海爾供應商零部件分類管理平臺.doc

Haier 海爾集團公司 質量/環(huán)境管理程序文件題目：供應商零部件分類管理平臺編號：0074303第 1頁，共3頁第 0 次修改生效日期：2003.08.181.目的：明確零部件動態(tài)轉換操作流程，根據(jù)質量水平對零部件類別進行動態(tài)轉換，明確IQC和SQE人員的責任分工，保證零部件的質量水平的提高。2.范圍：海爾集團各事業(yè)部零部件3.職責分工：檢驗經理負責控制“IQC”、“NEW”和“FAI”標識類零部件的檢驗及動態(tài)轉換；SBU推進助理負責零部件標識轉換信息的傳遞和導入；物流負責新品信息的導入；4.分類標準及名詞解釋：4.1“NEW”類零部件：新產品或因結構、材料、工藝等改變而更換為新的專用號的零部件，供應商生產的新專用號零部件；部件停止供貨六個月以上。 4.2“IQC”類零部件：有質量隱患的部件，現(xiàn)場或社會反饋中存在批量質量問題,需逐批檢驗的零部件；入廠檢驗不合格的零部件。 4.3“FAI”類零部件：質量穩(wěn)定的部件，現(xiàn)場或社會反饋中無批量質量問題的發(fā)生。4.4批量質量問題：零部件當日退次量大于100件（電器、電子件大于20件）或當日現(xiàn)場使用不良率大于10%的零部件；4.5部件分類與供應商及部件的專用號有關，與采購組織、工廠、標準、寄售、分包的分類無關?！癗EW”、“IQC”部件每批定單檢驗，“FAI”部件每隔50批抽查一批。 編制： 審核： 批準：Haier 海爾集團公司 質量/環(huán)境管理程序文件題目：供應商零部件分類管理平臺編號：0074303第2頁，共3頁第 0 次修改生效日期：2003.08.185.工作流程物流導入新零部件標識NEW是否連續(xù)三批合格 否檢驗標識轉為FAI是是否存在批量質量問題 否 是檢驗標識轉為IQC是是否連續(xù)三批合格 檢驗標識動態(tài)轉換Haier 海爾集團公司 質量/環(huán)境管理程序文件題目：供應商零部件分類管理平臺編號：0074303第3頁，共3頁第 0 次修改生效日期：2003.08.186.操作程序：6.1新產品等類零部件由物流負責導入零部件標識“NEW”；6.2“NEW”類零部件由SQE經理對樣品檢驗，由IQC經理對小批及轉正后第一批零件檢驗。現(xiàn)場零部件使用正常，無異常質量問題發(fā)生，檢驗經理填寫供應商零部件標識動態(tài)轉換表，將零部件由“NEW”標識轉化為“FAI”；如現(xiàn)場存在批量質量問題，由檢驗經理填寫供應商零部件標識動態(tài)轉換表，將零部件由“NEW”標識轉化為“IQC”實行逐批檢驗。6.3“FAI”類零部件現(xiàn)場出現(xiàn)批量質量問題，由檢驗經理填寫供應商零部件標識動態(tài)轉換表，將零部件由“FAI”標識轉化為“IQC”實行逐批檢驗。6.4 “IQC”類零部件入廠連續(xù)檢驗三批合格，檢驗經理填寫供應商零部件標識動態(tài)轉換表，將零部件由“IQC”標識轉化為“FAI”。6.5供應商零部件標識動態(tài)轉換表由IQC（SQE）經理編制，項目經理審核，中心經理批準；6.6 IQC（SQE）經理將審核、批準的供應商零部件標識動態(tài)轉換表及電子文檔轉SBU推進助理處；SBU推進助理通過SAP系統(tǒng)對零部件分類標識轉換并存檔，同時將電子文檔下發(fā)SQM中心各部門，通知相關人員；6.7因采購組織、工廠更改或標準、寄售、分包等采購方式的相互轉化而造成的檢驗標識空項，由SBU推進助理負責零部件標識的維護；7.附表：7.1 供應商分類動態(tài)轉換表0074303F01 Haier 供應商零部件標識動態(tài)轉換表表號：0074303F01第 0 次 修 改生效日期：2003.08.18編號：序號供應商名稱供應商代碼物料號采購組織