珠海公司設(shè)計管理程序.doc

珠海市萬科房地產(chǎn)有限公司SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.設(shè)計管理程序編號：VKZH/QP/PR013版號：A/3頁碼：第 6 頁 共 6 頁設(shè)計管理程序(珠海2007年版)編制金曉龍日期2007-7-23審核李 鍵日期2007-8-23批準(zhǔn)婁英平日期2007-9-23流 程 要 素流程目標(biāo)：流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1. 目的把控全程設(shè)計工作，建立規(guī)范的流程、科學(xué)的方法和系統(tǒng)的資源。2. 適用范圍2.1. 公司意向開發(fā)項目或簽訂土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議項目的從獲取項目土地信息到項目竣工這一過程中各環(huán)節(jié)的建筑、景觀、裝飾設(shè)計工作。3. 術(shù)語和定義3.1. 獨立賣場：在待售項目建筑物以外設(shè)立的銷售大廳、示范單位等銷售場所。3.2. 現(xiàn)樓賣場：在待售項目建筑物內(nèi)設(shè)立的銷售大廳、示范單位等銷售場所。3.3. 投資分析階段：對未獲得開發(fā)權(quán)新項目的投資開發(fā)可行性，進(jìn)行綜合評估的階段。3.4. 設(shè)計前期階段：對已獲得開發(fā)權(quán)新項目的規(guī)劃設(shè)計及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行初步優(yōu)化、確認(rèn)的設(shè)計階段。3.5. 實施方案階段：對項目的規(guī)劃及建筑單體進(jìn)行方案確認(rèn)的設(shè)計階段。3.6. 施工圖設(shè)計階段：進(jìn)行施工用圖紙的設(shè)計階段。4. 職責(zé)4.1. 珠海公司設(shè)計管理部，對此流程承擔(dān)主要職責(zé)。4.2. 萬創(chuàng)公司作為區(qū)域設(shè)計管理部門按職能承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。5. 工作程序5.1. 投資分析階段5.1.1. 設(shè)計部根據(jù)項目發(fā)展部提交的項目設(shè)計基礎(chǔ)資料，完成規(guī)劃設(shè)計草案及項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5.1.2. 配合成本部完成成本測算5.2. 設(shè)計前期階段（本階段可視項目的復(fù)雜程度選擇性完成）5.2.1. 補(bǔ)充完成項目設(shè)計基礎(chǔ)資料5.2.2. 設(shè)計部根據(jù)銷售管理部提交的產(chǎn)品建議書（初稿）完成以下工作：a) 選擇設(shè)計供方，編制建筑概念設(shè)計任務(wù)書。b) 組織設(shè)計單位完成概念設(shè)計。c) 組織對概念設(shè)計研究成果的評審，形成概念設(shè)計研究結(jié)論。5.3. 實施方案階段5.3.1. 設(shè)計部負(fù)責(zé)在規(guī)劃方案設(shè)計階段完成以下工作：a) 根據(jù)項目發(fā)展部提交的建設(shè)用地規(guī)劃許可證、銷售經(jīng)營部提交的產(chǎn)品建議書，編制規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書。b) 選擇設(shè)計供方，編制設(shè)計招標(biāo)書，并發(fā)標(biāo)。c) 組織設(shè)計單位的規(guī)劃投標(biāo)方案設(shè)計。d) 組織對規(guī)劃投標(biāo)方案的公司和區(qū)域評審，初步確定規(guī)劃中標(biāo)方案。e) 對5萬平方米以上項目，組織對規(guī)劃投標(biāo)方案的外部評審，確定中標(biāo)方案。5.3.2. 設(shè)計部負(fù)責(zé)對規(guī)劃中標(biāo)方案進(jìn)行調(diào)整,并按完成以下工作：a) 組織設(shè)計單位完成規(guī)劃方案調(diào)整。b) 組織規(guī)劃方案調(diào)整的評審。c) 組織設(shè)計單位完成建筑單體方案。d) 組織建筑單體設(shè)計方案的公司和區(qū)域評審。e) 配合項目發(fā)展部進(jìn)行規(guī)劃方案報建。5.3.3. 對于采用小高層或高層建筑的項目，本階段首先要進(jìn)行建筑初步設(shè)計, 設(shè)計部負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位完成建筑初步設(shè)計：a) 組織設(shè)計單位完成建筑初步設(shè)計。b) 組織建筑初步設(shè)計評審。c) 配合項目發(fā)展部進(jìn)行建筑初步設(shè)計報建。5.3.4. 設(shè)計部在實施方案階段精裝修設(shè)計專業(yè)完成以下工作：a) 選擇設(shè)計供方，根據(jù)營銷管理部提供的精裝修成本目標(biāo)和客戶精裝修設(shè)計要點與價值排序，編制精裝修設(shè)計指導(dǎo)書。 b) 組織設(shè)計單位完成精裝修、售樓處方案設(shè)計。c) 組織精裝修方案評審。d) 負(fù)責(zé)落實精裝修方案評審意見，調(diào)整戶型實施方案。5.3.5. 設(shè)計部在實施方案階段景觀設(shè)計專業(yè)完成以下工作：a) 選擇設(shè)計供方，編制景觀方案及初步設(shè)計任務(wù)書。b) 組織設(shè)計單位完成景觀方案。c) 組織景觀方案設(shè)計評審。d) 組織設(shè)計單位完成景觀初步設(shè)計。5.3.6. 組織景觀初步設(shè)計評審。組織設(shè)計單位完成景觀施工圖設(shè)計：a) 選擇設(shè)計供方，編制景觀施工圖設(shè)計指導(dǎo)書。 b) 組織設(shè)計單位完成景觀施工圖設(shè)計。c) 組織景觀施工圖評審。5.3.7. 完成建筑及景觀部品的初步選擇，配合成本部完本階段的成本測算5.4. 施工圖設(shè)計階段5.4.1. 收集建筑施工圖設(shè)計資料：項目發(fā)展部提交規(guī)劃國土、消防、環(huán)保、民防部門批文，成本管理部提交項目成本指導(dǎo)書。5.4.2. 組織設(shè)計單位完成建筑施工圖：。a) 組織設(shè)計單位完成建筑施工圖。視項目要求建筑施工圖可分“基礎(chǔ)施工圖”及“主體施工圖”兩次提交。b) 組織項目管理部、工程管理部、成本管理部、客戶關(guān)系中心進(jìn)行建筑施工圖過程跟蹤、施工圖白紙圖的成本優(yōu)化和最終成果的審核。c) 完成建筑施工圖報建文本，配合項目事務(wù)部施工圖報建工作。5.4.3. 采用現(xiàn)樓賣場的項目由設(shè)計部負(fù)責(zé)進(jìn)行裝飾方案及施工圖設(shè)計：a) 選擇設(shè)計供方，編制裝飾設(shè)計任務(wù)書。b) 根據(jù)成本目標(biāo)，組織設(shè)計單位完成現(xiàn)樓賣場銷售廳、個性化裝修單位方案設(shè)計。c) 報設(shè)計評審委員會批準(zhǔn)后，確定交樓標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計定板。d) 組織設(shè)計單位完成現(xiàn)樓賣場銷售廳、示范單位施工圖。5.4.4. 配合完成建筑施工材料部品樣板的定板確認(rèn)。5.4.5. 組織完成項目施工圖中未能盡述的專項設(shè)計。5.5. 施工階段：5.5.1. 建筑、景觀的現(xiàn)場配合a) 提交條件圖，配合項目部完成施工模板間（如需）。b) 配合項目管理部確定在大規(guī)格施工前完成指定材料的施工樣板。c) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計監(jiān)控及設(shè)計簽證變更，并按顧客要求及設(shè)計工程變更控制程序執(zhí)行5.5.2. 裝飾工程施工招標(biāo)及施工配合：a) 編制裝飾施工招標(biāo)文件技術(shù)部分,提交項目管理部。b) 裝飾專業(yè)設(shè)計師參與裝飾施工招標(biāo)定標(biāo)。c) 工程竣工后,組織裝飾工程驗收。5.6. 銷售階段a) 提供銷售用效果圖,模型；b) 完成銷售資料的設(shè)計部分；c) 配合營銷管理部制作銷售樓盤表；d) 繪制樓書戶型圖及合同附圖。6. 支持性文件6.1. VKSZ/QP/PR011顧客要求及設(shè)計工程變更控制程序（區(qū)域版）6.2. VKSZ/WI/PR0032建筑設(shè)計階段作業(yè)指引（區(qū)域版）6.3. VKSZ/WI/PR035建筑施工階段配合工作作業(yè)指引6.4. VKSZ/WI/PR036景觀設(shè)計階段作業(yè)指引6.5. VKSZ/WI/PR038裝飾設(shè)計階段作業(yè)指引6.6. VKSZ/WI/PR039裝飾施工階段作業(yè)指引6.7. VKSZ/WI/PR044設(shè)計供方及合同管理作業(yè)指引6.8. VKZH/WI/PR050珠海公司設(shè)計評審管理作業(yè)指引6.9. VKSZ/WI/PR052裝飾