技術(shù)方案評(píng)審流程.doc

1、 技術(shù)方案評(píng)審流程編號(hào)擬制版本審核生效日期批準(zhǔn)一、目的：為了使設(shè)計(jì)方案更加合理，最大限度地體現(xiàn)客戶需求，滿足客戶要求。二、使用范圍：新項(xiàng)目投標(biāo)方案、新項(xiàng)目生產(chǎn)施工方案和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案。三、評(píng)審內(nèi)容：1、新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品包括結(jié)構(gòu)總圖、主受力件尺寸圖、主要工作部件方案圖和主要技術(shù)參數(shù)。2、全新項(xiàng)目投標(biāo)方案包括：廠房規(guī)劃圖、生產(chǎn)主車(chē)間里面圖、工藝流程圖和設(shè)備清單。3、改造項(xiàng)目投標(biāo)方案包括：總體布置方案圖、工藝流程圖和設(shè)備清單。4、新項(xiàng)目生產(chǎn)施工方案包括：總體布置方案圖、工藝流程圖和設(shè)備清單（如果與簽訂合同時(shí)不同，有變化）。四、評(píng)審流程圖：五、流程操作說(shuō)明1、角色說(shuō)明項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)人員。主管領(lǐng)導(dǎo)：總工程師。辦公室主管：由總經(jīng)理指定的辦公室人員，負(fù)責(zé)組織評(píng)審并填寫(xiě)評(píng)審記錄。評(píng)審團(tuán)：懂事張、總經(jīng)理、銷(xiāo)售代表、生產(chǎn)代表、工程安裝代表、相關(guān)技術(shù)人員和辦公室主管組成。2、流程說(shuō)明1）提出評(píng)審：對(duì)于屬于評(píng)審范圍內(nèi)的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，填寫(xiě)技術(shù)方案評(píng)審表交辦公室主管。辦公室主管在技術(shù)方案評(píng)審表中評(píng)審組織人欄目中簽名，復(fù)印，復(fù)印件交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一辦公室主管保留原件。2）主管領(lǐng)導(dǎo)初審：辦公室主管把技術(shù)方案評(píng)審表交主管領(lǐng)導(dǎo)初審。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況判斷是否需要評(píng)審，并在技術(shù)方案評(píng)審表相關(guān)欄目中填寫(xiě)意見(jiàn)后交辦公室主管。辦公室主管對(duì)簽字的表進(jìn)行復(fù)印，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一份，自留原件。如果不需要評(píng)審，則進(jìn)入下一階段，進(jìn)行設(shè)計(jì)或交客戶。如果需要評(píng)審，辦公室主管組織評(píng)審。3）辦公室主管組織評(píng)審：辦公室主管根據(jù)具體情況，擬定評(píng)審團(tuán)成員名單并通知評(píng)審時(shí)間、地點(diǎn)和主要內(nèi)容。4）評(píng)審團(tuán)評(píng)審：辦公室主管主持評(píng)審。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人展示技術(shù)方案（打印或投影或口述）并講解。評(píng)審成員對(duì)評(píng)審方案發(fā)表意見(jiàn)。主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表意見(jiàn)并對(duì)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行總結(jié)，做出評(píng)審結(jié)論。辦公室主管做記錄。會(huì)后整理意見(jiàn)并填寫(xiě)技術(shù)方案評(píng)審表。把填寫(xiě)完整的技術(shù)方案評(píng)審表交評(píng)審人員會(huì)簽，最后交懂事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。辦公室主管把全部簽完字的技術(shù)方案評(píng)審表復(fù)印，復(fù)印件交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，原件存檔，5）評(píng)審結(jié)論：評(píng)審結(jié)論有三種。一是通過(guò)，二是修改再評(píng)，三是修改通過(guò)。修改通過(guò)的使