施工企業(yè)管理匯總(北京交通大學(xué)遠(yuǎn)程教育).doc

企業(yè)管理填空題1. 企業(yè)的法律形式有個(gè)體企業(yè) 、 合伙制企業(yè) 、 合作制企 和 公司制企業(yè)。2. 按所有制形式，企業(yè)可以分為 全民所有制（國(guó)有）企業(yè) 、 集體所有制企業(yè)、私有制企業(yè)和 混合所有制企業(yè) 。按資本的歸屬，企業(yè)可以分為 獨(dú)資企業(yè) 、 合資企業(yè) 、 股份企業(yè) 等。3. 按投資者的國(guó)籍，企業(yè)可以分為 國(guó)內(nèi)投資企業(yè) 和 外商投資企業(yè) 。4. 按公司責(zé)任關(guān)系劃分，公司可分為 無(wú)限責(zé)任公司 、 有限責(zé)任公司 和 股份有限公司 等。5. 影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)最重要的因素是 環(huán)鏡 。6. 企業(yè)管理包含 計(jì)劃 、 組織 、 控制 三大具體職能。7. 企業(yè)管理按工作業(yè)務(wù)特點(diǎn)可分為 經(jīng)營(yíng)管理 、 生產(chǎn)管理 、 人力資源管理 、 財(cái)務(wù)管理 、 科技管理 和 信息管理 。8. 傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念階段的觀念是 生產(chǎn)觀念 、 產(chǎn)品觀念 、 推銷觀念 。9. 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念階段的觀念是 市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 、 生態(tài)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 、 社會(huì)營(yíng)銷觀念 、 大市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 、 企業(yè)形象營(yíng)銷觀念 、 顧家滿意營(yíng)銷觀念 。10. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素為經(jīng)營(yíng)范圍、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用。11. 行業(yè)生命周期可分為 開(kāi)發(fā)期 、 成長(zhǎng)期 、 成熟期 和 衰退期 四個(gè)階段。12. 按預(yù)測(cè)結(jié)果的屬性不同，預(yù)測(cè)可分為 定性經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) 和 定量經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) 。13. 決策必須遵從的基本原則有 最優(yōu)化原則 、 系統(tǒng)原則 、 信息準(zhǔn)、全原則 、可行性原則 和 集團(tuán)決定原則 。14. 定性決策的方法主要有 暢談會(huì)法（頭腦風(fēng)暴法）、 提喻法（哥頓法） 和 方案提前分折法 。15. 定量決策方法主要包括 確定型決策方法和 不確定型決策方法 。16. 按計(jì)劃性質(zhì)的不同，施工企業(yè)計(jì)劃可分為 數(shù)量指標(biāo) 和 質(zhì)量指標(biāo) 。17. 三種極端的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是 專制作風(fēng) 、 民主作風(fēng) 和 放任自流作風(fēng) 。18. 控制的基本程序?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)的建立 、 績(jī)效同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較 和 偏差的矯正 19. 管理控制所用的標(biāo)準(zhǔn)主要有實(shí)物標(biāo)準(zhǔn) 、貨幣標(biāo)準(zhǔn) 、 計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 、 無(wú)形標(biāo)準(zhǔn) 和 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 。20. 預(yù)算可分為收入和支出預(yù)算 、 現(xiàn)金預(yù)算 、 投資預(yù)算 、資金平衡預(yù)算 等幾類。21. 資本金按照投資主體分為國(guó)家資本金 、法人資本金 、個(gè)人資本金 和 外商資本金 等。22. 現(xiàn)金比率越高，表明企業(yè)可用以償付流動(dòng)負(fù)債的現(xiàn)金數(shù)額 較多 ，可變現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn) 越小 ，而且變現(xiàn)的時(shí)間也越短。23. 以所有權(quán)為標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)權(quán)界定為私有產(chǎn)權(quán)、 社團(tuán)產(chǎn)權(quán) 、 集體產(chǎn)權(quán) 和 公有產(chǎn)權(quán) 四類。企業(yè)管理名詞解釋1. 個(gè)體企業(yè)P4 是由個(gè)人出資興辦，個(gè)人直接經(jīng)營(yíng)和所有的企業(yè)。經(jīng)營(yíng)成果和風(fēng)險(xiǎn)全部由個(gè)人承擔(dān)，在法律上是自然人企業(yè)，不是法人企業(yè)，是最古老的和最簡(jiǎn)單的企業(yè)形式。2. 合伙制企業(yè)P5 合伙制企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人通過(guò)簽訂合伙企業(yè)，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)組織。3. 合作制企業(yè)P5 是一種勞動(dòng)者自愿、自助、自治的經(jīng)濟(jì)組織，是本企業(yè)和合作經(jīng)濟(jì)實(shí)體內(nèi)的勞動(dòng)者平等持股（只限于企業(yè)內(nèi)部人員持股，外部人員不能入股）、合作經(jīng)營(yíng)，以股本和勞動(dòng)共同分紅為特征的企業(yè)。公司制企業(yè)4. 無(wú)限責(zé)任公司P6 指由兩個(gè)以上的股東所組成，股東對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)連帶無(wú)限清償責(zé)任的公司。5. 有限責(zé)任公司P6 有限責(zé)任公司又稱為有限公司。指由兩個(gè)以上股東共同出資，每個(gè)股東以其認(rèn)繳的出資額對(duì)公司行為承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。6. 股份有限公司P67. 管理 指一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，通過(guò)決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等工作，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行合理配置和有效利用，以實(shí)現(xiàn)組織的預(yù)定目標(biāo)。8. 組織 所謂組織，就是根據(jù)計(jì)劃所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照客觀需要與力求精簡(jiǎn)的原則，建立企業(yè)內(nèi)部的工作部門，遵循時(shí)間、空間及縱橫的配合關(guān)系，加以分工，選配適當(dāng)人員并明確其職、責(zé)、權(quán)、利。形成一個(gè)有機(jī)的運(yùn)行系統(tǒng)，并因情制宜地適時(shí)改善這一系統(tǒng)，同時(shí)，及時(shí)采取變更人事安排與強(qiáng)化環(huán)節(jié)配合等方面的措施，保證系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)行。9. 控制P15210. 預(yù)測(cè) 是依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程的歷史與現(xiàn)實(shí)，綜合各方面的信息，運(yùn)用定性和定量的科學(xué)分析方法，揭示出經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的客觀規(guī)律，并對(duì)各類經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間的聯(lián)系及作用機(jī)制做出科學(xué)的分析，指出各類經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)過(guò)程未來(lái)發(fā)展的可能途徑及結(jié)果。11. 決策P8512. 風(fēng)險(xiǎn)型決策P9713. 計(jì)劃管理P101 指根據(jù)市場(chǎng)需求和客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，制定出科學(xué)、完善的計(jì)劃，并依之組織、控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的全部管理活動(dòng)。14. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)P10915. 激勵(lì)P143 就是創(chuàng)設(shè)滿足職工各種需要的條件，激發(fā)職工的工作動(dòng)機(jī)，使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過(guò)程。16. 控制P153 按照計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)衡量計(jì)劃的完成情況，糾正計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的偏差，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)17. 預(yù)算P161 是組織對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)預(yù)期取得的收入和計(jì)劃花費(fèi)支出的清單就其性質(zhì)來(lái)說(shuō)，預(yù)算可以被認(rèn)為是一種用貨幣單位、財(cái)務(wù)方面的術(shù)語(yǔ)來(lái)表示的計(jì)劃。18. 成本控制P16619. 可控成本P16720. 資本結(jié)構(gòu)P18121. 流動(dòng)資產(chǎn)P184 在一年或超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)22. 固定資產(chǎn)P196 使用年限在一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并且使用過(guò)程中保持原物質(zhì)的資產(chǎn)23平均回報(bào)率P19723. 凈現(xiàn)值P19824. 現(xiàn)值指數(shù)P19825. 內(nèi)部報(bào)酬率P19826. 成本核算P205企業(yè)管理簡(jiǎn)答題1. 企業(yè)的概念及特征？P1答：概念：是以社會(huì)化大生產(chǎn)的方式從事生產(chǎn)、流通與服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或勞動(dòng)，以取得盈利為目的，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算、自負(fù)盈虧，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。特征：1）企業(yè)以盈利作為其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要目的。2)企業(yè)以自己的產(chǎn)品和勞務(wù)服務(wù)于社會(huì)。3）自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧是企業(yè)的基本特征。4）企業(yè)是依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。2. 簡(jiǎn)述管理的二重性理論。P10答：管理有其資深的二重性。管理是由許多人進(jìn)行協(xié)作勞動(dòng)而產(chǎn)生的，是有效組織共同勞動(dòng)所必需的，具有同生產(chǎn)力和社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性。另一方面，管理又體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者指揮勞動(dòng)、監(jiān)督勞動(dòng)的意志，因此它又具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。管理的二重性是馬克思主義關(guān)于管理問(wèn)題的基本觀點(diǎn)，它反映出管理的必要性和目的性。3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具體內(nèi)容有哪幾個(gè)方面？P324. 企業(yè)生產(chǎn)管理具體內(nèi)容有哪幾個(gè)方面？P335. 簡(jiǎn)述戰(zhàn)略營(yíng)銷觀念對(duì)營(yíng)銷管理的作用？P55答：戰(zhàn)略營(yíng)銷觀念是指基于組織資源和顧客需求，從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，管理營(yíng)銷觀念和做法。戰(zhàn)略營(yíng)銷觀念對(duì)營(yíng)銷管理的作用：以4C思考問(wèn)題，以4P解決問(wèn)題，運(yùn)用的不是單一的產(chǎn)品、顧客導(dǎo)向，而是系統(tǒng)的整合，可以幫助企業(yè)從整體上改變營(yíng)銷的策略，確定適合自己的定位。6. 簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義和特點(diǎn)？P57、58答：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)：1. 全局性；2.長(zhǎng)遠(yuǎn)性；3. 抗?fàn)幮裕?.綱領(lǐng)性。7. 簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包括哪些方面？P60答：1.戰(zhàn)略思想；2.戰(zhàn)略目標(biāo)；3.戰(zhàn)略重點(diǎn)；4.戰(zhàn)略方針；5.戰(zhàn)略階段；6.戰(zhàn)略對(duì)策。8. 簡(jiǎn)述客戶關(guān)系管理的含義和作用。P709. 簡(jiǎn)述經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的步驟。P77答：確定預(yù)測(cè)目標(biāo)和預(yù)測(cè)期限確定預(yù)測(cè)因子進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查選擇合適的預(yù)測(cè)方法 理論抽象或創(chuàng)立模型在某些情況下，需要對(duì)預(yù)測(cè)因素和建模條件作某種假定 對(duì)預(yù)測(cè)的結(jié)果進(jìn)行分析 根據(jù)經(jīng)濟(jì)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)和掌握到的最新經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)原預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行判斷，修改或調(diào)整原來(lái)的預(yù)測(cè)值 寫(xiě)出預(yù)測(cè)報(bào)告10. 科學(xué)的決策程序有哪幾個(gè)步驟？P8711. 確定性決策應(yīng)具備哪些條件？9212. 簡(jiǎn)述實(shí)施計(jì)劃管理的必要性。P10113. 計(jì)劃管理的基本任務(wù)有哪些？P102答：（1）確立經(jīng)營(yíng)決策，制定發(fā)展規(guī)劃。（2）編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 （3）形成并不斷強(qiáng)化實(shí)施計(jì)劃的組織。（4）進(jìn)行及時(shí)而有效的控制。 （5）推行與完善全面計(jì)劃管理機(jī)制。14. 制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要遵循哪些原則？P10315. 企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)是如何分類的？P10416. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？P10817. 闡述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何編制？P11118. 如何才能做出正確而科學(xué)的決策？P127答：科學(xué)決策是指決策者憑借科學(xué)思維，利用科學(xué)手段和科學(xué)技術(shù)所進(jìn)行的決策?？茖W(xué)決策具有程序性、創(chuàng)造性、擇優(yōu)性、指導(dǎo)性。要做出正確而科學(xué)的決策必須嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)的決策程序；依靠專家、運(yùn)用科學(xué)的決策技術(shù)；運(yùn)用科學(xué)的思維方法進(jìn)行決斷?？茖W(xué)決策的程序：一是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確定目標(biāo)。二是集思廣益，擬制方案。三是分析評(píng)估，方案選優(yōu)。四是實(shí)施方案，反饋調(diào)節(jié)。19. 領(lǐng)導(dǎo)在用人時(shí)應(yīng)遵循哪些原則？P134答：1峰區(qū)年齡，適時(shí)任用；2量才任職，職能相稱；3用人不疑，放手使用；4精心培養(yǎng)，教育監(jiān)督；5重點(diǎn)帶動(dòng)，整體推進(jìn)。20. 領(lǐng)導(dǎo)者面臨的問(wèn)題有哪些？P13721. 一般而言，影響動(dòng)機(jī)強(qiáng)度有哪些因素？P143答：一般而言，影響動(dòng)機(jī)強(qiáng)度因素有： (1)在外界條件一定時(shí)，動(dòng)機(jī)的強(qiáng)度與個(gè)體缺乏的程度以及人的個(gè)性直接有關(guān)。 (2)在內(nèi)部條件一定時(shí)，某種動(dòng)機(jī)的強(qiáng)度隨外部環(huán)境的刺激而變化。 (3)某種動(dòng)機(jī)的強(qiáng)度還取決于這種動(dòng)機(jī)的過(guò)去是否得到強(qiáng)化。 (4)動(dòng)機(jī)強(qiáng)度隨著行為進(jìn)行的過(guò)程而有所改變。22. 為了達(dá)到激勵(lì)的目的，設(shè)置目標(biāo)時(shí)要注意哪些問(wèn)題？P143答：為了達(dá)到激勵(lì)的目的，設(shè)置目標(biāo)時(shí)要注意的問(wèn)題：(1)設(shè)置目標(biāo)的目的，不僅是為了滿足組織成員的個(gè)人需要，最終還是為了有利于完成組織目標(biāo)； (2)目標(biāo)的設(shè)置必須是受激勵(lì)者所迫切需要的；(3)目標(biāo)的設(shè)置要適當(dāng),既不可唾手可得，又不能高不可攀,應(yīng)是通過(guò)努力可以達(dá)到,而不努力又達(dá)不到的；(4)設(shè)置目標(biāo)最好讓大家參與討論，這樣不僅可以使目標(biāo)定得合理，還有助于對(duì)目標(biāo)導(dǎo)向行動(dòng)的深刻理解，同時(shí)滿足了職工參與感，使職工工作更努力。23. 控制的分類有哪幾種？P154答：按控制活動(dòng)重點(diǎn)不同，可分為預(yù)先控制，現(xiàn)場(chǎng)控制，反饋控制按控制來(lái)自何方劃分，可分為內(nèi)部控制，外部控制按控制對(duì)象劃，分為成果控制和過(guò)程控制按控制手段劃分，分為間接控制，直接控制按控制的業(yè)務(wù)內(nèi)容來(lái)劃分，不同的組織的控制內(nèi)容各不相同24. 控制的基本原則是什么？P156答：重點(diǎn)原則，及時(shí)性原則，靈活性原則，經(jīng)濟(jì)型原則，可操作性原則25. 簡(jiǎn)述預(yù)算控制的優(yōu)缺點(diǎn)。P166答：優(yōu)點(diǎn) 1、采用貨幣統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 便于比較評(píng)價(jià) 2、采用的報(bào)表制度人們熟悉 3、目標(biāo)明確 增收節(jié)支取得利益 4、有利于明確責(zé)任，調(diào)動(dòng)個(gè)體積極性缺點(diǎn) 1、有管的過(guò)細(xì)的危險(xiǎn) 2、管的過(guò)死的風(fēng)險(xiǎn) 3 、有讓預(yù)算目標(biāo) 取代組織目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn) 4、有鼓勵(lì)虛報(bào)，保護(hù)落后的危險(xiǎn)26. 企業(yè)的籌資方式和渠道有哪些？P17927. 簡(jiǎn)述流動(dòng)資產(chǎn)的特點(diǎn)。P184答：（1）流動(dòng)資產(chǎn)投資的回收時(shí)間較短（2）流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力較強(qiáng)（3）流動(dòng)資產(chǎn)的規(guī)模波動(dòng)很大（4）流動(dòng)資產(chǎn)占有形態(tài)發(fā)生流動(dòng)性變動(dòng)28. 簡(jiǎn)述固定資產(chǎn)的特點(diǎn)。P196答：（1）固定資產(chǎn)投資的回收時(shí)間較長(zhǎng)（2）固定資產(chǎn)的變現(xiàn)能力較差（3）固定資產(chǎn)占用規(guī)模相對(duì)穩(wěn)定（4）固定資產(chǎn)投資金額巨大29. 固定資產(chǎn)的日常管理工作有哪些？P200固定資產(chǎn)的日常管理內(nèi)容主要包括什么？答：（1）嚴(yán)把固定資產(chǎn)的驗(yàn)收關(guān)（2）實(shí)行固定資產(chǎn)的歸口分級(jí)管理（3）正確核算固定資產(chǎn)折舊（4）保證固定資產(chǎn)維修以及更新的資金需求（5）嚴(yán)把固定資產(chǎn)的變賣、投資以及報(bào)廢關(guān)30. 成本管理的內(nèi)容有哪些？P204答：（1）成本預(yù)測(cè)：成本預(yù)測(cè)是根據(jù)掌握的各類信息資料，采用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，對(duì)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行定性研究和定量分析，從而預(yù)測(cè)未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)。（2）成本計(jì)劃：成本計(jì)劃是以貨幣形式確定企業(yè)完成計(jì)劃期內(nèi)預(yù)定的施工生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)耗費(fèi)水平和降低成本的任務(wù)。（3）成本控制：成本控制是按成本計(jì)劃制定的成本水平和降低成本目標(biāo)，對(duì)成本形成過(guò)程的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)定的成本目標(biāo)之間的差異，并采取措施解決存在的問(wèn)題，使工程的實(shí)際成本被控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)，促使成本降低的一項(xiàng)管理活動(dòng)。（4）成本核算：成本核算是對(duì)企業(yè)工程施工所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行事后核算，以便確定產(chǎn)品實(shí)際制造成本和歸集期間費(fèi)用，及時(shí)反映成本目標(biāo)和成本計(jì)劃的完成情況。（5）成本分析與考核：成本分析是利用成本核算及有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、定額和技術(shù)資料，運(yùn)用一定的分析方法，研究影響成本升降的諸因素及其形成的原因，挖掘降低成本潛力的一種管理活動(dòng)。在對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況分析的基礎(chǔ)上，按成本責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)有關(guān)部門或個(gè)人貫徹成本責(zé)任制的情況進(jìn)行考核，相應(yīng)實(shí)施成本責(zé)任制的有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，進(jìn)一步推進(jìn)成本管理工作。31. 闡述成本計(jì)劃與成本預(yù)測(cè)的聯(lián)系和區(qū)別。P21032. 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)安排有哪些形式？P237答：垂直功能型 事業(yè)部分權(quán)型 控股公司型 矩陣結(jié)構(gòu)型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)型33. 簡(jiǎn)述有限責(zé)任公司的優(yōu)缺點(diǎn)？P249企業(yè)管理判斷題：1. 按預(yù)測(cè)的對(duì)象范圍不同，可以分為宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和微觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)。2. 實(shí)施計(jì)劃管理是發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的客觀要求。 3. 計(jì)劃指標(biāo)按指標(biāo)的性質(zhì)分為數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。 4.