排水公司在全面推行6S管理活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話.doc

在公司全面推行6S管理活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話xxx（二一二年六月三十日）同志們：今天，我們在這里隆重召開公司全面推行6S管理活動(dòng)動(dòng)員和培訓(xùn)大會(huì)。這次會(huì)議的主要任務(wù)是按照“物品整齊、環(huán)境整潔、素質(zhì)提高、工作規(guī)范、促進(jìn)發(fā)展、確保安全”的工作目標(biāo)，推進(jìn)我公司基礎(chǔ)管理水平再上新臺階。推行6S管理是我們公司非常重視的工作之一。去年，我們在xx廠開展了試點(diǎn)行動(dòng)，廠區(qū)的管理有了明顯提升，環(huán)境衛(wèi)生有了明顯改善，職工的精神面貌煥然一新，可以說，我們這項(xiàng)工作取得了較好的成績，也積累了一定經(jīng)驗(yàn)。今年，公司將全面推行6S管理，這是精益管理的現(xiàn)實(shí)需要，有利于促進(jìn)生產(chǎn)安全，有利于持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量、降低成本和提高效率，有利于全面提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)公司更快更好發(fā)展。現(xiàn)在，我們公司在基礎(chǔ)管理尤其是現(xiàn)場管理方面，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要我們公司全體職工共同發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。6S管理，是提高現(xiàn)場管理能力的一套理論系統(tǒng)，希望公司各科室、廠(站）各部門要在推行6S管理活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)公司推行6S管理活動(dòng)的重要意義，切實(shí)處理好6S管理推行活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，落實(shí)6S管理各項(xiàng)要求，爭取做到“公司整體形象好，現(xiàn)場環(huán)境氛圍好，員工工作習(xí)慣好”。在這里，我提幾點(diǎn)要求： 首先，各單位負(fù)責(zé)人要領(lǐng)會(huì)6S管理的實(shí)質(zhì)，還要以身作則、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高責(zé)任感，做到層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)。在公司6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，全面落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距、認(rèn)真整改，逐步形成6S管理的長效機(jī)制。第二，公司全員要統(tǒng)一思想，從身邊的小事抓起，積極參與到6S管理活動(dòng)中去，今年各部門都發(fā)了6S管理實(shí)務(wù)這本書，大家可以利用工作之余加以學(xué)習(xí)，把理論知識融入到實(shí)際工作中去，從身邊的小事情做起，例如辦公室，首先做好桌面整理，做到凈化身邊環(huán)境，整理規(guī)范周邊事物，創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。第三，我們要把握公司推行6S活動(dòng)的契機(jī)，把基礎(chǔ)管理的根基夯實(shí)，不搞形式主義。今天的培訓(xùn)會(huì)后，大家要認(rèn)真思考如何將6S與自己工作崗位結(jié)合起來，將6S活動(dòng)長期堅(jiān)持下去，我希望能看到公司在各項(xiàng)管理中形成新的面貌。大家要樹立敢拼必勝的信心，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)；要加強(qiáng)各項(xiàng)制度的考核工作，做到公正、公平、公開，把6S工作真正落到實(shí)處。當(dāng)前，我們公司的經(jīng)營環(huán)境仍然比較艱難，現(xiàn)在導(dǎo)入6S管理，就是為了繼續(xù)深化公司的管理變革，解決公司在管理中存在的不足，我們特意邀請了深圳3A企業(yè)管理顧問公司副總經(jīng)理親自來給我們授教，通過對比先進(jìn)企業(yè)，找到差距，來進(jìn)一步加強(qiáng)我們的管理基礎(chǔ)，提高員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。希望大家在行動(dòng)上重視起來，把6S管理真正落到實(shí)處，