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員工手冊(cè)前 言為進(jìn)一步推進(jìn)公司生產(chǎn)車間工作規(guī)范化、制度化建設(shè),確保企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展,使生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作制度明確,權(quán)限清晰,層次分明,管理科學(xué),配合有力,充分發(fā)揮配合、協(xié)調(diào)、和諧、統(tǒng)一的整體優(yōu)勢(shì),保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密、高效地運(yùn)行,結(jié)合本公司工作實(shí)際,制定了生產(chǎn)車間管理工作制度,并形成了員工手冊(cè)。車間管理制度的修訂完善,既體現(xiàn)了公司對(duì)生產(chǎn)部門和員工的一貫要求,又體現(xiàn)了公司的工作特點(diǎn)和以人為本的精神,必將對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)車間內(nèi)部管理、提高工作效能起到積極和促進(jìn)作用。本手冊(cè)經(jīng)公司董事會(huì)研究同意,望有關(guān)人員認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。目 錄1.口號(hào)12.工作準(zhǔn)則13.新員工入職須知14.員工守則25.出差管理規(guī)定46.公司保密管理規(guī)定67.工作服管理規(guī)定88.激勵(lì)與約束管理規(guī)定109.員工出勤與請(qǐng)假管理規(guī)定1310.員工辭職管理規(guī)定 1611.員工辭退管理規(guī)定 1612.生產(chǎn)進(jìn)度考核辦法 1813.設(shè)備管理和維修保養(yǎng)規(guī)定及考核辦法 2014.焊機(jī)使用管理實(shí)施細(xì)則 2515.工具、機(jī)電配件、低值易耗品管理規(guī)定 2616.節(jié)能節(jié)約實(shí)施細(xì)則 2817.生產(chǎn)部安全職責(zé) 3018.專職安全員職責(zé) 3019.車間安全員職責(zé) 3120.班組長(zhǎng)安全職責(zé) 3121.公司員工安全職責(zé) 3222.職業(yè)安全健康教育制度 3223.員工三級(jí)安全培訓(xùn)制度 3424.安全獎(jiǎng)懲制度 3625.安全生產(chǎn)“五同時(shí)”管理制度 3726.安全、消防管理制度 3927.車間管理制度 40四、員工守則第一條.本公司員工應(yīng)遵守本公司規(guī)章制度、通知及公告。第二條.本公司員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng):1、按規(guī)定時(shí)間上、下班,不得無故遲到、早退。上班時(shí)按規(guī)定著裝和佩戴勞防用品,不得酗酒、打鬧。2、盡忠職守,服從領(lǐng)導(dǎo),不得有陰奉陽(yáng)違或敷衍塞責(zé)的行為。3、不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。4、全體員工必須時(shí)常提煉自己的工作技能,以達(dá)到工作上精益求精,確保質(zhì)量第一、安全至上。5、不得泄露公司機(jī)密或進(jìn)行商業(yè)賄賂。6、不得以公司名義在外招搖撞騙,損毀公司名譽(yù)。7、不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。個(gè)人單車一律放于車棚內(nèi),否則予以50元以上罰款。8、愛護(hù)公司財(cái)物,厲行節(jié)約,增收節(jié)支,開源節(jié)流,嚴(yán)禁私自攜帶公司物品(包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件)出廠。9、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人允許,嚴(yán)禁進(jìn)入變電房、氣房、倉(cāng)庫(kù)、及其他禁入重地,工作時(shí)間中不得任意離開崗位,如須離開應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開。10、經(jīng)常保持作業(yè)地點(diǎn)、辦公室及更衣室環(huán)境衛(wèi)生清潔。11、待人接物要態(tài)度謙和,以爭(zhēng)取同仁及客戶的合作。12、起身離座時(shí)要把椅子推入桌子底下。13、員工在作業(yè)開始后,不得怠慢拖延,作業(yè)時(shí)應(yīng)全神貫注,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,嚴(yán)禁看雜志、報(bào)紙,嚴(yán)禁抽煙。班前、班中、班后均要進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。14、員工在廠內(nèi)不得吵鬧、打架斗毆,或搬弄是非,擾亂公司秩序;要以企業(yè)為家,顧全大局,以人為本,共創(chuàng)和諧,。15、全體員工必須深刻領(lǐng)會(huì):唯有努力安全生產(chǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量,才能獲得改善及增加福利,以達(dá)到互相合作,勞資兩利的目的。16、深刻貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,愛崗敬業(yè),勤奮工作,做到立足崗位成才,立足崗位謀發(fā)展。17、樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,不斷提高自身素質(zhì),凝心聚力的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),敢于同有損公司形象和利益的行為做斗爭(zhēng)。第三條 班組長(zhǎng)以上干部應(yīng)遵守下列事項(xiàng):1、無條件執(zhí)行本公司方針、政策和管理規(guī)定。有想法、意見、建議按程序反饋,特殊情況可以越級(jí)反饋,但要對(duì)反饋情況的真實(shí)性負(fù)責(zé)。下級(jí)服從上級(jí),上級(jí)要科學(xué)管理,用制度管人。2、各級(jí)要在公司一盤棋的意識(shí)下,提倡相對(duì)獨(dú)立開展工作,各級(jí)一把手對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé),并根據(jù)本單位的工作性質(zhì),建立單位之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合渠道。3、在公司利益高于一切的前提下,提倡開拓、創(chuàng)新,努力創(chuàng)造佳績(jī),不斷提升領(lǐng)導(dǎo)威信。4、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、教育、學(xué)會(huì)做員工的思想工作,構(gòu)建與員工的交流平臺(tái),不斷提升員工的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。5、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、產(chǎn)量等指標(biāo)負(fù)全責(zé),對(duì)所轄的公司財(cái)物負(fù)責(zé),并看好自家門,管好自家人。6、不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的意識(shí)和能力,增強(qiáng)解決問題的強(qiáng)烈欲望。工作不拖泥帶水,做到今日事今日了。7、提高個(gè)人素質(zhì),實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,促進(jìn)公司管理向縱身發(fā)展,強(qiáng)調(diào)集體利益高于一切。8、各級(jí)主管單位負(fù)責(zé)人必須注意自身涵養(yǎng),以身作則,領(lǐng)導(dǎo)所屬員工,同舟共濟(jì),提高工作情緒,使部屬精神愉快,在職業(yè)上有安全感,工作上有責(zé)任感,生活上有信任感。第四條 以上規(guī)定,作為公司各項(xiàng)管理制度細(xì)化的基本指導(dǎo),作為干部和員工考核與重用的基本依據(jù)。第五條 員工如有遲到、早退或曠工等事情,以下列規(guī)定處分:遲到、早退員工均須按規(guī)定時(shí)間上、下班,上班后5分鐘到崗者視為遲到;下班前15分鐘離崗者視為早退;每日遲到、早退累計(jì)達(dá)三次的罰款20元,不足三次不罰款;超過三次的每次罰款10元;曠工遲到30分鐘視為曠工半天,60分鐘以上視為曠工一天;無故提前30分鐘以上離崗者以曠工半天論,但因外出或請(qǐng)假(需報(bào)備并經(jīng)主管證明者)除外;未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未續(xù)假而擅自不到崗者以曠工論處;生產(chǎn)員工曠工半天,按曠工一個(gè)工作日處理;曠工一個(gè)工作日罰款50元;無故連續(xù)曠工3日或當(dāng)月累計(jì)無故曠工5日者,除經(jīng)濟(jì)處罰外,并給予辭退或除名;第六條 本公司員工因過失或故意使公司遭受損失時(shí),應(yīng)先賠償,后視情節(jié)和認(rèn)識(shí)態(tài)度給適當(dāng)處罰第七條 員工請(qǐng)假應(yīng)按照員工出勤請(qǐng)假管理規(guī)定執(zhí)行,對(duì)于出滿勤員工公司將從當(dāng)月罰款中予以獎(jiǎng)勵(lì)。部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第八條 部門如有臨時(shí)發(fā)生緊要事項(xiàng)奉主管人員通知時(shí),雖非辦公時(shí)間應(yīng)遵照辦理,不得借故推諉第九條 本公司各級(jí)員工有如違反上述第二條規(guī)定,應(yīng)按情節(jié)輕重分別予以懲處,該主管知情不報(bào)者,應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任而受懲處第十條 以上條款希遵照?qǐng)?zhí)行,解釋權(quán)歸綜合管理部五、出差管理規(guī)定為加強(qiáng)對(duì)出差公務(wù)及出差差旅費(fèi)用的使用能效,培養(yǎng)勤儉自律的工作作風(fēng),開支做到有章可循,特制定本規(guī)定。第一條 出差申請(qǐng)規(guī)定 1.出差由派遣單位根據(jù)實(shí)際情況,由出差人員填寫出差申請(qǐng)單,由派遣單位領(lǐng)導(dǎo)核定出差天數(shù)和借款額,出差申請(qǐng)單需經(jīng)公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),到綜合部備案。 2.出差人憑出差申請(qǐng)單向財(cái)務(wù)部借出差款。 3.出差時(shí)間在兩日內(nèi)的原則上不予借款,除非出差情況特殊需要。 4.出差返回后七天內(nèi)報(bào)銷完畢,并結(jié)清借款。如無故未于七天內(nèi)報(bào)銷完畢的,財(cái)務(wù)部按每超一天罰款10元對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。5.出差公務(wù)由哪個(gè)單位委托或問題發(fā)生在哪個(gè)單位,所發(fā)生費(fèi)用由財(cái)務(wù)部記入委托單位成本。 6.公司副總經(jīng)理出差需向總經(jīng)理請(qǐng)假。 第二條 出差期間規(guī)定 1.出差期間不得因非公事原因借故延長(zhǎng)差期,否則按非因公出差其費(fèi)用自負(fù)。 2.因時(shí)間緊迫或合理成本考慮而搭乘飛機(jī)時(shí),應(yīng)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),否則飛機(jī)票按票價(jià)60%審核報(bào)銷。 第三條 員工出差乘座交通工具規(guī)定 1.乘火車在10小時(shí)之內(nèi)(晚上8小時(shí)之內(nèi))到達(dá)的不得乘坐火車臥鋪。 2.乘火車在10小時(shí)以上(晚上8小時(shí)以上),可乘坐火車臥鋪,未乘坐臥鋪的,應(yīng)給予臥鋪補(bǔ)助,補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為所購(gòu)火車車票價(jià)格的60%。 3.乘輪船只能乘三等以下(含三等)等級(jí)艙。 4.如乘坐標(biāo)準(zhǔn)不符合以上規(guī)定,超額部分由當(dāng)事人自付。第四條 差旅標(biāo)準(zhǔn)部 門出差區(qū)域長(zhǎng)途 車費(fèi)住 宿出差補(bǔ)助市內(nèi)交通費(fèi)備注總經(jīng)辦不限憑電腦車票報(bào)銷150元/人、天50元/人、天30 憑票報(bào)銷其他不報(bào)部門負(fù)責(zé)人不限憑電腦車票報(bào)銷100-120元/人、天40元/人、天25 憑票報(bào)銷其他不報(bào)其 他人 員不限憑電腦車票報(bào)銷80-100元/人、天30元/人、天20 憑票報(bào)銷其他不報(bào)第五條 報(bào)銷細(xì)則 1.交通費(fèi)憑據(jù)報(bào)銷,使用公司交通工具不報(bào)銷交通費(fèi)。 2.外出住宿憑票核報(bào),但公司備有住宿場(chǎng)所的不報(bào)銷住宿費(fèi)。 3.因公電報(bào)、郵寄費(fèi)用應(yīng)出具電信局的收據(jù)或發(fā)票,經(jīng)核準(zhǔn)確為工作需要可以報(bào)銷。 4.因公宴請(qǐng)應(yīng)出具發(fā)票,但要經(jīng)公司總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 5.費(fèi)用支出無發(fā)票的一律不予報(bào)銷。 6.使用本公司車輛出差,如因駕駛員違章駕駛而罰款,一律不準(zhǔn)報(bào)銷,由駕駛員自負(fù),特殊情況導(dǎo)致罰款必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可報(bào)銷。 第六條 差旅費(fèi)報(bào)銷程序 出差人員填寫報(bào)銷憑證-派遣單位負(fù)責(zé)人審核簽字-財(cái)務(wù)部審核-總經(jīng)理審批-財(cái)務(wù)沖帳(或核付現(xiàn)金) 第七條 報(bào)銷單據(jù)的填寫標(biāo)準(zhǔn) 1.按出差時(shí)間、路線寫明某年某月某日何人何地出發(fā)去往何地,交通費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等逐行逐次填寫清楚。 2.出差的車票應(yīng)明確記載出車的起始站名,如車票本身無起始站名的,出差人員應(yīng)在車票背面注明起始站名。 3.若連續(xù)出差未及時(shí)報(bào)銷的,按每次出差的內(nèi)容,分別填寫報(bào)銷單據(jù),不允許多次出差費(fèi)用累計(jì)報(bào)銷。 第八條 報(bào)銷各程序?qū)徍寺氊?zé) 各單位對(duì)差旅費(fèi)應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督審核,因各單位職能不同,對(duì)整個(gè)出差過程及內(nèi)容不能全面了解,為嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律,各單位要對(duì)報(bào)銷內(nèi)容作如下審核: 1.報(bào)銷人應(yīng)按規(guī)定填制報(bào)銷單,未按規(guī)定填制報(bào)銷單的,下道程序拒絕審核。 2.派遣單位負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格審核出差時(shí)間、出差路線,以及有關(guān)票據(jù)價(jià)格和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。 3.財(cái)務(wù)綜合管理部負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等。 4.財(cái)務(wù)綜合管理部嚴(yán)格審核發(fā)票是否合規(guī),杜絕國(guó)家不允許報(bào)銷的單據(jù)入賬。 5.以上未按規(guī)定審核的,按工作失職論處。 6.出差的差旅費(fèi),應(yīng)據(jù)實(shí)報(bào)銷,若發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)不實(shí)之處,除將多報(bào)部分追回外,并按虛報(bào)金額的10倍罰款,并視情況停職檢查,情節(jié)嚴(yán)重的予以除名處理。附: 江淮揚(yáng)天公司出差申請(qǐng)單姓 名所在單位需用時(shí)間需借錢款出差事由單位審核領(lǐng)導(dǎo)審批六、公司保密管理規(guī)定為了保障公司在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì),防止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密泄露,維護(hù)公司利益,保障公司正常運(yùn)營(yíng),根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定制定本規(guī)定。第一條 公司商業(yè)秘密的范圍凡是在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)研制中形成的能為公司帶來經(jīng)濟(jì)利益又不為公眾知悉的一切經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)信息、科研成果、技術(shù)秘密及其他資料均為本制度規(guī)定的商業(yè)秘密范圍。公司重大決策中的秘密事項(xiàng)。公司的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規(guī)劃、年度投資計(jì)劃、項(xiàng)目規(guī)劃及其實(shí)施的進(jìn)展情況。公司內(nèi)部長(zhǎng)官的各種合同、協(xié)議書、意見書、可行性報(bào)告、談判記錄和主要會(huì)議記錄。公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及各類會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、銀行賬戶及資金狀況,財(cái)務(wù)分析報(bào)告。公司內(nèi)部的各種技術(shù)規(guī)范、技術(shù)圖紙、操作技能、工藝方法及其技術(shù)資料。公司研究掌握的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)信息、客戶檔案、供應(yīng)商檔案、大宗業(yè)務(wù)及招、投標(biāo)內(nèi)容。公司的各種材料采購(gòu)價(jià)、產(chǎn)品成本價(jià)和銷售價(jià)。公司職員人事檔案、員工薪酬、福利等。其他公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。第二條 公司商業(yè)秘密的保護(hù)措施屬于公司商業(yè)機(jī)密的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀,由總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行;采用計(jì)算機(jī)技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密由計(jì)算機(jī)部門保密。公司員工在其職務(wù)范圍內(nèi)研究發(fā)明的科技成果和技術(shù)秘密符合專利技術(shù)的商業(yè)秘密的,應(yīng)及時(shí)申報(bào)專利或非專利技術(shù)。對(duì)于商標(biāo)應(yīng)當(dāng)及時(shí)注冊(cè)。公司秘密文件的檔案由公司加蓋保密標(biāo)識(shí)的,用公司專門的文件加以確認(rèn);秘密文件的檔案由各單位專人管理,秘密文件應(yīng)存放在有保密設(shè)施的文件柜內(nèi)。計(jì)算機(jī)中的保密文件必須設(shè)置口令,并將口令報(bào)告部門負(fù)責(zé)人。凡知悉計(jì)算機(jī)保密文件口令的員工,必須嚴(yán)格保密,不得向任何人泄露該口令。對(duì)公司商業(yè)秘密的知悉人,公司與其簽訂競(jìng)業(yè)限制與保密協(xié)議,并嚴(yán)格遵守該協(xié)議。公司保密文件、資料不準(zhǔn)許私自翻印、拷貝、摘錄、借閱和外傳。因工作需要翻印、復(fù)制時(shí),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后辦理相關(guān)手續(xù),報(bào)綜合部備案。凡公司召開重要會(huì)議或公司與客戶的重要談判,與會(huì)人員和談判參與人員,不得隨意泄露會(huì)議和談判內(nèi)容,會(huì)議記錄和談判記錄要集中管理。公司員工不得向其他員工窺探、過問非本人工作職責(zé)內(nèi)的公司秘密;員工離開辦公場(chǎng)所時(shí),必須將文件資料放入抽屜或文件中。公司員工不得在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛?,不?zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密,不準(zhǔn)通過軟件拷貝、網(wǎng)絡(luò)等方式泄露公司秘密。公司的保密文件作廢時(shí)應(yīng)用銷毀,公司員工不得亂扔亂丟,也不得講企業(yè)的秘密資料做廢品、廢紙出售。公司員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時(shí),應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施,并及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理或綜合部。公司員工離職后泄露公司秘密的,按照相關(guān)法定程序予以追究。第三條 保密工作的獎(jiǎng)懲對(duì)于忠于職守,堅(jiān)持原則,對(duì)為護(hù)國(guó)寺秘密作出成績(jī)或有效地制止中的泄密事件者,講根據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度的有關(guān)規(guī)定給予表彰和鼓勵(lì)。出現(xiàn)下列情況之一者,給予警告,并處200-1000元的罰款:1、泄露公司秘密,尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的。2、泄露公司秘密但不采取補(bǔ)救措施未給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的。有下列情況之一的予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失:1、故意或過失泄露公司秘密造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失。2、違法公司保密制度之規(guī)定,為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密。3、利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。對(duì)于泄露公司秘密造成特別嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的,公司將依法追究法律責(zé)任。第四條 公司內(nèi)部各部門因管理的需要有權(quán)獲悉已采取保密措施的商業(yè)秘密,但獲悉人員有保密義務(wù),必須遵守本規(guī)定。七、工作服管理制度為規(guī)范公司工作服的管理,提高員工素質(zhì)和公司整體形象,特制定本制度。第一條本制度規(guī)定了公司工作服的定制、發(fā)放、領(lǐng)用及折舊標(biāo)準(zhǔn),著裝要求等。第二條財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司工作服的歸口管理,包括發(fā)放及折舊標(biāo)準(zhǔn)、工作服的購(gòu)買及驗(yàn)收、領(lǐng)用核簽、檢查考核等工作。第三條工作服的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1、公司一線員工及生產(chǎn)部、技質(zhì)部人員每年發(fā)放春季工作服兩套,其他人員一套。公司統(tǒng)一發(fā)放時(shí)間為每年的二月份。2、新員工進(jìn)入公司七天后發(fā)工作服一套。期間發(fā)放舊的工作服,進(jìn)公司滿一個(gè)月后發(fā)第二套工作服。新員工所領(lǐng)工作服時(shí)間距統(tǒng)一發(fā)放時(shí)間不滿三個(gè)月,在公司統(tǒng)一發(fā)放時(shí)不予配發(fā),滿三個(gè)月不滿六個(gè)月在公司統(tǒng)一發(fā)放時(shí)配發(fā)一套,滿六個(gè)月的同老員工一樣。3、舊的工作服采取免費(fèi)優(yōu)先使用。第四條工作服的定制及領(lǐng)用1、 工作服使用年限:春季為一年,冬季為兩年。半年內(nèi)若離職公司統(tǒng)一回收,一年后的回收屬自愿行為。2、 后勤倉(cāng)庫(kù)要定期盤點(diǎn)工作服,并根據(jù)員工進(jìn)出情況和庫(kù)存情況,及時(shí)報(bào)供應(yīng)部進(jìn)行定制申購(gòu),備足數(shù)量以便使用;并根據(jù)使用年限、季節(jié)變化及時(shí)組織更換。3、 后勤要本著貨比三家的原則選擇好定制廠家,在定制前應(yīng)簽訂合同(或協(xié)議),明確數(shù)量、材質(zhì)、尺寸規(guī)格、交期、價(jià)格、發(fā)票稅點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、商標(biāo)使用規(guī)范以及其它定制要求等。工作服做好到廠由供應(yīng)部組織進(jìn)行驗(yàn)收工作,合格后交由后勤保管。4、 綜合部依照各部門員工事先自行申報(bào)的衣服尺寸,通知各部門統(tǒng)一到后勤倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取,倉(cāng)管員按綜合部的要求如數(shù)發(fā)放,5、倉(cāng)管員要做好服裝發(fā)放名單登、記統(tǒng)計(jì)工作,嚴(yán)格審查員工領(lǐng)取服裝的使用年限。第五條工作服的折舊標(biāo)準(zhǔn)1、 員工的夏裝工作服實(shí)行免費(fèi)使用。2、 員工自動(dòng)離職的應(yīng)全額收取工作服費(fèi)用;正常辭職流程辦理的員工按在公司工作時(shí)間長(zhǎng)短收取相應(yīng)的折舊費(fèi)。綜合部依據(jù)倉(cāng)管員出具的服裝發(fā)放時(shí)間和員工辭職、離職時(shí)間,審核后通知財(cái)務(wù)部按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。3、員工在辭職辦手續(xù)時(shí)其工作服應(yīng)事先洗干凈疊好再退還給倉(cāng)管員,倉(cāng)管員視工作服新舊情況進(jìn)行分類保管,以便下次優(yōu)先發(fā)放使用。4、員工服裝在規(guī)定使用期限內(nèi)因丟失、損壞等原因造成無法穿著上班的,可由本人直接向綜合部申請(qǐng)購(gòu)買,經(jīng)審批后方可到后勤倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取工作服,其費(fèi)用從工資中扣除。若屬故意損壞的除加價(jià)賠償外,還將視情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行處理。5、員工因崗位或作業(yè)特殊性需增發(fā)工作服的,可由員工所在部門申請(qǐng),經(jīng)綜合部審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由后勤倉(cāng)庫(kù)發(fā)放,并要做好相關(guān)登記工作。6、折舊標(biāo)準(zhǔn):工作服折舊分類 工作3個(gè)月內(nèi)(含)折舊費(fèi)為40%; 工作3-6個(gè)月(含)折舊費(fèi)為20%; 工作6-12個(gè)月(含)折舊費(fèi)為10%; 一年以上0少件、丟失 按原價(jià)賠償 一年以上賠償0。第六條著裝的要求1、生產(chǎn)及輔助性員工凡在上班期間必須穿公司工作服進(jìn)行作業(yè)。2、員工著裝要整潔(在休假期間自行換洗縫補(bǔ)),并不得自行轉(zhuǎn)借給非本公司人員。3、員工穿著工作服和儀容儀表的情況,將作為個(gè)人績(jī)效考核的依據(jù)之一。第七條 其他:1、 安全帽、勞保鞋等予以參照?qǐng)?zhí)行。八、激勵(lì)與約束管理規(guī)定為了提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率,加強(qiáng)管理,規(guī)范員工工作行為,激發(fā)員工工作積極性,鼓勵(lì)全員參與企業(yè)管理,充分發(fā)揮全員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性,建立融洽的企業(yè)文化氛圍,使我公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)工作步入快速、優(yōu)質(zhì)、高效的發(fā)展軌道,特制定激勵(lì)與約束管理規(guī)定,現(xiàn)將考核管理規(guī)定的內(nèi)容和細(xì)則匯總?cè)缦拢W裾請(qǐng)?zhí)行。第一條 總則激勵(lì)與約束采用計(jì)分制,按每1分20元的原則計(jì)算。第二條 激勵(lì)1、年度被評(píng)為公司級(jí)或公司級(jí)以上的安全標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、優(yōu)秀(先進(jìn))工作者等榮譽(yù)稱號(hào)的;(按公司規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì))2、見義勇為、勇于與損害企業(yè)利益行為作斗爭(zhēng)的;(獎(jiǎng)5分以上)3、經(jīng)公司同意,對(duì)在地市級(jí)以上報(bào)紙、雜志上發(fā)表的宣傳企業(yè)的通訊報(bào)道或論文作品的。(獎(jiǎng)5-15分)第三條 約束 1.干部、職工直接責(zé)任 1.1未按時(shí)完成限時(shí)完成事項(xiàng);(扣2分) 1.2未按有關(guān)文件、規(guī)定、通知落實(shí)工作;(扣2分) 1.3未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀;(扣1分) 1.4遺失重要文件、通知、規(guī)定;(扣1分) 1.5工作總結(jié)和工作計(jì)劃等常規(guī)性的材料不按時(shí)上交;(扣1分) 1.6停職檢查(1天);(扣2分) 1.7違章指揮、違章操作、違反操作規(guī)程、違反工藝規(guī)定;(扣2分) 1.8工作推諉扯皮、效率低下;(扣2分) 1.9不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,情節(jié)較輕;(扣2分) 1.10不保質(zhì)保量完成例行工作;(扣1分) 2.違規(guī)違紀(jì)2.1上班遲到、早退、曠工等按員工出勤與請(qǐng)假管理規(guī)定執(zhí)行;2.2上班未簽到或指紋;(扣0.5分)2.3上班時(shí)間干與工作無關(guān)的事情(如看小說、報(bào)紙、玩游戲等);(扣1分) 2.4上班時(shí)間吃早飯,工作時(shí)間吃零食;(扣2分) 2.5未經(jīng)允許交通工具進(jìn)入生產(chǎn)區(qū);(扣1分) 2.6損壞公物;(扣2分) 備注:損壞公物除按上述規(guī)定處罰外,另要按損壞的實(shí)際價(jià)值賠償。 2.7 工作例會(huì)沒開、無記錄;(扣1分) 2.8上班時(shí)間穿拖鞋(微機(jī)工作房除外),生產(chǎn)工人穿皮鞋、布鞋、短褲和裙子;(扣1分) 2.9離崗出門無手續(xù);(扣1分) 2.10上班時(shí)間打逗、竄崗、閑聊;(扣2分) 2.11上班時(shí)間睡覺。(扣2分) 3.企業(yè)形象 3.1儀容著裝不整、不文明、服務(wù)態(tài)度較差;(扣2分) 3.2其它言行不符合企業(yè)的工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)宗旨;(扣2分) 3.3未戴上崗證或未穿工作服;(扣1分) 3.4舉止不得體(如赤膊、坦胸等),影響部門或企業(yè)形象;(扣2分) 3.5踐踏綠化草坪、攀折樹枝的;(扣2分)4.現(xiàn)場(chǎng)管理4.1生產(chǎn)區(qū): 4.1.1工作場(chǎng)地亂涂亂畫,亂掛衣服;(扣1分) 4.1.2作業(yè)完工后未及時(shí)清理油污及無用廢料、邊角料;(扣2分) 4.1.3零件類未歸類擺設(shè)在臺(tái)架容器內(nèi);(扣2分) 4.1.4 非作業(yè)區(qū)地面有散亂的零件;(扣2分) 4.1.5 危險(xiǎn)品無明確標(biāo)志,滅火器沒有定期點(diǎn)檢;(扣5分) 4.1.6下班衛(wèi)生責(zé)任區(qū)未打掃清理整潔;(扣1分) 4.1.7 地面有積水,電線、工具等物品浸泡在水里;(扣5分) 4.1.8 物品、工具及文件等未按規(guī)范放置;(扣1分) 4.1.9工作場(chǎng)所不衛(wèi)生、亂丟紙屑、瓜皮果殼,臟、亂、差;(扣1分) 4.1.10廠區(qū)道路、聯(lián)合廠房通道有油跡、廢棄物等;(扣1分) 4.1.11生產(chǎn)工人在電焊機(jī)線和氣瓶氣管纏繞在一起的情況下作業(yè);(扣5分) 4.1.12廢物箱、保潔箱堆滿后清理不及時(shí),不按指定位置倒放;(扣1分) 4.1.13 廢料箱、垃圾箱亂丟廢品;(扣2分) 4.1.14 占道作業(yè)或堆放原料、成品、半成品,通道不暢通;(扣2分) 4.1.15未戴安全帽進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū);(扣2分) 4.1.16 機(jī)具設(shè)備未按規(guī)定保養(yǎng)、維修、記錄、擺設(shè)不整齊;(扣1分) 4.1.17無作業(yè)指導(dǎo)書;(扣1分) 4.1.18成品、半成品、原材料沒按ISO9001及有關(guān)標(biāo)識(shí)要求擺設(shè);(扣1分) 4.1.19 下班后,氧氣、乙炔瓶未關(guān),電焊機(jī)線、電風(fēng)扇未收好;(扣2分) 4.2辦公區(qū): 4.2.1地面、桌子物品零亂;(扣1分) 4.2.2垃圾桶滿后未及時(shí)清倒;(扣1分) 4.2.3辦公設(shè)備污濁或積有灰塵;(扣1分) 4.2.4下班時(shí)桌面未整理清潔;(扣1分) 4.2.5文件存放沒有定位化和歸檔原則;(扣1分) 4.2.6辦公室墻角有蜘蛛網(wǎng);(扣1分) 4.2.7下班后,設(shè)備電源未關(guān)好;(扣2分)5.有下列情況之一,按待崗學(xué)習(xí)處理:5.1因服務(wù)不到位,被用戶投訴,經(jīng)調(diào)查投訴成立;5.2在廠區(qū)內(nèi)無照開車;5.3不服從職務(wù)任免、崗位分配、二天內(nèi)未到崗報(bào)到;5.4未經(jīng)允許攜帶危險(xiǎn)品入廠;5.5不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,情節(jié)惡劣; 5.6在公司內(nèi)無理糾纏、吵鬧;5.7上班時(shí)間打牌。備注:每月累計(jì)扣分總和超過20分(含20分)的待崗學(xué)習(xí)。6職工有下列情形之一者,予以除名:6.1在公司上班期間酗酒(滋事)造成惡劣影響者;6.2在公司內(nèi)聚眾賭博;6.3故意毀壞公物,金額較大者;6.4對(duì)同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者;6.5嚴(yán)重違反各種安全制度,導(dǎo)致重大人身或設(shè)備安全事故者;6.6盜竊同仁或公司財(cái)物者;6.7在公司內(nèi)部有傷風(fēng)敗俗之行為者;6.8利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者;6.9工作時(shí)間,非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者(中層以上干部免職,其它員工除名)。第四條 附則:1、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與其他獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定相重復(fù)的以最高獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算;2、各部門自定激勵(lì)約束考核管理標(biāo)準(zhǔn)要以本管理規(guī)定為參考,可以結(jié)合實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整,但不得低于此標(biāo)準(zhǔn);3、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行,對(duì)照管理?xiàng)l款嚴(yán)格考核,并將考核結(jié)果報(bào)綜合部。九、員工出勤與請(qǐng)假管理規(guī)定 為加強(qiáng)對(duì)員工的出勤管理,簡(jiǎn)化考勤程序和規(guī)范請(qǐng)假手續(xù),提高工作效率和質(zhì)量,特制定本規(guī)定: 第一條 出勤規(guī)定 1、考勤實(shí)行考勤表登記方式或指紋機(jī),上班后15分鐘內(nèi)考勤完畢。2、考勤表登記適用于公司生產(chǎn)員工,指紋機(jī)適用于行管人員及保安,暫時(shí)不錄取的應(yīng)認(rèn)真填寫補(bǔ)錄登記。 3、員工出門一律實(shí)行登記(或出門證),保安科考核。4、員工遲到、早退、曠工、請(qǐng)假、出差等情況,考勤負(fù)責(zé)人須在員工考勤表上注明。第二條 勞動(dòng)紀(jì)律考核 1、遲到、早退 (1)、員工均須按規(guī)定時(shí)間上、下班;上班后15分鐘到崗者視為遲到; (2)、下班前15分鐘離崗者視為早退;(3)、每遲到、早退累計(jì)達(dá)3次罰款20元(2次以內(nèi)部不罰款),三次以上每次罰10元 。 2、曠工 (1)、遲到、早退30分鐘視為曠工半天,60分鐘以上視為曠工一天;一線生產(chǎn)員工曠工一天罰款50元;(2)、未經(jīng)請(qǐng)假或假滿結(jié)束未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗以曠工論處;(3)、后勤管理、技術(shù)崗位曠工一天,視為曠工三天 (4)、無故連續(xù)曠工15日給予除名處理。第三條 請(qǐng)假規(guī)定1、請(qǐng)假分為事假、病假、婚假、喪假、探親假、工傷假(骨折以上)等。2、員工請(qǐng)各類假必須填寫“請(qǐng)假單”,無請(qǐng)假單的按曠工處理。3、員工請(qǐng)事假,班組長(zhǎng)具有二小時(shí)審批權(quán)限,單位負(fù)責(zé)人具有兩天批準(zhǔn)權(quán)限,兩天以上必須經(jīng)單位審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。中層正職請(qǐng)假必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、員工請(qǐng)假無特殊情況不得以電話向單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,不得讓他(她)人代為請(qǐng)假,應(yīng)親自辦理請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)假手續(xù),不得先行離職,否則以曠工論處。5、員工請(qǐng)假假期結(jié)束未續(xù)假或雖續(xù)假但未經(jīng)批準(zhǔn)而不到崗者,除確因生重大疾病不能自理或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗因素外,均以曠工論處。6、請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí),可酌情不予給假,或縮短假期。7、員工請(qǐng)假不享受請(qǐng)假期間的績(jī)效工資,(婚假、喪假、探親假、工傷假不扣)。8、“員工請(qǐng)假單”經(jīng)批準(zhǔn)后須及時(shí)交于綜合部存檔、考核。延長(zhǎng)假期的必須提前辦理續(xù)假手續(xù)。 第四條 病假管理規(guī)定員工請(qǐng)病假必須經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)院開出病假證明、請(qǐng)工傷假必須經(jīng)勞保局特約醫(yī)院開出傷假證明及醫(yī)生建議休息的天數(shù)報(bào)單位同意后方可離開工作崗位。連續(xù)請(qǐng)病假時(shí)間超過二個(gè)月公司勸其退出勞動(dòng)合同,連續(xù)請(qǐng)病假超過三個(gè)月公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同關(guān)系。1、生產(chǎn)類員工請(qǐng)病假不扣錢,患病或非因工負(fù)傷住院治療,各部門可酌情給予其病假工資或疾病救濟(jì)費(fèi),病假工資或疾病救濟(jì)費(fèi)不能低于利辛縣最低生活保障工資的60。 2、除生產(chǎn)類以外的人員請(qǐng)病假每半天扣10元,連續(xù)請(qǐng)病假兩周以上的發(fā)職級(jí)工資60%;連續(xù)請(qǐng)病假一個(gè)月以上的發(fā)職級(jí)工資40%。3、病假證明和手續(xù)不齊備的,按事假處理。第五條 事假管理規(guī)定員工請(qǐng)事假必須理由充分,按程序批準(zhǔn)后方可離開崗位。連續(xù)請(qǐng)事假超過一個(gè)月的,公司可酌情與之解除勞動(dòng)合同。1、生產(chǎn)類員工請(qǐng)事假不扣錢,請(qǐng)假天數(shù)原則上4天/月,超過4天的每月扣20元。2、除生產(chǎn)類以外的人員請(qǐng)事假每半天扣20元,連續(xù)請(qǐng)事假超過一周的,扣除當(dāng)月績(jī)效工資50%和當(dāng)月的年度獎(jiǎng)金;連續(xù)請(qǐng)事假超過半個(gè)月的,扣除當(dāng)月的全部績(jī)效工資及當(dāng)月的年度獎(jiǎng)金。3、事假手續(xù)不齊備的,按曠工處理。第六條 探親假管理規(guī)定 1.請(qǐng)?zhí)接H假的條件及規(guī)定 (1)、未婚員工其原籍及父母不在本市及所轄各縣市的,在本公司工作滿一年后,從第二年起可以享受探親假,但要視生產(chǎn)情況由公司決定是否給假期,此探親假一年不得超出一次,假期為七至十天,含往返路程時(shí)間。 (2)、已婚員工其配偶不在本市及所轄各縣市的,在本公司工作滿一年后,從第二年起可以享受探親假,但要視生產(chǎn)情況由公司決定是否給假期,假期為4天/月。 (3)、已婚員工其父母不居住在本市及所轄各縣市的,在本公司工作滿一年后,從第二年起可以享受探親假,但要視生產(chǎn)情況由公司決定是否給假期,此探親假兩年不得超出一次,假期為十五至二十天,含往返路程時(shí)間。 (4)、假期時(shí)間均包括公休假日和法定假日在內(nèi)。2請(qǐng)假原則 請(qǐng)?zhí)接H假必須經(jīng)綜合部簽字備案后才能送公司領(lǐng)導(dǎo)審批(否則視為無效),假期滿后應(yīng)按規(guī)定及時(shí)到公司銷假上班。第七條 工傷假管理規(guī)定因公導(dǎo)致工傷,在住院治療期間,可享受380元/月的生活補(bǔ)助(三月以內(nèi)),由各部門支付。第八條 婚、喪假管理規(guī)定婚喪假期規(guī)定時(shí)間為3天,假期的工資獎(jiǎng)金不予扣除。晚婚(國(guó)家法律規(guī)定晚婚年齡男25周歲、女23周歲)假期規(guī)定時(shí)間為23天,請(qǐng)假人員可享受380元的生活補(bǔ)助。第九條 產(chǎn)假管理規(guī)定產(chǎn)假法定規(guī)定時(shí)間為90天,特殊情況可以增加,請(qǐng)產(chǎn)假人員可享受380元/月的生活補(bǔ)助,另在年度獎(jiǎng)金中扣除相應(yīng)天數(shù)的獎(jiǎng)金。 第十條 考勤管理 1、考勤以員工為單位,班組長(zhǎng)每天分上午、下午應(yīng)各考勤一次。 2、綜合部將對(duì)員工出勤情況進(jìn)行不定期考勤和檢查,凡發(fā)現(xiàn)員工出勤和請(qǐng)假情況與員工考勤卡登記不符的,將按員工約束管理規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。 3、每月5號(hào)前,各部門對(duì)本單位上月的出勤報(bào)表報(bào)綜合部。4、財(cái)務(wù)部應(yīng)建立員工出勤及請(qǐng)假臺(tái)帳,便于檢查、對(duì)照、考核員工出勤統(tǒng)計(jì)表。十、員工辭職管理規(guī)定 為規(guī)范公司員工辭職程序,避免人員流動(dòng)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響,現(xiàn)對(duì)公司員工辭職事項(xiàng)作如下規(guī)定: 1、凡欲辭職離開公司的員工,一律提前一個(gè)月遞交書面辭職報(bào)告。中層以上干部、采購(gòu)人員、技術(shù)人員、銷售人員辭職報(bào)告直接送交總經(jīng)理,批準(zhǔn)后交綜合部;其它員工辭職報(bào)告必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后送交綜合部,按要求辦理相關(guān)手續(xù)。 2、對(duì)辭職的公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)人員、技術(shù)人員和銷售人員,綜合部和原單位要組織辦理審計(jì)手續(xù)。對(duì)于在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)有違反公司管理規(guī)定或勞動(dòng)協(xié)議條款的要追究相關(guān)違約和管理責(zé)任,如有破壞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行為的要追究相關(guān)法律責(zé)任。 3、對(duì)中層以上干部審計(jì)主要包括財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、分管賬款追繳情況、公款使用情況、公款購(gòu)物(含二級(jí)機(jī)構(gòu)公款購(gòu)物退還情況)。對(duì)采購(gòu)人員審計(jì)主要包括應(yīng)收、應(yīng)付賬款完成情況,公款購(gòu)物退還情況等;對(duì)技術(shù)人員審計(jì)主要包括技術(shù)泄密、培訓(xùn)、調(diào)研費(fèi)用追回情況;對(duì)銷售人員審計(jì)主要包括銷售政策泄密、培訓(xùn)、借款、應(yīng)收賬款、定金等費(fèi)用的追回情況。 4、所有辭職人員離開公司前都必須按員工辭職、辭退交接驗(yàn)收表完成所有交驗(yàn)手續(xù),綜合部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后離開公司。 5、對(duì)所有辭職人員,公司將扣除其在公司相關(guān)費(fèi)用及最后一月工資收入。十一、員工辭退管理規(guī)定 為加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律管理,提高員工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)公司活力,促進(jìn)公司的發(fā)展,公司對(duì)違紀(jì)員工經(jīng)勸告、教育、警告而不改者,有辭退的權(quán)力,特制訂本規(guī)定: 第一條 公司對(duì)有下列行為之一者,給予辭退: 1、無故連續(xù)曠工達(dá)15日; 2、凡公司員工(包括安全保衛(wèi)人員)監(jiān)守自盜者; 3、營(yíng)私舞弊,挪用公款,收受賄賂、傭金者; 4、工作疏忽,貽誤要?jiǎng)?wù),致使公司蒙受重大損失者; 5、違抗命令或擅離職守,情節(jié)重大者; 6、無端聚眾罷工、怠工,造謠生事,破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者; 7、涂改公司機(jī)密文件者; 8、因破壞、竊取、毀棄、隱慝公司之設(shè)施、資料及文書等行為,致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者; 9、品行不端、行為不檢、屢誡不改者; 10、擅自離職為其它公司工作者,或與公司簽訂勞動(dòng)合同在外從事第二職業(yè)(指相同或與企業(yè)利益相沖突的職業(yè))者; 11、違背國(guó)家法令或公司規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者; 12、泄漏業(yè)務(wù)上的秘密,情節(jié)嚴(yán)重者(尤其對(duì)業(yè)務(wù)員在市場(chǎng)上出賣公司銷售秘密,并為其它企業(yè)推銷產(chǎn)品的); 13、辦事不力,疏忽職守,有具體事實(shí),情節(jié)重大者; 14、精神或機(jī)能發(fā)生障礙或身體虛弱、衰老、殘廢等經(jīng)公司認(rèn)為不能再?gòu)氖鹿ぷ髡?,或因員工對(duì)所承受工作,雖無過失,但不能勝任者; 15、為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件,冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者; 16、在單位內(nèi)謾罵他(她)人或打架、斗毆,干擾了正常生產(chǎn)、工作秩序,造成極壞影響者; 17、因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí);18、工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者;19、對(duì)于有直系親屬的員工同在公司工作的,有一方辭職,另一方也須一道辭職;20、員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者;21、盜用企業(yè)名義(含印信)在外招搖撞騙,使企業(yè)名譽(yù)、利益受重大損害者;22、符合末位淘汰者;23、由于其他類似原因或業(yè)務(wù)上之必要者;24、凡符合公司其它管理規(guī)定中的相關(guān)除名條款的。第二條 凡符合辭退條件辭退員工時(shí),應(yīng)提前一個(gè)月向員工出具員工辭退通知書。第三條 被辭退員工應(yīng)及時(shí)到綜合部領(lǐng)取員工辭職、辭退交接表,按規(guī)定填妥后,持交接表向公司有關(guān)單位辦理簽證,再送綜合部審核備案;第四條 被辭退員工應(yīng)及時(shí)辦理移交手續(xù),填寫移交清單。 第五條 被辭退員工無理取鬧,糾纏領(lǐng)導(dǎo),影響公司正常生產(chǎn)、工作秩序的,公司將提請(qǐng)公安部門按照治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定處理。 第六條 綜合部對(duì)辭退的員工應(yīng)及時(shí)登記備案。第七條 公司下屬各專業(yè)廠辭退員工,必須經(jīng)綜合部、公司工會(huì)審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。第八條 公司因經(jīng)營(yíng)上問題辭退員工必須提前一個(gè)月下達(dá)通知給當(dāng)事人。十二、生產(chǎn)進(jìn)度考核辦法 為規(guī)范流程,明確職責(zé),提高效率,特制定本辦法。 1、生產(chǎn)供應(yīng)部根據(jù)各班組的產(chǎn)能和銷售部下發(fā)的技術(shù)規(guī)范確認(rèn)書之要求,制定生產(chǎn)計(jì)劃,并按計(jì)劃考核。2、生產(chǎn)進(jìn)度的考核以生產(chǎn)計(jì)劃、各車型生產(chǎn)周期和質(zhì)量進(jìn)度傳遞卡為依據(jù)。3、生產(chǎn)供應(yīng)部只考核各相關(guān)班組的銜接時(shí)間和最后完工時(shí)間,各班組內(nèi)部進(jìn)度由各班組考核。4、質(zhì)量進(jìn)度傳遞卡在各班組之間交接時(shí),交接人員應(yīng)按傳遞卡上規(guī)定內(nèi)容填寫,工序完工時(shí)間以檢驗(yàn)員簽字為準(zhǔn),違者罰款100元。5、傳遞卡應(yīng)隨車傳遞,各班組、工組要妥善保管,防止丟失,如有發(fā)生,對(duì)直接責(zé)任人罰款100元。6、傳遞卡應(yīng)如實(shí)填寫,不得涂改、污染、毀壞,違者罰款50元。7、總檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后,應(yīng)立即辦理入庫(kù)手續(xù),最遲于入庫(kù)的次日上午9:00前將入庫(kù)單送交生產(chǎn)供應(yīng)部。車輛竣工以總檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格交成品庫(kù)時(shí)的簽字時(shí)間為準(zhǔn)。銷售部?jī)?chǔ)運(yùn)部于車輛入庫(kù)的次日中午12:00之前將傳遞卡送到生產(chǎn)供應(yīng)部。對(duì)不按時(shí)入庫(kù)或不按時(shí)報(bào)送傳遞卡和入庫(kù)單或銷售部?jī)?nèi)勤或庫(kù)管員不及時(shí)開具入庫(kù)單,按工作失職考核直接責(zé)任人。8、生產(chǎn)過程中如遇待料(包括底盤),庫(kù)管員要及時(shí)開具待料單。來料后,庫(kù)管員要及時(shí)通知領(lǐng)用,并在待料單上簽字,注明來料時(shí)間。因待料影響生產(chǎn)或合同的,生產(chǎn)供應(yīng)部相關(guān)采購(gòu)員承擔(dān)責(zé)任。對(duì)庫(kù)管員不及時(shí)開具待料單的,每次罰款50元。9、按照生產(chǎn)供應(yīng)部的計(jì)劃,凡延誤進(jìn)度的,每臺(tái)罰款100元。如上道工序有延誤,下道工序?qū)⑦M(jìn)度時(shí)間補(bǔ)救回來,上道工序的罰款全額獎(jiǎng)勵(lì)下道工序。10、為確保合同兌現(xiàn),提高生產(chǎn)效率,對(duì)直接影響生產(chǎn)的有關(guān)方面,考核規(guī)定如下:10.1對(duì)夜班完工車輛,掛車廠于早晨7:30前裝橋完畢,并于早晨8:00前將車輛移出工位。10.2在生產(chǎn)過程中,如遇設(shè)備故障要及時(shí)報(bào)修,機(jī)電維修工要做好維修記錄。如因維修不及時(shí)而延誤工期的由機(jī)電維修工承擔(dān)責(zé)任。 10.3對(duì)生產(chǎn)中使用的各種加工件、外協(xié)件、外購(gòu)件各班組必須提前備料,如遇待料,開具待料單送倉(cāng)庫(kù)。 10.4因漏檢造成返工或故意拖延時(shí)間而影響進(jìn)度的,由檢驗(yàn)員負(fù)直接責(zé)任。 10.5質(zhì)檢員對(duì)車輛不合格項(xiàng),要立即開具返工單并限時(shí)完成。 10.6各班組于次日上午9時(shí)前向生產(chǎn)供應(yīng)部報(bào)送當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)表。 10.7關(guān)于車輛竣工入庫(kù):10.7.1連掛試車完畢后,總檢驗(yàn)員檢驗(yàn)辦理入庫(kù)手續(xù)。凡晚9時(shí)后入庫(kù)的車輛,列入各班組次日完工車輛考核。10.7.2儲(chǔ)運(yùn)部要安排人值班,隨時(shí)接收總檢驗(yàn)員入庫(kù)車輛。 10.8對(duì)合同評(píng)審(技術(shù)評(píng)審)考核規(guī)定如下: 10.8.1技術(shù)人員每日須根據(jù)所發(fā)合同的提車先后日期進(jìn)行評(píng)審。 10.8.2各車型的評(píng)審周期按各車型生產(chǎn)周期及分解規(guī)定執(zhí)行。特殊情況,如新車型,技術(shù)質(zhì)量部評(píng)審不能按規(guī)定時(shí)間完成的,要事先書面通知生產(chǎn)供應(yīng)部備案。如無特殊原因造成評(píng)審延誤的由技術(shù)質(zhì)量部承擔(dān)責(zé)任,評(píng)審失誤造成生產(chǎn)延誤亦由技術(shù)質(zhì)量部承擔(dān)責(zé)任。 10.9各班組根據(jù)生產(chǎn)供應(yīng)部的轉(zhuǎn)工要求,按時(shí)按質(zhì)按量完工,進(jìn)度考核按正常程序進(jìn)行。11、銷售部根據(jù)公司各車型的產(chǎn)能及生產(chǎn)周期簽訂合同,生產(chǎn)周期提前和生產(chǎn)能力不能滿足的合同,簽訂前要經(jīng)生產(chǎn)供應(yīng)部組織相關(guān)班組評(píng)審。12、合同車在生產(chǎn)過程中,因合同更改造成的返工和生產(chǎn)周期的延長(zhǎng),銷售部應(yīng)在合同更改通知中注明并協(xié)調(diào)用戶的工作。13、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件待料的,如屬供貨商原因造成由供貨商承擔(dān),并按有關(guān)協(xié)議考核。 14、生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)或不及時(shí)組織生產(chǎn),對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)度考核不力造成生產(chǎn)進(jìn)度延誤,由生產(chǎn)供應(yīng)部承擔(dān)責(zé)任。15、各班組對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,應(yīng)及時(shí)組織生產(chǎn),否則造成延誤由相關(guān)班組承擔(dān)責(zé)任。16、如因待料導(dǎo)致進(jìn)度延誤,自料到之時(shí),由生產(chǎn)供應(yīng)部下達(dá)限時(shí)完成計(jì)劃,不按時(shí)完成,按延誤進(jìn)度考核。17、以上所有考核項(xiàng)目,相關(guān)責(zé)任班組的負(fù)責(zé)人負(fù)管理責(zé)任。十三、設(shè)備管理和維修保養(yǎng)規(guī)定及考核辦法 1、設(shè)備管理 1.1設(shè)備固定資產(chǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn): 1.1.1單機(jī)設(shè)備價(jià)值(包括購(gòu)價(jià),運(yùn)雜費(fèi))在2000元以上和使用年限一年以上者。 1.1.2電機(jī)功率在7.5KW以上者。 1.1.3有一定機(jī)械性能,使用壽命可達(dá)五年以上者。 1.1.4自制設(shè)備,經(jīng)過投產(chǎn)考核滿一年,確認(rèn)效果良好,制造費(fèi)用滿3000元者。 1.1.5所有機(jī)器設(shè)備的附件、附機(jī)或附屬設(shè)備(包括它們的備用機(jī)),按規(guī)定雖然具備固定資產(chǎn)條件,但不作固定資產(chǎn)處理,但與主機(jī)同時(shí)購(gòu)進(jìn)的應(yīng)與主機(jī)同列入固定資產(chǎn)。 1.2新增設(shè)備的購(gòu)置和自制: 1.2.1、增添新設(shè)備(包括7.5KW以上電機(jī)),技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)各班組提交的設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng),會(huì)同生產(chǎn)供應(yīng)部、綜合部進(jìn)行平衡,編制計(jì)劃,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)或召開專業(yè)會(huì)議研究批準(zhǔn)后執(zhí)行。 1.2.2設(shè)備在購(gòu)置前,技術(shù)質(zhì)量部會(huì)同生產(chǎn)供應(yīng)部做全面經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析選出最佳方案,由生產(chǎn)供應(yīng)部采購(gòu)員負(fù)責(zé)采購(gòu),其它任何班組或個(gè)人,未受公司委托不得自行采購(gòu)設(shè)備。 1.2.3各班組如需自制設(shè)備或工裝,應(yīng)提出報(bào)告,經(jīng)生產(chǎn)供應(yīng)部審核后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由技術(shù)質(zhì)量部完備圖紙資料及實(shí)施方案。 1.2.4自制和購(gòu)置的固定資產(chǎn)設(shè)備,在安裝竣工投產(chǎn)后,生產(chǎn)供應(yīng)部應(yīng)在一個(gè)月之內(nèi)辦理項(xiàng)目竣工手續(xù),并作編號(hào)、建賬、建卡等工作。 1.2.5凡不符合上述規(guī)定和手續(xù)不完備者,生產(chǎn)供應(yīng)部不予辦理,相關(guān)責(zé)任由責(zé)任班組或責(zé)任人承擔(dān)。 1.3購(gòu)進(jìn)設(shè)備的開箱驗(yàn)收 1.3.1設(shè)備的開箱驗(yàn)收,由生產(chǎn)供應(yīng)部會(huì)同技術(shù)質(zhì)量部、使用班組,按裝箱單,對(duì)主機(jī)、輔機(jī)、附件、工具、備件及隨機(jī)文件等,逐一清點(diǎn),詳細(xì)填入開箱驗(yàn)收單,并做出驗(yàn)收結(jié)論,如發(fā)現(xiàn)與合同不符等方面的問題,由生產(chǎn)供應(yīng)部和綜合部負(fù)責(zé)處理。 1.3.2隨機(jī)圖紙、資料等文件,由生產(chǎn)供應(yīng)部專人(一般為設(shè)備管理員)收存統(tǒng)一存檔保管,任何人不得私自收存,如因安裝、調(diào)試需要有關(guān)資料時(shí),應(yīng)到生產(chǎn)供應(yīng)部辦理借用手續(xù),但原始資料不得外傳,必須存檔。 1.3.3所有工具、備件、附件均由使用班組統(tǒng)一保管,任何個(gè)人不得私自占有。 1.4設(shè)備的臺(tái)賬、卡片及統(tǒng)一編號(hào): 1.4.1全公司設(shè)備(固定資產(chǎn))由生產(chǎn)供應(yīng)部和綜合部統(tǒng)一管理,并填寫設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備卡片,每年復(fù)核一次。 1.4.2全公司設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào),設(shè)備、臺(tái)賬、卡編號(hào)應(yīng)一致。 1.4.3公司內(nèi)部各部門之間設(shè)備轉(zhuǎn)移后,統(tǒng)一編號(hào)不變,設(shè)備報(bào)廢或有償轉(zhuǎn)讓時(shí),原有編號(hào)不予重用但要在設(shè)備卡片、臺(tái)賬上注明時(shí)間、原因。 1.4.5任何部門和個(gè)人未經(jīng)生產(chǎn)允許不得私自更改設(shè)備編號(hào)。 1.5設(shè)備的調(diào)撥、借用 1.5.1公司內(nèi)部之間的設(shè)備轉(zhuǎn)移須報(bào)生產(chǎn)供應(yīng)部同意進(jìn)行調(diào)動(dòng)。 1.5.2公司設(shè)備原則上不允許外借,由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,外班組要借用設(shè)備時(shí),應(yīng)持借用班組介紹信,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽置意見后,到生產(chǎn)供應(yīng)部辦理借用手續(xù),方可借出。 1.6設(shè)備的閑置與封存 1.6.1由于生產(chǎn)情況的變化或其他原因,設(shè)備需停用時(shí)間六個(gè)月以內(nèi)的,一般應(yīng)就地封存,由使用單位負(fù)責(zé)管理。 1.6.2超過六個(gè)月以上的閑置設(shè)備,由生產(chǎn)供應(yīng)部負(fù)責(zé)入庫(kù)封存,嚴(yán)禁露天存放。 1.6.3閑置設(shè)備在封存前,原使用單位應(yīng)組織人員對(duì)設(shè)備的主要部件進(jìn)行清洗、涂油,要保證主機(jī)整潔,附件齊全。 1.6.4閑置設(shè)備上的部件及附件,不得擅自拆用。 1.6.5在車間內(nèi)部封存的閑置設(shè)備,應(yīng)指定專人保養(yǎng)和管理。 1.6.6使用部門對(duì)閑置設(shè)備的啟用確切時(shí)間應(yīng)及時(shí)報(bào)生產(chǎn)供應(yīng)部以便辦理有關(guān)手續(xù)。 1.7設(shè)備的報(bào)

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