地網(wǎng)施工組織方案-瑞森.doc

廣西瑞森通信技術(shù)有限公司地網(wǎng)組織設(shè)計(jì)方案1、 概述為全面策劃、合理部署該工程項(xiàng)目的實(shí)施，保證該工程項(xiàng)目實(shí)施工藝、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全措施和過程合理有序，按生產(chǎn)與服務(wù)過程控制規(guī)定的時(shí)限，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人組織編制了本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)過審批執(zhí)行。1.1本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：一、鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50205-2001）中有關(guān)規(guī)定二、和廣播電視塔桅制造技術(shù)條件（GY65-89）中有關(guān)規(guī)定。三、中華人民共和國通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信局（站）防雷與接地工程設(shè)計(jì)規(guī)范（YD5098-2005）；四、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣西分公司制定的相關(guān)規(guī)定與技術(shù)要求。五、工程設(shè)計(jì)施工圖紙與其他要求。1.2有效日期：自本工程開工之日至本工程竣工驗(yàn)收。1.3工程項(xiàng)目主要工程量：本工程涉及到北海地網(wǎng)施工建設(shè)項(xiàng)目。1.4工期要求滿足中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司北海市分公司的工期要求，爭取提前完成。1.5工程特點(diǎn)a) 工期短。需要嚴(yán)密組織，在時(shí)間上要嚴(yán)格控制，才能確保工程質(zhì)量和按期完成。b) 工序復(fù)雜。涉及到防雷接地、基礎(chǔ)、垂直、安全等，必須注意作業(yè)隊(duì)伍協(xié)同作戰(zhàn)，密切配合。2、施工方案2.1工程施工規(guī)劃為確保本工程的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)，成立工程建設(shè)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場管理。項(xiàng)目部由總經(jīng)理?xiàng)顫?fù)責(zé)本工程全過程的統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一部署施工力量。2.2工程計(jì)劃本工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部擬派16個(gè)施工隊(duì)，每隊(duì)不少于5人（具體實(shí)施可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）負(fù)責(zé)完成本工程。3、人員組織3.1、工程項(xiàng)目實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)圖公司主管領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理第一項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理第二項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理公司辦公室項(xiàng)目管控中心工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人工程安全負(fù)責(zé)人工程材料負(fù)責(zé)人第一施工隊(duì)第二施工隊(duì)第三施工隊(duì)第四施工隊(duì)第五施工隊(duì)第六施工隊(duì)第七施工隊(duì)第八施工隊(duì)第九施工隊(duì)第十施工隊(duì)第十一施工隊(duì)第十二施工隊(duì)第十三施工隊(duì)第十五施工隊(duì)第十六施工隊(duì)3.2、項(xiàng)目經(jīng)理部公司總經(jīng)理：楊濤項(xiàng)目經(jīng)理：黃煥欽項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人：趙思強(qiáng)、廖壽軍 項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人：陳鴻靜、劉祖源項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：楊同印、葛航星項(xiàng)目物資負(fù)責(zé)人：楊升軍、譚素薇3.3、施工隊(duì)基本配置 每個(gè)施工隊(duì)人員5人，施工機(jī)具2套。3.4、施工車輛、工機(jī)具、儀表配備計(jì)劃 擬在本項(xiàng)目使用的主要儀器、檢測設(shè)備及交通工具一覽表序號(hào)裝備名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量備注1高度經(jīng)緯儀臺(tái)22水平尺把23安裝工具各種扳手、安全帶大繩、緊線器、滑輪等套24電焊機(jī)臺(tái)25電錘臺(tái)26手切割機(jī)臺(tái)27發(fā)電機(jī)臺(tái)18箱式貨車3t臺(tái)1貨物運(yùn)輸9箱式面包車臺(tái)1施工人員交通10皮卡車臺(tái)1施工與現(xiàn)場勘察4施工進(jìn)度計(jì)劃4.1、施工進(jìn)度管理措施1.1施工前準(zhǔn)備（1）工程開工前，項(xiàng)目部組織人員對(duì)各工地進(jìn)行摸底，對(duì)設(shè)備到貨情況、機(jī)房準(zhǔn)備情況、各地機(jī)房出入制度、機(jī)房所在位置、各站的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源等施工有關(guān)情況充分了解，并填寫摸底報(bào)告，做好施工前的準(zhǔn)備工作。（2）對(duì)工程摸底情況進(jìn)行匯總，如出現(xiàn)物業(yè)、周邊環(huán)境、交直流電源未準(zhǔn)備好、設(shè)計(jì)平面和實(shí)際平面不符等對(duì)工期產(chǎn)生嚴(yán)重影響的問題，及時(shí)上報(bào)相關(guān)單位予以協(xié)調(diào)。（3）項(xiàng)目部根據(jù)工程摸底情況合理調(diào)整施工方案，調(diào)配施工資源，制定施工計(jì)劃，并報(bào)送各有關(guān)單位。（4）項(xiàng)目部協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)備廠家派出的隨工代表、監(jiān)理工程師和工程督導(dǎo)，以保證工程順利開工。（5）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在交底會(huì)上要強(qiáng)調(diào)工程工期要求，使每個(gè)參加施工人員了解我們的整體工程進(jìn)度承諾。1.2施工中控制（1）公司辦公室要求項(xiàng)目部及各工程隊(duì)要定期匯報(bào)工程進(jìn)展情況，包括完成的工作量統(tǒng)計(jì)、完成的站點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、正在施工的站點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、施工中影響工期的問題統(tǒng)計(jì)、下一步工作計(jì)劃等，項(xiàng)目部匯總后以周報(bào)形式每周四上報(bào)有關(guān)單位。（2）如業(yè)主有要求，項(xiàng)目部在工程特殊階段實(shí)行一周兩報(bào)或工程日?qǐng)?bào)；對(duì)急需有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題，項(xiàng)目部將以工程情況匯報(bào)的形式及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位。（3）項(xiàng)目部根據(jù)各工程隊(duì)的工程進(jìn)展情況，對(duì)照整體施工計(jì)劃，合理調(diào)整施工進(jìn)度。對(duì)施工進(jìn)度較緩的地段，項(xiàng)目部提出改進(jìn)措施，如施工力量不足，合理調(diào)整施工資源，確保整體工程進(jìn)度。（4）對(duì)非施工原因造成的施工進(jìn)度遲緩問題，項(xiàng)目部將會(huì)同有關(guān)單位共同協(xié)商，及時(shí)制定出切實(shí)可行的解決措施。（5）項(xiàng)目部做到動(dòng)態(tài)管理，主動(dòng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和各有關(guān)部門溝通，提前處理可預(yù)見的影響施工進(jìn)度的問題。4.2、施工進(jìn)度計(jì)劃按照中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司北海市分公司對(duì)本工程的總體工期要求進(jìn)行施工。 4.3、機(jī)具、儀表和車輛配置計(jì)劃根據(jù)中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司北海市分公司對(duì)本工程的總體工期要求，結(jié)合工程的實(shí)際情況，計(jì)劃投入檢測儀器2套、測試儀表2套、施工工具10套，車輛 6臺(tái)。5確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施5.1、管理方針服務(wù)通信 溝通世界誠信守諾 顧客滿意保障健康 注重環(huán)保求精創(chuàng)新 持續(xù)改進(jìn)施工圖預(yù)審配備施工資源根據(jù)合同、現(xiàn)場情況調(diào)整施工方案施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審現(xiàn)場復(fù)勘材料質(zhì)量檢驗(yàn)合格？反廠處理 安裝工藝合格整改或返工自我驗(yàn)收整理資料、交工合格限期整改是否是否是否工程摸底技術(shù)、環(huán)境、安全交底5.2施工質(zhì)量控制流程5.3、質(zhì)量管理措施本工程施工難度較大，為確保完成本工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，將采取以下措施：(1)項(xiàng)目部在工程交底時(shí)要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，并實(shí)行施工質(zhì)量和顧客滿意度考評(píng)制度。(2)各工程隊(duì)建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督檢查專職質(zhì)量檢查員的工作，嚴(yán)格按ISO 9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求施工。(3)在工程開工前，公司各職能部門會(huì)同建設(shè)單位代表、監(jiān)理代表等相關(guān)單位對(duì)設(shè)備和主要材料進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，并協(xié)調(diào)解決，杜絕不合格設(shè)備和器材在工程中使用。(4)各工程隊(duì)要認(rèn)真組織落實(shí)施工檢查工作，貫徹施工“三檢”制度，各道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)問題，立即分析原因，及時(shí)返工、返修，確保質(zhì)量。(5)按規(guī)定辦理各種工序簽證手續(xù)，做到及時(shí)、齊全和清楚，并妥善保管，以備編制工程竣工資料。(6)各工程隊(duì)要嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)、會(huì)審紀(jì)要、工程驗(yàn)收指標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部將根據(jù)本工程的具體實(shí)際及時(shí)下達(dá)工程各工序技術(shù)要求，各隊(duì)?wèi)?yīng)積極執(zhí)行，并制定相應(yīng)的施工技術(shù)要求實(shí)施辦法，以便統(tǒng)一工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(7)工程隊(duì)?wèi)?yīng)在工程開工前召開技術(shù)交底會(huì)，制定出確保施工質(zhì)量、環(huán)境、安全、進(jìn)度的具體辦法，并加強(qiáng)上崗前的培訓(xùn)工作。對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，認(rèn)真審閱施工圖設(shè)計(jì)、施工圖會(huì)審紀(jì)要和工程投標(biāo)文件中我公司對(duì)工程的承諾，掌握工程全部內(nèi)容，并及時(shí)填寫“工程交底記錄表”。不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)需變更的地方及時(shí)向建設(shè)單位提出意見或建議，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)部門和監(jiān)理部門同意后方可施工，并填寫“工程變更單”。(8)在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的原則下，要虛心聽取隨工代表意見,在不違背設(shè)計(jì)原則的情況下，盡量協(xié)商解決好施工中的問題。(9)以一周為單位，制定出詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，每周四向業(yè)主工程管理部門報(bào)工程進(jìn)度及下周工作計(jì)劃（工程周報(bào)）；每月25日及時(shí)向公司辦公室、工程管控中心上報(bào)“工程月報(bào)”表及工程施工情況。(10)各工程隊(duì)在工程施工中如發(fā)現(xiàn)有重大技術(shù)問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部將隨著工程的展開，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理等相關(guān)各方，制定和發(fā)布相應(yīng)的施工技術(shù)補(bǔ)充要求。(11)工程所有工序的施工均由各工程隊(duì)組織實(shí)施，由監(jiān)理（或業(yè)主代表）檢查驗(yàn)收工程質(zhì)量，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。5.4、不合格品控制根據(jù)中國通信建設(shè)第四工程局不合格品、事故、事件、不符合控制程序要求，對(duì)不合格品進(jìn)行控制，保證工程各工序施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。 （1）不合格品的標(biāo)識(shí)和記錄： 質(zhì)檢員分別依據(jù)各專業(yè)工程施工管理指南、工程質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法及工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)，材料員依照工程物資管理辦法對(duì)使用的物資、顧客財(cái)產(chǎn)等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)的不合格品立即進(jìn)行標(biāo)識(shí)，隔離存放，填寫不合格品記錄表，并報(bào)告公司負(fù)責(zé)人。 （2）不合格品的隔離： 對(duì)不合格品進(jìn)行隔離存放，防止非預(yù)期的使用或安裝，對(duì)不合格品的工序未作處置和驗(yàn)證的，不得轉(zhuǎn)入下道工序的施工。 （3）不合格品的評(píng)審：1、質(zhì)檢員或材料員對(duì)出現(xiàn)的不合格品必須及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，如不合格品已嚴(yán)重影響作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)行，影響到工程的進(jìn)度或交付時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員等有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審。2、質(zhì)檢員或材料員介紹不合格品的檢驗(yàn)結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理介紹與不合格品有關(guān)的其他情況，與會(huì)人員根據(jù)不合格品對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、成本、工期的影響和返修使用等情況進(jìn)行評(píng)審。3、對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，嚴(yán)重影響整體工程質(zhì)量或工期時(shí)，應(yīng)通知顧客、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加評(píng)審，評(píng)審時(shí)必須查明造成不合格的原因，暫停施工，分清責(zé)任，制定有效的處理措施，由責(zé)任人負(fù)責(zé)返工或返修，直至合格為止，并將結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部。4、由評(píng)審負(fù)責(zé)人指定人員做好不合格品評(píng)審記錄，將評(píng)審結(jié)論詳細(xì)填入不合格品評(píng)審/處置記錄表，與會(huì)者在記錄表上簽字，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)妥善保存記錄表。 （4）不合格品的處置：1、施工質(zhì)量不符合規(guī)定要求，經(jīng)評(píng)審認(rèn)為采取措施完全能使其重新符合規(guī)定要求時(shí)，則按返工處置。按評(píng)審的要求，項(xiàng)目經(jīng)理組織人員對(duì)不合格品進(jìn)行返工，并按有關(guān)規(guī)定重新檢驗(yàn)以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、有缺陷的材料、設(shè)備、附件、備件，屬自行采購的，通知采購人員進(jìn)行退貨；屬顧客提供的，及時(shí)通知顧客處置，若顧客提出讓步接收，在不影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的前提下可接收，并作好記錄。3、我公司所施工的工程嚴(yán)禁降級(jí)改作他用。未經(jīng)評(píng)審的不合格品，任何單位和個(gè)人不得使用或放行。工程項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按工程項(xiàng)目類別，將不合格品處理情況進(jìn)行匯總，作為研究采取糾正和預(yù)防措施的基礎(chǔ)資料，同時(shí)上報(bào)給工程部。 （5）事件、不符合的糾正：各部門在績效檢測和測量、運(yùn)行控制過程中，發(fā)現(xiàn)的事件、不符合，能夠立即糾正的，應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位或責(zé)任人立即糾正，限期糾正的應(yīng)填寫不符合整改記錄單，責(zé)成責(zé)任單位或人員在期限內(nèi)完成。限期糾正完成后，責(zé)任單位或責(zé)任人員應(yīng)向主管部門反饋糾正信息，必要時(shí)，主管部門對(duì)糾正效果進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證。6.確保安全文明施工的技術(shù)組織措施為加強(qiáng)本項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場環(huán)境及安全生產(chǎn)文明施工管理力度，使影響環(huán)境和安全生產(chǎn)文明施工的各種不利因素減少至最低程度，保證施工過程處于安全穩(wěn)定狀態(tài)，確保文明施工，根據(jù)本工程的具體情況，制定以下措施。6.1、環(huán)境保護(hù)措施 （1）開工前工程交底會(huì)應(yīng)詳細(xì)交底本工程的環(huán)境情況，工程的環(huán)境因素和控制措施，學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，提高施工人員的環(huán)保意識(shí)。對(duì)本工程環(huán)境因素進(jìn)行辯識(shí)，并對(duì)重要環(huán)境因素制定預(yù)防措施。本工程 （2）多層次、多渠道向員工宣傳節(jié)約能源、資源的知識(shí)和方法，科學(xué)合理有效使用能源和資源，減少資源消耗杜絕浪費(fèi)，確保管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （3）施工現(xiàn)場的供水部位或醒目位置，要設(shè)節(jié)水標(biāo)志、標(biāo)語，提醒員工節(jié)約用水。 （4）施工現(xiàn)場的用電機(jī)具設(shè)備，做到隨用隨開，人離機(jī)停，防止空載運(yùn)轉(zhuǎn)； 合理使用節(jié)能工、器具，節(jié)約用電。 （5）建立車輛用油檔案，加強(qiáng)計(jì)劃性管理，使車輛的工作能力與生產(chǎn)任務(wù)和施工條件相適應(yīng)，在保證滿足施工任務(wù)需要的情況下，考慮節(jié)能、降耗，盡量減少動(dòng)用臺(tái)數(shù)。 （6）項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的管理，防止材料的腐蝕、變質(zhì)、損壞、丟失，嚴(yán)格控制材料發(fā)放、使用、管理，避免浪費(fèi)。 （7）施工過程中，對(duì)設(shè)備和材料的內(nèi)外包裝要按要求處理，嚴(yán)禁隨便丟棄。 （8）工程施工過程中產(chǎn)生的廢電纜頭、電纜皮和包裝物要分開堆放，集中處理，減少對(duì)環(huán)境的污染。 （9）竣工文件整理之前，要事先與顧客溝通格式、份數(shù)，合理排版，在電子版狀態(tài)下仔細(xì)校對(duì)，力爭一次定稿，節(jié)約紙張減少浪費(fèi)。6.2、安全文明施工管理辦法（1）開工前，工程交底會(huì)應(yīng)詳細(xì)交底本工程的安全情況，工程的危險(xiǎn)源和預(yù)防措施，施工過程中也應(yīng)經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育。（2）成立安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立安全員，及時(shí)檢查施工組織方案中的安全措施執(zhí)行情況及現(xiàn)場安全情況，并填寫“安全生產(chǎn)月報(bào)”。（3）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)國家安全生產(chǎn)及高空作業(yè)的安全操作規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行廣西瑞森通信技術(shù)有限公司安全生產(chǎn)文明施工管理辦法和廣西瑞森通信技術(shù)有限公司安全施工操作技術(shù)規(guī)程，強(qiáng)化安全意識(shí)，作好安全防范工作。（4）在施工時(shí)，必須注意用電安全，杜絕電源和設(shè)備安全事故的發(fā)生。所有電動(dòng)工具應(yīng)作接地保護(hù)，手持電動(dòng)工具要設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)，并在使用前檢查其絕緣性能，以防發(fā)生意外事故。（5）施工人員進(jìn)入機(jī)房或施工現(xiàn)場，必須征得機(jī)房值班人員或業(yè)主的同意，主動(dòng)填寫入室登記，配合顧客的安全管理工作。（6）在施工期間，嚴(yán)禁施工人員無故觸摸帶電或正在運(yùn)行的設(shè)備；因與本工程有關(guān)，避免不了要接觸已運(yùn)行的設(shè)備時(shí)，必須在機(jī)房值班技術(shù)人員或業(yè)主的配合下方能進(jìn)行操作。（7）插拔機(jī)盤時(shí)，必須戴好防靜電手環(huán)，避免靜電損壞機(jī)盤。（8）抱桿安裝前，復(fù)查抱桿是否垂直、水平牢固、支臂腳蹬有無缺陷，并作好防護(hù)處理，防止抱桿安裝過程中墜落，保證設(shè)備和人身安全。（9）高處作業(yè)應(yīng)按規(guī)定作好防護(hù)，使用梯子前要仔細(xì)檢查防滑膠墊和安全鎖扣的牢固情況，施工過程中嚴(yán)禁在梯子上放置工具和安裝材料，嚴(yán)禁從高處向下扔工具和材料。（10）在有防靜電地板機(jī)房施工時(shí)，施工人員走動(dòng)和搬運(yùn)設(shè)備要注意地板的穩(wěn)固性。（11）對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種安全健康隱患，特別是重大隱患必須立即消除，并將有關(guān)信息報(bào)公司工程管理部。施工現(xiàn)場安全員有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)，必要時(shí)下發(fā)停工通知。6.3、應(yīng)急預(yù)案3.1為了預(yù)防和減少項(xiàng)目部辦公地點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面可能發(fā)生的緊急情況，對(duì)發(fā)生和可能發(fā)生的緊急情況進(jìn)行有效控制和預(yù)防，便于緊急情況下做出應(yīng)急響應(yīng)，最大限度地減少緊急情況或事故可能帶來的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的危害，結(jié)合工程實(shí)際，制定本應(yīng)急預(yù)案。3.2本應(yīng)急預(yù)案適用于高桅桿安裝工程中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面發(fā)生或者可能發(fā)生的緊急情況或者事故的應(yīng)急控制和預(yù)防。3.3項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)施應(yīng)急預(yù)案的第一責(zé)任人，各工地負(fù)責(zé)人為本工地現(xiàn)場實(shí)施應(yīng)急預(yù)案的第一責(zé)任人。3.4員工有參加應(yīng)急預(yù)案實(shí)施活動(dòng)的權(quán)利和義務(wù)。3.5應(yīng)急情況下，任何單位和個(gè)人必須提供一切便利，確保應(yīng)急預(yù)案的有效實(shí)施。3.6項(xiàng)目部成立應(yīng)急指揮小組，成員如下：組 長：項(xiàng)目經(jīng)理。副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理、各單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人。 組 員：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全、環(huán)保負(fù)責(zé)人、各工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、各工程隊(duì)長。聯(lián)絡(luò)員：項(xiàng)目部安全、環(huán)保負(fù)責(zé)人。 3.7應(yīng)急指揮小組成員的職責(zé)如下：（1）組長職責(zé)：全面負(fù)責(zé)應(yīng)急情況下的統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作，對(duì)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施全面負(fù)責(zé)；確保所有應(yīng)急控制部位人員和設(shè)備到位；事態(tài)嚴(yán)重情況下，負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者有關(guān)部門報(bào)告事態(tài)情況并下達(dá)緊急撒離指令；根據(jù)實(shí)際情況，組織火警和撤退演習(xí)；組織配合事故調(diào)查處理。（2）副組長職責(zé)：在組長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急控制和防護(hù)措施的實(shí)施，確保全面落實(shí)組長的指令；隨時(shí)向組長匯報(bào)有關(guān)情況；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況，采取緊急撒離措施，事后應(yīng)立即向組長報(bào)告有關(guān)情況；組長不在現(xiàn)場時(shí)，全面履行組長職責(zé)；組織配合事故調(diào)查處理。（3）組員職責(zé)：在組長的統(tǒng)一指揮和副組長領(lǐng)導(dǎo)下，全面實(shí)施應(yīng)急控制和防護(hù)措施；在緊急情況下負(fù)責(zé)切斷或者啟動(dòng)相關(guān)設(shè)備或能源（如：水、電、氣、燃料、應(yīng)急電源）；負(fù)責(zé)傷殘人員救護(hù)期間的跟蹤并及時(shí)向組長或者副組長報(bào)告?zhèn)麣埱闆r；檢查所有房間，保證事故地點(diǎn)的人員安全；配合有關(guān)部門進(jìn)行義務(wù)消防；負(fù)責(zé)檢查是否存在隱患；向指揮中心報(bào)告搜索情況；事態(tài)嚴(yán)重情況下，在采取盡可能的應(yīng)急措施后，有權(quán)緊急撤離現(xiàn)場。（4）聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：負(fù)責(zé)向消防隊(duì)、急救中心或者醫(yī)院應(yīng)急求救聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)向現(xiàn)場人員傳達(dá)組長或者副組長指令；隨時(shí)向組長或者副組長報(bào)告現(xiàn)場有關(guān)信息；負(fù)責(zé)事故調(diào)查期間有關(guān)聯(lián)絡(luò)事宜。3.9應(yīng)急指揮小組在接到事故報(bào)告或者其他緊急情況報(bào)告后，必須馬上會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行研究，并迅速做出一系列方案來處理緊急情況。立即調(diào)動(dòng)各應(yīng)急處理隊(duì)伍，并向上級(jí)主管部門及屬地政府有關(guān)部門匯報(bào)；應(yīng)急指揮小組各責(zé)任人員必須馬上了解事故的部位及情況；應(yīng)急指揮小組臨時(shí)辦公地點(diǎn)應(yīng)設(shè)在明顯位置。3.10 夜間及節(jié)假日發(fā)生緊急情況時(shí)，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。3.11 項(xiàng)目部辦公室及生活區(qū)應(yīng)配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備或者器材，項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人或者安全員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。3.12 項(xiàng)目部工作人員和員工應(yīng)積極參加當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門組織的應(yīng)急演習(xí)活動(dòng)，不斷強(qiáng)化提高防護(hù)意識(shí)和應(yīng)急能力。3.13 潛在事故或者緊急情況及相應(yīng)控制和救護(hù)措施：(1)火災(zāi)。在施工過程中禁止使用明火作業(yè)，注意用電安全，大功率電動(dòng)工具禁止使用機(jī)房穩(wěn)壓電源，電烙鐵注意隨時(shí)斷電和接地工作，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。發(fā)生火災(zāi)時(shí)，現(xiàn)場人員必須立即采取應(yīng)急撲救措施，向消防隊(duì)電話（119）報(bào)警求救，并向項(xiàng)目經(jīng)理或者機(jī)房管理人員報(bào)告；火勢特別兇猛，嚴(yán)重危及人身安全時(shí)，現(xiàn)場人員必須在采取可能的應(yīng)急措施后，立即組織撤離火災(zāi)現(xiàn)場。（2）觸電。使用電動(dòng)工具前，要做好機(jī)具絕緣檢查工作，穿戴必要的防護(hù)用具；引接交流電源時(shí)，作好工具的絕緣處理，盡可能無源作業(yè)，上游電閘要懸掛明顯的“有人作業(yè)，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)志，必要時(shí)設(shè)專人看護(hù)。遇有人身觸電時(shí)，現(xiàn)場人員必須立即采取斷電措施，組織應(yīng)急搶救，并區(qū)別情況向急救中心或者醫(yī)院電話（120）聯(lián)絡(luò)求救，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或者機(jī)房管理人員報(bào)告；。（3）短路及中斷電路。電源施工作業(yè)過程中，要有經(jīng)驗(yàn)豐富人員或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人操作，機(jī)房維護(hù)人員在現(xiàn)場指導(dǎo)配合，嚴(yán)防錯(cuò)接和設(shè)備超負(fù)荷工作；與以往工程接口部位作業(yè)，一定與機(jī)房相關(guān)人員落實(shí)好接線（纖）部位，配合共同完成，嚴(yán)防接錯(cuò)線（纖）造成電路中斷事故發(fā)生。發(fā)生短路及中斷正在運(yùn)行設(shè)備的電路時(shí)，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向機(jī)房管理人員報(bào)告，無條件協(xié)助共同處理故障，更換保險(xiǎn)絲，恢復(fù)電路，并向項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告有關(guān)情況，配合事故調(diào)查處理。（4）機(jī)械傷害及高處墜落。使用機(jī)械工具，一定要按照操作手冊(cè)要求操作；使用梯子前仔細(xì)檢查梯子防滑墊和安全鎖扣的牢固情況，必要時(shí)設(shè)專人防護(hù)，嚴(yán)禁站在人字梯上行走和攀沿電纜槽道（走道）作業(yè)，嚴(yán)禁從高處向地板上拋扔工器具和材料，嚴(yán)禁在梯子和設(shè)備上放置工器具和安裝材料。遇到人員機(jī)械傷害或者高處墜落情況，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取應(yīng)急救護(hù)；傷勢嚴(yán)重時(shí)，必須及時(shí)向急救中心（120）或者醫(yī)院聯(lián)絡(luò)求救，并向項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，配合事故調(diào)查處理。（5）食物中毒和傳染性疾病。員工吃飯要避開用餐高峰期并到衛(wèi)生條件可靠的飯館就餐，平時(shí)教育員工注意個(gè)人衛(wèi)生和自我保護(hù)意識(shí)，合理使用必要的防護(hù)用具；在施工前組織