招標(biāo)代理質(zhì)量控制制度.doc

招標(biāo)代理質(zhì)量控制制度第一章 總則為更好地貫徹執(zhí)行國家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)和政策，規(guī)范招標(biāo)代理業(yè)務(wù)行為，提高招標(biāo)業(yè)務(wù)操作水平，編制本質(zhì)量控制制度。本規(guī)范所稱招標(biāo)業(yè)務(wù)包括：各類招標(biāo)代理業(yè)務(wù)；政府采購業(yè)務(wù)；競爭性談判、單一來源、詢價等其他采購方式。第二章 基本管理制度第一條 公司實行招標(biāo)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理責(zé)任制。公司招標(biāo)業(yè)務(wù)管理的原則是：統(tǒng)一管理、各司其職、責(zé)任到人。第二條 公司招標(biāo)負(fù)責(zé)人按照國家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)和政策，全面負(fù)責(zé)公司招標(biāo)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理工作，制定和完善招標(biāo)項目年度實施規(guī)劃，對本年度實施的項目進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理：1.招標(biāo)項目年度實施規(guī)劃中應(yīng)及時更新項目進(jìn)展，新增項目應(yīng)明確項目經(jīng)辦人，經(jīng)辦人對項目的總體實施質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。2.招標(biāo)項目年度實施規(guī)劃中的項目各階段要有明確的時間節(jié)點，從項目登記到資料歸檔、費用落實為一個項目周期，實行全周期的監(jiān)督管理。3.大型項目招標(biāo)實行定期協(xié)調(diào)制度，由公司招標(biāo)負(fù)責(zé)人定期在工作例會上匯報招標(biāo)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人參加，共同協(xié)調(diào)遇到的問題。在項目的重點環(huán)節(jié)上要有甲方對完成情況的反饋意見。第三條 招標(biāo)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理實行A、B角復(fù)核制，由部門領(lǐng)導(dǎo)指定專職人員擔(dān)任A、B角共同推進(jìn)項目實施。項目業(yè)績與個人項目獎金掛鉤，具體分配情況見下表：招標(biāo)人員業(yè)績獎金分配表經(jīng)辦人（A）復(fù)核人（B）大型項目（不小于200萬）15%5%小型項目（200萬以下）20%5%1.A角為具體項目經(jīng)辦人，對具體項目的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，在項目實施過程中起到主要的推進(jìn)和實施作用；B角為項目復(fù)核人，對項目招標(biāo)流程和招標(biāo)文件的質(zhì)量進(jìn)行輔助和控制。2.A、B角應(yīng)在項目登記后，建立該項目的招標(biāo)代理質(zhì)量流程表（附表1），填寫好項目進(jìn)展各環(huán)節(jié)的計劃時間節(jié)點及重要備注，并在實際完成后簽署姓名及日期。作為流程控制環(huán)節(jié)的考核依據(jù)，招標(biāo)代理質(zhì)量流程表上的各環(huán)節(jié)實際完成時間應(yīng)有A、B角雙方手寫確認(rèn)。A、B角不能在規(guī)定時間內(nèi)完成項目的，應(yīng)進(jìn)行說明并提出完成的最后期限，如未按期完成考核獎金將相應(yīng)降低。3.A、B角簽字確認(rèn)完成內(nèi)部審核程序后，方可正式對外發(fā)布公告（或邀請書）、招標(biāo)文件及相關(guān)成果文件。若出現(xiàn)因項目實施階段公告（或邀請書）、招標(biāo)文件及相關(guān)成果文件引起的糾紛、質(zhì)疑或投訴，將由A、B角共同承擔(dān)連帶責(zé)任。4.項目質(zhì)量考核期從項目登記至項目費用落實、備案歸檔完畢為止，項目周期結(jié)束后，根據(jù)招標(biāo)項目年度實施規(guī)劃上的各項項目指標(biāo)完成情況核發(fā)項目獎金給個人。5.若在項目檢查的過程中因項目資料缺失等問題出現(xiàn)扣分或投訴，將追究項目A、B角的責(zé)任，扣發(fā)該項目獎金50%。