員工獎懲制度.doc

山西龍洲投資有限公司文件編號HR-09-2012頁碼 5 -4生效日期前版本號新文件密級部 門人力資源部文件名稱員工轉(zhuǎn)正制度簽 發(fā) 人： 簽發(fā)日期： 編 制 人： 編制日期： 復(fù) 核 人： 復(fù)核日期： 員工獎懲制度1. 目的：公司本著“能者多勞，獎罰分明”的原則，根據(jù)員工工作表現(xiàn)及業(yè)績給予適當(dāng)?shù)莫劻P，以提高工作效率，加強(qiáng)經(jīng)營管理范圍。2. 范圍：本制度適用于公司全體員工。3. 責(zé)任：本制度由人力資源部執(zhí)行并負(fù)責(zé)監(jiān)督。4. 獎罰具體規(guī)定：4.1有以下表現(xiàn)者給予獎金方式獎勵：n 在對外工作中為公司贏得榮譽(yù)和利益；n 出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的特殊任務(wù),并為公司創(chuàng)造重大收益；n 管理部門職工無任何缺勤及遲到早退現(xiàn)象者；n 其他工作優(yōu)異表現(xiàn)；以上獎勵由各部門以書面形式以一周為周期報人事部績效薪資主管或負(fù)責(zé)人處，經(jīng)公司人事部、財務(wù)本部審核后，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)給一次性100到500現(xiàn)金獎金獎勵或其他形式獎勵。n 為公司開拓重要業(yè)務(wù)渠道，為公司作出重大貢獻(xiàn)；n 超額完成計劃目標(biāo)，成績突出；n 有創(chuàng)新、開拓精神，引進(jìn)的先進(jìn)管理機(jī)制被采納并對公司的發(fā)展起到了重要作用；n 其他為公司做出突出貢獻(xiàn)；由各部門于每年年終或季度以書面形式報人事本部，經(jīng)人事本部審核、報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予工資晉級或現(xiàn)金獎勵。4.2懲罰范圍：1）職工有以下表現(xiàn)者，給予罰款或辭退處理：n 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度；n 經(jīng)常遲到早退、任意請假；n 消極怠工、工作沒有效益；n 工作效率低，服務(wù)質(zhì)量差：n 沒有達(dá)到本崗位職責(zé)要求；n 有其它不利于公司發(fā)展的行為；n 沒有按時完成任務(wù)和計劃目標(biāo)；n 給公司造成經(jīng)濟(jì)損失；n 泄露公司內(nèi)部信息、機(jī)密；n 破壞公司的形象、名譽(yù)。n 公司各部門領(lǐng)導(dǎo)決策重大失誤；n 虛報功績，不實事求是。 以上處罰由部門以一周為周期將書面材料報人事部審核，人事部也可根據(jù)檢查結(jié)果直接提出處理意見，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工有上述表現(xiàn)者視情況給予20元以上500元以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的給予辭退處理。2）員工犯有以下錯誤，確屬部門執(zhí)行規(guī)章制度不夠，管理不嚴(yán)不力造成的：1、所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：n 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，多次曠工或消極怠工；n 有貪污、盜竊、流氓、打架斗毆行為；n 違反保密制度、泄露公司商業(yè)秘密；n 違反外事紀(jì)律，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)和利益；n 嚴(yán)重違反公司人事管理和辦公秩序制度及有關(guān)行為規(guī)范的規(guī)定。對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的負(fù)責(zé)人視情況給予以下處罰：n 在全體職工大會做自我檢查；n 罰款100500元以示教育；n 嚴(yán)重者處以降職、降級、辭退。2、人事部應(yīng)定時對職工進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)有符合工資降級的情況時，隨時提出書面意見，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予工資降級；每年年終，人事部對職工進(jìn)行考核時，將以處罰情況作為主要參考依據(jù)之一，提出不稱職的各級領(lǐng)導(dǎo)崗位人員和不能勝任本崗位工作人員的名單，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)給予罰款、降職、降級或辭退。4.3 各管理部門可在20元至500元的范圍內(nèi)制訂本部門管轄范圍內(nèi)的罰款事項并將執(zhí)行通知轉(zhuǎn)人事部，由人事部通知財務(wù)部在工資中扣除。4.4 各管理部門也可根據(jù)本部門管轄權(quán)限向人事本部提出具體處罰建議。4.5公司可以根據(jù)工作需要、員工工作表現(xiàn)等，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。1、晉升1）員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升。n 員工部門內(nèi)晉升員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報人事部存檔。 n 公司員工部門之間的晉升職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，申請人須填寫員工調(diào)崗申請表，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人事部存檔管理。 2）員工晉升的形式分為定期或不定期。n 定期：公司每年年底根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營情況及公司未來整體戰(zhàn)略調(diào)整，對當(dāng)年業(yè)績表現(xiàn)突出者，予以晉升。 n 不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者及突出貢獻(xiàn)者，由試用部門負(fù)責(zé)人推薦，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予提前轉(zhuǎn)正。 3）員工晉升依據(jù) n 公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間），由上級負(fù)責(zé)人評定為工作表現(xiàn)優(yōu)異、能力突出者；n 公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀者。n 因公司實際發(fā)展需要，崗位結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。 4）員工晉升權(quán)限 n 總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。 n 部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長核定。 n 普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知人事部辦理相關(guān)手續(xù)。2、 降級1） 降級依據(jù)：2） 降級流程：4.6 調(diào)崗制度：1）員工的調(diào)動流程1.個人申請：根據(jù)公司發(fā)展需要有職位空缺，需從內(nèi)部人員替補(bǔ)其崗位，員工可根據(jù)個人的發(fā)展需求，有意向從事此空缺崗位工作。經(jīng)與本部門經(jīng)理溝通同意后向人事部提出口頭申請。2.審批：n 人事行政部收到員工調(diào)崗申請后，與用人部門進(jìn)行溝通，審批申請人員資格是否能勝任此工作崗位n 確定人員符合空缺崗位的任職要求后，申請人填寫人事調(diào)動表 經(jīng)各部門責(zé)任人簽字確認(rèn)后，由人事行政部發(fā)出通知至公司員工知悉2）調(diào)崗期間工作的安排1.調(diào)崗期間原職位工作的安排調(diào)崗人員在調(diào)崗期間，如原工作崗位無人員交接，需以原崗位工作為主并兼顧調(diào)崗后崗位的工作內(nèi)容，直至原崗位工作有人員進(jìn)行交