李春光副總經(jīng)理來院調(diào)研時的講話.doc

集團公司副總經(jīng)理李春光在學院調(diào)研時的講話（二OO九年二月十二日）（根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱）元旦前，王書記和亓院長到總部匯報工作，我們交換了一下意見，簡單地聽了情況，還不能算太了解。我1992年在管理干部學院學習過三個月，參加的是廠長經(jīng)理班。17年過去了，這是第一次到學院走一走，看一看?？戳藢W院的設(shè)施，聽了你們的匯報，我講四點意見。第一個意見是，對學院的總體感覺。第一，管理干部學院職工隊伍，包括黨政班子，精神奮發(fā)，清廉奉獻。特別是在培訓(xùn)工作中，緊緊抓住創(chuàng)新這個方向做了不少工作。上次聽匯報時，我印象非常深。我覺得創(chuàng)新這條路走的是對的，并且也收到了實效。說明這個班子、這支隊伍，精神面貌、精神狀態(tài)是好的，是積極向上的，工作非常嚴謹，非常敬業(yè)，樂于奉獻。這是我對管理干部學院黨政班子和職工隊伍的一個印象。第二，我感到學院在培訓(xùn)工作中潛心耕耘，創(chuàng)新求實。通過今天這個匯報，我能感覺到，你們對高層管理人才培訓(xùn)，基本上是有一套成熟的東西了；對領(lǐng)軍后備人才和拔尖人才的培訓(xùn)，現(xiàn)在開了個頭，上游已經(jīng)做了，煉化工藝、設(shè)備等領(lǐng)域正在研究；對國際化人才培訓(xùn)，你們感到還有些自責，包括培用脫節(jié)、學員的選拔等問題。這說明管理干部學院領(lǐng)導(dǎo)對問題的認識是清醒的，也說明在培訓(xùn)的針對性和實效性上是下功夫了。不是簡單地做培訓(xùn)，而是真正看到培訓(xùn)中還存在哪些問題，怎么改進。你們的匯報通篇講的都是這些問題。這是一種作風，一種求實的作風，我非常贊同。第三，我感覺學院的條件還好。比起我看過的其他培訓(xùn)基地，條件也不差。我去過其他企業(yè)的一個管理干部學院，從里到外看了一遍，條件比我們差。從培訓(xùn)的師資力量到培訓(xùn)的內(nèi)容，我都仔細問了問，感覺管理比我們差多了，包括硬件方面。第四，我感覺在過去的一年和過去的一段時間，管理干部學院在培訓(xùn)上成果巨大，貢獻巨大。黨組書記蘇樹林同志明確提出，要用10-15年的時間，把中國石化發(fā)展成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司。按照這樣一個定位目標，最重要的是人才。企業(yè)競爭包括技術(shù)、產(chǎn)品、戰(zhàn)略等很多方面，但是一個企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，最重要的還是人才，而人才重要的是體現(xiàn)在培訓(xùn)上。當然，思想政治工作、發(fā)揮體制優(yōu)勢、品牌形象、增強企業(yè)員工榮譽感、歸屬感等軟實力，以及硬件設(shè)施等都是競爭因素，但是人才是第一位的。這幾年，中國石化之所以有這么快的發(fā)展，和管理干部學院做出的貢獻是分不開的。所以我說成果巨大，貢獻巨大，這個應(yīng)該肯定。今天到管理干部學院來，我代表黨組，代表蘇樹林同志，感謝管理干部學院黨政班子和全體職工對中國石化發(fā)展做出的貢獻。第二個意見是，構(gòu)筑中國石化培訓(xùn)體系還有很長的路要走。我看過一些資料，有一些思考，感到中國石化的培訓(xùn)體系還要充實完善。我想有這么幾個方面要準確定位。一是人事部是中國石化負責培訓(xùn)工作規(guī)劃、計劃和體系建設(shè)的職能管理部門，對集團公司整個培訓(xùn)工作的實施有管理職責。二是培訓(xùn)重點在三支隊伍上。按照中央提出的要求，加強三支隊伍建設(shè)，也就是經(jīng)營管理隊伍、專業(yè)技術(shù)隊伍和技能操作隊伍建設(shè)。對中國石化來講，這三支隊伍很重要，是我們的主體。我們的專業(yè)技術(shù)隊伍大約有15萬人，加上管理人員、操作人員（包括勞務(wù)工）大約有一百萬人，大致分三類。這三支隊伍建設(shè)，有不同層次和不同要求。培訓(xùn)好三支隊伍，責任重大，對中國石化發(fā)展至關(guān)重要。三是培訓(xùn)要分專業(yè)、分層次進行。技能隊伍可能和學院關(guān)系不大，主要依托各企業(yè)。我們的企業(yè)有多個門類，技能培訓(xùn)的重點是什么，可能要分別制定。人事部技能處最近幾年搞的技能競賽不錯?，F(xiàn)在的職工大都想做官，這個方向是不對的。我們要鼓勵開展技能競賽，專業(yè)技術(shù)人員也要在實際工作中成為拔尖人才、領(lǐng)軍人才，而不能培養(yǎng)一批會寫論文不會干活，有很高職稱卻沒有相應(yīng)的技術(shù)和本領(lǐng)的人。這個問題恐怕整個面上都有。所以我們要分專業(yè)、分層次確定培訓(xùn)責任主體，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，確定標準。這樣才能使培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展同步，而不是看著什么抓什么，想起什么干什么，要解決系統(tǒng)性和科學性的問題。四是管理干部學院職能大體有三塊：一是黨校，這個很清楚；二是培訓(xùn)，總部在培訓(xùn)中最高層次的三類都設(shè)在管理干部學院，這也是你們最重要的三塊培訓(xùn)；三是管理干部學院要成為集團公司系統(tǒng)培訓(xùn)工作的支撐和參謀。你們要配合人事部來做。有些培訓(xùn)規(guī)劃、計劃、培訓(xùn)標準，恐怕還要請你們幫忙。你們要成為培訓(xùn)的技術(shù)支撐，這樣的定位還是比較合適的。在培訓(xùn)體系建設(shè)上，管理干部學院要履行好這三個職能。第三個意見是，對學院培訓(xùn)談點想法。一是要設(shè)定培訓(xùn)目標。我非常支持獻安同志在匯報中的思路，尤其是國際化人才和領(lǐng)軍后備、拔尖人才培訓(xùn)的思路。我們的培訓(xùn)標準一定要高。真正的培訓(xùn)除了學校培訓(xùn)以外，更重要的是崗位培訓(xùn)。關(guān)于培訓(xùn)思路，你們想得很寬，也想得很實際，我非常贊同。要高標準培訓(xùn)，這是一種責任。要分類制定培訓(xùn)目標，采用多種方式來實現(xiàn)。二是要做好培訓(xùn)方案。在這三類培訓(xùn)中，經(jīng)營管理培訓(xùn)的方案相對好做，后兩類培訓(xùn)方案不單是學院的工作，人事部要協(xié)調(diào)相關(guān)部門一起來做，這樣才能使培訓(xùn)方案高起點、高標準、能操作、效果好。培訓(xùn)方案要根據(jù)需要來設(shè)計。三是要優(yōu)化教材和師資。你們提到的一些方法我都贊成。我們不是學歷教育，是一種探討性的實踐教育。這些拔尖人才來了，大家一起研討交流、撰寫報告，很好。有些優(yōu)秀的學員還可以在系統(tǒng)內(nèi)開知識講座。這既是一種技術(shù)交流，也是一種激勵。這樣的人才是我們的拔尖人才。同時，我們要打通科技人才的成長通道，不能讓他們整天想著升官。我贊成優(yōu)化師資。培養(yǎng)師資要有個前提條件，就是必須具備資本。像一些通用的經(jīng)營管理培訓(xùn)，學院的老師來講還可以。但是技術(shù)拔尖人才培訓(xùn)，恐怕不行，必須請相關(guān)專家來講。這種優(yōu)化是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基礎(chǔ)。四是創(chuàng)新培訓(xùn)模式，你們匯報里也講了，要做好，我不再多講。五是要保證培訓(xùn)質(zhì)量。你們已經(jīng)做了很多工作。管理干部學院培訓(xùn)的是高層次人才，要嚴格學員管理。既要把住入口關(guān)，也要把住出口關(guān)，不能讓學員混過去。要像美國大學那樣，進門容易出門難。你們設(shè)置考試、發(fā)結(jié)業(yè)證都是對的。一開始就讓學員明白，如果拿不到結(jié)業(yè)證，回去是交代不了的。所以，該考核的要考核，考核結(jié)果要