豐田成本管控的方法.ppt

成本管控 成本管理 成本改善 的方法 豐田工程株式會(huì)社玉野亨 TMS TOTAL TPS 企業(yè) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 管理 商品質(zhì)量 收益消耗 時(shí)間速度 員工 顧客 株主 協(xié)力公司 海外協(xié)力公司 企業(yè)的環(huán)境 1 造物的特征 企業(yè)的環(huán)境 2 企業(yè)的社會(huì)使命 社會(huì)貢獻(xiàn)度 與社會(huì)的和諧 確保收益 降低成本的需要 企業(yè)的環(huán)境 3 企業(yè)環(huán)境的變化 企業(yè)的環(huán)境 價(jià)格由市場(chǎng) 顧客 決定 TPS的基本思路 為了提升利潤(rùn) 降低成本即 成本規(guī)劃 提高精度 和降低成本工作是原點(diǎn) 忠實(shí)于 生產(chǎn) 的基本 誠(chéng)實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng) 利潤(rùn)與TPS的關(guān)聯(lián)性 售價(jià) 能被社會(huì) 客戶 接受的合適價(jià)格成本 控制降低采購(gòu)品 設(shè)備 工資等各種經(jīng)費(fèi) 需要貿(mào)易伙伴等的協(xié)助 改善產(chǎn)品的制造方法 降低成本 讓自己的公司就能改善和應(yīng)對(duì)TPS 豐田生產(chǎn)方式 TPS 的二大支柱 綜合TPS的5項(xiàng)活動(dòng) JustInTime 準(zhǔn)時(shí)化 必要的物品僅在必要的時(shí)間生產(chǎn)必要的數(shù)量 縮短生產(chǎn)的制造周期在最短的時(shí)間內(nèi)將原材料制造為產(chǎn)品 自動(dòng)化 發(fā)生異常時(shí)能夠自動(dòng)停止 人為介入停止的機(jī)制自動(dòng)化不是單純的自動(dòng)化 自動(dòng)化 換言之以省力省人為目的的自動(dòng)化 自動(dòng)化 發(fā)生異常時(shí)能夠立刻停止生產(chǎn)的機(jī)制 重視創(chuàng)造利潤(rùn)的3部門(mén) 成本管理 成本管理是指 成本的基本 成本構(gòu)成價(jià)格和成本的關(guān)系 成本是指 為了制造 銷(xiāo)售產(chǎn)品所花費(fèi)的費(fèi)用 制造產(chǎn)品的費(fèi)用 制造成本 費(fèi)用的分類(lèi) 成本構(gòu)成活動(dòng) 計(jì)劃利潤(rùn)開(kāi)始到成本策劃 VE 活動(dòng) 成本改善 VA 活動(dòng) 成本管理的體系 商品規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)系 商品規(guī)劃 成本 長(zhǎng)期利潤(rùn)計(jì)劃 量產(chǎn)實(shí)績(jī)需求動(dòng)向調(diào)查其他企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃動(dòng)向調(diào)查對(duì)象市場(chǎng)對(duì)現(xiàn)有車(chē)型的市場(chǎng)評(píng)價(jià)期望新產(chǎn)品長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)計(jì)劃 商品規(guī)劃 材料開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)外法律法規(guī)動(dòng)向重量分析數(shù)據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備能力探討 產(chǎn)品規(guī)劃構(gòu)想 整車(chē)構(gòu)想指令整車(chē)定位款式概念車(chē)型結(jié)構(gòu)主要規(guī)格 配置新結(jié)構(gòu) 新材料的采用計(jì)劃質(zhì)量性能 重量成本構(gòu)想 成本規(guī)劃的構(gòu)想 開(kāi)發(fā)大日程計(jì)劃生產(chǎn)臺(tái)數(shù) 車(chē)型壽命等 成本規(guī)劃從上游到生產(chǎn) 商品 產(chǎn)品規(guī)劃 開(kāi)發(fā)規(guī)劃 利潤(rùn)計(jì)劃 成本規(guī)劃 生產(chǎn)技術(shù)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 方法與體制 CE 制品策劃 成本策劃 開(kāi)發(fā) 設(shè)計(jì)各部門(mén)成本計(jì)劃 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)內(nèi)成本中心 CL 內(nèi)制產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)成本算出 外包產(chǎn)品采購(gòu)部陳本算出 成本規(guī)劃 成本規(guī)劃的階段 1 開(kāi)發(fā)初期階段的成本規(guī)劃活動(dòng) 1 開(kāi)發(fā)構(gòu)想的提案 銷(xiāo)售價(jià)格 現(xiàn)量產(chǎn)車(chē)的損益 思考開(kāi)發(fā)構(gòu)想 制定目標(biāo)利潤(rùn) 成本 方案 2 目標(biāo)利潤(rùn) 成本 的提案 在成本規(guī)劃會(huì)議中進(jìn)行提案 在成本職能會(huì)議中決定 3 目標(biāo)成本的展開(kāi)及指令 向設(shè)計(jì)各科室下達(dá)指令 試制 用粘土模型進(jìn)行成本估價(jià) 4 目標(biāo)現(xiàn)實(shí)活動(dòng)及跟進(jìn) 設(shè)計(jì)構(gòu)想的展開(kāi) 開(kāi)發(fā)初期階段的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況跟進(jìn) 提出問(wèn)題零件 形成目標(biāo)成本展開(kāi)的標(biāo)準(zhǔn) 成本策劃 成本規(guī)劃 成本規(guī)劃 成本規(guī)劃業(yè)務(wù)的流程 利潤(rùn)目標(biāo) 每臺(tái)目標(biāo) 各科室目標(biāo) 各零部件目標(biāo)產(chǎn)品規(guī)劃一定到位 預(yù)算型成本管理 成本規(guī)劃 成本減少活動(dòng) 1 設(shè)計(jì) 開(kāi)發(fā)的階段 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的階段中的成本減少2 采購(gòu)零部件 采購(gòu)零部件 采購(gòu)材料的成本減少3 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 工程設(shè)計(jì) 設(shè)備設(shè)計(jì)中的成本減少4 制造準(zhǔn)備階段 生產(chǎn)開(kāi)始前的成本減少5 生產(chǎn)階段 生產(chǎn)階段中的成本減少6 供應(yīng)商的成本減少 設(shè)計(jì)通用 有智慧的設(shè)計(jì)師 成本減少的實(shí)踐 基本構(gòu)造 活動(dòng)內(nèi)容 1 P F的活動(dòng) E G T M等主要裝置與其他車(chē)輛共用化 懸掛臂 鍛造 壓迫構(gòu)造 上身 多采用直桿2 上身 采用簡(jiǎn)單的骨骼構(gòu)造 多采用同一斷面3 零部件費(fèi)用 到成本構(gòu)成前所采取的減價(jià)活動(dòng) 三位一體活動(dòng) 開(kāi)發(fā) 生產(chǎn) 調(diào)度 供應(yīng)商 4 零部件費(fèi)用以為的活動(dòng) 成本規(guī)劃 成本降低活動(dòng) 成本管理方式零部件 分單元管理 設(shè)備投資削減案例 成本規(guī)劃 先行改善的重要性 先行改善 KaizeninAdvance 1 SE活動(dòng) 2 品質(zhì)保證活動(dòng) 3 生產(chǎn)準(zhǔn)備 4 新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū) 相信并尊重智慧 相信并利用好組織 SE 同步工程 活動(dòng)壓縮周期 成本改善活動(dòng) VA 建立團(tuán)隊(duì) 成本會(huì)議體系 成本改善 工廠成本管理 成本減少 成本改善的活動(dòng) 成本改善 成本構(gòu)成 成本 原單位 工程 處理數(shù) 建立在職場(chǎng)中的成本減少系統(tǒng) 成本改善 成本改善會(huì)議 促進(jìn)成本改善活動(dòng)所下功夫 全員參與 成本改善 成本改善的可視化 成本費(fèi)用的細(xì)分化例 電力費(fèi)用 計(jì)算到個(gè)別設(shè)備的電量 復(fù)印 一人一頁(yè)的管理 發(fā)覺(jué)成本改善用品活動(dòng) 管理層 負(fù)責(zé)人從現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物中發(fā)覺(jué)主題活動(dòng) 從七大浪費(fèi)的角度去看現(xiàn)場(chǎng) 看廢棄物 成本改善案例的橫向采用活動(dòng) 其他部門(mén)的好的案例全面展開(kāi) 需要從經(jīng)營(yíng)高層到每一個(gè)員工 所有人主動(dòng)積極的努力 企業(yè)活動(dòng)中的人員是成本的發(fā)生源頭 所有人肩負(fù)著降低成本的責(zé)任 會(huì)出現(xiàn)這樣的情況 僅靠一部分成員的工作降低了成本 而其他成員又提高了成本 成本管理 需要在日常工作中 讓員工對(duì)成本 費(fèi)用的降低活動(dòng)及其定位有所意識(shí) 人才培養(yǎng)的組合 支撐公司的質(zhì) 物 的質(zhì) 結(jié)果 質(zhì) 量 成本 時(shí)機(jī) 工作的質(zhì) 過(guò)程 人的質(zhì) 獨(dú)當(dāng)一面 需要重視培養(yǎng)人才的企業(yè)文化 因?yàn)槭侨嗽谠煳?所以如果不先造人 就無(wú)法開(kāi)始進(jìn)行工作 豐田汽車(chē)豐田英二 最高顧問(wèn) 企業(yè)內(nèi)的價(jià)值觀的共享 企業(yè)內(nèi)需要有共同的價(jià)值觀 同意團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)一致性 例豐田式生產(chǎn)方式的兩大支柱是 智慧與改善 和 尊重人性 知識(shí)與改善 是 不滿足于現(xiàn)狀 需要通過(guò)不斷的發(fā)揮智慧不斷去追求更高的附加價(jià)值 尊重人性 是 需要尊重所有企業(yè)厲