銀凱監(jiān)理交底.doc

北京潞運(yùn)建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)中心 北京銀凱綜合樓工程監(jiān)理交底北京銀凱新型建材公司綜合樓工程監(jiān) 理 交底北京市潞運(yùn)工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)中心北京銀凱新型建材綜合樓工程項(xiàng)目監(jiān)理部2011年6月監(jiān) 理 交 底 一、 施工監(jiān)理的主要依據(jù)1、 國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章；2、 國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；3、 經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件；4、 建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)委托監(jiān)理合同；5、 建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)施工合同；6、 北京工程造價(jià)管理部門(mén)的有關(guān)規(guī)定和造價(jià)信息。二、 施工監(jiān)理的基本準(zhǔn)則：守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)。三、 監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系1、 建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托的合同關(guān)系；2、 監(jiān)理單位直接對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益；3、 監(jiān)理單位是建設(shè)單位在現(xiàn)場(chǎng)唯一的管理者，建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程施工合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)通過(guò)監(jiān)理進(jìn)行。四、 監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系1、 監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系；2、 監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)承包單位的合法權(quán)益；3、 監(jiān)理工程師認(rèn)為工程施工不符合合同和設(shè)計(jì)文件要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒簽支付工程款、要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)整不稱職人員，直至建議建設(shè)單位更換承包單位。五、 監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)（一）業(yè)主在委托的工程范圍內(nèi)，授予監(jiān)理單位以下監(jiān)理權(quán)利：1、 選擇工程施工分包單位的確認(rèn)權(quán)與否定權(quán)：2、 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和其他專業(yè)設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題，按照安全和優(yōu)化的原則，自主向設(shè)計(jì)單位提出建議，并向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告；如果由于提出的建議會(huì)提高工程造價(jià)，或延長(zhǎng)工期，應(yīng)事先取得業(yè)主的同意；3、 工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，自主向設(shè)計(jì)單位提出建議，并向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告；如果由于提出的建議會(huì)提高工程造價(jià)，或延長(zhǎng)工期，應(yīng)事先取得業(yè)主的同意；4、 工程建設(shè)有關(guān)的協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主報(bào)告。5、 報(bào)經(jīng)業(yè)主同意后，發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令；6、 工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢查權(quán)。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)配件、設(shè)備等在征得委托人同意后有權(quán)通知承包單位停止使用；不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項(xiàng)分部工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包單位停工整改、返工。對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和不合格的設(shè)備、材料，有權(quán)要求停止使用，并限期撤出離場(chǎng)。承包單位取得監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后方能復(fù)工，發(fā)布停、復(fù)工令應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主報(bào)告，但應(yīng)事先向委托人報(bào)告，工程復(fù)工審核權(quán)歸監(jiān)理單位，簽認(rèn)權(quán)歸委托人。7、 工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過(guò)工程承包合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。8、 在工程承包合同規(guī)定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及結(jié)算工程款的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否定權(quán)，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字確認(rèn)，業(yè)主不支付工程款。9、 監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工程承包人工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在征的委托人同意的前提下要求調(diào)換人員。（二）監(jiān)理單位的主要義務(wù)：在履行合同期間，運(yùn)用合理的技能，為業(yè)主提供相關(guān)的咨詢意見(jiàn)，認(rèn)真勤奮的工作。幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)合同預(yù)定的目標(biāo)，公正的維護(hù)各方權(quán)益。六、 依據(jù)委托監(jiān)理合同，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段提供的監(jiān)理服務(wù)：1、 參加施工圖會(huì)審及技術(shù)交底，并提出審查意見(jiàn)；2、 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）提出修改意見(jiàn)，并監(jiān)督執(zhí)行；3、 審查并確認(rèn)總承包單位（或建設(shè)單位）選擇的分包單位資質(zhì)審查；4、 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙及有關(guān)文件，并遵照國(guó)家、市政府及行業(yè)管理部門(mén)發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序的施工，控制工程質(zhì)量；5、 監(jiān)督施工單位按照施工合同及施工單位編制的工程進(jìn)度施工，控制工程進(jìn)度；6、 審核施工單位提交的月進(jìn)度工程量以及月工程進(jìn)度款，審核洽商及竣工結(jié)算款；7、 審查主要建筑材料、構(gòu)配件及主要設(shè)備的訂貨考慮其性能是否滿足設(shè)計(jì)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，以及有關(guān)現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定，并對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的訂貨檢驗(yàn)把關(guān)；8、 審定及會(huì)簽設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件；9、 組織對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理及組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位對(duì)工程質(zhì)量事故的處理；10、 監(jiān)理人員任命和調(diào)換總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表必須征得委托人同意；11、 認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度；12、 組織工程階段性地基與基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)等的驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)；13、 定期主持召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問(wèn)題；14、 月編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位及監(jiān)理公司匯報(bào)工程監(jiān)理情況；15、 監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，消防，文明施工及環(huán)保衛(wèi)生情況，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；16、 工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作；17、 督促竣工圖的編制與移交。七、 監(jiān)理控制工作的方法：（一）、工程質(zhì)量控制：1、 工程質(zhì)量控制的原則：（1） 施工圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2） 對(duì)預(yù)控為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程實(shí)施事前質(zhì)量控制；（3） 監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位，發(fā)揮正常作用；（4） 要求承包單位嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗(yàn)（30%見(jiàn)證試驗(yàn)），設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)，對(duì)承包單位實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考核與批準(zhǔn)；（5） 要求承包單位嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)驗(yàn)、隱檢、分項(xiàng)及分部工程驗(yàn)收制度；（6） 堅(jiān)持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備不得使用在工程上；（7） 堅(jiān)持本道工序未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格，不得進(jìn)入下道工序；（8） 施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督承包單位執(zhí)行已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），若需要調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)；（9） 以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。2、 工程質(zhì)量的控制方法：（1） 按照監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則的規(guī)定，對(duì)施工合同全過(guò)程進(jìn)行全面控制，以事前控制為基礎(chǔ)，以事中控制為重點(diǎn)，以事后控制為保證，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，驗(yàn)證效果；（2） 采取經(jīng)常的巡視、檢查、觀察、平行檢查、檢測(cè)等手段；（3） 對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序的施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理；（4） 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見(jiàn)證取樣的送檢制度；（5） 對(duì)不合格的分包單位和不稱職的承包單位人員可建議予以撤換；（6） 發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故或重大工程隱患時(shí)，應(yīng)要求承包單位立即進(jìn)行糾正，必要時(shí)可下達(dá)工程暫停令。（二）、工程進(jìn)度控制：1、工程進(jìn)度控制原則：（1） 按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度；（2） 搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量及施工安全；（3） 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制的方法，主動(dòng)控制工程進(jìn)度；（4） 編制施工計(jì)劃要可行、合理，不能隨意進(jìn)行修改和調(diào)整。2、工程進(jìn)度控制方法：（1） 承包單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，由承包單位執(zhí)行；（2） 承包單位編制月（季）工程進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，由承包單位執(zhí)行；（3） 工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單位的工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。（三）工程投資控制1、工程投資控制的原則：（1） 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。（2） 應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同文件的約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量。（3） 工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。（4） 處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公正。（5） 對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。（6） 對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。2、工程投資控制的方法：（1） 組織措施: 在工程項(xiàng)目監(jiān)理班子中，落實(shí)和配備造價(jià)控制的專業(yè)人員；（2） 經(jīng)濟(jì)措施：承包單位在本月25日前將上月工程量計(jì)量資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審核，監(jiān)理工程師應(yīng)在5日內(nèi)認(rèn)真進(jìn)行計(jì)量和確認(rèn)，復(fù)核工程支付款帳單，簽發(fā)支付款憑證；（3） 技術(shù)措施：監(jiān)理工程師對(duì)每一個(gè)較大的設(shè)計(jì)變更都必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、分析、嚴(yán)格控制增大費(fèi)用的設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。所有變更和洽商都要經(jīng)得業(yè)主的同意；（4） 合同措施：監(jiān)理工程師切實(shí)認(rèn)真做好工程施工記錄，建立健全工程量、工程款支付管理臺(tái)帳，施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)必須報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，材料進(jìn)場(chǎng)與清退、勞動(dòng)力使用情況，突發(fā)性氣候等因素引起的費(fèi)用增減應(yīng)設(shè)立詳細(xì)的工程造價(jià)臺(tái)帳，同時(shí)要保存各種文件圖紙，為正確處理所發(fā)生的索賠提供依據(jù)；(四)安全控制1、施工安全的管理1.1監(jiān)理單位按照安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)、條例、管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)理。1.2審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合法律、條例及管理標(biāo)準(zhǔn)要求；審查承包單位人員資質(zhì)和安全管理制度的落實(shí)情況。1.3建立監(jiān)理日常巡視檢查安全制度，并分階段定期或不定期的進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患.及時(shí)要求整改；情況嚴(yán)重的，要求施工單位立即停止施工。并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。1.4簽認(rèn)承包單位各項(xiàng)安全設(shè)施的報(bào)驗(yàn)表。（五）信息管理1、 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議是參加工程建設(shè)各方信息交流的重要形式，定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，根據(jù)實(shí)際需要召開(kāi)各種專題會(huì)議，會(huì)后及時(shí)編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，各方認(rèn)真執(zhí)行；2、 按月編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位、監(jiān)理單位報(bào)告工程施工及監(jiān)理情況。（六）資料管理根據(jù)北京市地方標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-51-2003建筑安裝工程資料管理規(guī)程及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范做好資料管理工作，使監(jiān)理資料為監(jiān)理服務(wù)，施工單位做好施工資料的管理工作，為編制竣工檔案做好準(zhǔn)備。八、 監(jiān)理工作制度（一）施工圖會(huì)審制度（二）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核制度1、 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全局統(tǒng)籌施工全過(guò)程，在建設(shè)施工中起指導(dǎo)作用的重要技術(shù)文件；2、 用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程，要求施工單位編制專項(xiàng)施工方案；3、 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）經(jīng)過(guò)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后交送項(xiàng)目監(jiān)理部審批，審批后監(jiān)督執(zhí)行；4、 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）若修改或變動(dòng)，應(yīng)得到項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)；5、 總監(jiān)組織監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，提出意見(jiàn)，要求承包單位修改或補(bǔ)充。（三）分包單位資格審核制度1、 將分包單位的資質(zhì)資料及簽訂的分包合同送交項(xiàng)目監(jiān)理部審查；2、 分包單位的資質(zhì)資料或?qū)嶋H工作能力不具備時(shí)，可清退分包單位，終止分包合同，總承包單位應(yīng)予執(zhí)行；3、 項(xiàng)目監(jiān)理部同意，應(yīng)在承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表上簽認(rèn)，正式簽認(rèn)分包合同；4、 未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意的分包單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；（四）工程變更制度工程變更分為設(shè)計(jì)變更和工程洽商兩類：無(wú)論工程變更通知單，還是工程洽商，項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格監(jiān)督承包單位執(zhí)行情況，未經(jīng)四方簽認(rèn)的，承包單位不得實(shí)施。（五）建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收管理制度1、 本工程中使用的主要建筑材料（砂、石、水泥、鋼筋、磚、防水材料、保溫材料、油漆、涂料、玻璃、瀝青等）建筑構(gòu)件配件及一般設(shè)備，必須符合設(shè)計(jì)要求，并符合國(guó)家及北京市發(fā)布的規(guī)范、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文的規(guī)定，必要時(shí)可由建設(shè)單位組織承包、監(jiān)理單位對(duì)廠家進(jìn)行考察。2、 建筑原材料、構(gòu)配件及一般設(shè)備，必須有出廠合格證，材質(zhì)和性能試驗(yàn)單，備案資料；鋼筋、水泥、防水材料、磚等還要有復(fù)試合格證書(shū)，監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量證明文件進(jìn)行審查的同時(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物可采用平行檢驗(yàn)或有見(jiàn)證取樣進(jìn)行抽檢，檢驗(yàn)必須合格，否則不得用在工程上，并將不合格品及時(shí)清退出施工現(xiàn)場(chǎng)。3、 建筑裝飾材料、暖衛(wèi)、消防等工程的主要零配件及一般設(shè)備應(yīng)有供貨單位提供樣品，經(jīng)建設(shè)、承包、監(jiān)理三方人員共同檢驗(yàn)，認(rèn)為合格，試用后才可訂貨，必要時(shí)對(duì)廠家進(jìn)行考察。4、 重要設(shè)備（如鍋爐、大型電柜等）在訂貨前，承包單位必須會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同協(xié)商并驗(yàn)貨，必要時(shí)建設(shè)單位組織三方進(jìn)行考察，達(dá)成一致意見(jiàn)后方可安裝。5、 建設(shè)單位提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，其質(zhì)量由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任，但是在使用或安裝前應(yīng)由承包、建設(shè)、監(jiān)理工程師共同對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好記錄。（六）工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收制度1、 它是保證工程質(zhì)量達(dá)到要求和重點(diǎn)的工作程序，監(jiān)理人員要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。2、 驗(yàn)收的依據(jù)（1） 施工圖紙及其說(shuō)明文件；（2） 設(shè)計(jì)變更、洽商文件；（3） 規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)文件；（4） 分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)評(píng)資料；（5） 有關(guān)施工及驗(yàn)收技術(shù)報(bào)表及資料。3、 對(duì)于隱檢、預(yù)檢工程施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，合格后填表及檢查記錄報(bào)送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師經(jīng)檢查合格后在原表上簽認(rèn)方可進(jìn)行下道工序，不合格通知施工單位整改，重新報(bào)驗(yàn)。4、 要做好隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，必須做好對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控工作，針對(duì)工程的實(shí)際情況，明確施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，特殊工序和關(guān)鍵控制點(diǎn)，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的巡視檢查，在巡視中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正不符合設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，施工規(guī)范、規(guī)程、使用不合格材料、構(gòu)配件及設(shè)備等所發(fā)生的問(wèn)題。5、 對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。6、 未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁施工單位進(jìn)行下道工序施工。7、 隱檢、預(yù)檢工作必須由監(jiān)理工程師參加；分項(xiàng)工程驗(yàn)收，必須由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行；分部工程驗(yàn)收，必須由總監(jiān)參加主持。8、 分項(xiàng)工程完成后，施工單位自檢合格后向監(jiān)理工程師申報(bào)，監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的報(bào)表資料進(jìn)行審核，并對(duì)完成的工程進(jìn)行平行檢驗(yàn)，如符合要求應(yīng)予以簽認(rèn)，如不符合要求時(shí)不予以簽認(rèn)，并發(fā)出監(jiān)理通知，指令施工單位整改或返修，整改或返修后重新報(bào)驗(yàn)，釆暖、衛(wèi)生、電氣等工程的驗(yàn)收簽認(rèn)必須在施工試驗(yàn)檢測(cè)完備并合格后進(jìn)行。9、 分部工程完成任務(wù)后，應(yīng)將組成該分部工程的各分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)資料匯總，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批簽認(rèn)。10、 對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)規(guī)定需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的監(jiān)理工程師應(yīng)該核查施工單位報(bào)送的報(bào)表資料，并由總監(jiān)組織建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后各方簽字認(rèn)可。（七）施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議制度1、監(jiān)理例會(huì)（1） 在施工過(guò)程中，在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，主要參加人員有：建設(shè)單位駐施工現(xiàn)場(chǎng)代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安檢員、各專業(yè)有關(guān)人員；項(xiàng)目監(jiān)理部人員；（2） 會(huì)議的議決要根據(jù)工程實(shí)際情況，突出重點(diǎn)，搜集各方的意見(jiàn)，進(jìn)行有針對(duì)性的研究、探討、制定。上次會(huì)議議決事項(xiàng)的執(zhí)行情況，如未完成，應(yīng)查明原因及其責(zé)任人，并研究制定補(bǔ)救措施。核查工程進(jìn)展情況，并與計(jì)劃進(jìn)度比較，落后時(shí)采取補(bǔ)救措施，同時(shí)制定下期目標(biāo)。原材、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況，存在的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)如何改進(jìn)。檢查工程質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，討論并制定改進(jìn)措施，解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。2、專題會(huì)議（1） 為解決施工中的技術(shù)問(wèn)題、管理問(wèn)題及專業(yè)協(xié)調(diào)工作而組織召開(kāi)的會(huì)議；（2） 總監(jiān)根據(jù)實(shí)際工作需要組織召開(kāi)，建設(shè)、施工單位提出建議后總監(jiān)審定同意后也可不定期召開(kāi)；（3） 總監(jiān)主持或指定專人主持，相關(guān)單位人員參加；（4） 做好準(zhǔn)備工作，確定中心議題。（八）、工程質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故處理制度：1、 對(duì)施工中出現(xiàn)的細(xì)小的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)盡可能的在日常檢查、巡視、旁站監(jiān)理和隱檢、預(yù)檢，分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收過(guò)程中及時(shí)解決。2、 對(duì)于一般可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的過(guò)程質(zhì)量缺陷，責(zé)成施工單位寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告，說(shuō)明情況并提出處理意見(jiàn)，監(jiān)理工程師審查，確定處理方案，承包單位處理。重新驗(yàn)收。3、 對(duì)于需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)，總監(jiān)應(yīng)責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審查后施工單位執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。4、 發(fā)生重大工程事故，施工單位立即（8小時(shí)內(nèi)）向項(xiàng)目監(jiān)理部提出書(shū)面報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理部立即通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)單位，組織有關(guān)各方進(jìn)行對(duì)事故的調(diào)查，發(fā)生的原因，損失的情況，提出處理方案，經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（九）、混凝土及砂漿試塊制作及管理制度：1、 混凝土、砂