平朔車輛管理中心2013年工作會上的講話.doc

平朔車輛管理中心2013年工作會上的講話付強 彈指一揮間，2012年就悄悄的走過，時間一刻也沒有停留，就將我們帶入了2013年。有時候感覺，時間就像個嬉戲的孩子，是那么調(diào)皮，我想讓他停一停，等等我，他從來都是自顧自的玩耍，不理會我的要求。轉眼我的人生也走過了好幾十個春秋，古人說：四十不惑，五十而知天命，接近知天命的年齡，我才恍然，活在當下，對待好當下才是我們最該認真做好的事情！2013年就是我們的當下，車輛管理中心就是我們的當下，一個是時間的當下，一個是環(huán)境的當下，我們要在這個時間的當下和環(huán)境的當下里，認真做好我們應該做的事情，而不是渾渾噩噩、碌碌無為，或是好高騖遠。諺語說：做一天和尚撞一天鐘，我說：要撞好這口鐘！這就是活在當下！活在當下，一是要抓好機制建設，機制大于人，有好的機制才有好的管理！2013年，中心將全面啟動機構改革工作，以更好的適應車輛管理中心的發(fā)展和內(nèi)部管理所面臨的問題。在機構改革的問題上，大家要認真對待，尤其是各級管理人要站在全局的高度上來看問題，積極支持中心的機構改革工作。機構改革就是為了建立全車管的管理機制，形成相互制約、又相互配合的工作局面，只有機構設置合理、健全，管理才可能成為一種機制。各級管理人員，要樹立機制大于人的觀念，機制大于制度的觀念，有好的機制才可能有好的管理！活在當下，二是抓好制度建設，制度規(guī)范管理才能規(guī)范，無制度害自由！有了好的機制，還要有好的制度，才能有好的行為規(guī)范，這種制度就好像是馬路上的路牌、信號燈、指示標識，而馬路就是機制，我們要在這個馬路上依靠路牌、信號燈、指示標識來行駛，而不能在馬路上無規(guī)則的亂跑，或者直接跑在馬路外面去了！2013年的制度建設重點是業(yè)務流程的制度建設，經(jīng)營管理部要依據(jù)機構設置的初衷要求，認真研究新的業(yè)務流程，盡快拿出一套新的業(yè)務開展的指定流程、制度。另外，安全管理制度也要依據(jù)新的機構設置要求，來對應做出安全管理的新要求，尤其是安全監(jiān)督檢查的內(nèi)容要符合新的機構設置的特點，將管理工作通過制度規(guī)范真正的落實的每一個工作環(huán)節(jié)?；钤诋斚?，三是要抓好培訓工作，做好人的思想引導工作，各項工作才能有力推進！有了好的機制、好的制度，那么培訓、引導工作就顯得十分重要，如何讓車輛在馬路上更好的按線路、按規(guī)定行使，這個就靠我們的培訓引導工作，比如，新司機要上路了，要去駕校認真的學習交通規(guī)則，駕駛技術等等。這就像我們的企業(yè)一樣，首先要解決的是人工作中的行為規(guī)范問題，這個事情很大程度要靠培訓工作來引導，而且這種培訓是時時的訓練，也就是不僅僅是搞一堂培訓課的問題，我們要將這種訓練貫穿到日常工作中，在工作中時時的訓練，最終達到業(yè)務水平的全面提升。培訓又分為三個層面，基礎的通用培訓，適合所有的人參與的培訓；管理知識及技能培訓，適合管理人員參與的培訓；工作技能知識培訓，適合一線職工參與的培訓。培訓工作要因人而異，要有目的、有針對性的開展，切不可拿管理人員的培訓課程來培訓基礎職工，拿高層管理人員的培訓課程培訓基層管理人員。這樣的培訓是無效果，甚至是反效果的。活在當下，四是抓好考核兌現(xiàn)工作，徹底打破平均主義，讓績效考核發(fā)揮促進作用！工作干起來了，還有個重要的事情，就是監(jiān)督、考核、兌現(xiàn)的問題，這就好像是馬路上的交警、路上的流動測速車、路口的攝像頭，都會對路上的車輛進行監(jiān)督，通過監(jiān)督的實施，來考核每位員工的工作效果，好的獎勵，不好的批評。絕對不能是，好的也不獎勵，不好的也不批評，那么，就好像是司機上路，違章不受處罰，那么大家誰還遵章駕駛??？馬路上的規(guī)則誰還去遵守??！活在當下，五是要抓好文化建設工作，倡導什么樣的文化，建立什么樣的團隊，是企業(yè)成功的核心問題！還有一個十分重要的問題，就是在這條馬路上，我們倡導什么樣的駕駛行為，比如禮讓三分，生命至上，規(guī)范駕駛，和諧道路對等等，這是對駕駛員的要求，又比如，文明執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法，和諧執(zhí)法等等，這些是對管理者的要求，也就是說，想要什么樣的工作氛圍都是要我們來倡導的，這是個十分重要的事情，在車輛管理中心，我們要倡導一種什么樣的文化氛圍，我認為首先應該是一種平等的管理氛圍，也就是相互尊重的管理氛圍，在這個集體中的每一個人都是平等的，這種平等體現(xiàn)在人與人的溝通上，去除特權思想，去除等級思想，去除驅使思想，比如，在工作中，我們有些管理人員，就是喜歡下命令，指揮人，小張，去給我打印個文件！小王，去給我把這個月的庫存報表拿來看看！等等等等，我們就是喜歡下命令，更有甚者是公家的事情，私人的事情都讓下屬幫忙做，也不考慮人家愿不愿意，我認為，在工作中，我們應該形成這樣一種氛圍，比如：小張，麻煩你，是不是可以幫我打印一下這個文件？小王，麻煩你，方便不方便把月度庫存報表拿來看一下？其實，工作上的事情，下屬是不會拒絕去辦理的，當我們換了一種商量的口吻后，就會讓對方樂于接受，感到被人尊重?；钤诋斚?，六是要抓好重點工作，安全管理、調(diào)度管理、成本管理、制度和流程的重新建設等將列為今年的重點工作，大家要人心思進，齊抓共管，使2013年各項工作再創(chuàng)新佳績！2013年，我們要做的更好，活的更精彩，就要將全中心的重點工作做好，工作只有抓住重點，才能更好的開展，各級管理人員要找好工作的突破口，捋順工作思路，不能眉毛胡子一把抓，全中心2013年的重點工作首先是安全管理工作，在上次的安全工作會上，我就說過安全工作是車輛管理中心的天，這個天是不能動搖的，但是我們的安全管理工作，還有細化落實，尤其是隨著今年機構改革工作的推進，安全管理工作更要深入開展。二是要抓好調(diào)度管理工作，做好調(diào)度資源的優(yōu)化整合工作，年底我們出臺了車勤資源優(yōu)化整合方案，調(diào)度室要以這個方案為指導思想，進一步推進車勤資源優(yōu)化整合的實現(xiàn)。三是抓好成本管控工作，2013年集團工作在成本管控上，提出了明確的降本增效的要求，我們要積極響應，認真做好全年成本管理工作。四是制度和流程的建設工作，隨著機構改革的推進，制度和流程的跟進就顯的十分重要，尤其是業(yè)務流程的跟進?；钤诋斚拢@個最重要的當下就是做好眼前的事情，眼前的事情就是要確保春節(jié)期間、平安一季度期間各項工作安全無事故。今天開的是工作會、職代會，但我們的工作目標是一致的，我在安全會上就說，安全工作是車輛管理中心所有工作的天，這個天塌了，別的工作做的再好都沒有用，所有我們一切工作要圍繞確保安全運行開展，這就要求我們各級管理人員一定要認真做好春節(jié)期間的值帶班工作，做好春節(jié)期間的各項安全工作的部署落實，要清楚的知道，越是節(jié)日期間，我們越要高度重視安全工作。尤其是通過經(jīng)驗教訓總結，春節(jié)前后、平安一季度期間是安全事故高發(fā)的階段，要不然集團公司也不會在全年已經(jīng)安排了警示三月行、六月安全月、百日安全活動這么多安全活動的情況下，又安排一個平安一季度來強調(diào)安全工作的重要性，實在是因為這個季度在安全管理上，是事故極易高發(fā)的階段，要提醒大家在這個季度一定要緊繃安全這根弦，切實做好安全工作。時間如梭，讓我們抓緊當下，活好當下，更精彩的過好我們的2013年。2013年各項工作目標的實現(xiàn)，就靠中心的各級管理人員不折不扣的去執(zhí)行，全靠中心的各位司機師傅不折不扣的去落實，在這