爭創(chuàng)樣板車間實施方案.doc

車站爭創(chuàng)樣板車間實施方案各車間、室：根據(jù)公司職代會精神和年度班組建設重點工作計劃安排，結合車站2008年班組管理工作重點，特制定創(chuàng)建樣板車間活動實施方案。一、 指導思想以推行創(chuàng)建樣板車間和樣板班組工作為載體，以精細化管理為主線，按照“自主管理、樣板帶動、抓住關鍵、突出特色、整體提升”的總體思路，夯實發(fā)展根基，激發(fā)車間和班組活力，創(chuàng)建以“五化”為主要內(nèi)容的車間管理文化，為完成車站各項目標任務提供保障。二、 任務目標1、 車間基礎管理精細化2、 車間安全管理規(guī)范化3、 車間生產(chǎn)管理程序化4、 車間隊伍建設陽光和諧化5、 車間環(huán)境面貌整潔化三、 創(chuàng)建要求（一） 車間基礎管理精細化：一是制度化：各車間重新修訂完善規(guī)章制度，清理不適合的陳舊的制度和辦法，根據(jù)工作實際建立相應的新制度、新辦法，該項工作三月份開始啟動。二是精益求精：在日常工作中嚴格按照各級管理制度和規(guī)定開展工作，一級對一級負責，各級都要做到盡心盡力、盡職盡責，好了還要求向更好的方向發(fā)展，向更高的目標邁進。三是具體細致：在執(zhí)行上細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)，事無巨細，重細節(jié)、重過程、重落實、重質量、重效果，專注做好每一件事，在每一個細節(jié)上力爭最佳。（二） 車間安全管理規(guī)范化：一是制度化：各車間日常的安全管理工作嚴格按照車站安全管理規(guī)章制度規(guī)定的“二十四”項制度開展工作，全面徹底落實“安全生產(chǎn)責任制”，將安全管理工作一抓到底。二是科學化：就是要嚴格按照車站安全基礎管理達標所制定的科學的工作程序和辦法，認真開展好各項安全工作，特別是重點加強車間和班組兩個層次的落實工作，讓安全基礎管理達標工作真正深入人心，切實發(fā)揮好安全基礎管理的重要作用。三是強化執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力：教育職工一切行動聽指揮，上級的指示就是命令，做到執(zhí)行命令堅定不移，不發(fā)牢騷；教育職工行動迅速果斷、雷厲風行；教育職工迅速糾正不足并改正錯誤，不鬧情緒，不說怪話。（三） 車間生產(chǎn)管理程序化：一是班前車間和班組都要認真組織好每班的早晚交接班會、點名會和班前預想會，及時發(fā)現(xiàn)并解決作業(yè)過程中的問題；二是班中重點控制好作業(yè)指揮人員的計劃組織指揮工作，嚴格杜絕作業(yè)人員的違章作業(yè)等現(xiàn)象的發(fā)生，使所有作業(yè)過程都按部就班、有條不紊的進行。三是班后及時總結，善于發(fā)現(xiàn)問題并及時找到解決問題的途徑和方法。（四） 車間隊伍建設陽光和諧化：以站提出的“宣貫陽光文化，培育陽光心態(tài)，打造金牌員工，構建和諧車站”為總的指導思想，主要工作要求是發(fā)揮好三個支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，各支部按照職責分工制定相應的支部管理和支部建設的管理制度和規(guī)定，扎扎實實地開展好職工思想教育，利用各種形式宣傳踐行“陽光文化”，積極培育職工的“陽光心態(tài)”，在各崗位工種打造“十佳”金牌員工，確保職工思想隊伍穩(wěn)定，努力創(chuàng)建“樣板黨支部”，為和諧車站建設奠定基礎，真正實現(xiàn)“出門平安事事順，進門和諧人人親”。（五） 車間環(huán)境面貌整潔化：各支部負責相關車間的衛(wèi)生及定置管理工作，要求各車間進一步完善衛(wèi)生和定置管理制度和辦法，細劃衛(wèi)生區(qū)域，讓班組、個人都清楚自己的衛(wèi)生職責，做到每天都有人對所屬的區(qū)域及時清理打掃，確保每天、每班次、每個作業(yè)場所、每個角落都干凈、衛(wèi)生，確保物品放置整齊、潔凈、美觀。支部書記做好督促檢查、問題整改、逐步提高等工作。四、 職責分工1、 成立爭創(chuàng)領導小組，站長任組長，黨總書記任副組長，其它站領導和各車間主任、支部書記、兩室主任為成員。2、 站辦公室負責對各車間基礎管理精細化、隊伍建設陽光和諧化和環(huán)境面貌整潔化的考核工作，考核的依據(jù)是車站工作目標管理考核辦法、車站黨總支思想政治工作實施辦法、社會治安綜合治理實施辦法、車站衛(wèi)生及定置管理工作實施辦法。3、 站安技室負責對各車間安全管理規(guī)范化和生產(chǎn)管理程序化的考核工作，考核的依據(jù)是車站安全管理規(guī)章制度和車站行車工作細則。五、 考核方式采取月度根據(jù)班組考核折算分數(shù)，根據(jù)得分率計算季度考核成績的方式。根據(jù)站對各車間所屬班組月度考核結果，匯總班組在單項工作中出現(xiàn)的不達標或不規(guī)范的情況，折算各車間相應的季度考核的分數(shù)。六、 實施推進計劃1、 制定方案三月份制定車站爭創(chuàng)樣板車間實施方案，廣泛聽取各車間、班組的意見，及時下發(fā)到各車間、班組，形成爭創(chuàng)樣板車間的良好氛圍。2、 組織實施在組織好每月班組自查和樣板班組考評的基礎上，組織好季度對車間的綜合考評工作，時間自2008年3月到11月。3、 檢查完善站計劃在7月初和10月底召開兩次爭創(chuàng)樣板車間座談會，聽取各車間、支部、班組對爭創(chuàng)