龍湖集團_崗位績效測量表_112頁_2009年VIP

2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 1 龍 湖 集 團 文 件 龍湖 集規(guī)字 200940 號 集 團 崗 位 績 效 測 量 表 2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 2 崗位：總經(jīng)理（年度考核） 考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據(jù)來源 董事會滿意度（ 10%） 董事會決議的執(zhí)行效果 10 全體董事 全體董事 綜合能力 戰(zhàn)略規(guī)劃能力 實際業(yè)績（ 80%） 財務指標（ 60%） 公司經(jīng)營利潤 （與本年度計劃比較） 45 財務總監(jiān) 公司銷售額 15 管理指標（ 20%） 公 司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃的制定和執(zhí)行的合理性、及時性 5 全體董事 對各職能部門的督導（計劃的執(zhí)行，人員的配備） 5 各級部門間的協(xié)作 5 制度建設和落實情況 5 其他（ 10%） 發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)下屬能力 5 各高管的重大成績 /失誤 5 說明： 1、公司經(jīng)營利潤的評分標準：公司銷售凈利 增長 率達到計劃增長率評分為 45分 ,每增(減 )0.1%,評分增 (減 )1 分 ； 2、公司銷售額的評分標準：此項評分為 15分，每增 (減 )1%，評分增 (減 )1分； 3、 其他定性的指標由全 體董事根據(jù)客觀情況評定（最終評分為各董事評分的算術平均分）。 2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 3 崗位：總經(jīng)理助理 （季度考核） 考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度（ 20%） 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理 滿意度評分表 實際業(yè)績（ 55%） 季度目標計劃完成情況 季度目標計劃達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數(shù) /計劃工作項數(shù)） 10 總經(jīng)理 總經(jīng)理 質量管理指標 開箱合格率 15 考核中心 質管辦 用戶反饋情況 5 考核中心 質管辦 采購管理指標 采購成本降低率 15 考核中 心 計財部 采購品檢驗合格率 5 考核中心 質管辦 人事 人員流失率 （助工、師級以上人員） 5 考核中心 人事主管 內部管理（ 14%） 管理費用控制 實際可控費用 /計劃預計費用 5 考核中心 計財部 下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 4 考核中心 企管辦 下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表） 5 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評（ 10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結果（見部門考核互評表） 10 考核中心 考核中心 其他（ 1%） 個人出勤率 實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 說明： 1 互評部門：技術副總、營銷副總、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）； 2、開箱合格率：基本合格率為 99%，每提高 0.1%加該項分值的 10%,每降低 0.1%扣該項分值的 10%，扣完為止； 3、用戶反饋情況：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣 1分，扣完為止。 4、人員流失率 （助工、師級以上人員） ：流失一個扣 1分，依次類推，扣完為止。 5、采購成本降低率：按計劃值計算，降低率 7%為滿分， 7%以上提高 0.1%加 1分 ,上不封頂；反之降低 0.1%扣 1分 ,可以倒扣； 2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 4 6、采購品檢驗合格率：合格率 95%為滿分，合格率每提高 0.5%加該項分值的 10%,每降低 0.1%扣該項分值的 10%，可以倒扣； 7、年度考核評分 =（四個季度考核評分之和 /4） *80%+公司績效評分 （公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為 10 分 ,每增 (減 )0.1%,評分增 (減 )1 分 ；銷售額達到計劃銷售額評分為 10分 , 每增 (減 )1%,評分增 (減 )1分） 2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 5 崗位：研發(fā)設計總監(jiān) （季度考核） 考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 （ 20%） 見滿意度評分 表 20 總經(jīng)理 滿意度評分表 實際業(yè)績（ 55%） 研發(fā)管理指標 研發(fā)項目完成率 15 考核中心 研發(fā)部 生產(chǎn)工藝管理指標 生產(chǎn)工藝完成質量狀況 12 考核中心 質管辦 非常規(guī)合同執(zhí)行情況 8 考核中心 研發(fā)部 季度目標計劃完成情況 季度目標計劃達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數(shù) /計劃工作項數(shù)） 12 總經(jīng)理 總經(jīng)理 成本控制指標 實際研發(fā)、技改經(jīng)費支出 /預算經(jīng)費支出 8 考核中心 計財部 內部管理（ 14%） 管理費用控制 實際可控費用 /計劃預計費用 4 考核中心 計財部 下 屬管理情況 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 3 考核中心 企管辦 下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表） 5 總經(jīng)理 總經(jīng)理 主管的部門人員流失 2 考核中心 人事主管 互評（ 10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結果 10 考核中心 互評表 2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 6 其他（ 1%） 個人出勤率 實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 說明： 1、研發(fā)項目完成率：實際研發(fā)完成項目 /計劃應完成研發(fā)項目，按實際達成率換算 (每超額完成 1%,加 1分 )； 2、生產(chǎn)工藝完成質量狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對技術部的投訴次 數(shù)來考核，質管辦負責記錄投訴次數(shù)，投訴一次扣 0.5分，扣完為止 ,對于具體何種投訴應該記錄在案，由技術部、生產(chǎn)部、質管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔； 3、互評部門：生產(chǎn)部、營銷副總、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）； 4、主管的部門人員流失：應該分具體的情況來考慮這個指標，如果是部門主管管理上的原因造成下屬員工流失的，流失一個扣 1分，依次類推，且可倒扣。 5、實際研發(fā)、技改經(jīng)費支出 /預算經(jīng)費支出：達到 100%，評分為 13分，每減（增） 0.5%，加（減） 1分。 6、 年度考核評分 =（四個季 度考核評分之和 /4） *80%+公司績效評分 （公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為 10 分 ,每增 (減 )0.1%,評分增 (減 )1 分 ；銷售額達到計劃銷售額評分為 10分 , 每增 (減 )1%,評分增 (減 )1分） 2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 7 崗位：營銷 總監(jiān) (年度考核 ) 考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度（ 20%） 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理 滿意度評分表 實際業(yè)績（ 60%） 銷售指標完成率（ 25%） 實際完成銷售額與本年度計劃完成相比 25 考核中心 計財部 年度目標計劃完成情況（ 15%） 年度目標計劃達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數(shù) /計劃工作項數(shù)） 10 總經(jīng)理 總經(jīng)理 信息分公司年度目標計劃完成率 5 成本控制指標（ 20%） 應收帳款實際回籠率（與本年度計劃相比） 5 考核中心 計財部 營銷費用 /總銷售額（與本年度計劃相比） 10 考核中心 計財部 技術服務費用 /總銷售額（與本年度計劃相比） 5 考核中心 計財部 內部管理（ 8%） 管理費用控制 實際可控費用 /計劃預計費用 3 考核中心 計財部 下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 3 考核中心 企管辦 下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表） 2 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評（ 10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結果 10 考核中心 考核中心 其他（ 2%） 個人出勤率 實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 服務管理 客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術服務部引起的） 1 總經(jīng)理 質管辦 2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 8 說明： 1、互評部門：生產(chǎn)部、技術副總、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）； 2、銷售指標完成率：與目標計劃相比 ,完成率 100%為 25分 ,每增 (減 )0.1%,評分增 (減 )1 分； 3、信息分公司目標計劃完成率：按實際達成率換算； 4、應收帳款實際回籠率：與目標計劃相比 ,完成率 100%為 5分 ,每增 (減 )0.5%,評分減 (增 )1分； 5、營銷費用 /總銷售額：與目標計劃相比 ,完成率 100%為 10分 ,每增 (減 )0.2%,評分減 (增 )1分； 6、技術服務費用 /總銷售額：與目標計劃相比 ,完成率 100%為 5分 ,每增 (減 )0.2%,評分減 (增 )1分； 7、客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術服務部引起的）：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣 0.5分，扣完為止。 8、 最 終年度考核評分 =年度考核評分 *80%+公司績效評分 （公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為 10 分 ,每增 (減 )0.1%,評分增 (減 )1 分 ；銷售額達到計劃銷售額評分為 10 分 , 每增(減 )1%,評分增 (減 )1分） 2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 9 崗位：財務總監(jiān) (季度考核 ) 考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 （ 20%） 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理 滿意度評分表 實際業(yè)績 （ 55%） 季度目標計劃完成情況 季度目標計劃達成率 25 總經(jīng)理 總經(jīng)理 成本管理效果 各責任中心成本降低率（與上年度同期及本年度計劃相比） 15 總經(jīng)理 計財部 稅務籌劃效果 稅賦率降低程度和節(jié)稅效果 15 總經(jīng)理 計財部 內部管理 （ 14%） 管理費用 實際可控費用 /計劃預計費用 5 考核中心 計財部 部門出勤率 實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 5 考核中心 企管辦 下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表） 3 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評（ 10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結果 10 考核中心 考核中心 其他（ 1%） 個人出勤率 實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 說明： 1、 互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術部、研發(fā)部； 2、成本管理和稅務籌劃效果的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎上，結合客觀因素評分 ； 3、年度考核評分 =（四個季度考核評分之和 /4） *80%+公司績效評分 （公司績效評分標準：銷售凈利率達到計劃增長率為 10 分 ,每增 (減 )0.1%,增 (減 )1 分 ；銷售額達到計劃銷售額為 10 分 , 每增 (減 )1%,增 (減 )1分） 2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 10 崗位： 成本總監(jiān) (季度考核 ) 考 評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 （ 20%） 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理 滿意度評分表 實際業(yè)績 （ 55%） 經(jīng)濟指標 公共事業(yè)部利潤完成率 （包括物管中心、商務中心、培訓中心） 25 考核中心 計財部 公共事業(yè)部成本控制率 10 項目工程部利潤完成率 5 總經(jīng)理 總經(jīng)理 季度目標計劃完成情況 季度目標計劃達成率 15 總經(jīng)理 總經(jīng)理 內部管理 （ 14%） 管理費用控制 實際可控費用 /計劃預計費用 5 考核中心 計財部 部門出勤率 實出 勤天數(shù) /應出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 5 考核中心 企管辦 下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表） 3 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評（ 10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結果 15 考核中心 考核中心 其他（ 1%） 個人出勤率 實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 說明： 1、 互評部門為計財部、企管部； 2、利潤完成率評分標準：達到 100%，評分為 25分，每增（減） 0.5%，加（減） 1分； 3、成本控制率評分標準：達到 100%，評分為 15分，每減（增） 0.5%，加（減） 1分 4、年度考核評分 =（四個季度考核評分之和 /4） *80%+公司績效評分 2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 11 （公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為 10 分 ,每增 (減 )0.1%,評分增 (減 )1 分 ；銷售額達到計劃銷售額評分為 10分 , 每增 (減 )1%,評分 增 (減 )1分） 2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 12 部門： 設計研發(fā) 部 崗位： 經(jīng)理 考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據(jù)來源 技術副總滿意度（ 10%） 見滿意度評分表 10 技術副總 滿意度評分表 實際業(yè)績（ 60%） 業(yè)務完成指標 研發(fā)項目完成情 況 20 技術副總 研發(fā)部內勤 非常規(guī)合同執(zhí)行情況 15 技術副總 技術副總 新產(chǎn)品工藝問題狀況 5 考核中心 質管辦 同行技術分析報告、行業(yè)相關技術發(fā)展報告每半年提交一次 10 技術副總 技術副總 成本管理指標 實際研發(fā)、技術改造費用 /預算費用 10 考核中心 計財部 內部管理（ 18%） 管理費用控制 實際可控費用 /計劃預計費用 5 考核中心 計財部 下屬管理情況 下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表） 6 技術副總 技術副總 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見 附表） 6 考核中心 企管辦 部門出勤率（實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)） 1 考核中心 人事主管 互評（ 10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結果 15 考核中心 考核中心 其他（ 2%） 個人出勤率 實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 公共財產(chǎn)完好情況 好（ 1分），一般（ 0.5分），差（ 0分） 1 考核中心 企管辦 說明： 1、 研發(fā)項目完成情況：；好（ 10分），較好（ 8分），中（ 6分），較差（ 5分），差（ 3分） 2、 新產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對研發(fā)部的投訴次數(shù)來考核，質管辦負責記 錄投訴次數(shù)，對于具體何種投訴應該記錄在案 由技術部、生產(chǎn)部、質管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣 1分，扣完為止； 3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（ 10分），一般（ 7分），差（ 5分）； 4、同行技術分析報告、行業(yè)相關技術發(fā)展報告每半年提交一次，考核中心存檔，好（ 10分），一般（ 7分），差（ 5分）； 5、成本管理指標評分方法與管理費用控制相同； 6、互評部門：技術部、生產(chǎn)部、營銷部、技術服務部、計財部。 2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 13 部門： 工程技術部 崗位：副經(jīng)理 考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據(jù)來源 技術副總滿意度（ 10%） 見滿意度評分表 10 技術副總 滿意度評分表 實際業(yè)績（ 60%） 業(yè)務完成指標 下達的計劃任務完成情況 20 考核中心 技術部 非常規(guī)合同執(zhí)行情況 15 技術副總 技術副總 產(chǎn)品工藝問題狀況 5 考核中心 質管辦 季度技術分析報告 10 技術副總 技術副總 成本管理指標 實際技術改造費用 /預算費用 10 考核中心 計財部 內部管理（ 18%） 管理費用控制 實際可控費用 /計劃預計費用 5 考核中心 計財部 下屬管理情況 下屬培訓、能力發(fā)展 效果（評分標準見附表） 6 技術副總 技術副總 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 6 考核中心 企管辦 部門出勤率（實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)） 1 考核中心 人事主管 互評（ 10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結果 10 考核中心 考核中心 其他（ 2%） 個人出勤率 實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 公共財產(chǎn)完好情況 好（ 1 分），一般（ 0.5 分），差（ 0分） 1 考核中心 企管辦 說明： 1、 下達的計劃任務完成情況：實際完成產(chǎn)品項目 /計劃應完成項目，按實際達成率 換算； 2、產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對技術部的投訴次數(shù)來考核，質管辦負責記錄投訴次數(shù)，對于具體何種投訴應該記錄在案， 由技術部、生產(chǎn)部、質管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣 1分，扣完為止； 3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（ 10分），一般（ 7分），差（ 5分）； 4、同行技術分析報告、行業(yè)相關技術發(fā)展報告每半年提交一次，考核中心存檔，好（ 10分），一般（ 7分），差（ 5分）； 5、成本管理指標評分方法與管理費用控制相同； 2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 14 6、互評部門：研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術服務部、計財部 。 2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 15 部門： 營銷管理 部 崗位：經(jīng)理 考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據(jù)來源 總經(jīng)理助理滿意度（ 20%） 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理助理 滿意度評分表 實際業(yè)績（ 55%） 季度目標計劃 完成情況 部門利潤完成率（與本年度計劃相比） 包括物管中心、商務中心、印務中心 30 考核中心 計財部 部門成本控制率（與本年度計劃相比） 25 考核中心 計財部 內部管理（ 14%） 管理費用控制 實際可控費用 /計劃預計費用 9 考核中心 計財部 下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯誤 （評分標準見附表） 2 考核中心 企管辦 下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表） 2 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理助理 部門出勤率（實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)） 1 考核中心 人事主管 互評（ 5%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結果 5 考核中心 考核中心 其他（ 6%） 個人出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 公共財產(chǎn)完好情況 好（ 5分），中（ 3分），差（ 1分） 5 考核中心 企管辦 說明 1、 利潤完成率評分標準：與本年度計劃（季）相比，達到 100%，評分為 30分，每增（ 減） 0.5%，加（減） 1分； 2、 成本控制率評分標準：與本年度計劃相比，達到 100%，評分為 25分，每減（增） 1%，加（減） 1分 3、 互評部門：企管辦、計財部 2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 16 部門： 工程管理 部 崗位：副經(jīng)理 考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據(jù)來源 生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度（ 20%） 見滿意度評分表 20 生產(chǎn)部經(jīng)理 滿意度評分表 實際業(yè)績（ 53%） 業(yè)務管理指標 發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準確、及時性 10 生產(chǎn)部經(jīng)理 計財部 儲運管理 發(fā)貨的及時、準確性 10 生產(chǎn)部經(jīng)理 營銷部 庫存控 制的時效性 10 生產(chǎn)部經(jīng)理 計財部 現(xiàn)場管理情況 5 考核中心 企管辦 安全規(guī)范情況 3 考核中心 企管辦 成本控制 汽車托運、保險費、臨時工工資的費用控制 9 生產(chǎn)部經(jīng)理 計財部 內部管理（ 10%） 管理費用控制 實際可控費用 /計劃預計費用 4 考核中心 計財部 下屬管理情況 下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表） 1 生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 3 考核中心 企管辦 部門出勤率（實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)） 2 考核中心 人事 主管 互評（ 15%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結果 15 考核中心 考核中心 其他（ 2%） 個人出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 公共財產(chǎn)完好率 好（ 1分），中（ 0.5分），差（ 0分） 1 考核中心 企管辦 說明： 1、發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準確性、及時性：好（ 10分）、較好（ 8分）、中（ 5分）、較差（ 3分）、差（ 1分）； 2、 發(fā)貨的及時、準確性：好（ 10分）、較好（ 8分）、中（ 5分）、較差（ 3分）、差（ 1分）； 3、庫存控制的時效性：好（ 10分）、較好（ 8分） 、中（ 5分）、較差（ 3分）、差（ 1分）； 4、現(xiàn)場管理情況：好（ 5分）、較好（ 4分）、中（ 3分）、較差（ 2分）、差（ 1分）； 5、安全規(guī)范情況：好（ 3分）、中（ 2分）、差（ 1分）； 6、汽車托運、保險費、臨時工工資的費用控制：由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，好（ 6分）、較好（ 5分）、中（ 3分）、較差（ 2分）、差（ 1分）； 7、互評部門：營銷部、生產(chǎn)部、技術服務部、計財部。 2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 17 部門：市場部 崗位：經(jīng)理 考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據(jù)來源 營銷副總經(jīng)理滿意度（ 25%） 見滿意度評分表 25 營銷副總經(jīng)理 滿意度評分表 業(yè)務完成指標（ 50%） 季度目標計劃 完成情況 銷售額完成率（與本年度計劃相比） 8 考核中心 計財部 市場策劃實施的實效性 10 營銷副總經(jīng)理 市場部 月度信息匯總的及時性與實效性 15 營銷副總經(jīng)理 市場部 計劃工作達成率 17 營銷副總經(jīng)理 營銷副總 內部管理（ 14%） 下屬管理情況 下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表） 2 營銷副總經(jīng)理 營銷副總 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 4 考核中心 企管辦 部門出勤率（實際 出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)） 1 考核中心 人事主管 管理費用控制 實際可控費用 /計劃預計費用 7 考核中心 計財部 互評（ 10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結果 10 考核中心 考核中心 其他（ 1%） 個人出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 說明： 1、銷售額完成率（與本年度計劃相比）：按實際達成率換算； 2、市場策劃實施的實效性：由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，好（ 10分）、較好（ 8分）、中（ 6分）、較差（ 4分）、差（ 2分）； 3、月度信息匯總的及時性與實效性：由營銷 副總經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，好（ 15 分）、較好（ 12 分）、中（ 9 分）、較差（ 6 分）、差（ 3分）； 2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 18 4、計劃工作達成率：實際工作項目數(shù) /計劃工作項目數(shù)，按實際達成率換算。 5、互評部門：營銷部、計財部、技術部、研發(fā)部。 部門：項目工程部 崗位：經(jīng)理 考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據(jù)來源 總助滿意度（ 10%） 見滿意度評分表 10 總助（三產(chǎn)） 滿意度評分表 實際業(yè)績（ 60%） 季度目標計劃 完成情況 部門銷售額完成率（與本年度計劃相比） 20 考核中心 計財部 部門利潤完成 率（與本年度計劃相比） 40 考核中心 計財部 內部管理（ 18%） 管理費用控制 實際可控費用 /計劃預計費用 10 考核中心 計財部 下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 4 考核中心 企管辦 下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表） 2 總助（三產(chǎn)） 總助（三產(chǎn)） 部門出勤率（實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù)） 2 考核中心 人事主管 互評（ 10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結果 10 考核中心 考核中心 其他（ 2%） 個人出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 2 考 核中心 人事主管 說明： 1、部門銷售額完成率（與本年度計劃相比）：按實際達成率換算； 2、部門利潤完成率（與本年度計劃相比）：按實際達成率換算； 2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 19 3、互評部門：計財部、企管辦。 部門： 開發(fā) 部 崗位：經(jīng)理 考評內容 具體指標 分值 考核者 依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 （ 20%） 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理 滿意度評分表 業(yè)務完成指標 （ 60%） 利潤完成率（與年度計劃相比） 35 考核中心 計財部 項目成本控制率（與年度計劃相比） 25 考核中心 計財部 內部管理（ 8%） 管理費用控制（ 實際可控費用 /計劃預計費用） 2 考核中心 計財部 部門出勤率 1 考核中心 人事主管 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 2 考核中心 企管辦 下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表） 3 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評（ 10%） 根據(jù)每月部門互評結果 10 考核中心 考核中心 其他（ 2%） 實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 公共財產(chǎn)完好率 1 考核中心 企管部 說明： 1、互評部門為計財部 ； 2、利潤完成率評分標準：達到 100%，評分為 30分，每增（減） 1%，加（減） 2分 ； 3、成本控制率評分標準：達到 100%，評分為 20分，每減（增） 1%，加（減） 1分； 2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 20 部門： 總工辦 崗位：經(jīng)理 考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 (10%) 見滿意度評分表 10 總經(jīng)理 滿意度評分表 實際業(yè)績 (70%) 生產(chǎn)、儲運管理指標 實際總工效 /計劃總工效 15 考核中心 計財部 跟據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務 10 考核中心 營銷部 質量管理指標 產(chǎn)品一次交驗合格率和開箱合格率 10 考核中心 質管辦 執(zhí)行工藝規(guī)程狀況 5 設備管理指標 設備管理綜合評價 5 考核中心 技術部 設備管理員 成本控制 實際生產(chǎn)成本 /計劃生產(chǎn)成本 10 考核中心 計財部 實際制造費用 /計劃制造費用 15 考核中心 內部管理 (8%) 下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 4 考核中心 企管辦 下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表） 4 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評 (10%) 評議得分 根據(jù)每月部門互評結果 15 考核中心 考核中心 其他 (2%) 個人出勤率 實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 2 考核中心 人事主管 說明： 1 互評部門：技術部、研發(fā)部、營銷部、計財部、采供辦、質管辦； 2 總工效的評分標準：以 100%為 15分 ,每減 (增 )1%,評分增 (減 )1.5分 ； 3 根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時限要求完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務，每項任務或每筆合同延誤 1天扣減 5%，依此類推，扣完為止； 4 產(chǎn)品一次交驗合格率和開箱合格率以 99%為滿分，每降低 0.5%，分數(shù)降低 10%； 5 執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級，依次評分為 5、 4、 3、 2、 1； 2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 21 6 設備管理的評分標準：按設備的維護管理情況評為好、中、差，分 數(shù)依次為 1， 0.5， 0； 7實際生產(chǎn)成本 /計劃生產(chǎn)成本的比值以 100%為滿分，每增（減） 1%，分數(shù)減（增） 1分； 8實際制造費用 /計劃制造費用的比值以 100%為滿分，每增（減） 1%，分數(shù)減（增） 1分 2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 22 部門：計劃財務部 崗位：成本管理組主管 考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據(jù)來源 財務總監(jiān)滿意度 (20%) 見滿意度評分表 20 財務總監(jiān) 滿意度評分表 實際業(yè)績 (50%) 財務管理指標 成本管理達到的成本降低程度 20 財務總監(jiān) 計財部 各種報表的及時性和準確性 5 產(chǎn)品計劃成本計算的準確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性 15 定期分析、揭示成本變動的原因 10 內部管理 (15%) 下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 5 考核中心 企管辦 下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表） 3 財務總監(jiān) 計財部 部門出勤率 5 考核中心 人事主管 管理費用控制 實際費用 /費用預算 2 考核中心 計財部 互評 (10%) 評議得分 根據(jù)每月部門互評結果 10 考核中心 考核中心 其他 (5%) 個人出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 2 考核中心 人事主管 制度和工作指令執(zhí)行情況 3 財務總監(jiān) 財務總監(jiān) 說明 : 1 互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術部、研發(fā)部； 2 成本管理效果（成本降低程度）的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎上，結合客觀因素分成五個等級“好、 較好、中、較差、差”，依次評分為 20、 16、 12、 8、 4； 3 各種報表的及時性和準確性的評分標準：按報表應出的最后期限，每延誤 1 天，扣減 0.1 分；按錯用或誤用且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn) 1次 ,扣減 0.1分 ； 4 產(chǎn)品計劃成本計算的準確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評分標準 :按錯用或誤 用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn) 1次 ,扣減 0.5分 ； 5 定期分析、揭示成本變動的原因的評分標準：結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為 10、 8、 6、 4、 2； 6、制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標準：按實際效果分為好、中、差 ,評分依次為 3、 2、 1； 2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 23 部門： 工程管理 部 崗位：經(jīng)理助理 考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據(jù)來源 生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度（ 20%） 見滿意度評分表 20 生產(chǎn)部經(jīng)理 滿意度評分表 實際業(yè)績 （ 60%） 經(jīng)濟指標 據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時完成生產(chǎn) 任務 15 生產(chǎn)部經(jīng)理 營銷部 實際總工效 /計劃總工效 10 考核中心 計財部 質量管理指標 開箱合格率 6 考核中心 質管辦 用戶反饋情況 4 設備管理指標 設備的完好情況 1 考核中心 設備管理員 生產(chǎn) 管理 指標 成本控制 實際生產(chǎn)成本 /計劃生產(chǎn)成本 10 考核中心 計財部 實際制造費用 /計劃制造費用 5 安全管理 工傷事故次數(shù) 1 考核中心 生產(chǎn)部 現(xiàn)場管理 突發(fā)事件處理情況 3 生產(chǎn)部經(jīng)理 現(xiàn)場管理情況 5 生產(chǎn)部經(jīng)理 內部管理 （ 8%） 下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 2 考核中心 企管辦 下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表） 3 生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 部門出勤率 實出勤天數(shù) /應出勤天數(shù) 2 考核中心 人事主管 管理費用 實際費用 /費用預算 1 考核中心 計財部 互評（ 10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結果 10 考核中心 考核中心 其他（ 2%） 個人出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 2 考核中心 人事主管 2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 24 說明： 1. 互評部門為技術部、研發(fā)部、營銷部、計財部、采供辦、質管辦； 2. 總工效 /計劃總工效：以 100%為 20分 ,每減 (增 )1%,評分增 (減 )2分 ； 3. 根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時限要求，每項任務或每筆合同延誤 1天扣減該項分值的 5%，依此類推，扣完為止； 4. 開箱合格率以 99%為滿分，每降低 0.5%，分數(shù)降低 10%； 5. 用戶反饋情況評分標準：用戶每投訴 1次，分數(shù)降低 5%； 6. 設備管理的評分標準：按設備的維護管理情況評為好、中、差，分數(shù)依次為 1， 0.5,0； 7. 實際生產(chǎn)成本 /計劃生產(chǎn)成本的比值以 100%為滿分，每增（減） 0.5%，分數(shù)減（增） 1分； 8. 實際制造費用 /計劃制造費用的比值以 100%為滿分，每 增（減） 0.5%，分數(shù)減（增） 1分； 9. 工傷事故次數(shù)以 0次為滿分，如發(fā)生則為 0分； 10. 突發(fā)事件處理情況視處理效果分為“好、較好、中、差”四個等級，依次評分為 3分、 2分、 1分、 0分； 11. 現(xiàn)場管理情況視管理效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級，依次評分為 5分、 4分、 3分、 2分、 1分； 2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 25 部門：企管部 崗位：副經(jīng)理 考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據(jù)來源 企管部經(jīng)理滿意度（ 25%） 見滿意度評分表 25 企管部經(jīng)理 滿意度評分表 實際業(yè)績 （ 58%） 質量管理指 標 ISO9000體系管理情況 10 企管部經(jīng)理 企管部經(jīng)理 開箱合格率 10 考核中心 質管辦 用戶反饋情況 3 考核中心 質管辦 責任追溯與更正行動 15 企管部經(jīng)理 企管部經(jīng)理 考核職能履行情況 工作量、完成質量、按規(guī)定時間完成 20 企管部經(jīng)理 企管部經(jīng)理 內部管理（ 4%） 人員管理 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 2 考核中心 企管辦 部門出勤率 實際出勤率 1 考核中心 人事主管 管理費用控制 實際費用 /費用預算 1 考核中心 計財部 互評（ 5%） 評 議得分 根據(jù)每月部門互評結果 5 考核中心 考核中心 其他（ 8%） 個人出勤率 實際出勤情況 1 考核中心 人事主管 制度建設和工作指令執(zhí)行情況 7 企管部經(jīng)理 企管部經(jīng)理 說明： 1、 用戶反饋情況評分標準：用戶每投訴 1次，分數(shù)降低 5%； 2、 開箱合格率以 99%為滿分，每降低 0.5%，分數(shù)降低 10%； 3、 ISO9000體系管理情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差 ,評分依次為 5、 4、 3、 2、 1； 4、 責任追溯與更正行動：由企管部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、 較差、差 ,評分依次為 15、 12、 8、 6、 3； 5、 考核職能履行情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差 ,評分依次為 20、 16、 12、 8、 4； 6、 制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經(jīng)理據(jù)實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差 ,評分依次為 7、 5、 3、 2、 1； 2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 26 部門：計劃財務部 崗位：計財組主管 考評內容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據(jù)來源 財務總監(jiān)滿意度（ 20%） 見滿意度評分表 20 財務總監(jiān) 滿意度評分表 實際業(yè)績（ 50%） 財務管理指標 稅務籌劃 達到的稅負率降低程度和節(jié)稅效果 20 財務總監(jiān) 計財部 報表的及時性、準確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性 10 報表注釋和各項費用分析的工作質量 10 稅務申報和發(fā)票管理的工作質量 10 內部管理（ 15%） 下屬管理情況 下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表） 3 計財部 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 5 考核中心 企管辦 實際出勤率 5 財務總監(jiān) 考核中心 管理費用控制 實際管理費用與費用預算相比 2 考核中心 計財部 互評（ 10%） 評議得分 根據(jù)每月部門 互評結果 10 考核中心 考核中心 其他（ 5%） 個人出勤率 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 2 考核中心 人事主管 制度和工作指令執(zhí)行情況 3 財務總監(jiān) 財務總監(jiān) 說明： 1 互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術部、研發(fā)部； 2 稅務籌劃效果的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎上，結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為 20、 16、 12、 8、 4； 3 報表的及時性的評分標準：按報表應出的最后期限，每延誤 1份，扣減 0.1分 ； 4 報表的準確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評分標準 :按錯用或 誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn) 1次 ,扣減 0.1分 ； 5 報表注釋和各項費用分析的工作質量的評分標準：結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為 10、 8、 6、 4、 2； 6 稅務申報和發(fā)票管理的工作質量的評分標準：結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為 10、 8、 6、 4、2； 2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載QQ:69031789 27 7 制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標準：按實際效果分為好、中、差 ,評分依次為 3、 2、 1； 部門：技術服務部 崗位：副主任 考評內容 指標類型