(修改)江蘇區(qū)域月度績(jī)效考核管理及考評(píng)辦法.docx

江蘇項(xiàng)目月度績(jī)效考核如果25-27號(hào)為例會(huì)時(shí)間段，那么是否可將上月21至本月20日為一個(gè)周期？便于考核資料得匯總，或者將例會(huì)調(diào)至下月初？管理及考評(píng)辦法第1章 總則1、 為了提高部門(mén)執(zhí)行力，確保公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)，特制定本辦法；2、 本辦法適用范圍：江蘇項(xiàng)目各部門(mén)（包含各職能部門(mén)、項(xiàng)目部，以下簡(jiǎn)稱各部門(mén)）。第2章 績(jī)效考核的實(shí)施管理一、績(jī)效考核的管理部門(mén)：人力行政部，負(fù)責(zé)組織考核資料的收集匯總和評(píng)分結(jié)果的計(jì)算。二、績(jī)效考核的第一責(zé)任人：各部門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)本部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)的實(shí)施、跟進(jìn)、落實(shí)等負(fù)管理責(zé)任。第3章 績(jī)效考核結(jié)果公示與應(yīng)用一、月度績(jī)效考核結(jié)果會(huì)在項(xiàng)目例會(huì)上公示（詳見(jiàn)附件六XX年XX月部門(mén)月度績(jī)效考核評(píng)分表）；二、月度績(jī)效考核最終結(jié)果，于每年年度匯總一次，以部門(mén)平均得分作為各部門(mén)的年終獎(jiǎng)金評(píng)定及次年調(diào)薪依據(jù)；另根據(jù)最終月度平均得分排名，對(duì)得分最后一名的部門(mén)，公司將給予相應(yīng)的處罰并責(zé)成部門(mén)負(fù)責(zé)人整改。第4章 績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理情況，部門(mén)考核指標(biāo)及權(quán)重如下：序號(hào)考核指標(biāo)滿分權(quán) 重不再設(shè)置權(quán)重，直接改為分值，更加直觀，便于計(jì)算。同時(shí)降低工作計(jì)劃的權(quán)重，因?yàn)榭煽匦蕴。A而不實(shí)，增加互評(píng)分的權(quán)重。1工作計(jì)劃實(shí)際不好操作，不易反映出真實(shí)情況（含臨時(shí)交辦工作）完成情況評(píng)分 建議40分不再設(shè)置權(quán)重2職能部門(mén)&項(xiàng)目部互評(píng)考核評(píng)分建議40分3部門(mén)會(huì)議完成情況評(píng)分建議5分4獎(jiǎng)懲分建議5分5區(qū)總調(diào)整分建議10分沈陽(yáng)這邊是20分，可參考第5章 績(jī)效考核分的計(jì)算方式部門(mén)月度績(jī)效考核得分=工作計(jì)劃（含臨時(shí)交辦工作）完成情況評(píng)分+職能部門(mén)&項(xiàng)目部互評(píng)考核評(píng)分+會(huì)議完成情況評(píng)分+獎(jiǎng)懲分（封頂5分）+項(xiàng)目總經(jīng)理調(diào)整分（封頂10分）。注：績(jī)效考核等級(jí)分?jǐn)?shù)(X)X9080X9070X80X70等級(jí)ABCD意義優(yōu)良中差第6章 績(jī)效考核指標(biāo)說(shuō)明1、 工作計(jì)劃完成情況評(píng)分各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展任務(wù)、上級(jí)指令及部門(mén)職責(zé)制定本部門(mén)年度工作計(jì)劃，根據(jù)年度工作計(jì)劃及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作年度工作計(jì)劃在何總那里是否有體現(xiàn)？如果整個(gè)項(xiàng)目無(wú)年度工作計(jì)劃，如何分解到各部門(mén)？，制定月度工作計(jì)劃，并明確各項(xiàng)重點(diǎn)工作的實(shí)施責(zé)任人。在年度工作計(jì)劃中已規(guī)定具體月度或階段完成，但并未制定在實(shí)際實(shí)施的月度計(jì)劃中，月度考核時(shí)，將視情況進(jìn)行減分。（1） 工作計(jì)劃總結(jié)的編制及報(bào)送要求1 年度工作計(jì)劃總結(jié)人力行政部于每年12月底（具體以通知時(shí)間為準(zhǔn)）組織各部門(mén)人力行政部只能提供時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，對(duì)于具體各部門(mén)的工作除何總、劉總外無(wú)權(quán)利干涉。制定部門(mén)年度工作計(jì)劃表（見(jiàn)附表一），并依據(jù)本年工作完成情況進(jìn)行工作總結(jié)制定部門(mén)年度工作總結(jié)表（見(jiàn)附表二）。2 月度工作計(jì)劃總結(jié)1 部門(mén)月度工作計(jì)劃總結(jié)表的編制：部門(mén)月度工作計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)為本部門(mén)的重點(diǎn)工作，一般不少于3件，且要有明確的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)；2 在編制本月工作計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)上月工作計(jì)劃（含臨時(shí)交辦工作）的完成情況進(jìn)行工作總結(jié)，未按期完成的工作事項(xiàng)，須說(shuō)明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間；3 因臨時(shí)性重大工作、突發(fā)性工作，各部門(mén)月度工作計(jì)劃內(nèi)容需調(diào)整、修改的需上報(bào)項(xiàng)目副總經(jīng)理審批，并到人力行政部報(bào)備。4 各部門(mén)每月5號(hào)前報(bào)送當(dāng)月的部門(mén)月度工作計(jì)劃表（見(jiàn)附表三)到人力行政部；5 人力行政部于8號(hào)前，將各部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃以及上月的工作完成情況匯編整理并進(jìn)行評(píng)分由何總和劉總直接評(píng)分，人力行政部只負(fù)責(zé)資料得收集和下發(fā)。，報(bào)項(xiàng)目總審批，并在項(xiàng)目例會(huì)通報(bào)；_部門(mén)_月工作計(jì)劃完成評(píng)分表考核指標(biāo)分 數(shù)(100分)評(píng)分細(xì)則得分（分）工作計(jì)劃編制質(zhì)量10分1、 計(jì)劃、總結(jié)格式不符合每處扣1分；2、 計(jì)劃完成情況與上月計(jì)劃內(nèi)容不符（增加工作事項(xiàng)除外），每處扣2分；3、 計(jì)劃無(wú)故調(diào)整，每項(xiàng)扣3分；4、 計(jì)劃完成時(shí)間、負(fù)責(zé)部門(mén)（人）不詳，出現(xiàn)“全月”字樣，每處扣1分，超過(guò)2處扣3分。5工作計(jì)劃報(bào)送時(shí)間10分1、 準(zhǔn)時(shí)或提前報(bào)送不扣分；2、 遲交1天（含1天以內(nèi) ）扣3分；3、 遲交2天扣5分；4、 遲交3天以上本項(xiàng)目不得分。5工作計(jì)劃完成率40分1、 完成率=完成的工作項(xiàng)數(shù)總工作項(xiàng)數(shù)；2、 完成率100%，基本項(xiàng)得40分；3、 完成率達(dá)80%，每少完成一項(xiàng)扣2分；4、 完成率80%，每少完成一項(xiàng)扣5分；（變化因素上有說(shuō)明，或客觀因素引起的此項(xiàng)按照第3項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)扣分）20工作效果評(píng)價(jià)40分1、 因工作延誤影響公司和其他部門(mén)工作開(kāi)展，視影響輕重每次扣減5-10分；2、 因工作失誤對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，視損失輕重每次扣減10-20分；3、 重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，視影響輕重每次扣5-10分；4、 受到通報(bào)批評(píng)的情況，每次扣5分。10總 分說(shuō)明：1、考評(píng)總分100分，各指標(biāo)得分匯總即為該部門(mén)月工作計(jì)劃考評(píng)得分。 2、所有評(píng)分項(xiàng)目均扣減后計(jì)正分，每項(xiàng)分?jǐn)?shù)全部扣完后不再扣減3、各部門(mén)月度工作計(jì)劃考評(píng)由人力行政部督辦、項(xiàng)目副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2） 工作計(jì)劃完成情況評(píng)分管理部門(mén)月度工作計(jì)劃完成情況考評(píng)主要對(duì)工作計(jì)劃編制質(zhì)量、報(bào)送及時(shí)性、工作計(jì)劃完成率及工作計(jì)劃完成效果進(jìn)行綜合考評(píng)。工作計(jì)劃績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則見(jiàn)下表：2、 職能部門(mén)&項(xiàng)目部互評(píng)考核評(píng)分（1） 責(zé)任部門(mén)1 由人力行政部發(fā)起；評(píng)分表格（見(jiàn)附件四、附件五）2 每月5號(hào)前，各部門(mén)需完成對(duì)相應(yīng)部門(mén)的評(píng)分，將結(jié)果發(fā)送至人力行政部郵箱；（2） 評(píng)分規(guī)則1 為了體現(xiàn)公平公正的原則，評(píng)分結(jié)果統(tǒng)一由人力行政部（應(yīng)做好保密工作）收集統(tǒng)計(jì)（見(jiàn)附件七），并于10號(hào)前將統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)至人力行政部備案。2 滿分為100分，去掉一個(gè)最高分（無(wú)效）和最低分（無(wú)效），再取平均分；3 同一份評(píng)分表中，最高分與最低分至少應(yīng)相差10分，且“意見(jiàn)反饋”欄中必須寫(xiě)明最后三名排名的評(píng)分原因（最后一名至少3條，第二名至少2條，第3名至少1條，包括工作中存在問(wèn)題，工作建議與意見(jiàn)等）。（3） 其它權(quán)責(zé)1 保密原則是否可以實(shí)名制評(píng)分和意見(jiàn)？：統(tǒng)計(jì)得分表格不體現(xiàn)評(píng)分部門(mén)，只體現(xiàn)被評(píng)分部門(mén)得分明細(xì)，經(jīng)手人若泄漏秘密，每次罰100元。2 按時(shí)上交原則：如未及時(shí)或未按照評(píng)分要求提交此表，則給予相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人200元罰款。3、 部門(mén)會(huì)議完成情況評(píng)分減輕比重職能部門(mén)C項(xiàng)目部D的會(huì)議要求：會(huì)議結(jié)束后（每月30號(hào)前）將部門(mén)會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議錄音（2份)上報(bào)人力行政部，具體要求見(jiàn)“總經(jīng)辦字A【2014】027號(hào)關(guān)于沈陽(yáng)騰越建筑公司會(huì)議管理要求事宜”，并列入部門(mén)月度考核，需各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行，會(huì)議完成情況評(píng)分細(xì)則如下表：考核指標(biāo)分 數(shù)(100分)評(píng)分細(xì)則得 分（分）會(huì)議頻次40一次兩周，一月兩次部門(mén)會(huì)議，兩次及以上為滿分；少于兩次，每減少一次扣20分，直到扣完為止。2會(huì)議紀(jì)要提交30按統(tǒng)一格式進(jìn)行編號(hào)，及時(shí)提交。格式不符合、提交不及時(shí)各扣10分/次，直至扣完為止。2會(huì)議錄音提交30提交不及時(shí)扣15分/次，直至扣完為止。1總 分4、 獎(jiǎng)懲分可采取只加不減的形式，以中間分?jǐn)?shù)作為基準(zhǔn)。獎(jiǎng)懲分5分，5分封頂，按照每月部門(mén)人員實(shí)際獎(jiǎng)懲情況，以人力行政部收到的為依據(jù)，對(duì)部門(mén)月績(jī)效總得分實(shí)行分?jǐn)?shù)加減，相應(yīng)的分值如下（與獎(jiǎng)懲制度相對(duì)應(yīng)）：獎(jiǎng)勵(lì)加分(5分）過(guò)失減分(5分）通報(bào)表?yè)P(yáng)+1警告-1記功+2記過(guò)-2記大功+3記大過(guò)-3職務(wù)晉升+4降薪、降職-4撤職、辭退于事無(wú)補(bǔ)，且層次界限不好界定突出貢獻(xiàn)+5撤職、辭退-5 其他參照以上評(píng)分、以獎(jiǎng)罰通知書(shū)為準(zhǔn)其他參照以上評(píng)分、以