14-第十四講

第十四講1H420050 機電工程施工組織設計一、施工組織設計的類型1.按編制階段分類可分為標前施工組織設計和標后施工組織設計兩種類型。（1）標前施工組織設計又稱施工組織設計綱要，是項目投標階段依據(jù)初步設計和招標文件編制，對投標項目的施工布局作出總體安排以滿足投標需要，是比較原則性的設計。（2）標后施工組織設計是項目實施階段依據(jù)施工組織設計綱要、施工圖設計和合同文件編制，對實施項目的施工過程作出全面安排以滿足履約需要，是可操作性強的設計。2.按編制對象分類可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和專項工程施工組織設計三種類型，屬于標后施工組織設計。1.施工組織總設計是以整體工程或若干個單位工程組成的群體工程為主要對象編制，對整個項目的施工全過程起統(tǒng)籌規(guī)劃和重點控制的作用，是編制單位工程施工組織設計和專項工程施工組織設計的依據(jù)。2.單位工程施工組織設計是以單位（子單位）工程為主要對象編制，對單位（子單位）工程的施工過程起指導和制約的作用，是施工組織總設計的進一步具體化，直接指導單位（子單位）工程的施工管理和技術經(jīng)濟活動。3.專項工程施工組織設計又稱為分部（分項）工程施工組織設計，是以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹疲瑢Ψ植浚ǚ猪棧┕こ袒驅(qū)ｍ椆こ痰淖鳂I(yè)過程起具體指導和制約的作用。通常情況下，對于復雜及特殊作業(yè)過程，如難度大、工藝復雜、質(zhì)量要求高、新工藝和新產(chǎn)品應用的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ绦枰幹七M一步細化的施工技術與組織方案，因此專項工程施工組織設計也定義為施工方案。三、施工組織設計編制依據(jù)1.與工程建設有關的法律法規(guī)、標準規(guī)范、工程所在地區(qū)行政主管部門批準文件。2.工程施工合同或招標投標文件及建設單位相關要求。3.工程文件，如施工圖紙、技術協(xié)議、主要設備材料清單、主要設備技術文件、新產(chǎn)品工藝性試驗資料、會議紀要等。4.工程施工范圍的現(xiàn)場條件，與工程有關的資源條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件。5.企業(yè)技術標準、管理體系文件、企業(yè)施工能力、同類工程施工經(jīng)驗等。施工方案的編制要求一、施工方案的類型施工方案也稱為分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕そM織設計，是依據(jù)施工組織設計要求，以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨閷ο缶幹频木唧w作業(yè)過程文件，是施工組織設計的細化和完善。按施工方案所指導的內(nèi)容可分為專業(yè)工程施工方案和安全專項施工方案兩大類。（一）專業(yè)工程施工方案。是組織專業(yè)工程（含多專業(yè)配合工程）實施為目的，用于指導專業(yè)工程施工全過程各項施工活動需要而編制的工程施工方案。（二）專項工程施工方案。是指建設工程安全生產(chǎn)管理條例及相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)中所規(guī)定的危險性較大的專項工程以及按照專項規(guī)范規(guī)定和特殊作業(yè)需要而編制的工程施工方案。1.安全專項施工方案的編制。實行施工總承包的，應由施工總承包單位組織編制。其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其安全專項施工方案可由專業(yè)承包單位組織編制。（2）安全專項施工方案審核、實施。1）安全專項施工方案應由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術人員進行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術負責人簽字。實行施工總承包的，安全專項施工方案應由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。2）不需專家論證的安全專項施工方案。經(jīng)施工單位審核合格后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字后實施。3）對于超過一定規(guī)模的危險性較大的專項工程。施工單位應組織專家對安全專項施工方案進行論證。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。（3）專家論證后的實施要求1）施工單位應根據(jù)論證報告修改完善安全專項施工方案，并經(jīng)施工單位技術負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施。2）實行施工總承包的，應當由施工總承包單位、相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字?！纠勘尘百Y料某機電工程施工單位承包了一項設備總裝配廠房鋼結(jié)構安裝工程，合同約定，鋼結(jié)構主體材料H型鋼由建設單位供貨。根據(jù)住建部關于危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的規(guī)定，本鋼結(jié)構工程為超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程。施工單位按照該規(guī)定的要求，對鋼結(jié)構安裝工程編制了專項方案，并按規(guī)定程序進行了審批。問題：專項方案實施前應由哪些人審核簽字?施工單位應根據(jù)論證報告修改完善安全專項施工方案，并經(jīng)施工單位技術負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施。施工組織設計的實施一、施工組織設計的審核及批準1.施工組織設計實施前應嚴格執(zhí)行編制、審核、審批程序沒有批準的施工組織設計不得實施。2.施工組織設計編制，應堅持“誰負責實施，誰組織編制”的原則（1）對于規(guī)模大、工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，可分階段編制和報批。（2）施工組織總設計由施工總承包單位組織編制。當工程未實行施工總承包時，施工組織總設計應由建設單位負責組織各施工單位編制。單位工程或?qū)ｍ椆こ淌┕そM織設計由施工單位組織編制。3.施工組織設計編制、審核和審批工作實行分級管理制度施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批后，向監(jiān)理報批。單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；專項工程施工組織設計應由項目技術負責人審批；施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，報總承包單位審核、審批；然后由總承包單位項目經(jīng)理或其授權人簽章后，向監(jiān)理報批。工程未實行施工總承包的，施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，由施工單位項目經(jīng)理或其授權人簽章后，向監(jiān)理報批。規(guī)模較大的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨笐磫挝还こ淌┕そM織設計進行編制和審批。二、施工組織設計交底1.工程開工前，施工組織設計的編制人員應向施工人員作施工組織設計交底，以做好施工準備工作。2.施工組織設計交底的內(nèi)容包括：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構設置與分工及質(zhì)量、安全技術措施等。三、施工方案交底1.工程施工前，施工方案的編制人員應向施工作業(yè)人員作施工方案的技術交底。除分項、專項工程的施工方案需進行技術交底外，新產(chǎn)品、新材料、新技術、新工藝即“四新”項目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。2.交底內(nèi)容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領、質(zhì)量控制、安全措施等。人力資源、材料、工程設備、施工機械、施工技術和資金是機電工程中的施工資源，也是施工的主要生產(chǎn)要素。對施工資源的優(yōu)化配置、組合和動態(tài)管理，其根本目的是節(jié)約化勞動和物化勞動。適時、適量配置施工資源，就是要滿足項目需要，有效形成生產(chǎn)力.確保項目最優(yōu)實現(xiàn)。1H420060 機電工程施工資源管理2.無損檢測人員的要求（1）級別分類和要求。無損檢測人員的級別分為：級（初級）、級（中級）、級（高級）。其中：1）級人員可進行無損檢測操作，記錄檢測數(shù)據(jù)，整理檢測資料。2）級人員可編制一般的無損檢測程序，并按檢測工藝獨立進行檢測操作，評定檢測結(jié)果，簽發(fā)檢測報告。3）級人員可根據(jù)標準編制無損檢測工藝，審核或簽發(fā)檢測報告，解釋檢測結(jié)果，仲裁級人員對檢測結(jié)論的技術爭議。4）持證人員只能從事與其資格證級別、方法相對應的無損檢測工作。2016年真題【例-單選題】關于機電工程無損檢測人員的說法，正確的是（ ）A.無損檢測人員的資格證書有效期以上級公司規(guī)定為準B.無損檢測級人員可評定檢測結(jié)果C.無損檢測級人員可審核檢測報告D.無損檢測級人員可根據(jù)標準編制無損檢測工藝網(wǎng)校答案：D材料管理要求一、材料管理責任制和計劃要求（一）材料管理責任制1.施工項目經(jīng)理。施工項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領導責任者。2.施工項目經(jīng)理部主管材料人員。施工項目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責任人。3.班組材料員。班組材料員在主管材料員業(yè)務指導下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領、用、退料。三、材料進場驗收和庫存管理要求（一）材料進場驗收要求1.進場驗收、復檢。在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告；2.按驗收標準、規(guī)定驗收。驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；3.驗收內(nèi)容應完整。包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；4.做好記錄、辦理驗收。驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)；5.不符合、不合格拒絕接收。對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應拒絕接收。四、材料領發(fā)、使用和回收要求（一）材料領發(fā)要求1.建立領發(fā)料臺賬。記錄領發(fā)和節(jié)超狀況；2.限額領料。凡有定額的工程用料，憑限額領料單領發(fā)材料；3.定額發(fā)料。施工設施用料也實行定額發(fā)料制度，以設施用料計劃進行總控制；4.超限額用料經(jīng)簽發(fā)批準。在用料前應辦理手續(xù)，填寫限額領料單。注明超耗原因.經(jīng)簽發(fā)批準后實施。（二）大件設備運輸?shù)囊?.沿途公路作業(yè)：在大件設備運輸前應會同有關單位對道路地下管線設施進行檢查、測量、計算，由此確定行駛路線和需采取的措施。2.沿途橋梁作業(yè)。按照車輛運輸行走路線，按橋梁的設計負荷、使用年限及當時狀況，車輛行駛前對每座橋梁進行了檢測、計算，并采取了相關的修復和加固措施。3.現(xiàn)場道路作業(yè)。道路兩側(cè)（原排水溝）再用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；車輛?？恐付ㄎ恢煤?，考慮頂升、平移、拖運等作業(yè)工作，在作業(yè)區(qū)內(nèi)均鋪設厚鋼板增力睜承載力；沿途其他施工用的障礙物要盡數(shù)拆除和搬離。4.大件運輸作業(yè)確?？煽啃?、安全性。全過程均委托有關主管單位部門對重要道路、路段及所有橋梁進行引導、監(jiān)護、測試，確保運輸作業(yè)時車輛及設施的可靠性、安全性。5.大件運輸監(jiān)督。運輸作業(yè)前備齊所有的書面證明資料，制定運輸作業(yè)方案報公司審批，并組織討論，明確各單位工作范圍、職責、監(jiān)督人。運輸作業(yè)前對作業(yè)人員進行必要的技術交底和安全交底，對作業(yè)車輛及工器具作全面檢查，以確保大件設備運輸萬無一失。施工技術與信息化管理要求施工技術交底管理1.施工技術交底組織技術交底應分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料。在工程開工前界定重要項目，對于重要項目的技術交底文件，應由項目技術負責人審核或批準，交底時技術負責人應到位。2.施工技術交底內(nèi)容（1）施工技術交底是有層次、有重點、有針對性的一項重要的技術管理制度內(nèi)容，交底應在開工前進行，并貫穿施工全過程。施工技術交底有：設計交底，施工組織設計交底，施工方案交底，設計變更交底等。（2）技術交底主要包括施工工藝與方法、技術要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求等。（3）機電安裝工程技術交底的重點：設備構件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調(diào)試與試運行；大型設備基礎埋件、構件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。（4）安全技術交底要點是針對施工過程中存在較大安全風險的項目提出技術性的安全措施。其主要包括的項目：大件物品的起重與運輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設備的試運行以及其他高風險的作業(yè)等。（5）技術交底人員應認真填寫表格并簽字，接受交底人也應在交底記錄上簽字。交底資料和記錄應由交底人或資料員進行收集、整理，并妥善保存?？⒐ず笞鳛楣こ虣n案進行歸檔。四、設計變更管理1.設計變更的要求和類型（1）如發(fā)現(xiàn)設計有問題或因施工方面的原因要求變更設計，應提出變更申請，辦理簽認后方可更改。（2）設計變更分為以下三種：小型設計變更、一般設計變更、重大設計變更。2.設計變更審批手續(xù)（1）小型設計變更。由項目部提出設計變更申請單，經(jīng)項目部技術管理部門審核，由現(xiàn)場設計、建設（監(jiān)理）單位代表簽字同意后生效。（2）一般設計變更。由項目部專業(yè)工程師提出設計變更申請單，經(jīng)項目部技術管理部門審簽后，送交建設（監(jiān)理）單位審核。經(jīng)設計單位同意后，由設計單位簽發(fā)設計變更通知書并經(jīng)建設單位（監(jiān)理）會簽后生效。（3）重大設計變更。由項目部總工程師組織研究、論證后，提交建設單位組織設計、施工、監(jiān)理單位進一步論證、審核，決定后由設計單位修改設計圖紙并出具設計變更通知書，還應附有工程預算變更單，經(jīng)建設、監(jiān)理、施工單位會簽后生效。超出建設單位和設計單位審批權限的設計變更，應先由建設單位報有關上級單位批準。七、機電工程新技術與信息化管理（一）機電工程新技術1.基于BIM的管線綜合技術（1）實現(xiàn)深化設計優(yōu)化，多專業(yè)有效協(xié)調(diào)。（2）實現(xiàn)現(xiàn)場平面布置合理、高效，現(xiàn)場布置優(yōu)化。（3）進度優(yōu)化，實現(xiàn)對項目進度的控制。2.機電管線及設備工廠化預制技術（1）工廠模塊化預制技術從設計、生產(chǎn)到安裝和調(diào)試深度結(jié)合集成，實現(xiàn)建筑機電安裝標準化、產(chǎn)品模塊化及集成化。（2）提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低建筑機電工程建造成本，減少現(xiàn)場施工工程量、縮短工期、減少污染、實現(xiàn)建筑機電安裝全過程綠色施工。3.工業(yè)化成品支吊架技術可滿足不同規(guī)格的風管、橋架、系統(tǒng)工藝管道的應用，尤其在錯層復雜的管路定位和狹小管籠、平頂中施工，更可發(fā)揮靈活組合技術的優(yōu)越性。4.金屬矩形風管預制安裝施工技術金屬矩形風管薄鋼板法蘭連接技術適用于通風空調(diào)系統(tǒng)中工作壓力小于等于1500Pa的系統(tǒng)、風管邊長尺寸小于等于2000mm的薄鋼板法蘭矩形風管的制作與安裝。5.金屬圓形螺旋風管制安技術可用于送風、排風、空調(diào)風及防排煙系統(tǒng)；用于送風、排風系統(tǒng)時，采用承插式芯管連接；用于空調(diào)送回風系統(tǒng)時，采用雙層螺旋保溫風管，內(nèi)芯管外抱箍連接；用于防排煙系統(tǒng)時，采用法蘭連接。6.薄壁金屬管道新型連接安裝施工技術可以廣泛地應用于給水、熱水、飲用水、排水采暖等管道系統(tǒng)中。7.機電消聲減振綜合施工技術機電消聲減振綜合施工技術是實現(xiàn)機電系統(tǒng)設計功能的保障。適用于大、中型民用建筑工程機電系統(tǒng)消聲減振施工，如廣播電視、會議中心、高端酒店及住宅等。8.內(nèi)保溫金屬風管施工技術該技術的運用，使得現(xiàn)場風管安裝后省去了二次保溫工序，因此可節(jié)省風管施工空間提升吊頂標高，同時有利于現(xiàn)場施工效率的提高和現(xiàn)場環(huán)境噪聲的控制。目前，該技術在國內(nèi)處于推廣階段，具有一定新穎性和發(fā)展?jié)摿?。適用于低、中壓空調(diào)系統(tǒng)，但不適用于凈化空調(diào)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)等。9.超高層垂直高壓電纜吊運敷設技術適用于超高層建筑的電氣垂直井道內(nèi)的高壓電纜吊運敷設，特別是長距離大截面電纜的敷設。10.建筑機電系統(tǒng)全過程調(diào)試技術建筑機電系統(tǒng)全過程調(diào)試技術覆蓋建筑機電系統(tǒng)的方案設計階段、設計階段、施工階段和運行維護階段。其執(zhí)行者可以由獨立的第三方、業(yè)主、設計方、總承包商或機電分包商等承擔。目前最常見的是業(yè)主聘請獨立第三方顧問，即調(diào)試顧問作為調(diào)試管理方。適用新建建筑的機電系統(tǒng)全過程調(diào)試。11.導線連接器應用技術通過螺紋、彈簧片，以及螺旋鋼絲等機械方式，對導線施加穩(wěn)定可靠的接觸力。能確保導線連接所必須的：電氣連續(xù)、機械強度、保護措施，以及檢測維護4項基本要求。適用于額定電壓交流1kV及以下、直流1.5kV及以下建筑電氣細導線（6mm2及以下的銅導線）的連接。12.可彎曲金屬導管安裝技術可彎曲金屬導管是我國建筑材料行業(yè)新一代電線電纜外保護材料，已被編入設計、施工與驗收規(guī)范，大量應用于建筑電氣工程的強、弱電系統(tǒng)，明、暗敷場所，逐步成為一種較理想的電線電纜外保護材料，應用范圍廣泛，適用于：建筑物室內(nèi)外明敷和暗敷場所，包括在現(xiàn)澆墻體、現(xiàn)澆混凝土樓板、土壤及末端與電氣設備、器具連接。八、施工技術檔案管理1.建立施工技術檔案是施工單位保存工程原始記錄積累經(jīng)驗的重要手段。工程項目管理部負責竣工文件記錄的歸檔。2.施工技術檔案歸檔的內(nèi)容（1）施工組織設計（施工組織計劃措施）、作業(yè)指導書及施工方案；（2）施工圖紙及圖紙會審記錄；（3）規(guī)程、規(guī)范、標準和工程所需其他技術文件和資料；（4）主要原材料、構件和設備出廠證件；（5）設計變更、材料設備代用記錄；（6）施工技術記錄（按驗收規(guī)范要求的內(nèi)容）；（7）隱蔽工程與中間檢查驗收簽證；（8）材料的檢驗、試驗記錄；（9）重大質(zhì)量事故處理情況記錄；（10）竣工圖紙；（11）有關工程建設的和運行單位生產(chǎn)所需的有關協(xié)議、文件和會議記錄；（12）工程總結(jié)和工程音像資料；（13）其他為積累經(jīng)驗所需的資料。1H420070 機電工程施工協(xié)調(diào)管理施工現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)管理實施一、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的范圍任何計劃制定后，在實施過程中總會出現(xiàn)偏差，就需進行協(xié)調(diào)，使參與計劃實施的執(zhí)行者步伐符合計劃要求，因為施工管理活動是有計劃的管理活動，所以協(xié)調(diào)管理始終貫穿于施工管理的全過程，協(xié)調(diào)管理涉及項目部的決策層、管理層和執(zhí)行層。（二）內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類1.與施工進度計劃安排的協(xié)調(diào)機電工程施工進度計劃安排受工程實體現(xiàn)狀、機電安裝工藝規(guī)律、設備材料進場時機、施工機具和作業(yè)人員配備等諸因素的制約，協(xié)調(diào)管理的作用把制約作用轉(zhuǎn)化成和諧有序相互創(chuàng)造施工條件，使進度計劃安排銜接合理、緊湊可行，符合總進度計劃要求。2.與施工資源分配供給的協(xié)調(diào)（1）施工資源分人力資源、施工機具、施工技術資源、設備和材料、施工資金資源等，也稱五大生產(chǎn)要素。（2）施工資源分配供給協(xié)調(diào)要注意符合施工進度計劃安排、實現(xiàn)優(yōu)化配置、進行動態(tài)調(diào)度、合理有序供給、發(fā)揮資金效益，尤其是資金資源的調(diào)度使用對資源管理協(xié)調(diào)的成效起著基礎性的保證作用。3.與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)質(zhì)量管理協(xié)調(diào)主要作用于質(zhì)量檢查、檢驗計劃編制與施工進度計劃要求的一致性，作用于質(zhì)量檢查或驗收記錄的形成與施工實體進度形成的同步性，作用于不同專業(yè)施工工序交接間的及時性，作用于發(fā)生質(zhì)量問題后處理的各專業(yè)間作業(yè)人員的協(xié)同性。4.與施工安全管理的協(xié)調(diào)安全管理協(xié)調(diào)主要作用于全場安全檢查計劃中部位和順序的安排，作用于各專業(yè)施工用公用安全設施的設立、使用和維修，作用于各專業(yè)在同一場所施工時對因作業(yè)可能危害他人安全而采取防護措施的設定及實施，作用于突發(fā)安全事故應采取的應急預案之培訓、演練有效性評審及維護。5.與施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)機電工程在同一工作面上由不同專業(yè)作業(yè)人員在不同時段進行工作，專業(yè)間存在作業(yè)面交替現(xiàn)象，在交接時應協(xié)調(diào)好通用臨時設施的使用，如腳手架、用電和用水點等，共用機具的移交，如電焊機、氧乙炔裝置等，還要協(xié)調(diào)好已形成的工程實體的成品保護措施。如同一工作面實行兩個專業(yè)以上的搭接作業(yè)，則應協(xié)調(diào)好開始搭接的作業(yè)時間、搭接的初始部位和作業(yè)完成后現(xiàn)場的清理工作。6.與施工工程資料形成的協(xié)調(diào)機電工程要由各專業(yè)共同施工結(jié)束后才能完成，如大型鋼貯罐的組裝，涉及鉚焊專業(yè)、無損檢測專業(yè)、涂裝防腐專業(yè)等，而各專業(yè)的工程資料按分工各自形成，但完整的工程資料是按工程實體（貯罐）來歸類的，因而要協(xié)調(diào)好不同類別工程實體的工程資料集中、整理、移交責任，使工程資料無遺漏，流轉(zhuǎn)有序。施工現(xiàn)場外部協(xié)調(diào)管理實施真題某專業(yè)安裝公司承包了南方沿海某城市