國有煤炭企業(yè)崗位績效工資制的探索.doc

國有煤炭企業(yè)崗位績效工資制的探索崗位績效工資制，根據(jù)企業(yè)效益、市場價(jià)位、崗位貢獻(xiàn)三個(gè)變量確定，有利于發(fā)揮工資的調(diào)節(jié)職能；崗位績效工資制簡化了工資單元，優(yōu)化了工資結(jié)構(gòu)，有利于工資分配的日常管理。崗位績效工資制充分體現(xiàn)崗位差別，強(qiáng)化工資分配激勵(lì)功能，合理拉開收入分配差距，是與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的基本工資分配制度。卞美玲李光崗位績效工資制是以員工工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣等要素評價(jià)確定崗級，參照勞動(dòng)力市場薪酬水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益確定工資標(biāo)準(zhǔn)，以員工勞動(dòng)成果為依據(jù)支付報(bào)酬的一種基本薪酬制度。建立崗位績效工資制是國有企業(yè)轉(zhuǎn)換分配機(jī)制、深化分配制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一、推行崗位績效工資制度的必要性崗位績效工資制依據(jù)崗位評價(jià)確定崗級，有利于拉開不同崗位的薪酬差別；崗位績效工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有利于職工和企業(yè)形成利益共同體；依據(jù)崗位和業(yè)績支付報(bào)酬，突出了工資分配的激勵(lì)功能，體現(xiàn)了按勞取酬原則；工資標(biāo)準(zhǔn)以勞動(dòng)力市場水平作參考，有利于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部工資關(guān)系。因此，國有企業(yè)深化分配制度改革，推行崗位績效工資制勢在必行。二、崗位績效薪酬單元設(shè)計(jì)崗位績效工資制由崗位工資、績效工資、年功工資、輔助工資四部分組成：1.崗位工資。崗位工資是體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差別、勞動(dòng)成果和勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小的工資單元，也是崗位績效工資制的主要單元。它依據(jù)員工所在崗位環(huán)境、崗位責(zé)任、崗位技能、崗位強(qiáng)度等因素綜合評價(jià)結(jié)果，參照勞動(dòng)力市場水平確定。2.績效工資?？冃ЧべY是直接衡量員工勞動(dòng)成果和勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小的工資單元，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工崗位業(yè)績確定。3.年功工資。年功工資是為體現(xiàn)員工對企業(yè)勞動(dòng)貢獻(xiàn)積累而設(shè)置的工資單元，按員工實(shí)際參加工作年限確定。4.輔助工資。輔助工資是支付員工附加勞動(dòng)報(bào)酬的工資單元，指工資制度改革后繼續(xù)執(zhí)行的津貼。三、崗位績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.崗位工資。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由崗級系數(shù)和起點(diǎn)工資兩項(xiàng)因素確定。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)反映集團(tuán)公司薪酬水平的基本狀況，并作為集團(tuán)公司計(jì)算加班工資及特殊情況下工資支付的基數(shù)。崗級系數(shù)：依據(jù)崗級設(shè)置和崗位評價(jià)結(jié)果確定，直接反映崗位勞動(dòng)差別。集團(tuán)公司全部崗位共設(shè)置119崗級，崗位系數(shù)從1.05.6。其中：工人崗位設(shè)置112崗級，系數(shù)從1.03.6；管理人員崗位設(shè)置419崗級，系數(shù)從1.65.6;專業(yè)技術(shù)人員崗位設(shè)置413崗級，系數(shù)從1.63.7。為體現(xiàn)同崗級內(nèi)的勞動(dòng)差別，工人崗位每一崗級內(nèi)設(shè)（A）初級工、（B）中級工、(C)高級工、(D)技師、(E)高級技師五個(gè)檔次；管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位根據(jù)崗位評價(jià)結(jié)果，每一崗級內(nèi)設(shè)A、B、C、D四個(gè)檔次。起點(diǎn)工資：依據(jù)員工現(xiàn)有工資水平、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和資金支付能力確定。起點(diǎn)工資由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定，并根據(jù)集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)效益情況定期進(jìn)行調(diào)整。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算：DD0g （D代表崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、D0起點(diǎn)工資、g崗級系數(shù)）2.績效工資?？冃ЧべY根據(jù)員工所在崗位確定績效系數(shù)（績效系數(shù)與崗級系數(shù)相同），根據(jù)月度提取的薪資總量確定績效工資基數(shù)，根據(jù)崗位業(yè)績考核結(jié)果確定各崗位實(shí)得績效工資。EE0gR（E各崗位實(shí)得績效工資、E0績效工資基數(shù)、g崗級系數(shù)、R崗位業(yè)績考核系數(shù)）3.年功工資。年功工資按員工工作年限，每十年劃分一個(gè)年限段，每個(gè)年限段對應(yīng)一個(gè)年功工資標(biāo)準(zhǔn)。年功工資按員工實(shí)際參加工作年限所對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分段計(jì)算，累計(jì)相加支付。4.輔助工資。輔助工資是指艱苦工作崗位津貼、保健津貼和優(yōu)秀技術(shù)技能人才津貼。四、崗位績效工資的確定與支付1.薪資總量確定。集團(tuán)公司薪資總量確定政策：薪資總量掛鉤基數(shù)按照上年度薪資總額核定；新增效益工資主要按照利潤超額完成比例提取，銷售收入、主要產(chǎn)品產(chǎn)量、應(yīng)收賬款、存貨資金占用等指標(biāo)未完成考核計(jì)劃，按一定的比例扣減新增效益工資。在提取的薪資總量內(nèi)，薪資水平依據(jù)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低確定（年度控制）。單位月度應(yīng)發(fā)放薪資總量為：G1=G0+G-G2（G1月度應(yīng)發(fā)放的薪資總量 G0月度薪資總量掛鉤基數(shù) G月度按照掛鉤經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和掛鉤政策提取的新增效益工資總額 G2單位預(yù)留的以豐補(bǔ)歉工資儲備）2.績效工資基數(shù)的計(jì)算：E0=( G1-G3-G4-G5-G6)/P （E0績效工資基數(shù) G3月度年功工資總量 G4輔助薪資單元（津貼）總量 G5崗位工資總量 G6實(shí)行計(jì)件工資、銷售提成或內(nèi)部承包兌現(xiàn)等薪資總量 P單位發(fā)放工資員工人數(shù)（崗位績效工資人數(shù)）3.員工崗位績效工資的支付：W=D+EW1+W2 （W月度應(yīng)得工資 D代表崗位工資標(biāo)準(zhǔn)E各崗位實(shí)得績效工資 W1個(gè)人年功工資 W2個(gè)人輔助工資）五、特殊崗位績效薪酬制度的設(shè)計(jì)1.經(jīng)營管理者年薪制度面向經(jīng)營管理者的薪酬制度是年薪制。經(jīng)營管理者年薪制是以企業(yè)一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營年度為周期，確定經(jīng)營管理者的基本報(bào)酬，并視其經(jīng)營成果浮動(dòng)發(fā)放效益年薪的分配制度。（1）經(jīng)營管理者年薪制適用崗位。集團(tuán)公司所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位的經(jīng)營管理者集團(tuán)，即各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。 （2）年薪制設(shè)計(jì)的特點(diǎn)。突出經(jīng)營者的重要地位，增強(qiáng)經(jīng)營者的責(zé)任感，強(qiáng)化其所負(fù)責(zé)任、經(jīng)營業(yè)績和應(yīng)得利益的一致性；激勵(lì)與約束相統(tǒng)一，報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任相一致，收入分配公正、透明，行為規(guī)范;經(jīng)營管理者利益與員工利益相分離，確保資產(chǎn)所有者的利益，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值。短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展；物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，提倡奉獻(xiàn)精神。（3）年薪的構(gòu)成與確定。經(jīng)營管理者年薪收入由基本年薪和效益年薪兩部分構(gòu)成?；灸晷绞墙?jīng)營管理者年度的基本收入；效益年薪是指經(jīng)營管理者履行經(jīng)營職務(wù)期間實(shí)際貢獻(xiàn)的能力價(jià)值，與單位經(jīng)營業(yè)績掛鉤?；灸晷降拇_定：主要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、員工工資水平等因素綜合確定，具體確定公式為：ww（15%z+25%x+25%y+20%g+15%h）w主要負(fù)責(zé)人基本年薪w0當(dāng)年集團(tuán)公司員工平均工資水平的2.5倍z總資產(chǎn)規(guī)模系數(shù)。za1Zb1，Z為本單位當(dāng)年期末總資產(chǎn)（億元）。x銷售收入規(guī)模系數(shù)。x=a2Xb2，X為本單位當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入（億元）。y利潤總額規(guī)模系數(shù)。y=a3Yb3，Y為本單位當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤（千萬元）。g員工平均人數(shù)規(guī)模系數(shù)。g=a4Gb4，G為本單位當(dāng)年員工平均人數(shù)（千人）。h企業(yè)工資系數(shù)。h本單位當(dāng)年員工平均工資集團(tuán)公司當(dāng)年平均工資。公式中系數(shù)a、b按下列方法確定：首先，確定經(jīng)營管理者基本年薪最高值，進(jìn)而求出規(guī)模系數(shù)z、x、y、g的對應(yīng)值。當(dāng)反映單位經(jīng)營規(guī)模的總資產(chǎn)、銷售收入、利潤、職工人數(shù)均為全部實(shí)行年薪制單位的最大值時(shí)，該單位經(jīng)營管理者基本年薪為最高，反映的規(guī)模系數(shù)值也為最大。若集團(tuán)公司經(jīng)營管理者基本年薪最高值為職工收入的5倍，那么可以設(shè)定z、x、y、g的對應(yīng)值為2。其次，確定經(jīng)營管理者基本年薪平均值，進(jìn)而求出規(guī)模系數(shù)z、x、y、g的對應(yīng)值。用算術(shù)平均法求出全部實(shí)行年薪制單位的總資產(chǎn)、銷售收入、利潤、職工人數(shù)的平均值，該平均值反映的規(guī)模系數(shù)，對應(yīng)集團(tuán)公司平均基本年薪。若集團(tuán)公司經(jīng)營者基本年薪平均值為職工收入的2.5倍，那么可以設(shè)定z、x、y、g的對應(yīng)值為1。第三，確定a、b的值。分別將最大值、平均值對應(yīng)的總資產(chǎn)、銷售收入、利潤、職工人數(shù)以及規(guī)模系數(shù)，分別代入za1Zb1，x=a2Xb2，y=a3Yb3，g=a4Gb4，解相應(yīng)的方程組分別求出a、b，a、b，a、b，a、b的值。效益年薪的確定：效益年薪根據(jù)利潤增長額提取，同時(shí)與安全、應(yīng)收賬款、存貨占用額、上交款項(xiàng)四指標(biāo)掛鉤考核。效益年薪總額確定公式： F=( Y-Y0) K（F效益年薪總額、Y0利潤考核計(jì)劃、Y實(shí)際完成利潤、K效益年薪提取系數(shù)，根據(jù)各單位利潤考核計(jì)劃測定，取值范圍為：0k0.5 ）。其中安全、應(yīng)收賬款、存貨占用額三項(xiàng)指標(biāo)，每有一項(xiàng)未完成考核計(jì)劃，扣減效益年薪總額的10%；上交款項(xiàng)作為經(jīng)營管理者效益年薪的否決指標(biāo)，未完成上交款項(xiàng)，不計(jì)發(fā)效益年薪；經(jīng)營管理者效益年薪按基本年薪的2倍封頂。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的確定：風(fēng)險(xiǎn)抵押金是完善經(jīng)營責(zé)任考核、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的重要組成部分。風(fēng)險(xiǎn)抵押金按照基本年薪的50%繳納，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門設(shè)專戶管理。風(fēng)險(xiǎn)抵押金根據(jù)單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，與銷售收入、產(chǎn)（銷）量、主要產(chǎn)品成本、成本費(fèi)用利潤率、可控管理費(fèi)用、效率等指標(biāo)對應(yīng)掛鉤。全面完成掛鉤指標(biāo)考核計(jì)劃，不扣減風(fēng)險(xiǎn)抵押金；未全面完成掛鉤指標(biāo)考核計(jì)劃，按對應(yīng)的比例扣減風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并且在下年度補(bǔ)足差額。（4）年薪的支付和管理年薪收入按基本年薪月均額支付，待年終會計(jì)決算完成后，依據(jù)審計(jì)結(jié)果兌現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員依據(jù)工作目標(biāo)考核完成結(jié)果，按本單位主要負(fù)責(zé)人的60%-80%兌現(xiàn)。效益年薪的支付。未改制單位效益年薪的60%以現(xiàn)金形式支付，其余的40%掛帳，延期三年支付；改制單位效益年薪的60%以現(xiàn)金支付，其余40%轉(zhuǎn)為股權(quán)。行權(quán)價(jià)格以資產(chǎn)負(fù)債表日每股凈資產(chǎn)的價(jià)值計(jì)算，股權(quán)由集團(tuán)公司出讓。實(shí)行年薪制的領(lǐng)導(dǎo)班子成員不得享受年薪外的其他工資性收入。對違反規(guī)定領(lǐng)取的其他工資性收入，按違規(guī)金額的2倍從年薪收入中扣減。領(lǐng)導(dǎo)班子年薪收入計(jì)入工資總額，在成本費(fèi)用中列支。2.一線員工計(jì)件薪酬制面向生產(chǎn)一線員工的薪酬制度主要是計(jì)件薪酬制。計(jì)件薪酬制是根據(jù)員工完成的產(chǎn)品數(shù)量或提供的服務(wù)量確定報(bào)酬的薪酬制度。（1）計(jì)件薪酬制的適用崗位。集團(tuán)公司各生產(chǎn)單位采掘、洗煤、電鋁生產(chǎn)一線崗位或者其他適合計(jì)件薪酬的崗位。（2）計(jì)件薪酬制的構(gòu)成要素。工作等級。工作等級是根據(jù)某種工作物的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)繁重程度、責(zé)任大小和不同生產(chǎn)設(shè)備狀況而劃分的等級。它按照與本工作物等級相應(yīng)的技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)的要求，規(guī)定從事該工作的員工所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)等級。它是確定勞動(dòng)定額水平、計(jì)件單價(jià)和合理安排勞動(dòng)力的科學(xué)依據(jù)。勞動(dòng)定額。勞動(dòng)定額分產(chǎn)量定額和工時(shí)定額兩種。產(chǎn)量定額就是在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量；工時(shí)定額就是在一定的條件下，完成某種產(chǎn)品所必須消耗的勞動(dòng)時(shí)間。勞動(dòng)定額是考核和衡量員工生產(chǎn)效率的尺度，也是合理組織勞動(dòng)和計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)，是計(jì)件薪酬的關(guān)鍵，它直接影響到計(jì)件薪酬制的經(jīng)濟(jì)效益和員工的積極性。制定勞動(dòng)定額的一般公式：產(chǎn)量定額(正常作業(yè)時(shí)間準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間)/單件產(chǎn)品時(shí)間（1休息時(shí)間百分?jǐn)?shù)）其中：休息時(shí)間百分?jǐn)?shù)（作業(yè)班休息時(shí)間/ 基本作業(yè)時(shí)間輔助作業(yè)時(shí)間）100時(shí)間定額1/產(chǎn)量定額產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)日計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)/產(chǎn)量定額計(jì)件單價(jià)。計(jì)件單價(jià)是指單位產(chǎn)品或作業(yè)量的薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)采取綜合定額、圓班計(jì)件、分班計(jì)量、以量計(jì)分，按分分配的直接計(jì)件工資。以驗(yàn)收的合格產(chǎn)品數(shù)量為依據(jù)，按照綜合計(jì)件單價(jià)支付計(jì)件工資?；竟綖椋壕C合計(jì)件工資單價(jià)日計(jì)價(jià)工資標(biāo)準(zhǔn)/綜合作業(yè)定額（3）計(jì)件薪酬的基本構(gòu)成計(jì)件工資：個(gè)人月計(jì)件工資根據(jù)月生產(chǎn)量確定，按月全額發(fā)放；計(jì)件超額獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)員工付出超額勞動(dòng)的考核結(jié)果按月核發(fā)；單項(xiàng)獎(jiǎng)：企業(yè)設(shè)立革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，對為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的資金來源由三部分構(gòu)成：車間的成本節(jié)約、個(gè)人實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金未達(dá)到獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的差額部分和企業(yè)根據(jù)情況撥付的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)部分。保險(xiǎn)福利：依法享受國家法定福利和保險(xiǎn)，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國家有關(guān)規(guī)定處理；根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和人力成本的支付限度，可在機(jī)會成熟的時(shí)候追加部分企業(yè)福利。3.銷售人員業(yè)績薪酬制（1）銷售人員薪酬制度適用崗位適用于企業(yè)的銷售崗位，具體包括：銷售公司經(jīng)理、辦事處主任和銷售員。（2）銷售人員崗位特征工作時(shí)間、工作方式、努力程度很大程度上由銷售人員自己掌握，很難對其行為實(shí)施直接監(jiān)控；銷售人員工作業(yè)績的好壞跟員工自身的努力程度密切相關(guān)，工作業(yè)績可以用非常明確的結(jié)果來衡量；工作業(yè)績不穩(wěn)定，具有風(fēng)險(xiǎn)性。從這三個(gè)特征可以看出，對銷售人員的績效考核通常以工作結(jié)果為主，而不是以工作過程為主，因此銷售人員的薪酬一般要與其銷售業(yè)績直接掛鉤。（3）銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際，采用底薪傭金的基本模式。保底工資：主要為了保障員工的基本生活，按月發(fā)放；銷售提成：銷售提成分為計(jì)劃內(nèi)銷售提成和超計(jì)劃銷售提成，超計(jì)劃銷售提成的基數(shù)為計(jì)劃內(nèi)銷售提成的1.5倍，超計(jì)劃銷售提成部分延期半年發(fā)放。銷售人員銷售提成按全年月平均數(shù)滾動(dòng)累計(jì)計(jì)算，按月考核，按月發(fā)放，年終統(tǒng)算；管理考核獎(jiǎng)：將銷售提成總額中的20%作為管理考核獎(jiǎng)金總額，員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其目的是為了防止員工盲目追求銷售額的提升，而忽視其他本職工作的完成；補(bǔ)貼：補(bǔ)貼根據(jù)地區(qū)差異性進(jìn)行分配，所含項(xiàng)目包括餐補(bǔ)、電話補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、交際費(fèi)、住宿補(bǔ)助等。4.研發(fā)人員長效激勵(lì)薪酬制科技研發(fā)人員的薪酬要求設(shè)計(jì)思路是，基本薪酬(崗位工資)是能保證員工正常生活的一定標(biāo)準(zhǔn)的生活費(fèi)，根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際，可以參照企業(yè)內(nèi)部一般技術(shù)人員的崗位工資，按月發(fā)放。由于科技研發(fā)項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)性，對于不成功的項(xiàng)目，考慮科技研發(fā)人員付出的勞動(dòng)，績效薪酬方面遵循現(xiàn)有分配標(biāo)準(zhǔn)；對于成功的設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目，績效薪酬方面對研發(fā)人員，可能的話應(yīng)盡快推行利益共享，或進(jìn)入企業(yè)的產(chǎn)權(quán)體系，賦予他們一定比例的股權(quán)，同時(shí)要保證在企業(yè)業(yè)績增長的前提下逐漸提高他們的股份比例，持股比重同他們的工作能力績效掛鉤。另外，可以實(shí)行協(xié)議工資制。（1）推行技術(shù)入股，科研成果產(chǎn)業(yè)化的分配辦法。鼓勵(lì)成果擁有者，以其專利技術(shù)或非專利技術(shù)作價(jià)，發(fā)起創(chuàng)立新的科技型企業(yè)，技術(shù)出資者成為公司的股東，相應(yīng)的科技成果形成公司的法人財(cái)產(chǎn)。技術(shù)股東與其他股東具有同等的法律地位，按所持股份享有資產(chǎn)收益、重大決策和選擇經(jīng)營者等權(quán)力，并對公司承擔(dān)有限責(zé)任?？萍汲晒鲀r(jià)的金額一般不超過公司注冊資本的20%，高新技術(shù)不超過35%。技術(shù)成果作為無形資產(chǎn)，其價(jià)格根據(jù)市場需求，結(jié)合開發(fā)成本、轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)效益等多種因素綜合分析確定。技術(shù)成果入股時(shí)，由股東各方協(xié)商確定作價(jià)或委托具有法定資格的評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估后由股東各方協(xié)商確定。股東對技術(shù)成果的作價(jià)金額必須達(dá)成協(xié)議，并報(bào)公司研發(fā)、財(cái)務(wù)、行政管理部門備案。（2）推行研究課題招標(biāo)承包和成果轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)化收益分成辦法。實(shí)行設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)承包制。為了加速設(shè)計(jì)科研進(jìn)程和成果轉(zhuǎn)化，打破單位、部門、區(qū)域界限，最大限度地發(fā)揮設(shè)計(jì)研發(fā)人員積極性、創(chuàng)造性，盤活人才資源，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行研發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)承包競爭機(jī)制。由集團(tuán)公司職能部門確定并公布招標(biāo)課題，投標(biāo)人中標(biāo)后即為項(xiàng)目承包人。承包人享有人員聘用權(quán)和內(nèi)部分配權(quán)，并對承包課題的研究過程、技術(shù)指標(biāo)、完成期限、研究經(jīng)費(fèi)(不含研究設(shè)備和中試材料等購置費(fèi))等負(fù)全責(zé)。研究經(jīng)費(fèi)一經(jīng)核定，不論完成期限長短，均不做調(diào)整，節(jié)約歸己，超支自負(fù)。實(shí)行成果轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)化收益分成辦法。科研成果完成單位經(jīng)公司審批同意后，可將其職務(wù)成果在公司內(nèi)外實(shí)施轉(zhuǎn)讓或許可他人實(shí)施其技術(shù)成果，并可從所得凈收益中提取不低于20%的比例，獎(jiǎng)勵(lì)給該項(xiàng)科技成果完成者和轉(zhuǎn)化的主要實(shí)施者?？萍汲晒诠緝?nèi)實(shí)施轉(zhuǎn)化和成功投產(chǎn)連續(xù)五年，可從實(shí)施該項(xiàng)科技成果新增稅后利潤中提取不低于10%的比例，高新科技成果不低于20%的比例，用于獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)科技成果的完成者和成果實(shí)施轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)化的職務(wù)成果的實(shí)施者，公司將在專家評審的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況，對成果完成者給予 15萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。（3）實(shí)施效益分成獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)公司鼓勵(lì)研發(fā)人員和技術(shù)工人在完成本職工作和不影響單位生產(chǎn)(經(jīng)營)的前提下，經(jīng)與單位簽定協(xié)議，可在全公司范圍內(nèi)兼職或?qū)Ｂ殢氖律a(chǎn)疑難問題的生產(chǎn)工藝和設(shè)備的革新、改造以及新工藝、新材料的推廣應(yīng)用等。對在上述方面取得顯著成績，并為公司產(chǎn)出直接經(jīng)濟(jì)效益的，可連續(xù)3年按其所增效益(凈值)5%10%的比例給予直接負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)。（4）試行股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。為鼓勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的設(shè)計(jì)研發(fā)人員長期致力于技術(shù)創(chuàng)新工作，集團(tuán)公司逐步試行股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)分干股和期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式。干股獎(jiǎng)勵(lì)：即股份分紅的獎(jiǎng)勵(lì)。職務(wù)成果在集團(tuán)公司內(nèi)實(shí)施轉(zhuǎn)化成功后，可按采用該技術(shù)新增稅后利潤的 5%15%的比例折成貢獻(xiàn)股，獎(jiǎng)勵(lì)給該技術(shù)成果的完成者和成果轉(zhuǎn)化的主要實(shí)施者。該股份所有權(quán)仍屬集團(tuán)公司，獲獎(jiǎng)?wù)咧幌硎茉摳晒傻姆旨t收益權(quán)，不能繼承、饋贈或轉(zhuǎn)讓等，持有人不論何種原因(退休除外)離開集團(tuán)公司工作的，停止享受分紅權(quán)，該股份也即自行消失。若分紅采用送股形式的，所送紅股的所有權(quán)屬獲獎(jiǎng)?wù)摺Ｆ跈?quán)獎(jiǎng)勵(lì)：即約定股份終極所有權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過簽訂期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)合約，按一定時(shí)期內(nèi)采用該技術(shù)成果新增稅后利潤 5%10%的比例折成技術(shù)貢獻(xiàn)股，獎(jiǎng)勵(lì)給該技術(shù)成果的完成者和成果轉(zhuǎn)化的主要實(shí)施者，獲得該期權(quán)后，即成為公司股東，享有與其他股東一樣的權(quán)利。