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項目管理論文優(yōu)秀范文 項目管理是指從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。一起來欣賞項目管理論文優(yōu)秀范文吧! 摘要:隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加快我國城市化的進程步伐，促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。中小建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展對我國的經(jīng)濟增長具有重要作用，但是在中小建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程中仍然存在一些問題，需要進一步解決和完善。本文從項目管理理論入手，對中小建筑施工企業(yè)存在的問題進行了分析，從而探討了項目管理理論在中小建筑施工企業(yè)中的運用。 關鍵詞:項目管理理論;中小建筑施工企業(yè);運用;特點 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)在城市發(fā)展中起到積極作用，同時也是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一1。由于人們的生活水平越來越高，對居住的要求也越來高，所以我國對建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越重視。為了提高建筑施工的質量，需要建筑施工企業(yè)嚴格遵守相關的規(guī)定，加強建筑行業(yè)的市場競爭能力。中小建筑施工企業(yè)通過不斷的技術改革，促進了我國經(jīng)濟的不斷增長，從而使得建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以，為了加強我國中小建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展，需要對管理模式進行相應改革，并且需要加強中小建筑施工企業(yè)的項目管理。 1項目管理理論概述 1.1項目管理的含義 項目主要是指在固定的時間和固定的資源條件下，具有針對性的目標的一次性活動。項目管理主要是指采用專門的技術、知識、工具以及方法在項目活動中進行運用，使項目可以在固定的資源條件下，滿足預期的要求過程。項目管理主要是對相關目標活動的一系列管控和監(jiān)測2。項目是項目管理的主要對象，主要指一系列的臨時性活動，其目的是采用科學的項目管理技術充分實現(xiàn)預期的目標。 1.2項目管理的基本特征 (1)復雜性。 與生產(chǎn)管理相比，項目管理的復雜性較高，造成項目管理復雜性的因素有:一般情況，一個項目是由多個部分所組成的，其工作領域跨越性較大，并且在整個工作中涉及到許多學科的相關知識;由于項目工作具有臨時性，所以不具備豐富的工作經(jīng)驗，在執(zhí)行的過程中也會遇到許多具有不確定性的因素;項目組織是由不同經(jīng)驗以及不同專業(yè)的相關人士所構成的;需要在一定的約束條件下，如:成本、技術性能以及進度等方面，實現(xiàn)預期的目標。 (2)開創(chuàng)性。 項目管理在執(zhí)行的過程中具有一次性的特點，所以不僅需要承擔一定的風險，還要具備一定的創(chuàng)造性。其開創(chuàng)性特征與通常的復雜性管理不同，所以也稱項目管理為創(chuàng)新管理3。 (3)集成性。 項目管理在執(zhí)行時，需要與項目各要素的具體情況以及各專業(yè)之間的配置關系相結合，同時做好集成性的管理，促使各個專業(yè)與項目之間進行相互管理。 2中小型建筑施工企業(yè)實施項目管理的重要性 目前，我國中小型建筑施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式進行運行。由于這種家族式的管理方式比較單一，并且管理水平不高，導致企業(yè)領導層缺乏管理理論。隨著時代的不斷變革，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代的施工要求。由于許多中小企業(yè)的領導人員并沒有認識到項目管理的重要性，導致其管理模式落后，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成影響。中小型建筑施工企業(yè)若想在激烈的市場環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢，就需要改變傳統(tǒng)的管理模式，實施科學有效的項目管理模式，從而認清自身的競爭優(yōu)勢以及劣勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動項目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中的運用。 3中小型建筑施工企業(yè)項目管理中出現(xiàn)的問題 3.1施工人員素質較低，其技術能力較弱 通常情況，建筑施工是在室外露天環(huán)境下進行的，所以會存在一些危險性因素，這就要求施工人員需要具備較高的施工技術，從而對施工人員提出了較高的要求。目前，許多中小型建筑施工企業(yè)為了降低施工成本，所招聘的施工人員大多數(shù)為經(jīng)驗施工人員，并沒有進行專門的培訓或是對相關技術進行專門的學習。導致施工團隊不具備專業(yè)能力，其職業(yè)道德素質較低。建筑施工企業(yè)在開展施工項目的時候，其施工能力取決于施工質量的好壞，然而施工能力的強弱與施工人員的素質和技術能力之間存在密切聯(lián)系。目前，中小型建筑施工企業(yè)的施工人員由于缺乏豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的技術，導致施工能力較弱，同時由于缺乏科學有效的項目管理，導致施工效率較低，施工的進度較慢。 3.2經(jīng)營管理方式比較落后 建筑施工企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，但因受到傳統(tǒng)管理方式的影響，導致目前中小型建筑施工企業(yè)仍采用粗放型的經(jīng)營理念，沒有對企業(yè)內(nèi)部進行嚴格的控制，導致企業(yè)管理能力較低，管理方式落后。例如:在施工的過程中，由于沒有按照相關規(guī)定對材料進行，導致建筑材料浪費現(xiàn)象比較嚴重，機械設備運行不合理，從而使資源配置不能進行有效優(yōu)化。同時，建筑施工企業(yè)領導層沒有重視施工技術創(chuàng)新管理模式的改革，導致施工人員技術比較落后，不僅降低了施工的效率，還加大了安全事故的發(fā)生率4。 3.3缺乏有力監(jiān)管 當前建筑行業(yè)快速發(fā)展，但管理滯后，監(jiān)管體制不健全，不正當競爭日益加劇，建筑市場各種影響工程質量和項目效益的現(xiàn)象非常普遍。如投資方不合理的壓低造價，不按約定支付工程款，施工方趕工期、拖欠工程款，施工過程中預算超支，材料浪費，甚至出現(xiàn)私自故意增加工程造價獲取利益等違法行為，降低了企業(yè)的信譽度，從而無法擴大建筑施工企業(yè)的利潤。 4中小型建筑施工企業(yè)中運用項目管理理論的措施 4.1提高項目經(jīng)理的綜合素質 中小型建筑施工企業(yè)采取項目管理方式的過程中與項目經(jīng)理的管理具有密切的聯(lián)系，需要加強企業(yè)管理人員的管理職能，同時加大管理人員的管理力度，從而對施工項目進行有效的控制和決策。項目經(jīng)理的綜合素質以及管理人員的管理水平是企業(yè)施工項目質量的基礎，對中小型建筑施工企業(yè)的管理具有重要作用。只有不斷提高項目經(jīng)理的綜合素質，才能加強其管理水平，同時制定出正確的發(fā)展規(guī)劃，充分實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，推動中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 4.2建立完善的項目管理制度 施工項目執(zhí)行的過程中，需要根據(jù)相關的安全質量要求，建立完善的完全質量保障體系，對各個項目的方案以及技術進行嚴格的規(guī)劃。同時需要對施工項目資金進行管理，避免出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。為了保障中小建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，需要對施工項目合同進行嚴格的管理，并且對項目成本進行控制和監(jiān)督，從而實現(xiàn)建筑施工技術的創(chuàng)新改革，建立完善的項目管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益5。 4.3加強監(jiān)督力度，制定考核體系 中小型建筑施工企業(yè)在執(zhí)行項目管理理論時，不僅需要建立完善的項目審核制度，還要制定考核體系，同時需要保證考核的有效性與嚴格性。另外，需要對項目管理人員進行有效培養(yǎng)，提高其綜合素質的同時加強項目管理力度。并建立完善的評價體系，從而壯大施工隊伍和管理團隊。 5結束語 綜上所述，項目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中具有重要作用，是一個行之有效的方式。建筑企業(yè)通過執(zhí)行項目管理理論，不僅提高了建筑施工質量，減少了建筑成本，還提高了建筑企業(yè)的信譽，保證了建筑施工現(xiàn)場的安全性。此外，還提高了項目管理人員的綜合素質，加強了其管理力度，有助于促進中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 參考文獻: 1李芳艷.建筑施工企業(yè)項目工程成本管理實證分析J.經(jīng)營管理者，xx(09):276-277. 2蔡家錦.中小建筑施工企業(yè)應用項目管理理論的探討J.江西建材，xx(07):281. 3