班組建設實施方案.docVIP

黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組建設實施方案班組建設是企業(yè)管理工作的重要組成部分，隨著龍?zhí)乒镜目焖侔l(fā)展，企業(yè)班組管理水平、技術水平不足的現(xiàn)象日益突出。為推進黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司(以下簡稱龍?zhí)乒?班組建設工作，有效提高班組建設的質量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮班組的管理優(yōu)勢，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎，依據(jù)黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標準化建設實施細則，結合龍?zhí)乒緦嶋H，特制定本方案。一、總體目標 建立一套涵蓋安全、生產(chǎn)和團隊建設方面的管理標準，實現(xiàn)班組管理的標準化和規(guī)范化。完善班組軟、硬件設施，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，提升員工的愛家意識。創(chuàng)建一套完善的培訓體系，努力提高班組人員的履職能力、技術能力和解決實際問題的能力，保證班組的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。二、組織機構（一）領導小組組 長： 孫進杰副組長： 班福彬成 員： 宋永秀 王連石 門玉柱 劉敬濤 單小東領導小組負責班組建設工作的領導和決策。提出修訂班組建設實施細則及考核標準意見和要求。領導小組成員統(tǒng)籌、指導和協(xié)調本企業(yè)班組建設各項工作事宜；檢查工作推進情況。（二）工作小組組 長：劉衛(wèi)敏成 員：郭憲法 張會棟 周鳳奎 王正坤 李慶祝 李澤斌 孫興東 曲寶軍 倪傳河 楊永貴 王 源 張 蕊 宋俊博 郭 亮 章雪松工作小組負責班組建設的日常管理，從組織、能力、作風、執(zhí)行四個方面制定班組建設的管理制度和實施方案。工作小組成員負責班組建設工作的規(guī)劃和目標實施，并定期檢查工作推進情況，落實考核。三、時間安排（一）對標自查階段（5月10日-5月31日）按照方案要求，結合黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標準化建設實施細則，自查本企業(yè)所有班組與標準之間存在的差距。（二）組織實施階段（6月1日10月31日）完善班組的軟硬件設施，規(guī)范班組基礎管理工作，建立班組人員的培訓體系，推進班組標準化建設工作。 （三）考核評比階段（11月1日11月30日）依據(jù)班組建設考評標準，對企業(yè)班組建設情況進行星級評定，落實獎懲。 （四）總結提高階段（12月1日12月31日）編制總結報告，總結年度班組建設工作中取得的成果，找出不足，制定下一階段班組建設工作的重點方向和年度目標。四、主要內容 （一）開展班組對標自查工作各企業(yè)要對照黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標準化建設實施細則中相關標準組織開展自查，重點排查班組人員配置是否符合要求；班組各項規(guī)章制度、系統(tǒng)圖、管理記錄等內頁資料是否齊全；班組的文件柜、電腦、工器具等硬件設施是否滿足需求；班組“兩票三制”、“三講一落實”工作是否認真開展，監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)是否落實到位；找到培訓工作存在的結癥，研究新的培訓機制，提升培訓效果。自查報告要在6月15日前上報到龍?zhí)乒景采俊?（二）完善班組軟硬件設施 1.配齊班長、技術員、安全員等專兼職崗位，建立班組組織機構，制作組織機構圖板，懸掛在班組墻壁上。2.建立健全班組各項管理制度和各級人員崗位責任制，明確工作分工，制訂班組各崗位人員的工作標準，為班組日常工作的順利開展提供保障。此項工作要在6月30日前完成。3.改善班組工作環(huán)境，補充各班組的應具備桌椅、文件柜、工器具、電腦等硬件設施，提升班組人員工作的基礎條件。此項工作要在7月30日之前完成。4.在龍?zhí)乒旧a(chǎn)網(wǎng)頁未正式投入前，班組的日常管理工作仍采用記錄填寫的方式，班組的各項記錄應齊全，并按時填寫。管理人員要持續(xù)做好監(jiān)督檢查，及時提出意見，糾正偏差。 （三）規(guī)范三項基礎工作 1.三講一落實（1）班前會。班長（區(qū)長）每日要組織召開班前會，并在會上布置當天的工作任務，明確分工，并對可能出現(xiàn)的危險點進行分析，提出防范措施，確保作業(yè)人員安全。（2）班后會。班長（區(qū)長）每日下班前，要對當天已經(jīng)完成的工作進行總結和點評，提出改進措施，并對表現(xiàn)突出的個人或作業(yè)小組做出表揚。 （3）班組管理人員要結合當班工作安排，每日深入作業(yè)現(xiàn)場檢查指導安全措施的落實情況，確保作業(yè)現(xiàn)場各項安全措施落實到位。檢查情況要登記在當天的工作日志當中。 2.三制執(zhí)行（1）交接班制。值班人員要嚴格履行交接班制度，交班前交班人要完成對設備的巡回檢查、監(jiān)視畫面參數(shù)的核查以及設備系統(tǒng)存在的缺陷和消缺情況登記；接班時接班人應對上值（班）生產(chǎn)情況進行了解，確保當班期間工作安排合理準確。 （2）巡回檢查制。企業(yè)要重新梳理巡回檢查制度，確認巡檢時間、巡檢方式、巡檢標準是否滿足工作實際，對不完善的部分進行修改；排查各換熱站巡回檢查路線圖是否齊全完備；規(guī)范分析臺賬的填寫，供熱期間每月至少開展一次指標分析、設備異常分析。（3）設備定期試驗與輪換制。企業(yè)要制定定期試驗與輪換項目計劃表，輪換項目要包括備用循環(huán)水泵、排污泵、跑水開關、電磁泄壓閥等，明確被試驗和被輪換（運行及備用）設備的檢查內容和標準。管理人員定期檢查工作落實情況，確保工作按期開展。3.兩票執(zhí)行 （1）班組要對照企業(yè)標準票庫清單，排查標準票數(shù)量是否滿足本班組日常工作需求，已編制的標準票中安全措施、危險點分析是否符合現(xiàn)場實際，逐步完善標準票庫。此項工作要在9月30日之前完成。（2）各項工作要嚴格執(zhí)行兩票，班組管理人員要把好班組可自行簽發(fā)、許可的工作票和有限空間檢測票的審查、執(zhí)行關，堅決杜絕無票作業(yè)和使用不合格的兩票。班組兩票的執(zhí)行情況將作為年度班組評定的一項重要指標。（3）班組管理人員要結合當天的工作任務，不定期深入現(xiàn)場檢查兩票中所列安全措施是否落實到位、危險點分析是否符合現(xiàn)場實際情況、兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)是否嚴謹，并給予必要的指導，逐步規(guī)范兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)。 （4）班組每月要對當月本班組發(fā)生的兩票進行統(tǒng)計、分析，對本月兩票存在問題研究整改控制措施，并上報本企業(yè)職能部門。 （四）建立班組培訓體系 1.企業(yè)要制定各班組關鍵崗位人員的年度安全教育培訓計劃，培訓內容應結合工作實際，運行人員要以背畫系統(tǒng)圖、默寫操作規(guī)程為抓手，重點是手開操作票和反事故演習；檢修人員要以會畫所管轄設備的結構圖、原理圖、接線圖，默寫檢修工藝規(guī)程、手開工作票為抓手。計劃要在5月31日前完成。 2.班組要制定對作業(yè)人員的年度培訓計劃，重點是工器具使用、作業(yè)安全常識、急救方法等內容，同時要利用理論和實操相結合的方式，不斷鞏固學習成果，進一步提升員工自我安全防護意識和技能水平。計劃要在5月31日前完成。 3.各企業(yè)公司級和班組級培訓計劃制定完成后，要按計劃開展培訓工作，并建立培訓檔案。每次培訓結束后要以龍?zhí)乒緧徫贿_標題庫和實際操作為抓手，驗收培訓效果，確保培訓工作取得實效。 4.建立班組培訓考核機制，將日常培訓驗收結果與個人獎金分配和崗位競聘掛鉤，提升班組人員自主學習的積極性?？己藱C制要在6月20前完成。 5.各企業(yè)要積極參加上級公司舉辦的各類技術比武，開闊眼界，揚長補短，進一步提高班組人員業(yè)務素質和專業(yè)技術水平。5、 評價方法 1.11月10日前各企業(yè)要按照黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標準化建設實施細則完成本企業(yè)內部的班組評價工作，落實獎懲。 2.各企業(yè)內部評價四星級以上班組將納入龍?zhí)乒灸甓仍u比范疇，龍?zhí)乒景采磕昴┻M行驗收，并按照黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標準化建設實施細則中的相關規(guī)定，評定星級、落實獎懲。六、工作要求 （一）各企業(yè)要高度重視班組建設工作，總經(jīng)理要親自組織召開專題會議，部署相關工作，將方案中的階段性工作和常態(tài)化工作列表整理，明確責任人和具體的時間節(jié)點，做到有組織、有布置、有計劃、有檢查、有總結。 （二）班組建設工作是一項長期而又艱巨的任務，各企業(yè)要指派專人負責班組建設工作，組織開展好對標自查，自查工作全面細致，要覆蓋到所有班組，標準制定要切合企業(yè)實際，自查結束后各企業(yè)要編制班組建設工作推進計劃，并上報龍?zhí)乒景采?。（三）班組建設工作要本著不做表面文章，不搞形式主義的態(tài)度，切實把實際工作與標準提升相結合，提高班組的整體素質，夯實安全生產(chǎn)基礎。