




已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
無(wú)錫市萬(wàn)里實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司接待管理制度文 件 號(hào)WL/XZ-2014-02/27受控狀態(tài)發(fā) 放 號(hào)編 制:審 核:批 準(zhǔn):2014年02月27日編制 V0版本一、總則1、為規(guī)范公司接待活動(dòng),在保證接待效果的前提下,加強(qiáng)接待費(fèi)用控制,特制訂本制度。2、接待工作是公司重要的對(duì)外窗口之一,參加接待的工作人員要遵守紀(jì)律,有禮有節(jié)、熱情大方,樹(shù)立公司的良好形象。3、本辦法規(guī)定了公司接待的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核,適用于公司的全部接待活動(dòng)的管理。二、管理職能行政管理部是公司接待工作的管理部門(mén),負(fù)責(zé)公司接待活動(dòng)的統(tǒng)一安排。三、接待工作原則1、對(duì)等接待、各負(fù)其責(zé)、相互配合的原則。接待工作涉及面廣,必須堅(jiān)持重點(diǎn)、兼顧一般,按照對(duì)等接待、各負(fù)其責(zé)、相互配合的原則,上下一致,齊心協(xié)力,共同做好接待工作。2、規(guī)范高效、安全節(jié)儉、服務(wù)一流的原則。接待工作應(yīng)規(guī)范服務(wù),提高辦事效率、熱情周到,視客情適度接待,提倡節(jié)儉,反對(duì)浪費(fèi),注重思想情感交流,不推諉扯皮,不應(yīng)付拖拉。3、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算管理、嚴(yán)格控制的原則。按照公司接待標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各項(xiàng)接待費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理,由行政管理部負(fù)責(zé)人根據(jù)核定的預(yù)算嚴(yán)格控制使用,接待費(fèi)用原則上不得超過(guò)限額,如需追加預(yù)算,由董事長(zhǎng)另行審批。四、接待職責(zé)分工1、接待工作是公司窗口式工作,對(duì)于塑造公司良好形象、實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),具有十分重要的意義。各相關(guān)部門(mén)及人員必須高度重視且規(guī)范行為。2、接待內(nèi)容包括:迎客引入、詢(xún)問(wèn)讓座、接待洽談、參觀介紹及招待服務(wù)等。分工如下:行政管理部:提供良好的接待環(huán)境保障及備品準(zhǔn)備,負(fù)責(zé)來(lái)客引入及會(huì)議室的環(huán)境保持,提供信息溝通保障及調(diào)度控制和來(lái)客記錄,安排來(lái)賓行程、食宿等。接口部門(mén):負(fù)責(zé)接待洽談并陪同始終。3、運(yùn)行經(jīng)理對(duì)接待工作負(fù)有全面責(zé)任。五、接待標(biāo)準(zhǔn)接待部門(mén)須嚴(yán)格遵守公司的接待標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)來(lái)訪者的人員級(jí)別及訪問(wèn)目的不同選擇合適的標(biāo)準(zhǔn),如需超標(biāo)則須征得董事長(zhǎng)同意。餐飲:依公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。交通:原則上使用公司的小車(chē)、商務(wù)車(chē),如需使用公司高級(jí)車(chē)輛須得到董事長(zhǎng)的批準(zhǔn)。住宿:依公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。禮品:饋贈(zèng)禮品原則上以帶有地方或公司特色的紀(jì)念品為主,如有特殊需要須得到董事長(zhǎng)的批準(zhǔn)。娛樂(lè):原則上公司不安排娛樂(lè)活動(dòng)(地方特色景點(diǎn)游玩除外),如需要安排娛樂(lè)活動(dòng)須得到董事長(zhǎng)的批準(zhǔn)。接待標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件。六、接待流程 1、接待的申請(qǐng)與審批 各部門(mén)實(shí)施接待前,應(yīng)填寫(xiě)接待申請(qǐng)表,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,報(bào)行政管理部申請(qǐng)安排接待;申請(qǐng)部門(mén)在接待申請(qǐng)表內(nèi)應(yīng)明確來(lái)賓人數(shù)、接待時(shí)間、接待事由、接待負(fù)責(zé)人、接待標(biāo)準(zhǔn)等信息及相關(guān)接待要求建議;公司高層領(lǐng)導(dǎo)的接待活動(dòng),由行政管理部填寫(xiě)接待申請(qǐng)表,并作為接待負(fù)責(zé)人;行政管理部接到接待申請(qǐng)表后,應(yīng)根據(jù)公司接待標(biāo)準(zhǔn)核定接待預(yù)算后報(bào)公司財(cái)務(wù)部,作為預(yù)支、報(bào)銷(xiāo)接待費(fèi)用的預(yù)算憑證;2、接待的實(shí)施行政管理部依據(jù)獲批的接待申請(qǐng)表,落實(shí)各項(xiàng)接待安排的責(zé)任人及物品置辦;行政管理部依據(jù)接待行程安排,協(xié)調(diào)接待負(fù)責(zé)人和公司車(chē)輛或租用車(chē)輛的時(shí)間安排; 接待責(zé)任人應(yīng)根據(jù)接待行程安排,前往車(chē)站、機(jī)場(chǎng)接送來(lái)賓,并陪同來(lái)賓辦理入住、結(jié)算手續(xù)。七、費(fèi)用結(jié)算 1、接待結(jié)束后,接待責(zé)任人應(yīng)在5天內(nèi)將相關(guān)票據(jù)交至財(cái)務(wù)管理部辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù); 2、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用在已獲批預(yù)算額度內(nèi)的,由財(cái)務(wù)管理部予以核銷(xiāo);實(shí)際發(fā)生費(fèi)用超出獲批預(yù)算額度的,由責(zé)任人填寫(xiě)接待費(fèi)用超額審批表進(jìn)行審批,獲批后方可報(bào)銷(xiāo);八、接待要求1、接待環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)物品擺放整齊,且表面無(wú)灰塵;地面干凈無(wú)臟物,空氣流通清新;室溫適度,燈光合適;備品齊全。2、公司參觀規(guī)定安排來(lái)賓參觀公司,須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);參觀介紹以接待部門(mén)為主,行政管理部配合;參觀過(guò)程中,原則上介紹者在來(lái)賓前,接待負(fù)責(zé)人在來(lái)賓后;參觀所到之處,作業(yè)人員須集中精力做事,不得東張西望,更不許與參觀人員交談,如有必要可禮貌示意。 3、接待禮儀要求 參與接待人員應(yīng)著正裝,舉止禮貌;接待人員到車(chē)站、機(jī)場(chǎng)迎接來(lái)賓,應(yīng)提前1020分鐘到達(dá),對(duì)不熟悉的來(lái)賓應(yīng)事先準(zhǔn)備迎接牌,注明單位名稱(chēng)和來(lái)賓稱(chēng)謂;接來(lái)賓到達(dá)住宿地點(diǎn)后,接待人員應(yīng)協(xié)助辦理入住手續(xù),并提行李送至房間;接待人員到車(chē)站、機(jī)場(chǎng)送行,應(yīng)根據(jù)航班、列車(chē)時(shí)刻合理提前到達(dá),主動(dòng)幫助來(lái)賓拿取、托運(yùn)行李,辦理相關(guān)手續(xù)。九、附則 1、本制度為公司接待的規(guī)范性文件,各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格參照?qǐng)?zhí)行; 2、本制度由行政管理部依據(jù)實(shí)際情況變化,不定期進(jìn)行修訂; 3、本制度由行政管理部負(fù)責(zé)最終解釋?zhuān)诠嬷掌饒?zhí)行。附件:公司接待標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別標(biāo)準(zhǔn)備注餐飲用 餐標(biāo)準(zhǔn)A標(biāo)準(zhǔn)B含酒水,A標(biāo)準(zhǔn)人均不超過(guò)200元,B標(biāo)準(zhǔn)人均不超過(guò)300元。住宿經(jīng)濟(jì)型酒店200元/間左右如有特殊情形須得到董事長(zhǎng)的批準(zhǔn)星級(jí)酒店500元/間左右交通公司車(chē)輛別克車(chē)商務(wù)車(chē)公司高級(jí)車(chē)輛寶馬奔馳使用公司高級(jí)車(chē)輛須得到董事長(zhǎng)的批準(zhǔn)禮品公司紀(jì)念品ABA(100元以下)、B(300元以下)地方特產(chǎn)AB特殊禮品ABA(500元以下)、B(500元以上)娛樂(lè)娛樂(lè)/游覽按實(shí)際發(fā)生的金額娛樂(lè)活動(dòng)需得到董事長(zhǎng)的批準(zhǔn)接待申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén): 負(fù)責(zé)人: 1、客人信息:姓 名單 位職 務(wù)人數(shù)2、接待時(shí)間: 年 月 日 至 年 月 日共 日3、接待人員: 4、接待項(xiàng)目:交通:別克 商務(wù)車(chē) 寶馬 奔馳住宿:經(jīng)濟(jì)型酒店 星級(jí)酒店 餐飲:中餐 晚餐 禮品:紀(jì)念品A(份數(shù): ) 紀(jì)念品B(份數(shù): ) 地方特產(chǎn)A(份數(shù): ) 地方特產(chǎn)B(份數(shù): ) 特殊禮品A(份數(shù): ) 特殊禮品B(份數(shù): )娛樂(lè)/游覽: 5、其它要求: 6、費(fèi)用預(yù)算:(由行政管理部填寫(xiě))住宿: 餐飲: 禮品: 娛樂(lè)/游覽: 合計(jì): 接待部門(mén)簽字: 日期: 主管副總簽字: 日期: 總 經(jīng) 理簽字: 日期: 董事長(zhǎng)助理/董 事 長(zhǎng)簽字: 日期: 接待費(fèi)用超額審批表申請(qǐng)部門(mén): 負(fù)責(zé)人: 1、招待對(duì)象:來(lái)賓單位事 由人 數(shù)2、接待時(shí)間: 年 月 日至 年 月 日
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年 杭州建德市第一人民醫(yī)院招聘考試筆試試題附答案
- 2025年中國(guó)氣動(dòng)釘槍行業(yè)投資研究分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2025年中國(guó)調(diào)料行業(yè)發(fā)展?jié)摿︻A(yù)測(cè)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 電器可行性報(bào)告范文
- 2025年中國(guó)智能控制器行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)建材預(yù)制構(gòu)件項(xiàng)目投資可行性研究分析報(bào)告
- 名表培訓(xùn)課件
- 建筑工程施工合同
- 中國(guó)音樂(lè)播放器行業(yè)發(fā)展監(jiān)測(cè)及市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿︻A(yù)測(cè)報(bào)告
- 輪紋特膠懸劑行業(yè)深度研究分析報(bào)告(2024-2030版)
- Andhadhun Theme 02 《調(diào)音師》鋼琴譜鋼琴簡(jiǎn)譜 數(shù)字譜 鋼琴雙手簡(jiǎn)譜
- 一級(jí)圓柱齒輪減速器的設(shè)計(jì)計(jì)算22001文檔
- 第19章一次函數(shù)-一次函數(shù)專(zhuān)題數(shù)形結(jié)合一一次函數(shù)與45°角模型講義人教版數(shù)學(xué)八年級(jí)下冊(cè)
- 2023年四川省宜賓市敘州區(qū)數(shù)學(xué)六年級(jí)第二學(xué)期期末考試模擬試題含解析
- 幼兒園警察職業(yè)介紹課件
- 滅火器維修與報(bào)廢規(guī)程
- 皮膚病的臨床取材及送檢指南-修訂版
- 機(jī)型理論-4c172實(shí)用類(lèi)重量平衡
- 管道工廠化預(yù)制推廣應(yīng)用課件
- 海水的淡化精品課件
- 項(xiàng)目工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論