大型企業(yè)員工手冊(cè)

員工手冊(cè)前 言為進(jìn)一步推進(jìn)公司生產(chǎn)車間工作規(guī)范化、制度化建設(shè)，確保企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，使生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作制度明確，權(quán)限清晰，層次分明，管理科學(xué)，配合有力，充分發(fā)揮配合、協(xié)調(diào)、和諧、統(tǒng)一的整體優(yōu)勢(shì)，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密、高效地運(yùn)行，結(jié)合本公司工作實(shí)際，制定了生產(chǎn)車間管理工作制度，并形成了員工手冊(cè)。車間管理制度的修訂完善，既體現(xiàn)了公司對(duì)生產(chǎn)部門和員工的一貫要求，又體現(xiàn)了公司的工作特點(diǎn)和以人為本的精神，必將對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)車間內(nèi)部管理、提高工作效能起到積極和促進(jìn)作用。本手冊(cè)經(jīng)公司董事會(huì)研究同意，望有關(guān)人員認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。目 錄1.口號(hào)12.工作準(zhǔn)則13.新員工入職須知14.員工守則25.出差管理規(guī)定46.公司保密管理規(guī)定67.工作服管理規(guī)定88.激勵(lì)與約束管理規(guī)定109.員工出勤與請(qǐng)假管理規(guī)定1310.員工辭職管理規(guī)定 1611.員工辭退管理規(guī)定 1612.生產(chǎn)進(jìn)度考核辦法 1813.設(shè)備管理和維修保養(yǎng)規(guī)定及考核辦法 2014.焊機(jī)使用管理實(shí)施細(xì)則 2515.工具、機(jī)電配件、低值易耗品管理規(guī)定 2616.節(jié)能節(jié)約實(shí)施細(xì)則 2817.生產(chǎn)部安全職責(zé) 3018.專職安全員職責(zé) 3019.車間安全員職責(zé) 3120.班組長(zhǎng)安全職責(zé) 3121.公司員工安全職責(zé) 3222.職業(yè)安全健康教育制度 3223.員工三級(jí)安全培訓(xùn)制度 3424.安全獎(jiǎng)懲制度 3625.安全生產(chǎn)“五同時(shí)”管理制度 3726.安全、消防管理制度 3927.車間管理制度 40四、員工守則第一條.本公司員工應(yīng)遵守本公司規(guī)章制度、通知及公告。第二條.本公司員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：1、按規(guī)定時(shí)間上、下班，不得無故遲到、早退。上班時(shí)按規(guī)定著裝和佩戴勞防用品，不得酗酒、打鬧。2、盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陰奉陽(yáng)違或敷衍塞責(zé)的行為。3、不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。4、全體員工必須時(shí)常提煉自己的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精，確保質(zhì)量第一、安全至上。5、不得泄露公司機(jī)密或進(jìn)行商業(yè)賄賂。6、不得以公司名義在外招搖撞騙，損毀公司名譽(yù)。7、不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。個(gè)人單車一律放于車棚內(nèi)，否則予以50元以上罰款。8、愛護(hù)公司財(cái)物，厲行節(jié)約，增收節(jié)支，開源節(jié)流，嚴(yán)禁私自攜帶公司物品（包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件）出廠。9、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人允許，嚴(yán)禁進(jìn)入變電房、氣房、倉(cāng)庫(kù)、及其他禁入重地，工作時(shí)間中不得任意離開崗位，如須離開應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開。10、經(jīng)常保持作業(yè)地點(diǎn)、辦公室及更衣室環(huán)境衛(wèi)生清潔。11、待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及客戶的合作。12、起身離座時(shí)要把椅子推入桌子底下。13、員工在作業(yè)開始后，不得怠慢拖延，作業(yè)時(shí)應(yīng)全神貫注，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴(yán)禁看雜志、報(bào)紙，嚴(yán)禁抽煙。班前、班中、班后均要進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。14、員工在廠內(nèi)不得吵鬧、打架斗毆，或搬弄是非，擾亂公司秩序；要以企業(yè)為家，顧全大局，以人為本，共創(chuàng)和諧，。15、全體員工必須深刻領(lǐng)會(huì)：唯有努力安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能獲得改善及增加福利，以達(dá)到互相合作，勞資兩利的目的。16、深刻貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，做到立足崗位成才，立足崗位謀發(fā)展。17、樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，不斷提高自身素質(zhì)，凝心聚力的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，敢于同有損公司形象和利益的行為做斗爭(zhēng)。第三條 班組長(zhǎng)以上干部應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：1、無條件執(zhí)行本公司方針、政策和管理規(guī)定。有想法、意見、建議按程序反饋，特殊情況可以越級(jí)反饋，但要對(duì)反饋情況的真實(shí)性負(fù)責(zé)。下級(jí)服從上級(jí)，上級(jí)要科學(xué)管理，用制度管人。2、各級(jí)要在公司一盤棋的意識(shí)下，提倡相對(duì)獨(dú)立開展工作，各級(jí)一把手對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)，并根據(jù)本單位的工作性質(zhì)，建立單位之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合渠道。3、在公司利益高于一切的前提下，提倡開拓、創(chuàng)新，努力創(chuàng)造佳績(jī)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)威信。4、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、教育、學(xué)會(huì)做員工的思想工作，構(gòu)建與員工的交流平臺(tái)，不斷提升員工的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。5、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、產(chǎn)量等指標(biāo)負(fù)全責(zé)，對(duì)所轄的公司財(cái)物負(fù)責(zé)，并看好自家門，管好自家人。6、不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的意識(shí)和能力，增強(qiáng)解決問題的強(qiáng)烈欲望。工作不拖泥帶水，做到今日事今日了。7、提高個(gè)人素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)公司管理向縱身發(fā)展，強(qiáng)調(diào)集體利益高于一切。8、各級(jí)主管單位負(fù)責(zé)人必須注意自身涵養(yǎng)，以身作則，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感，工作上有責(zé)任感，生活上有信任感。第四條 以上規(guī)定，作為公司各項(xiàng)管理制度細(xì)化的基本指導(dǎo)，作為干部和員工考核與重用的基本依據(jù)。第五條 員工如有遲到、早退或曠工等事情，以下列規(guī)定處分：遲到、早退員工均須按規(guī)定時(shí)間上、下班，上班后5分鐘到崗者視為遲到；下班前15分鐘離崗者視為早退；每日遲到、早退累計(jì)達(dá)三次的罰款20元，不足三次不罰款；超過三次的每次罰款10元；曠工遲到30分鐘視為曠工半天，60分鐘以上視為曠工一天；無故提前30分鐘以上離崗者以曠工半天論，但因外出或請(qǐng)假（需報(bào)備并經(jīng)主管證明者）除外；未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未續(xù)假而擅自不到崗者以曠工論處；生產(chǎn)員工曠工半天，按曠工一個(gè)工作日處理；曠工一個(gè)工作日罰款50元；無故連續(xù)曠工3日或當(dāng)月累計(jì)無故曠工5日者，除經(jīng)濟(jì)處罰外，并給予辭退或除名；第六條 本公司員工因過失或故意使公司遭受損失時(shí)，應(yīng)先賠償，后視情節(jié)和認(rèn)識(shí)態(tài)度給適當(dāng)處罰第七條 員工請(qǐng)假應(yīng)按照員工出勤請(qǐng)假管理規(guī)定執(zhí)行，對(duì)于出滿勤員工公司將從當(dāng)月罰款中予以獎(jiǎng)勵(lì)。部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第八條 部門如有臨時(shí)發(fā)生緊要事項(xiàng)奉主管人員通知時(shí)，雖非辦公時(shí)間應(yīng)遵照辦理，不得借故推諉第九條 本公司各級(jí)員工有如違反上述第二條規(guī)定，應(yīng)按情節(jié)輕重分別予以懲處，該主管知情不報(bào)者，應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任而受懲處第十條 以上條款希遵照?qǐng)?zhí)行，解釋權(quán)歸綜合管理部五、出差管理規(guī)定為加強(qiáng)對(duì)出差公務(wù)及出差差旅費(fèi)用的使用能效，培養(yǎng)勤儉自律的工作作風(fēng)，開支做到有章可循，特制定本規(guī)定。第一條 出差申請(qǐng)規(guī)定 1.出差由派遣單位根據(jù)實(shí)際情況，由出差人員填寫出差申請(qǐng)單，由派遣單位領(lǐng)導(dǎo)核定出差天數(shù)和借款額，出差申請(qǐng)單需經(jīng)公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到綜合部備案。 2.出差人憑出差申請(qǐng)單向財(cái)務(wù)部借出差款。 3.出差時(shí)間在兩日內(nèi)的原則上不予借款，除非出差情況特殊需要。 4.出差返回后七天內(nèi)報(bào)銷完畢，并結(jié)清借款。如無故未于七天內(nèi)報(bào)銷完畢的，財(cái)務(wù)部按每超一天罰款10元對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。5.出差公務(wù)由哪個(gè)單位委托或問題發(fā)生在哪個(gè)單位，所發(fā)生費(fèi)用由財(cái)務(wù)部記入委托單位成本。 6.公司副總經(jīng)理出差需向總經(jīng)理請(qǐng)假。 第二條 出差期間規(guī)定 1.出差期間不得因非公事原因借故延長(zhǎng)差期，否則按非因公出差其費(fèi)用自負(fù)。 2.因時(shí)間緊迫或合理成本考慮而搭乘飛機(jī)時(shí)，應(yīng)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則飛機(jī)票按票價(jià)60%審核報(bào)銷。 第三條 員工出差乘座交通工具規(guī)定 1.乘火車在10小時(shí)之內(nèi)（晚上8小時(shí)之內(nèi)）到達(dá)的不得乘坐火車臥鋪。 2.乘火車在10小時(shí)以上（晚上8小時(shí)以上），可乘坐火車臥鋪，未乘坐臥鋪的，應(yīng)給予臥鋪補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為所購(gòu)火車車票價(jià)格的60%。 3.乘輪船只能乘三等以下（含三等）等級(jí)艙。 4.如乘坐標(biāo)準(zhǔn)不符合以上規(guī)定，超額部分由當(dāng)事人自付。第四條 差旅標(biāo)準(zhǔn)部 門出差區(qū)域長(zhǎng)途 車費(fèi)住 宿出差補(bǔ)助市內(nèi)交通費(fèi)備注總經(jīng)辦不限憑電腦車票報(bào)銷150元/人、天50元/人、天30 憑票報(bào)銷其他不報(bào)部門負(fù)責(zé)人不限憑電腦車票報(bào)銷100-120元/人、天40元/人、天25 憑票報(bào)銷其他不報(bào)其 他人 員不限憑電腦車票報(bào)銷80-100元/人、天30元/人、天20 憑票報(bào)銷其他不報(bào)第五條 報(bào)銷細(xì)則 1.交通費(fèi)憑據(jù)報(bào)銷，使用公司交通工具不報(bào)銷交通費(fèi)。 2.外出住宿憑票核報(bào)，但公司備有住宿場(chǎng)所的不報(bào)銷住宿費(fèi)。 3.因公電報(bào)、郵寄費(fèi)用應(yīng)出具電信局的收據(jù)或發(fā)票，經(jīng)核準(zhǔn)確為工作需要可以報(bào)銷。 4.因公宴請(qǐng)應(yīng)出具發(fā)票，但要經(jīng)公司總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 5.費(fèi)用支出無發(fā)票的一律不予報(bào)銷。 6.使用本公司車輛出差，如因駕駛員違章駕駛而罰款，一律不準(zhǔn)報(bào)銷，由駕駛員自負(fù)，特殊情況導(dǎo)致罰款必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可報(bào)銷。 第六條 差旅費(fèi)報(bào)銷程序 出差人員填寫報(bào)銷憑證-派遣單位負(fù)責(zé)人審核簽字-財(cái)務(wù)部審核-總經(jīng)理審批-財(cái)務(wù)沖帳（或核付現(xiàn)金） 第七條 報(bào)銷單據(jù)的填寫標(biāo)準(zhǔn) 1.按出差時(shí)間、路線寫明某年某月某日何人何地出發(fā)去往何地，交通費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等逐行逐次填寫清楚。 2.出差的車票應(yīng)明確記載出車的起始站名，如車票本身無起始站名的，出差人員應(yīng)在車票背面注明起始站名。 3.若連續(xù)出差未及時(shí)報(bào)銷的，按每次出差的內(nèi)容，分別填寫報(bào)銷單據(jù)，不允許多次出差費(fèi)用累計(jì)報(bào)銷。 第八條 報(bào)銷各程序?qū)徍寺氊?zé) 各單位對(duì)差旅費(fèi)應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督審核，因各單位職能不同，對(duì)整個(gè)出差過程及內(nèi)容不能全面了解，為嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，各單位要對(duì)報(bào)銷內(nèi)容作如下審核： 1.報(bào)銷人應(yīng)按規(guī)定填制報(bào)銷單，未按規(guī)定填制報(bào)銷單的，下道程序拒絕審核。 2.派遣單位負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格審核出差時(shí)間、出差路線，以及有關(guān)票據(jù)價(jià)格和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。 3.財(cái)務(wù)綜合管理部負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等。 4.財(cái)務(wù)綜合管理部嚴(yán)格審核發(fā)票是否合規(guī)，杜絕國(guó)家不允許報(bào)銷的單據(jù)入賬。 5.以上未按規(guī)定審核的，按工作失職論處。 6.出差的差旅費(fèi)，應(yīng)據(jù)實(shí)報(bào)銷，若發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)不實(shí)之處，除將多報(bào)部分追回外，并按虛報(bào)金額的10倍罰款，并視情況停職檢查，情節(jié)嚴(yán)重的予以除名處理。附： 江淮揚(yáng)天公司出差申請(qǐng)單姓 名所在單位需用時(shí)間需借錢款出差事由單位審核領(lǐng)導(dǎo)審批六、公司保密管理規(guī)定為了保障公司在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)，防止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密泄露，維護(hù)公司利益，保障公司正常運(yùn)營(yíng)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定制定本規(guī)定。第一條 公司商業(yè)秘密的范圍凡是在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)研制中形成的能為公司帶來經(jīng)濟(jì)利益又不為公眾知悉的一切經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)信息、科研成果、技術(shù)秘密及其他資料均為本制度規(guī)定的商業(yè)秘密范圍。公司重大決策中的秘密事項(xiàng)。公司的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規(guī)劃、年度投資計(jì)劃、項(xiàng)目規(guī)劃及其實(shí)施的進(jìn)展情況。公司內(nèi)部長(zhǎng)官的各種合同、協(xié)議書、意見書、可行性報(bào)告、談判記錄和主要會(huì)議記錄。公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及各類會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、銀行賬戶及資金狀況，財(cái)務(wù)分析報(bào)告。公司內(nèi)部的各種技術(shù)規(guī)范、技術(shù)圖紙、操作技能、工藝方法及其技術(shù)資料。公司研究掌握的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)信息、客戶檔案、供應(yīng)商檔案、大宗業(yè)務(wù)及招、投標(biāo)內(nèi)容。公司的各種材料采購(gòu)價(jià)、產(chǎn)品成本價(jià)和銷售價(jià)。公司職員人事檔案、員工薪酬、福利等。其他公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。第二條 公司商業(yè)秘密的保護(hù)措施屬于公司商業(yè)機(jī)密的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；采用計(jì)算機(jī)技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密由計(jì)算機(jī)部門保密。公司員工在其職務(wù)范圍內(nèi)研究發(fā)明的科技成果和技術(shù)秘密符合專利技術(shù)的商業(yè)秘密的，應(yīng)及時(shí)申報(bào)專利或非專利技術(shù)。對(duì)于商標(biāo)應(yīng)當(dāng)及時(shí)注冊(cè)。公司秘密文件的檔案由公司加蓋保密標(biāo)識(shí)的，用公司專門的文件加以確認(rèn)；秘密文件的檔案由各單位專人管理，秘密文件應(yīng)存放在有保密設(shè)施的文件柜內(nèi)。計(jì)算機(jī)中的保密文件必須設(shè)置口令，并將口令報(bào)告部門負(fù)責(zé)人。凡知悉計(jì)算機(jī)保密文件口令的員工，必須嚴(yán)格保密，不得向任何人泄露該口令。對(duì)公司商業(yè)秘密的知悉人，公司與其簽訂競(jìng)業(yè)限制與保密協(xié)議，并嚴(yán)格遵守該協(xié)議。公司保密文件、資料不準(zhǔn)許私自翻印、拷貝、摘錄、借閱和外傳。因工作需要翻印、復(fù)制時(shí)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后辦理相關(guān)手續(xù)，報(bào)綜合部備案。凡公司召開重要會(huì)議或公司與客戶的重要談判，與會(huì)人員和談判參與人員，不得隨意泄露會(huì)議和談判內(nèi)容，會(huì)議記錄和談判記錄要集中管理。公司員工不得向其他員工窺探、過問非本人工作職責(zé)內(nèi)的公司秘密；員工離開辦公場(chǎng)所時(shí)，必須將文件資料放入抽屜或文件中。公司員工不得在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)通過軟件拷貝、網(wǎng)絡(luò)等方式泄露公司秘密。公司的保密文件作廢時(shí)應(yīng)用銷毀，公司員工不得亂扔亂丟，也不得講企業(yè)的秘密資料做廢品、廢紙出售。公司員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施，并及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理或綜合部。公司員工離職后泄露公司秘密的，按照相關(guān)法定程序予以追究。第三條 保密工作的獎(jiǎng)懲對(duì)于忠于職守，堅(jiān)持原則，對(duì)為護(hù)國(guó)寺秘密作出成績(jī)或有效地制止中的泄密事件者，講根據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度的有關(guān)規(guī)定給予表彰和鼓勵(lì)。出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并處200-1000元的罰款：1、泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的。2、泄露公司秘密但不采取補(bǔ)救措施未給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的。有下列情況之一的予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失：1、故意或過失泄露公司秘密造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失。2、違法公司保密制度之規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密。3、利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。對(duì)于泄露公司秘密造成特別嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的，公司將依法追究法律責(zé)任。第四條 公司內(nèi)部各部門因管理的需要有權(quán)獲悉已采取保密措施的商業(yè)秘密，但獲悉人員有保密義務(wù)，必須遵守本規(guī)定。七、工作服管理制度為規(guī)范公司工作服的管理，提高員工素質(zhì)和公司整體形象，特制定本制度。第一條本制度規(guī)定了公司工作服的定制、發(fā)放、領(lǐng)用及折舊標(biāo)準(zhǔn)，著裝要求等。第二條財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司工作服的歸口管理，包括發(fā)放及折舊標(biāo)準(zhǔn)、工作服的購(gòu)買及驗(yàn)收、領(lǐng)用核簽、檢查考核等工作。第三條工作服的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1、公司一線員工及生產(chǎn)部、技質(zhì)部人員每年發(fā)放春季工作服兩套，其他人員一套。公司統(tǒng)一發(fā)放時(shí)間為每年的二月份。2、新員工進(jìn)入公司七天后發(fā)工作服一套。期間發(fā)放舊的工作服，進(jìn)公司滿一個(gè)月后發(fā)第二套工作服。新員工所領(lǐng)工作服時(shí)間距統(tǒng)一發(fā)放時(shí)間不滿三個(gè)月，在公司統(tǒng)一發(fā)放時(shí)不予配發(fā)，滿三個(gè)月不滿六個(gè)月在公司統(tǒng)一發(fā)放時(shí)配發(fā)一套，滿六個(gè)月的同老員工一樣。3、舊的工作服采取免費(fèi)優(yōu)先使用。第四條工作服的定制及領(lǐng)用1、 工作服使用年限：春季為一年，冬季為兩年。半年內(nèi)若離職公司統(tǒng)一回收，一年后的回收屬自愿行為。2、 后勤倉(cāng)庫(kù)要定期盤點(diǎn)工作服，并根據(jù)員工進(jìn)出情況和庫(kù)存情況，及時(shí)報(bào)供應(yīng)部進(jìn)行定制申購(gòu)，備足數(shù)量以便使用；并根據(jù)使用年限、季節(jié)變化及時(shí)組織更換。3、 后勤要本著貨比三家的原則選擇好定制廠家，在定制前應(yīng)簽訂合同（或協(xié)議），明確數(shù)量、材質(zhì)、尺寸規(guī)格、交期、價(jià)格、發(fā)票稅點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、商標(biāo)使用規(guī)范以及其它定制要求等。工作服做好到廠由供應(yīng)部組織進(jìn)行驗(yàn)收工作，合格后交由后勤保管。4、 綜合部依照各部門員工事先自行申報(bào)的衣服尺寸，通知各部門統(tǒng)一到后勤倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，倉(cāng)管員按綜合部的要求如數(shù)發(fā)放，5、倉(cāng)管員要做好服裝發(fā)放名單登、記統(tǒng)計(jì)工作，嚴(yán)格審查員工領(lǐng)取服裝的使用年限。第五條工作服的折舊標(biāo)準(zhǔn)1、 員工的夏裝工作服實(shí)行免費(fèi)使用。2、 員工自動(dòng)離職的應(yīng)全額收取工作服費(fèi)用；正常辭職流程辦理的員工按在公司工作時(shí)間長(zhǎng)短收取相應(yīng)的折舊費(fèi)。綜合部依據(jù)倉(cāng)管員出具的服裝發(fā)放時(shí)間和員工辭職、離職時(shí)間，審核后通知財(cái)務(wù)部按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。3、員工在辭職辦手續(xù)時(shí)其工作服應(yīng)事先洗干凈疊好再退還給倉(cāng)管員，倉(cāng)管員視工作服新舊情況進(jìn)行分類保管，以便下次優(yōu)先發(fā)放使用。4、員工服裝在規(guī)定使用期限內(nèi)因丟失、損壞等原因造成無法穿著上班的，可由本人直接向綜合部申請(qǐng)購(gòu)買，經(jīng)審批后方可到后勤倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取工作服，其費(fèi)用從工資中扣除。若屬故意損壞的除加價(jià)賠償外，還將視情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行處理。5、員工因崗位或作業(yè)特殊性需增發(fā)工作服的，可由員工所在部門申請(qǐng)，經(jīng)綜合部審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由后勤倉(cāng)庫(kù)發(fā)放，并要做好相關(guān)登記工作。6、折舊標(biāo)準(zhǔn)：工作服折舊分類 工作3個(gè)月內(nèi)（含）折舊費(fèi)為40%； 工作3-6個(gè)月（含）折舊費(fèi)為20%； 工作6-12個(gè)月（含）折舊費(fèi)為10%； 一年以上0少件、丟失 按原價(jià)賠償 一年以上賠償0。第六條著裝的要求1、生產(chǎn)及輔助性員工凡在上班期間必須穿公司工作服進(jìn)行作業(yè)。2、員工著裝要整潔（在休假期間自行換洗縫補(bǔ)），并不得自行轉(zhuǎn)借給非本公司人員。3、員工穿著工作服和儀容儀表的情況，將作為個(gè)人績(jī)效考核的依據(jù)之一。第七條 其他：1、 安全帽、勞保鞋等予以參照?qǐng)?zhí)行。八、激勵(lì)與約束管理規(guī)定為了提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，加強(qiáng)管理，規(guī)范員工工作行為，激發(fā)員工工作積極性，鼓勵(lì)全員參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮全員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，建立融洽的企業(yè)文化氛圍，使我公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)工作步入快速、優(yōu)質(zhì)、高效的發(fā)展軌道，特制定激勵(lì)與約束管理規(guī)定，現(xiàn)將考核管理規(guī)定的內(nèi)容和細(xì)則匯總?cè)缦拢Ｗ裾請(qǐng)?zhí)行。第一條 總則激勵(lì)與約束采用計(jì)分制，按每1分20元的原則計(jì)算。第二條 激勵(lì)1、年度被評(píng)為公司級(jí)或公司級(jí)以上的安全標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、優(yōu)秀（先進(jìn)）工作者等榮譽(yù)稱號(hào)的；（按公司規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)）2、見義勇為、勇于與損害企業(yè)利益行為作斗爭(zhēng)的；（獎(jiǎng)5分以上）3、經(jīng)公司同意，對(duì)在地市級(jí)以上報(bào)紙、雜志上發(fā)表的宣傳企業(yè)的通訊報(bào)道或論文作品的。（獎(jiǎng)5-15分）第三條 約束 1.干部、職工直接責(zé)任 1.1未按時(shí)完成限時(shí)完成事項(xiàng)；（扣2分） 1.2未按有關(guān)文件、規(guī)定、通知落實(shí)工作；（扣2分） 1.3未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀；（扣1分） 1.4遺失重要文件、通知、規(guī)定；（扣1分） 1.5工作總結(jié)和工作計(jì)劃等常規(guī)性的材料不按時(shí)上交；（扣1分） 1.6停職檢查（1天）；（扣2分） 1.7違章指揮、違章操作、違反操作規(guī)程、違反工藝規(guī)定；（扣2分） 1.8工作推諉扯皮、效率低下；（扣2分） 1.9不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，情節(jié)較輕；（扣2分） 1.10不保質(zhì)保量完成例行工作；（扣1分） 2.違規(guī)違紀(jì)2.1上班遲到、早退、曠工等按員工出勤與請(qǐng)假管理規(guī)定執(zhí)行；2.2上班未簽到或指紋；（扣0.5分）2.3上班時(shí)間干與工作無關(guān)的事情（如看小說、報(bào)紙、玩游戲等）；（扣1分） 2.4上班時(shí)間吃早飯，工作時(shí)間吃零食；（扣2分） 2.5未經(jīng)允許交通工具進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)；（扣1分） 2.6損壞公物；（扣2分） 備注：損壞公物除按上述規(guī)定處罰外，另要按損壞的實(shí)際價(jià)值賠償。 2.7 工作例會(huì)沒開、無記錄；（扣1分） 2.8上班時(shí)間穿拖鞋（微機(jī)工作房除外），生產(chǎn)工人穿皮鞋、布鞋、短褲和裙子；（扣1分） 2.9離崗出門無手續(xù)；（扣1分） 2.10上班時(shí)間打逗、竄崗、閑聊；（扣2分） 2.11上班時(shí)間睡覺。（扣2分） 3.企業(yè)形象 3.1儀容著裝不整、不文明、服務(wù)態(tài)度較差；（扣2分） 3.2其它言行不符合企業(yè)的工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)宗旨；（扣2分） 3.3未戴上崗證或未穿工作服；（扣1分） 3.4舉止不得體（如赤膊、坦胸等），影響部門或企業(yè)形象；（扣2分） 3.5踐踏綠化草坪、攀折樹枝的；（扣2分）4.現(xiàn)場(chǎng)管理4.1生產(chǎn)區(qū)： 4.1.1工作場(chǎng)地亂涂亂畫，亂掛衣服；（扣1分） 4.1.2作業(yè)完工后未及時(shí)清理油污及無用廢料、邊角料；（扣2分） 4.1.3零件類未歸類擺設(shè)在臺(tái)架容器內(nèi)；（扣2分） 4.1.4 非作業(yè)區(qū)地面有散亂的零件；（扣2分） 4.1.5 危險(xiǎn)品無明確標(biāo)志，滅火器沒有定期點(diǎn)檢；（扣5分） 4.1.6下班衛(wèi)生責(zé)任區(qū)未打掃清理整潔；（扣1分） 4.1.7 地面有積水，電線、工具等物品浸泡在水里；（扣5分） 4.1.8 物品、工具及文件等未按規(guī)范放置；（扣1分） 4.1.9工作場(chǎng)所不衛(wèi)生、亂丟紙屑、瓜皮果殼，臟、亂、差；（扣1分） 4.1.10廠區(qū)道路、聯(lián)合廠房通道有油跡、廢棄物等；（扣1分） 4.1.11生產(chǎn)工人在電焊機(jī)線和氣瓶氣管纏繞在一起的情況下作業(yè)；（扣5分） 4.1.12廢物箱、保潔箱堆滿后清理不及時(shí)，不按指定位置倒放；（扣1分） 4.1.13 廢料箱、垃圾箱亂丟廢品；（扣2分） 4.1.14 占道作業(yè)或堆放原料、成品、半成品，通道不暢通；（扣2分） 4.1.15未戴安全帽進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)；（扣2分） 4.1.16 機(jī)具設(shè)備未按規(guī)定保養(yǎng)、維修、記錄、擺設(shè)不整齊；（扣1分） 4.1.17無作業(yè)指導(dǎo)書；（扣1分） 4.1.18成品、半成品、原材料沒按ISO9001及有關(guān)標(biāo)識(shí)要求擺設(shè)；（扣1分） 4.1.19 下班后，氧氣、乙炔瓶未關(guān)，電焊機(jī)線、電風(fēng)扇未收好；（扣2分） 4.2辦公區(qū)： 4.2.1地面、桌子物品零亂；（扣1分） 4.2.2垃圾桶滿后未及時(shí)清倒；（扣1分） 4.2.3辦公設(shè)備污濁或積有灰塵；（扣1分） 4.2.4下班時(shí)桌面未整理清潔；（扣1分） 4.2.5文件存放沒有定位化和歸檔原則；（扣1分） 4.2.6辦公室墻角有蜘蛛網(wǎng)；（扣1分） 4.2.7下班后，設(shè)備電源未關(guān)好；（扣2分）5.有下列情況之一，按待崗學(xué)習(xí)處理：5.1因服務(wù)不到位，被用戶投訴，經(jīng)調(diào)查投訴成立；5.2在廠區(qū)內(nèi)無照開車；5.3不服從職務(wù)任免、崗位分配、二天內(nèi)未到崗報(bào)到；5.4未經(jīng)允許攜帶危險(xiǎn)品入廠；5.5不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,情節(jié)惡劣； 5.6在公司內(nèi)無理糾纏、吵鬧；5.7上班時(shí)間打牌。備注：每月累計(jì)扣分總和超過20分（含20分）的待崗學(xué)習(xí)。6職工有下列情形之一者，予以除名：6.1在公司上班期間酗酒（滋事）造成惡劣影響者；6.2在公司內(nèi)聚眾賭博；6.3故意毀壞公物，金額較大者；6.4對(duì)同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者；6.5嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備安全事故者；6.6盜竊同仁或公司財(cái)物者；6.7在公司內(nèi)部有傷風(fēng)敗俗之行為者；6.8利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者；6.9工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者（中層以上干部免職，其它員工除名）。第四條 附則：1、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與其他獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定相重復(fù)的以最高獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算；2、各部門自定激勵(lì)約束考核管理標(biāo)準(zhǔn)要以本管理規(guī)定為參考，可以結(jié)合實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整，但不得低于此標(biāo)準(zhǔn)；3、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行，對(duì)照管理?xiàng)l款嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果報(bào)綜合部。九、員工出勤與請(qǐng)假管理規(guī)定 為加強(qiáng)對(duì)員工的出勤管理，簡(jiǎn)化考勤程序和規(guī)范請(qǐng)假手續(xù)，提高工作效率和質(zhì)量，特制定本規(guī)定： 第一條 出勤規(guī)定 1、考勤實(shí)行考勤表登記方式或指紋機(jī)，上班后15分鐘內(nèi)考勤完畢。2、考勤表登記適用于公司生產(chǎn)員工，指紋機(jī)適用于行管人員及保安，暫時(shí)不錄取的應(yīng)認(rèn)真填寫補(bǔ)錄登記。 3、員工出門一律實(shí)行登記（或出門證），保安科考核。4、員工遲到、早退、曠工、請(qǐng)假、出差等情況，考勤負(fù)責(zé)人須在員工考勤表上注明。第二條 勞動(dòng)紀(jì)律考核 1、遲到、早退 （1）、員工均須按規(guī)定時(shí)間上、下班；上班后15分鐘到崗者視為遲到； （2）、下班前15分鐘離崗者視為早退；（3）、每遲到、早退累計(jì)達(dá)3次罰款20元（2次以內(nèi)部不罰款），三次以上每次罰10元 。 2、曠工 （1）、遲到、早退30分鐘視為曠工半天，60分鐘以上視為曠工一天；一線生產(chǎn)員工曠工一天罰款50元；（2）、未經(jīng)請(qǐng)假或假滿結(jié)束未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗以曠工論處；（3）、后勤管理、技術(shù)崗位曠工一天，視為曠工三天 （4）、無故連續(xù)曠工15日給予除名處理。第三條 請(qǐng)假規(guī)定1、請(qǐng)假分為事假、病假、婚假、喪假、探親假、工傷假（骨折以上）等。2、員工請(qǐng)各類假必須填寫“請(qǐng)假單”，無請(qǐng)假單的按曠工處理。3、員工請(qǐng)事假，班組長(zhǎng)具有二小時(shí)審批權(quán)限，單位負(fù)責(zé)人具有兩天批準(zhǔn)權(quán)限，兩天以上必須經(jīng)單位審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。中層正職請(qǐng)假必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、員工請(qǐng)假無特殊情況不得以電話向單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，不得讓他（她）人代為請(qǐng)假，應(yīng)親自辦理請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。5、員工請(qǐng)假假期結(jié)束未續(xù)假或雖續(xù)假但未經(jīng)批準(zhǔn)而不到崗者，除確因生重大疾病不能自理或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗因素外，均以曠工論處。6、請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短假期。7、員工請(qǐng)假不享受請(qǐng)假期間的績(jī)效工資，（婚假、喪假、探親假、工傷假不扣）。8、“員工請(qǐng)假單”經(jīng)批準(zhǔn)后須及時(shí)交于綜合部存檔、考核。延長(zhǎng)假期的必須提前辦理續(xù)假手續(xù)。 第四條 病假管理規(guī)定員工請(qǐng)病假必須經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)院開出病假證明、請(qǐng)工傷假必須經(jīng)勞保局特約醫(yī)院開出傷假證明及醫(yī)生建議休息的天數(shù)報(bào)單位同意后方可離開工作崗位。連續(xù)請(qǐng)病假時(shí)間超過二個(gè)月公司勸其退出勞動(dòng)合同，連續(xù)請(qǐng)病假超過三個(gè)月公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同關(guān)系。1、生產(chǎn)類員工請(qǐng)病假不扣錢，患病或非因工負(fù)傷住院治療，各部門可酌情給予其病假工資或疾病救濟(jì)費(fèi)，病假工資或疾病救濟(jì)費(fèi)不能低于利辛縣最低生活保障工資的60。 2、除生產(chǎn)類以外的人員請(qǐng)病假每半天扣10元，連續(xù)請(qǐng)病假兩周以上的發(fā)職級(jí)工資60%；連續(xù)請(qǐng)病假一個(gè)月以上的發(fā)職級(jí)工資40%。3、病假證明和手續(xù)不齊備的，按事假處理。第五條 事假管理規(guī)定員工請(qǐng)事假必須理由充分，按程序批準(zhǔn)后方可離開崗位。連續(xù)請(qǐng)事假超過一個(gè)月的，公司可酌情與之解除勞動(dòng)合同。1、生產(chǎn)類員工請(qǐng)事假不扣錢，請(qǐng)假天數(shù)原則上4天/月，超過4天的每月扣20元。2、除生產(chǎn)類以外的人員請(qǐng)事假每半天扣20元，連續(xù)請(qǐng)事假超過一周的，扣除當(dāng)月績(jī)效工資50%和當(dāng)月的年度獎(jiǎng)金；連續(xù)請(qǐng)事假超過半個(gè)月的，扣除當(dāng)月的全部績(jī)效工資及當(dāng)月的年度獎(jiǎng)金。3、事假手續(xù)不齊備的，按曠工處理。第六條 探親假管理規(guī)定 1.請(qǐng)?zhí)接H假的條件及規(guī)定 （1）、未婚員工其原籍及父母不在本市及所轄各縣市的，在本公司工作滿一年后，從第二年起可以享受探親假，但要視生產(chǎn)情況由公司決定是否給假期，此探親假一年不得超出一次，假期為七至十天，含往返路程時(shí)間。 （2）、已婚員工其配偶不在本市及所轄各縣市的，在本公司工作滿一年后，從第二年起可以享受探親假，但要視生產(chǎn)情況由公司決定是否給假期，假期為4天/月。 （3）、已婚員工其父母不居住在本市及所轄各縣市的，在本公司工作滿一年后，從第二年起可以享受探親假，但要視生產(chǎn)情況由公司決定是否給假期，此探親假兩年不得超出一次，假期為十五至二十天，含往返路程時(shí)間。 （4）、假期時(shí)間均包括公休假日和法定假日在內(nèi)。2請(qǐng)假原則 請(qǐng)?zhí)接H假必須經(jīng)綜合部簽字備案后才能送公司領(lǐng)導(dǎo)審批（否則視為無效），假期滿后應(yīng)按規(guī)定及時(shí)到公司銷假上班。第七條 工傷假管理規(guī)定因公導(dǎo)致工傷，在住院治療期間，可享受380元/月的生活補(bǔ)助（三月以內(nèi)），由各部門支付。第八條 婚、喪假管理規(guī)定婚喪假期規(guī)定時(shí)間為3天，假期的工資獎(jiǎng)金不予扣除。晚婚（國(guó)家法律規(guī)定晚婚年齡男25周歲、女23周歲）假期規(guī)定時(shí)間為23天，請(qǐng)假人員可享受380元的生活補(bǔ)助。第九條 產(chǎn)假管理規(guī)定產(chǎn)假法定規(guī)定時(shí)間為90天，特殊情況可以增加，請(qǐng)產(chǎn)假人員可享受380元/月的生活補(bǔ)助，另在年度獎(jiǎng)金中扣除相應(yīng)天數(shù)的獎(jiǎng)金。 第十條 考勤管理 1、考勤以員工為單位，班組長(zhǎng)每天分上午、下午應(yīng)各考勤一次。 2、綜合部將對(duì)員工出勤情況進(jìn)行不定期考勤和檢查，凡發(fā)現(xiàn)員工出勤和請(qǐng)假情況與員工考勤卡登記不符的，將按員工約束管理規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。 3、每月5號(hào)前，各部門對(duì)本單位上月的出勤報(bào)表報(bào)綜合部。4、財(cái)務(wù)部應(yīng)建立員工出勤及請(qǐng)假臺(tái)帳，便于檢查、對(duì)照、考核員工出勤統(tǒng)計(jì)表。十、員工辭職管理規(guī)定 為規(guī)范公司員工辭職程序，避免人員流動(dòng)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，現(xiàn)對(duì)公司員工辭職事項(xiàng)作如下規(guī)定： 1、凡欲辭職離開公司的員工，一律提前一個(gè)月遞交書面辭職報(bào)告。中層以上干部、采購(gòu)人員、技術(shù)人員、銷售人員辭職報(bào)告直接送交總經(jīng)理，批準(zhǔn)后交綜合部；其它員工辭職報(bào)告必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后送交綜合部，按要求辦理相關(guān)手續(xù)。 2、對(duì)辭職的公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)人員、技術(shù)人員和銷售人員，綜合部和原單位要組織辦理審計(jì)手續(xù)。對(duì)于在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)有違反公司管理規(guī)定或勞動(dòng)協(xié)議條款的要追究相關(guān)違約和管理責(zé)任，如有破壞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行為的要追究相關(guān)法律責(zé)任。 3、對(duì)中層以上干部審計(jì)主要包括財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、分管賬款追繳情況、公款使用情況、公款購(gòu)物（含二級(jí)機(jī)構(gòu)公款購(gòu)物退還情況）。對(duì)采購(gòu)人員審計(jì)主要包括應(yīng)收、應(yīng)付賬款完成情況，公款購(gòu)物退還情況等；對(duì)技術(shù)人員審計(jì)主要包括技術(shù)泄密、培訓(xùn)、調(diào)研費(fèi)用追回情況；對(duì)銷售人員審計(jì)主要包括銷售政策泄密、培訓(xùn)、借款、應(yīng)收賬款、定金等費(fèi)用的追回情況。 4、所有辭職人員離開公司前都必須按員工辭職、辭退交接驗(yàn)收表完成所有交驗(yàn)手續(xù)，綜合部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后離開公司。 5、對(duì)所有辭職人員，公司將扣除其在公司相關(guān)費(fèi)用及最后一月工資收入。十一、員工辭退管理規(guī)定 為加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司活力，促進(jìn)公司的發(fā)展，公司對(duì)違紀(jì)員工經(jīng)勸告、教育、警告而不改者，有辭退的權(quán)力，特制訂本規(guī)定： 第一條 公司對(duì)有下列行為之一者，給予辭退： 1、無故連續(xù)曠工達(dá)15日； 2、凡公司員工（包括安全保衛(wèi)人員）監(jiān)守自盜者； 3、營(yíng)私舞弊，挪用公款，收受賄賂、傭金者； 4、工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)，致使公司蒙受重大損失者； 5、違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者； 6、無端聚眾罷工、怠工，造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者； 7、涂改公司機(jī)密文件者； 8、因破壞、竊取、毀棄、隱慝公司之設(shè)施、資料及文書等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者； 9、品行不端、行為不檢、屢誡不改者； 10、擅自離職為其它公司工作者，或與公司簽訂勞動(dòng)合同在外從事第二職業(yè)（指相同或與企業(yè)利益相沖突的職業(yè)）者； 11、違背國(guó)家法令或公司規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者； 12、泄漏業(yè)務(wù)上的秘密，情節(jié)嚴(yán)重者（尤其對(duì)業(yè)務(wù)員在市場(chǎng)上出賣公司銷售秘密，并為其它企業(yè)推銷產(chǎn)品的）； 13、辦事不力，疏忽職守，有具體事實(shí)，情節(jié)重大者； 14、精神或機(jī)能發(fā)生障礙或身體虛弱、衰老、殘廢等經(jīng)公司認(rèn)為不能再?gòu)氖鹿ぷ髡?，或因員工對(duì)所承受工作，雖無過失，但不能勝任者； 15、為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者； 16、在單位內(nèi)謾罵他（她）人或打架、斗毆，干擾了正常生產(chǎn)、工作秩序，造成極壞影響者； 17、因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)；18、工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者；19、對(duì)于有直系親屬的員工同在公司工作的，有一方辭職，另一方也須一道辭職；20、員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者；21、盜用企業(yè)名義（含印信）在外招搖撞騙，使企業(yè)名譽(yù)、利益受重大損害者；22、符合末位淘汰者；23、由于其他類似原因或業(yè)務(wù)上之必要者；24、凡符合公司其它管理規(guī)定中的相關(guān)除名條款的。第二條 凡符合辭退條件辭退員工時(shí)，應(yīng)提前一個(gè)月向員工出具員工辭退通知書。第三條 被辭退員工應(yīng)及時(shí)到綜合部領(lǐng)取員工辭職、辭退交接表，按規(guī)定填妥后，持交接表向公司有關(guān)單位辦理簽證，再送綜合部審核備案；第四條 被辭退員工應(yīng)及時(shí)辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。 第五條 被辭退員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，公司將提請(qǐng)公安部門按照治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定處理。 第六條 綜合部對(duì)辭退的員工應(yīng)及時(shí)登記備案。第七條 公司下屬各專業(yè)廠辭退員工，必須經(jīng)綜合部、公司工會(huì)審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。第八條 公司因經(jīng)營(yíng)上問題辭退員工必須提前一個(gè)月下達(dá)通知給當(dāng)事人。十二、生產(chǎn)進(jìn)度考核辦法 為規(guī)范流程，明確職責(zé)，提高效率，特制定本辦法。 1、生產(chǎn)供應(yīng)部根據(jù)各班組的產(chǎn)能和銷售部下發(fā)的技術(shù)規(guī)范確認(rèn)書之要求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃考核。2、生產(chǎn)進(jìn)度的考核以生產(chǎn)計(jì)劃、各車型生產(chǎn)周期和質(zhì)量進(jìn)度傳遞卡為依據(jù)。3、生產(chǎn)供應(yīng)部只考核各相關(guān)班組的銜接時(shí)間和最后完工時(shí)間，各班組內(nèi)部進(jìn)度由各班組考核。4、質(zhì)量進(jìn)度傳遞卡在各班組之間交接時(shí)，交接人員應(yīng)按傳遞卡上規(guī)定內(nèi)容填寫，工序完工時(shí)間以檢驗(yàn)員簽字為準(zhǔn)，違者罰款100元。5、傳遞卡應(yīng)隨車傳遞，各班組、工組要妥善保管，防止丟失，如有發(fā)生，對(duì)直接責(zé)任人罰款100元。6、傳遞卡應(yīng)如實(shí)填寫，不得涂改、污染、毀壞，違者罰款50元。7、總檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，應(yīng)立即辦理入庫(kù)手續(xù)，最遲于入庫(kù)的次日上午9：00前將入庫(kù)單送交生產(chǎn)供應(yīng)部。車輛竣工以總檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格交成品庫(kù)時(shí)的簽字時(shí)間為準(zhǔn)。銷售部?jī)?chǔ)運(yùn)部于車輛入庫(kù)的次日中午12：00之前將傳遞卡送到生產(chǎn)供應(yīng)部。對(duì)不按時(shí)入庫(kù)或不按時(shí)報(bào)送傳遞卡和入庫(kù)單或銷售部?jī)?nèi)勤或庫(kù)管員不及時(shí)開具入庫(kù)單，按工作失職考核直接責(zé)任人。8、生產(chǎn)過程中如遇待料（包括底盤），庫(kù)管員要及時(shí)開具待料單。來料后，庫(kù)管員要及時(shí)通知領(lǐng)用，并在待料單上簽字，注明來料時(shí)間。因待料影響生產(chǎn)或合同的，生產(chǎn)供應(yīng)部相關(guān)采購(gòu)員承擔(dān)責(zé)任。對(duì)庫(kù)管員不及時(shí)開具待料單的，每次罰款50元。9、按照生產(chǎn)供應(yīng)部的計(jì)劃，凡延誤進(jìn)度的，每臺(tái)罰款100元。如上道工序有延誤，下道工序?qū)⑦M(jìn)度時(shí)間補(bǔ)救回來，上道工序的罰款全額獎(jiǎng)勵(lì)下道工序。10、為確保合同兌現(xiàn)，提高生產(chǎn)效率，對(duì)直接影響生產(chǎn)的有關(guān)方面，考核規(guī)定如下：10.1對(duì)夜班完工車輛，掛車廠于早晨7：30前裝橋完畢，并于早晨8：00前將車輛移出工位。10.2在生產(chǎn)過程中，如遇設(shè)備故障要及時(shí)報(bào)修，機(jī)電維修工要做好維修記錄。如因維修不及時(shí)而延誤工期的由機(jī)電維修工承擔(dān)責(zé)任。 10.3對(duì)生產(chǎn)中使用的各種加工件、外協(xié)件、外購(gòu)件各班組必須提前備料，如遇待料，開具待料單送倉(cāng)庫(kù)。 10.4因漏檢造成返工或故意拖延時(shí)間而影響進(jìn)度的，由檢驗(yàn)員負(fù)直接責(zé)任。 10.5質(zhì)檢員對(duì)車輛不合格項(xiàng)，要立即開具返工單并限時(shí)完成。 10.6各班組于次日上午9時(shí)前向生產(chǎn)供應(yīng)部報(bào)送當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)表。 10.7關(guān)于車輛竣工入庫(kù)：10.7.1連掛試車完畢后，總檢驗(yàn)員檢驗(yàn)辦理入庫(kù)手續(xù)。凡晚9時(shí)后入庫(kù)的車輛，列入各班組次日完工車輛考核。10.7.2儲(chǔ)運(yùn)部要安排人值班，隨時(shí)接收總檢驗(yàn)員入庫(kù)車輛。 10.8對(duì)合同評(píng)審（技術(shù)評(píng)審）考核規(guī)定如下： 10.8.1技術(shù)人員每日須根據(jù)所發(fā)合同的提車先后日期進(jìn)行評(píng)審。 10.8.2各車型的評(píng)審周期按各車型生產(chǎn)周期及分解規(guī)定執(zhí)行。特殊情況，如新車型，技術(shù)質(zhì)量部評(píng)審不能按規(guī)定時(shí)間完成的，要事先書面通知生產(chǎn)供應(yīng)部備案。如無特殊原因造成評(píng)審延誤的由技術(shù)質(zhì)量部承擔(dān)責(zé)任，評(píng)審失誤造成生產(chǎn)延誤亦由技術(shù)質(zhì)量部承擔(dān)責(zé)任。 10.9各班組根據(jù)生產(chǎn)供應(yīng)部的轉(zhuǎn)工要求，按時(shí)按質(zhì)按量完工，進(jìn)度考核按正常程序進(jìn)行。11、銷售部根據(jù)公司各車型的產(chǎn)能及生產(chǎn)周期簽訂合同，生產(chǎn)周期提前和生產(chǎn)能力不能滿足的合同，簽訂前要經(jīng)生產(chǎn)供應(yīng)部組織相關(guān)班組評(píng)審。12、合同車在生產(chǎn)過程中，因合同更改造成的返工和生產(chǎn)周期的延長(zhǎng)，銷售部應(yīng)在合同更改通知中注明并協(xié)調(diào)用戶的工作。13、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件待料的，如屬供貨商原因造成由供貨商承擔(dān)，并按有關(guān)協(xié)議考核。 14、生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)或不及時(shí)組織生產(chǎn)，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)度考核不力造成生產(chǎn)進(jìn)度延誤，由生產(chǎn)供應(yīng)部承擔(dān)責(zé)任。15、各班組對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)組織生產(chǎn)，否則造成延誤由相關(guān)班組承擔(dān)責(zé)任。16、如因待料導(dǎo)致進(jìn)度延誤，自料到之時(shí)，由生產(chǎn)供應(yīng)部下達(dá)限時(shí)完成計(jì)劃，不按時(shí)完成，按延誤進(jìn)度考核。17、以上所有考核項(xiàng)目，相關(guān)責(zé)任班組的負(fù)責(zé)人負(fù)管理責(zé)任。十三、設(shè)備管理和維修保養(yǎng)規(guī)定及考核辦法 1、設(shè)備管理 1.1設(shè)備固定資產(chǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)： 1.1.1單機(jī)設(shè)備價(jià)值（包括購(gòu)價(jià)，運(yùn)雜費(fèi)）在2000元以上和使用年限一年以上者。 1.1.2電機(jī)功率在7.5KW以上者。 1.1.3有一定機(jī)械性能，使用壽命可達(dá)五年以上者。 1.1.4自制設(shè)備，經(jīng)過投產(chǎn)考核滿一年，確認(rèn)效果良好，制造費(fèi)用滿3000元者。 1.1.5所有機(jī)器設(shè)備的附件、附機(jī)或附屬設(shè)備（包括它們的備用機(jī)），按規(guī)定雖然具備固定資產(chǎn)條件，但不作固定資產(chǎn)處理，但與主機(jī)同時(shí)購(gòu)進(jìn)的應(yīng)與主機(jī)同列入固定資產(chǎn)。 1.2新增設(shè)備的購(gòu)置和自制： 1.2.1、增添新設(shè)備（包括7.5KW以上電機(jī)），技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)各班組提交的設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)，會(huì)同生產(chǎn)供應(yīng)部、綜合部進(jìn)行平衡，編制計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)或召開專業(yè)會(huì)議研究批準(zhǔn)后執(zhí)行。 1.2.2設(shè)備在購(gòu)置前，技術(shù)質(zhì)量部會(huì)同生產(chǎn)供應(yīng)部做全面經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析選出最佳方案，由生產(chǎn)供應(yīng)部采購(gòu)員負(fù)責(zé)采購(gòu)，其它任何班組或個(gè)人，未受公司委托不得自行采購(gòu)設(shè)備。 1.2.3各班組如需自制設(shè)備或工裝，應(yīng)提出報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)供應(yīng)部審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由技術(shù)質(zhì)量部完備圖紙資料及實(shí)施方案。 1.2.4自制和購(gòu)置的固定資產(chǎn)設(shè)備，在安裝竣工投產(chǎn)后，生產(chǎn)供應(yīng)部應(yīng)在一個(gè)月之內(nèi)辦理項(xiàng)目竣工手續(xù)，并作編號(hào)、建賬、建卡等工作。 1.2.5凡不符合上述規(guī)定和手續(xù)不完備者，生產(chǎn)供應(yīng)部不予辦理，相關(guān)責(zé)任由責(zé)任班組或責(zé)任人承擔(dān)。 1.3購(gòu)進(jìn)設(shè)備的開箱驗(yàn)收 1.3.1設(shè)備的開箱驗(yàn)收，由生產(chǎn)供應(yīng)部會(huì)同技術(shù)質(zhì)量部、使用班組，按裝箱單，對(duì)主機(jī)、輔機(jī)、附件、工具、備件及隨機(jī)文件等，逐一清點(diǎn)，詳細(xì)填入開箱驗(yàn)收單，并做出驗(yàn)收結(jié)論，如發(fā)現(xiàn)與合同不符等方面的問題，由生產(chǎn)供應(yīng)部和綜合部負(fù)責(zé)處理。 1.3.2隨機(jī)圖紙、資料等文件，由生產(chǎn)供應(yīng)部專人（一般為設(shè)備管理員）收存統(tǒng)一存檔保管，任何人不得私自收存，如因安裝、調(diào)試需要有關(guān)資料時(shí)，應(yīng)到生產(chǎn)供應(yīng)部辦理借用手續(xù)，但原始資料不得外傳，必須存檔。 1.3.3所有工具、備件、附件均由使用班組統(tǒng)一保管，任何個(gè)人不得私自占有。 1.4設(shè)備的臺(tái)賬、卡片及統(tǒng)一編號(hào)： 1.4.1全公司設(shè)備（固定資產(chǎn)）由生產(chǎn)供應(yīng)部和綜合部統(tǒng)一管理，并填寫設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備卡片，每年復(fù)核一次。 1.4.2全公司設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，設(shè)備、臺(tái)賬、卡編號(hào)應(yīng)一致。 1.4.3公司內(nèi)部各部門之間設(shè)備轉(zhuǎn)移后，統(tǒng)一編號(hào)不變，設(shè)備報(bào)廢或有償轉(zhuǎn)讓時(shí)，原有編號(hào)不予重用但要在設(shè)備卡片、臺(tái)賬上注明時(shí)間、原因。 1.4.5任何部門和個(gè)人未經(jīng)生產(chǎn)允許不得私自更改設(shè)備編號(hào)。 1.5設(shè)備的調(diào)撥、借用 1.5.1公司內(nèi)部之間的設(shè)備轉(zhuǎn)移須報(bào)生產(chǎn)供應(yīng)部同意進(jìn)行調(diào)動(dòng)。 1.5.2公司設(shè)備原則上不允許外借，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，外班組要借用設(shè)備時(shí)，應(yīng)持借用班組介紹信，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽置意見后，到生產(chǎn)供應(yīng)部辦理借用手續(xù)，方可借出。 1.6設(shè)備的閑置與封存 1.6.1由于生產(chǎn)情況的變化或其他原因，設(shè)備需停用時(shí)間六個(gè)月以內(nèi)的，一般應(yīng)就地封存，由使用單位負(fù)責(zé)管理。 1.6.2超過六個(gè)月以上的閑置設(shè)備，由生產(chǎn)供應(yīng)部負(fù)責(zé)入庫(kù)封存，嚴(yán)禁露天存放。 1.6.3閑置設(shè)備在封存前，原使用單位應(yīng)組織人員對(duì)設(shè)備的主要部件進(jìn)行清洗、涂油，要保證主機(jī)整潔，附件齊全。 1.6.4閑置設(shè)備上的部件及附件，不得擅自拆用。 1.6.5在車間內(nèi)部封存的閑置設(shè)備，應(yīng)指定專人保養(yǎng)和管理。 1.6.6使用部門對(duì)閑置設(shè)備的啟用確切時(shí)間應(yīng)及時(shí)報(bào)生產(chǎn)供應(yīng)部以便辦理有關(guān)手續(xù)。 1.7設(shè)備的報(bào)