高級企業(yè)培訓(xùn)師之審定崗位職務(wù)描述方案和設(shè)計面試方案(.doc

標(biāo)題： 關(guān)于XX崗位描述方案的審定報告1. 內(nèi)容簡介：該XXXX方案內(nèi)容全面、結(jié)構(gòu)清晰、定性分析了2. 說優(yōu)點：如實用性強(qiáng)，具有操作性；動態(tài)性強(qiáng)，具有3. 找缺點：如定量設(shè)計不完整4. 結(jié)論意見：根據(jù)以上，該方案完整可行，可以實施。審定人： XX審定時間： XXXX年XX月XX日關(guān)鍵詞： 實用性、個性化、專家行為、動態(tài)管理、科學(xué)性、結(jié)構(gòu)合理某職業(yè)學(xué)院崗位描述方案審定報告在本案例中職務(wù)描述方案對崗位職務(wù)進(jìn)行了描述，全面完善，職責(zé)分析科學(xué)合理，經(jīng)審定，審定意見如下：1、本方案對崗位職務(wù)、責(zé)任描述內(nèi)容全面，包含了對從業(yè)人員基本情況、工作職責(zé)、個人努力、工作條件等四個方面，從崗位工作角度，將對人的要求和對崗位的條件的界定，全部包含在內(nèi)。符合當(dāng)前和發(fā)展的實際情況，具有很強(qiáng)的操作性，符合實用性原則。2、該方案崗位職務(wù)描述細(xì)致明確，客觀地反映出不同崗位、不同層級之間的差異，對整體崗位的描述定量定性分析恰當(dāng)合理，符合個性化原則。3、該方案當(dāng)中，所反映的崗位工作信息，符合本崗位工作實際工作規(guī)律，具有科學(xué)性，是由精通本崗位工作情況的專家設(shè)計而成，符合專家行為原則。4、文件結(jié)構(gòu)合理，撰寫規(guī)范。在審定過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，該方案需在如下方面進(jìn)行完善和修正。1、在具體崗位的描述當(dāng)中缺少定量的考量。2、對崗位的發(fā)展動態(tài)和發(fā)展趨勢預(yù)測不足，應(yīng)增加動態(tài)管理機(jī)制。綜上所述，本方案在完善上述不足的基礎(chǔ)上，基本可行。審核人： *日期： *年*月*日為你單位某項培訓(xùn)，設(shè)計一個面試方案，以檢測培訓(xùn)結(jié)果 XX公司中層管理人員培訓(xùn)班面試工作方案一）面試前期準(zhǔn)備：1、面試對象及人數(shù)： 參加培訓(xùn)且筆試通過的分廠主管，共30人；2、面試地點： 公司3樓第三、四會議室3、面試時間： 9月15日9：00-17：004、室內(nèi)環(huán)境布置：（1）室內(nèi)光線： 采用自然光直接照射；（2）室內(nèi)色調(diào)： 辦公家具為灰色，室內(nèi)布置采取灰白色調(diào)為主的布置方式。5、考評小組： 擬由三人構(gòu)成：公司主管副總、人資經(jīng)理、外請管理專家6、面試形式： 當(dāng)場抽題、采取三對一式二）面試評價表姓名性別年齡職位考核內(nèi)容評價分?jǐn)?shù)59以下60-6970-7980-8990以上經(jīng)驗與學(xué)識5% 10儀態(tài)儀表5%專業(yè)理論學(xué)習(xí)狀況15% 25專業(yè)能力改變狀況30% 25管理應(yīng)變能力30% 20自我認(rèn)識能力（包括工作態(tài)度的改變）15%總體分?jǐn)?shù)被測人培