)算成本的新制度不是支配工人的計(jì)劃不是對(duì)工人動(dòng)作的分析不是一大批管理表格不是談到科學(xué)管理時(shí)人們所想到的任何方法 這些方法只是科學(xué)管理的有益輔助手段 工人進(jìn)行一場(chǎng)全面的心理革命 要求他們?cè)趯?duì)待工作 同伴和雇主的義務(wù)上進(jìn)行一場(chǎng)心理革命 管理者進(jìn)行一場(chǎng)心理革命 對(duì)工人的問(wèn)題和責(zé)任上進(jìn)行一場(chǎng)心理革命 沒(méi)有雙方全面的心理革命 科學(xué)管理就不存在 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 5 做 與 管 的哲學(xué) 變?nèi)说牧痈詾榉e極性的魔方 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 6 在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng) 毛澤東 現(xiàn)場(chǎng) 互動(dòng) 案例 即時(shí) 工作現(xiàn)場(chǎng)變?yōu)榕嘤?xùn)現(xiàn)場(chǎng) 將管理考核變?yōu)榕嘤?xùn)單將專(zhuān)業(yè)會(huì)變成培訓(xùn)會(huì) 以工作中出現(xiàn)的案例到現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)培訓(xùn) 變老師 領(lǐng)導(dǎo)為教練將索賠單變?yōu)榕嘤?xùn)單利用各種培訓(xùn)形式 研討會(huì) 成果發(fā)布會(huì) 小組會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 培養(yǎng)員工務(wù)實(shí)精神 案例培訓(xùn) 培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型人才 即時(shí)培訓(xùn) 培養(yǎng)員工解決問(wèn)題的緊迫性和時(shí)效性 互動(dòng)培訓(xùn) 碰撞出閃光的火花 訓(xùn) 培 現(xiàn)場(chǎng) 試點(diǎn) 能本管理下培訓(xùn)即管理 工作學(xué)習(xí)化 學(xué)習(xí)工作化 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 7 執(zhí)行經(jīng)理如何將自己的愚蠢合理化的 復(fù)雜化可讓我們的工作看上去很重要 復(fù)雜化被用來(lái)證明資金 時(shí)間和其他資源投入更合理 復(fù)雜化允許我們對(duì)未來(lái)的工作晚點(diǎn)插手去做 當(dāng)我們不能立即回答問(wèn)題時(shí) 復(fù)雜化能給我們提供借口 復(fù)雜化是我們?cè)谧鰧?shí)際事時(shí) 拖拖拉拉的有效措辭 復(fù)雜化能幫助我們避開(kāi)最讓人害怕的事情 對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé) 復(fù)雜化可以提高我們的權(quán)威性 復(fù)雜化可以培育我們的官僚氣質(zhì) 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 8 回歸管理的真諦 簡(jiǎn)單 案例測(cè)評(píng)假如你在過(guò)河時(shí) 電梯故事 簡(jiǎn)單是一種人性化 簡(jiǎn)單是一場(chǎng)信息革命 簡(jiǎn)單不是單純 簡(jiǎn)單是一種思維方式 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 9 在管理推進(jìn)中 錯(cuò)比對(duì)更重要 經(jīng)理人愈能承認(rèn)錯(cuò)誤 他成功的可能性愈大 承認(rèn)錯(cuò)誤是一個(gè)人力量的源泉 美國(guó)田納西銀行前總經(jīng)理L 特利 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 10 優(yōu)秀是卓越的大敵也是執(zhí)行力的大敵 只因?yàn)閮?yōu)秀 所以糟糕行有不順 反求諸己賢人以他人為師 圣人以己為師 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 11 與成功的愿望做對(duì)抗的素質(zhì)表現(xiàn) 自以為是忙就是好官僚習(xí)氣心氣浮躁心態(tài)不正歸罪于外雇傭思想心理脆弱局限思考被動(dòng)行事 自以為了不起 誰(shuí)也不如自己 聽(tīng)不了意見(jiàn) 忙 就是 盲 忙就是好人 官不大 僚不小 程序 規(guī)矩 研究研究等注重眼前利益 不關(guān)心 不耐煩 不投入總認(rèn)為自己付出的多 得到的少問(wèn)題歸罪于外部 歸罪于別人 歸罪于大環(huán)境公司不是我的 不關(guān)我事 我需管那么多么沒(méi)有逆境商和挫折商 高層訌事 中層訌人 一畝三分地 外不管 責(zé)任僅僅在自己的領(lǐng)地等 要 靠 撥一下 動(dòng)一下 不撥不動(dòng) 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 12 6大常見(jiàn)問(wèn)題 只知其理 不善其行 嘴高手低不善始善終 虎頭蛇尾敷衍 拖沓 松散 馬虎無(wú)事生非 做無(wú)用工和負(fù)效勞動(dòng)做不到位 做事總是欠缺一點(diǎn) 三胡 現(xiàn)象 胡弄 胡干 胡說(shuō) 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 13 優(yōu)秀是卓越的大敵 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 14 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 15 成績(jī)歸隊(duì)員 失誤歸自己 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 16 執(zhí)行經(jīng)理的 大問(wèn)題意識(shí) 發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題 就是最大的問(wèn)題 終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題 事 是人的 鏡子 員工 是 干部 的鏡子 掩蓋問(wèn)題 就是制造危機(jī)重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題就是作風(fēng)的問(wèn)題沒(méi)有問(wèn)題 就沒(méi)有機(jī)遇 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 17 解決之道基本管理 道場(chǎng)機(jī)制 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 18 執(zhí)行有力的意識(shí) 全力以赴專(zhuān)家意識(shí)細(xì)節(jié)功夫到位理念 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 19 執(zhí)行 有力 四步走 一一計(jì)劃環(huán)環(huán)講細(xì)步步落實(shí)事事到位 如何干好 辦法 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 20 每天5個(gè)必須與 個(gè)機(jī)制 每天必須要有成就欲 每天必須要有成就感 每天必須去發(fā)現(xiàn) 研究 解決問(wèn)題 做不到就是失職 每天必須給每位員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新空間 每天必須要有創(chuàng)新的行為 要親自做因果圖 每天管理日志必須做 并且要做到位 非典 機(jī)制 狼羊 機(jī)制 道場(chǎng) 機(jī)制 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 21 三 創(chuàng)新氛圍是前提三公三心 三公公平 公正 公開(kāi)創(chuàng)造透明的人際關(guān)系公平在機(jī)制下人人平等 按制度嚴(yán)格實(shí)施公正搭建一個(gè)機(jī)制平臺(tái) 按制度嚴(yán)格實(shí)施公開(kāi)將解決問(wèn)題的結(jié)果公開(kāi)公示 置于群眾監(jiān)督之下 三心熱心 誠(chéng)心 知心換員工的鐵心解決疾苦要熱心批評(píng)錯(cuò)誤要誠(chéng)心做思想工作要知心用三心換來(lái)員工以企業(yè)的鐵心 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 22 人本激勵(lì)法 10 10法則 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 23 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 24 無(wú)論是天之?huà)勺?還是豪門(mén)權(quán)貴 都要被制造成槍膛里的 一顆子彈 經(jīng)受煉獄般的折磨才有望叩開(kāi)勝利之門(mén) 進(jìn)入西點(diǎn)軍校必須進(jìn)行脫胎換骨的 重塑手術(shù) 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 25 西典軍校的榮譽(yù)準(zhǔn)則每個(gè)學(xué)員絕不說(shuō)謊 欺騙 或者偷竊 也決不容忍其他人這樣做 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 26 愛(ài)心與低能 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 27 自我塑造法則 優(yōu)秀者 自己雕塑自己卓越者 不僅僅自己能雕塑自己 他影響著人們的自我塑造 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 28 只有認(rèn)真經(jīng)歷每一天 經(jīng)歷不等于財(cái)富 實(shí)現(xiàn)高績(jī)效與其說(shuō)是一個(gè)目標(biāo) 倒不如說(shuō)是一個(gè)歷程 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 29 解決之道之三通過(guò)抓人來(lái)抓事 通過(guò)抓事來(lái)抓人 一 案例管理法與管理創(chuàng)新二 8 1行為流程三 簡(jiǎn)單的背后四 變劣根性為積極性的哲學(xué) 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 30 解決之道之四強(qiáng)勢(shì)文化與高效能執(zhí)行力 核心內(nèi)容文化發(fā)展比利潤(rùn)增長(zhǎng)更重要 一 人的本性決定一切二 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化三 重塑人性的強(qiáng)勢(shì)文化魔方四 提升執(zhí)行力的10 1操作要點(diǎn)五 顛覆現(xiàn)行管理悖論的9大變革六 高效能執(zhí)行力機(jī)制 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 31 人的本性決定一切決定人的本性的是哲學(xué)形成人的本性的是文化我們今天就要重塑人的本性 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 32 麻將 是一個(gè)變態(tài)哲學(xué)家 玩人 的工具 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 33 心理結(jié)構(gòu)與行為機(jī)制 人的任何行為 都有一定的心理基礎(chǔ) 探討行為規(guī)律 必須首先探討心理規(guī)律 研究執(zhí)行行為 必須研究執(zhí)行的心理機(jī)制 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 34 行為的內(nèi)在力量機(jī)制 超我外在力量的內(nèi)化習(xí)俗激勵(lì)道德倫理法律社會(huì)理想等 不跟社會(huì)沖撞 自我現(xiàn)實(shí)原則 采取行動(dòng)滿(mǎn)足需求 本我本能需要制造需要快樂(lè)原則愿望滿(mǎn)足 最大力量 本身無(wú)力 原始力量 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 35 文如何化 教化 內(nèi)化 內(nèi)化于心習(xí)化 外化 外化于行習(xí)慣 是文化的具體表現(xiàn)傳統(tǒng) 是習(xí)慣的傳承力量 訓(xùn)練有素 思維有素 行為有素的組織習(xí)慣積聚 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 36 善勝者 民也 孫子 領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是創(chuàng)造一個(gè)合適的環(huán)境 在此環(huán)境下 每個(gè)人都可創(chuàng)建自己的才智 提升自己的素質(zhì) 發(fā)揮自己的才干 贏得更高的生命價(jià)值 版權(quán)所有者 江廣營(yíng)JGY625 VIP SINA CON 37 中國(guó)人的心理結(jié)構(gòu)與行為機(jī)制的特點(diǎn) 每個(gè)都生活在人際關(guān)系網(wǎng)中 每個(gè)人都是一個(gè)結(jié)點(diǎn) 都有橫向關(guān)系和縱向關(guān)系 重塑人性的強(qiáng)勢(shì)文化魔方 人們

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