




已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
太鋼集團(tuán)臨汾鋼鐵有限公司山西新臨鋼鋼鐵有限公司作業(yè)文件 LG/ZY-25-02-2008 路車裝、卸車作業(yè)考核細(xì)則(暫行)編制:楊彥文 張建武 時(shí)間:2008年7月1日審核:景宗波 時(shí)間:2008年7月10日批準(zhǔn):郭振江 時(shí)間:2008年7月15日 經(jīng)營(yíng)銷售部路車裝、卸車作業(yè)考核細(xì)則(暫行)1 目的為了適應(yīng)國(guó)家對(duì)鐵路運(yùn)輸工作的形勢(shì)要求“提速、提效、增載”和“國(guó)鐵化標(biāo)準(zhǔn) 、貨場(chǎng)化管理”的要求,安全、高效地完成公司產(chǎn)品發(fā)運(yùn)。2 范圍本細(xì)則規(guī)定了臨鋼專用線路車裝載加固管理和到重路車卸車作業(yè)的職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)。本細(xì)則適用于臨鋼、新臨鋼產(chǎn)品發(fā)運(yùn)裝卸相關(guān)各單位。3 引用文件 臨鋼鐵路運(yùn)輸管理辦法(暫行)臨鋼路車裝載加固方案火車來(lái)料機(jī)械卸車協(xié)議書火車來(lái)料貨位倒搬用車協(xié)議書4 職責(zé)4.1 營(yíng)銷部:負(fù)責(zé)路車到達(dá)、發(fā)運(yùn)作業(yè)的考核管理。4.2 制造部:負(fù)責(zé)對(duì)公司廠區(qū)裝卸作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決。4.3 運(yùn)輸部:負(fù)責(zé)制定廠區(qū)裝卸車管理辦法并提供考核依據(jù);負(fù)責(zé)公司路車裝載加固方案的制定及過(guò)程監(jiān)督管理;負(fù)責(zé)對(duì)到重車作業(yè)統(tǒng)一管理;制定廠區(qū)卸車管理辦法并提供考核依據(jù);負(fù)責(zé)到重精煤的卸車組織工作。4.4 倉(cāng)儲(chǔ)中心:負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的裝車管理,保證裝車線路暢通,嚴(yán)格執(zhí)行路局裝載加固方案、壓縮裝車停時(shí),按路局要求保質(zhì)、保量、保時(shí)裝好每一節(jié)車皮;負(fù)責(zé)外購(gòu)板坯的卸車組織工作;負(fù)責(zé)到達(dá)設(shè)備、物資的卸車管理。4.5 焦化廠:負(fù)責(zé)焦副產(chǎn)品的裝車管理,保證裝車線路暢通,嚴(yán)格執(zhí)行路局裝載加固方案,壓縮裝車停時(shí),按路局要求裝車。4.6 煉鐵廠:負(fù)責(zé)制定月用原料明細(xì),及時(shí)將計(jì)劃報(bào)送采購(gòu)部,并按要求組織所負(fù)責(zé)的礦物質(zhì)的卸車工作,及時(shí)清理貨位,保證線路暢通。4.7 煉鋼廠:負(fù)責(zé)制定月用原料明細(xì),及時(shí)將計(jì)劃報(bào)送采購(gòu)部,并按要求組織合金及其他特殊材料的卸車工作,及時(shí)清理貨位,保證線路暢通。4.8 物資采購(gòu)部: 按采購(gòu)合同負(fù)責(zé)制定原料進(jìn)廠計(jì)劃,做好原料進(jìn)廠預(yù)確報(bào)和均衡到達(dá)工作。4.9 自動(dòng)化公司:負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與相關(guān)單位配合,按規(guī)定時(shí)間要求完成進(jìn)出廠物品的計(jì)量。5 發(fā)運(yùn)考核辦法5.1 作業(yè)時(shí)間考核辦法。5.1.1 車輛對(duì)位后,運(yùn)輸部貨運(yùn)員負(fù)責(zé)對(duì)車輛狀態(tài)進(jìn)行檢查,檢查時(shí)間不超過(guò)15分鐘,因貨運(yùn)員自身原因檢查超時(shí)1030分鐘,處罰100元;超時(shí)30分鐘以上,處罰200元。5.1.2 裝車單位在接到貨運(yùn)值班員裝車預(yù)確報(bào)后,提前做好貨位及裝車準(zhǔn)備。在車輛對(duì)位貨運(yùn)員對(duì)車輛使用狀態(tài)確認(rèn)后,立即開始裝車作業(yè)。因自身原因拖延裝車時(shí)間1030分鐘,處罰責(zé)任單位100元;拖延裝車時(shí)間在3060分鐘,處罰責(zé)任單位200元。5.1.3按照公司落實(shí)侯馬車務(wù)段“增運(yùn)補(bǔ)欠暨安全生產(chǎn)300天攻堅(jiān)戰(zhàn)”細(xì)化措施中有關(guān)每小時(shí)裝車數(shù)量的要求。鐵庫(kù)、三輥、四輥單車裝車時(shí)間分別為:15分鐘、30分鐘、15分鐘。由于目前裝車標(biāo)準(zhǔn)提升,鐵庫(kù)、三輥、四輥裝車時(shí)間單車裝車時(shí)間延長(zhǎng)到:25分鐘、45分鐘、25分鐘。當(dāng)日單車裝車超時(shí)1020分鐘,處罰責(zé)任單位100元;超時(shí)2030分鐘,處罰責(zé)任單位200元;超時(shí)30分鐘以上,處罰責(zé)任單位300元。5.1.3.1 為提高裝車效率壓縮停時(shí),在保證裝載加固符合要求的前提下,每一工作日平均裝車時(shí)間在規(guī)定裝車時(shí)間的基礎(chǔ)上,每壓縮1分鐘,每車獎(jiǎng)勵(lì)裝車人員10元。5.1.4 裝車完畢后,由運(yùn)輸部貨運(yùn)員對(duì)車輛裝載加固狀態(tài)進(jìn)行檢查,檢查時(shí)間不超過(guò)30分鐘。因貨運(yùn)員自身原因檢查超時(shí)1530分鐘,處罰100元;超時(shí)30分鐘以上,處罰200元。5.1.5 在下達(dá)車輛作業(yè)計(jì)劃后,在車輛運(yùn)行中由于人員、設(shè)備等其他原因造成作業(yè)延誤。延誤1030分鐘,處罰責(zé)任單位100元;延誤30分鐘60分鐘,處罰責(zé)任單位200元。5.1.6 由于裝車單位沒(méi)有提前準(zhǔn)備好貨位,造成裝車計(jì)劃難以下達(dá),車輛不能及時(shí)進(jìn)入貨位裝車,每分鐘處罰責(zé)任單位10元。5.1.7自動(dòng)化公司接到裝車指令后,提前做好裝車前的準(zhǔn)備工作,在車輛到位前工作人員到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。做好吊鉤秤的維護(hù)保養(yǎng)工作,確保設(shè)備完好,出現(xiàn)故障檢修人員要在20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。做好100噸軌道衡的維護(hù)保養(yǎng)工作,確保設(shè)備完好。檢修人員超過(guò)規(guī)定時(shí)間內(nèi)1030分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),處罰責(zé)任單位100元,超過(guò)規(guī)定時(shí)間3060分鐘,處罰責(zé)任單位200元。5.1.8當(dāng)路車與廠區(qū)自備車作業(yè)發(fā)生矛盾時(shí),以路車作業(yè)優(yōu)先;特殊情況下由總調(diào)協(xié)調(diào)、解決。否則,影響路車作業(yè)3060分鐘,處罰責(zé)任單位100元。5.2 裝載加固質(zhì)量考核辦法。5.2.1 裝車單位未按方案裝車,每車處罰裝車單位200元。5.2.2 裝卸車要符合鐵路的規(guī)定,不得超重、偏重、集重,要關(guān)閉車門捆綁牢固,不得熱坯子裝車,確保車輛安全,出現(xiàn)問(wèn)題每車處罰責(zé)任單位200元。5.2.3 加固材料,器具質(zhì)量未達(dá)到鐵路要求,每車處罰責(zé)任單位100元。5.2.4 裝車作業(yè)中出現(xiàn)加固材料、器具不全,每車處罰責(zé)任單位100元5.2.5 裝車作業(yè)中造成路車損傷,由運(yùn)輸部和路方聯(lián)合確認(rèn)損傷程度,賠償費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān),并處罰責(zé)任單位1000元。5.2.6 裝車作業(yè)中嚴(yán)禁用重型機(jī)械移動(dòng)車輛,出現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位500元。5.2.7 待裝貨物必須堆放整齊,貨物邊緣距鐵路鋼軌外緣不得小于1.5米,出現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位100元。5.2.8 對(duì)檢查出的裝載加固及安全問(wèn)題,裝車單位要及時(shí)整改,未按時(shí)按質(zhì)整改,每項(xiàng)處罰責(zé)任單位50元。5.2.9 焦化廠?;费b車后罐體無(wú)腐蝕、燒損痕跡,罐體備件齊全。貨物充裝量符合規(guī)定,不超載。否則,每次處罰責(zé)任單位200元。5.3 信息傳遞考核辦法。5.3.1 運(yùn)輸部貨運(yùn)員在接收到點(diǎn)后裝車計(jì)劃后,必須在30分鐘之內(nèi)向倉(cāng)儲(chǔ)中心預(yù)確保,超過(guò)時(shí)間處罰100元。5.3.2 裝車單位要以路車作業(yè)優(yōu)先。因入庫(kù)、自提、設(shè)備故障等原因必要情況下影響路車裝車,由裝車單位提前向總調(diào)匯報(bào),總調(diào)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。否則影響裝車1030分鐘,處罰責(zé)任單位100元;影響裝車30分鐘60分鐘,處罰責(zé)任單位200元。5.3.3 裝車單位在裝車作業(yè)中出現(xiàn)設(shè)備故障、物資短缺、熱坯子等問(wèn)題,必須及時(shí)向貨運(yùn)值班員反饋,以利于雙方協(xié)調(diào)及時(shí)采取措施。因反饋信息不及時(shí)影響階段計(jì)劃下達(dá),每次處罰裝車單位50元。5.3.4 運(yùn)輸部現(xiàn)場(chǎng)貨運(yùn)員必須時(shí)刻關(guān)注裝車作業(yè)動(dòng)態(tài)情況。及時(shí)向貨運(yùn)值班員反饋?zhàn)鳂I(yè)信息,積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的問(wèn)題,監(jiān)督裝車作業(yè)動(dòng)態(tài)。因監(jiān)裝工作出現(xiàn)問(wèn)題處罰50元。5.4 裝車重點(diǎn)問(wèn)題考核辦法。5.4.1 因裝車質(zhì)量問(wèn)題被鐵路停裝,處罰責(zé)任單位1500元/天。5.4.2 因裝車質(zhì)量問(wèn)題或裝車時(shí)間過(guò)長(zhǎng),造成已報(bào)車皮計(jì)劃作廢,處罰責(zé)任單位200元/車。5.4.3 因裝車問(wèn)題造成二次返裝,處罰責(zé)任單位200元/車。5.4.4 因自身問(wèn)題在路局造成不良影響(如到鐵路開分析會(huì)),處罰責(zé)任單位500元,主管領(lǐng)導(dǎo)在公司電話會(huì)上做檢查。5.4.5 發(fā)生給鐵路交付問(wèn)題車,給公司造成影不良影響的,由責(zé)任單位承擔(dān)給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失,由公司拿出處理意見。5.4.6 在鐵路檢查中查出的問(wèn)題未按時(shí)按質(zhì)整改,每項(xiàng)處罰責(zé)任單位100元。5.4.7 在路車發(fā)運(yùn)的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)中,如因自身原因影響路車作業(yè)60分鐘以上,每次處罰責(zé)任單位500元。6 卸車考核辦法6.1 作業(yè)時(shí)間考核辦法。6.1.1 運(yùn)輸部貨運(yùn)值班員在兌卸車前,及時(shí)通知卸車單位到達(dá)卸車貨位的時(shí)間,因通知不及時(shí),造成車輛對(duì)位后現(xiàn)場(chǎng)無(wú)作業(yè)人員接車,每次處罰運(yùn)輸部100元。6.1.2 卸車單位在接到運(yùn)輸部貨運(yùn)值班員通知后,迅速組織人員、設(shè)備及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),如在車輛對(duì)位后現(xiàn)場(chǎng)無(wú)作業(yè)人員接車,每次處罰責(zé)任單位100元。6.1.3 按照火車來(lái)料貨位倒班用車協(xié)議書中有關(guān)卸車作業(yè)的要求,卸車時(shí)間按下表所示:6.1.3.1 采用機(jī)械、人工混卸。材種卸車情況卸車時(shí)間(min)備注粉料一次貨位90機(jī)械50min人工40min二次貨位120機(jī)械70min人工50min塊狀物料一次貨位120機(jī)械70min人工50min二次貨位150機(jī)械80min人工70min凍車一般情況150機(jī)械80min人工70min特殊情況240機(jī)械120min人工120min6.1.3.2 采用全人工卸車。材種卸車情況卸車時(shí)間(min)粉料一次貨位120二次貨位150塊狀物料一次貨位150二次貨位180超過(guò)規(guī)定作業(yè)時(shí)間20分鐘40分鐘,每次處罰卸車單位100元;超過(guò)規(guī)定時(shí)間4060分鐘,每次處罰卸車單位200元。每批卸車作業(yè)時(shí)間壓縮2040分鐘,獎(jiǎng)勵(lì)卸車單位100元;壓縮卸車作業(yè)時(shí)間40分鐘以上,每次獎(jiǎng)勵(lì)卸車單位200元。6.1.4 在下達(dá)車輛作業(yè)計(jì)劃后,在運(yùn)行過(guò)程中由于人員、設(shè)備等其他原因造成作業(yè)延誤。延誤1030分鐘,處罰責(zé)任單位100元;延誤30分鐘60分鐘,處罰責(zé)任單位200元。6.1.5 由于卸車單位沒(méi)有提前準(zhǔn)備好貨位,造成作業(yè)計(jì)劃無(wú)法下達(dá),重車不能及時(shí)進(jìn)入貨位卸車。延誤每分鐘處罰責(zé)任單位10元。6.2 卸車質(zhì)量考核辦法。6.2.1 卸車嚴(yán)格按照鐵路及協(xié)議書規(guī)定卸車,因違反作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每次處罰卸車單位200元。6.2.2 卸車完畢后應(yīng)將車輛內(nèi)外清掃干凈,將車門關(guān)閉牢固,門銷搭扣或門鼻、門扣入槽,并按照鐵路要求捆綁加固,問(wèn)題出現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位200元。6.2.3 卸車完畢后要及時(shí)清理貨位,保證線路上不殘留雜物,確保貨位線限界良好。因貨位清理不到位每次處罰責(zé)任單位200元。6.2.4 卸車作業(yè)中如造成路車損傷,由運(yùn)輸部和路方聯(lián)合確認(rèn)損傷程度,賠償費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān),并處罰責(zé)任單位1000元。6.2.5 卸車后貨物及器具距鐵路鋼軌外緣不得小于1.5米,出現(xiàn)不合規(guī)定的一次處罰責(zé)任單位100元。6.2.6 對(duì)檢查出的路車卸車作業(yè)及安全問(wèn)題,卸車單位要及時(shí)整改,未按時(shí)按質(zhì)整改,每項(xiàng)處罰責(zé)任單位50元。6.3 信息傳遞考核辦法。6.3.1 運(yùn)輸部貨運(yùn)員在接收到臨汾站到重車預(yù)確保后,必須在30分鐘之內(nèi)向卸車單位預(yù)確報(bào),超過(guò)時(shí)間每次處罰100元。6.3.2 卸車單位在卸車作業(yè)中出現(xiàn)人員短缺、設(shè)備故障等問(wèn)題,必須及時(shí)向貨運(yùn)值班員反饋,以利于雙方協(xié)調(diào)及時(shí)采取措施。因反饋信息不及時(shí)影響階段計(jì)劃下達(dá),每次處罰卸車單位50元。6.3.3 采購(gòu)單位每天上午9:00報(bào)送5天到重車預(yù)確報(bào),違犯一次罰50元。6.4 卸車重點(diǎn)問(wèn)題考核辦法。6.4.1 因卸車質(zhì)量問(wèn)題或卸車時(shí)間過(guò)長(zhǎng),造成車皮計(jì)劃作廢,每次處罰責(zé)任單位200元/車。6.4.2 因卸車問(wèn)題對(duì)外造成不良影響(如到鐵路開分析會(huì)),處罰責(zé)任單位500元,主管領(lǐng)導(dǎo)在公司電話會(huì)上做檢查。6.4.3 因卸車質(zhì)量問(wèn)題在國(guó)鐵運(yùn)輸中被查出,卸車單位承擔(dān)給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失,造成事故并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。6.4.4 在鐵路檢查中查出的問(wèn)題未按時(shí)按質(zhì)整改,每項(xiàng)處罰責(zé)任單位100元。6.4.5 在到重路車的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)中,因自身原因影響路車作業(yè)60分鐘以上,處罰責(zé)任單位500元。7 裝、卸車考核程序7
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 排球教學(xué)論文
- 舞蹈教師教學(xué)反思
- 幼兒園教學(xué)教育論文
- 品格教育塑造美好人生
- 外圓內(nèi)方與內(nèi)方外圓的人生智慧
- 物資設(shè)備管理
- 腫瘤納米刀技術(shù):微創(chuàng)介入治療的新突破
- 質(zhì)量規(guī)程培訓(xùn)
- 物管培訓(xùn)課件
- 費(fèi)效比培訓(xùn)課件
- 2025年新疆中考數(shù)學(xué)試卷真題
- 2025年福建省中考語(yǔ)文試卷真題(含標(biāo)準(zhǔn)答案)
- 國(guó)內(nèi)在線教育的發(fā)展?fàn)顩r研究論文3000字
- 合肥長(zhǎng)鑫存儲(chǔ)在線測(cè)評(píng)題2024
- DL-T5153-2014火力發(fā)電廠廠用電設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程
- 酒店流水單模板
- 湖南省長(zhǎng)沙市望城區(qū)2020-2021學(xué)年八年級(jí)下學(xué)期期末考試歷史試卷
- 下承式鋼桁梁橋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及優(yōu)化 (跨度64m)
- “麥語(yǔ)言”函數(shù)手冊(cè)
- 外協(xié)(外委)單位作業(yè)安全管理制度(附安全告知書)
- (完整版)《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》說(shuō)課課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論