員工年度考核鑒定表.doc

員工年度考核鑒定表 關(guān)于200x年員工年度考核工作的通知 根據(jù)公司關(guān)于做好200x年員工年度考核工作的通知精神，結(jié)合部門實際，員工年度考核工作布置如下： 一、考核目的： 1.暢通溝通渠道，倡導(dǎo)批評與自我批評，建設(shè)優(yōu)秀團隊。 2.總結(jié)年度工作，正視自身缺點和不足，明確改進和努力方向。 3.客觀評價員工績效，為年度獎懲提供依據(jù)。 二、考核原則： 1.績效優(yōu)先、突出創(chuàng)新原則。 2.客觀、公正、公開原則。 3.分層管理、區(qū)別權(quán)重原則。 4.突出重點、量化考評原則。 三、部門考核工作組織機構(gòu) 部門考核工作小組，主要由黨政工團聯(lián)席組成(涉及本人考評時實行回辟制度)，名單如下： 組長：XXXX 成員：A、B、C、D、E 職責(zé)： 1.負責(zé)制訂本部門的考核實施細則 2.組織實施考核工作。 3.確定考評等次，并向員工反潰 4.受理員工申訴。 四、考核對象 除部門主任以外的其他正式員工。 五、考核內(nèi)容和項目 員工考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，其中部門層面確定為“優(yōu)秀”等次的人數(shù)控制在參加考核人數(shù)的10%以內(nèi)(按四舍五入)。 (一)考核結(jié)果為優(yōu)秀的條件 1.基本條件： (1)在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評。 (2)通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。 (3)對推動生產(chǎn)經(jīng)營和二期工程建設(shè)工作方面作出突出貢獻。 (4)克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。 (5)為公司取得重大社會榮譽。 2.否決條件 (1)因主觀原因，未完成工作任務(wù)的。 (2)因本人責(zé)任，給公司造成不良社會影響的。 (3)發(fā)生公司績效管理辦法工作行為指標(biāo)體系中所列的行為并受到B類考核的。 (4)發(fā)生遲到、早退、串崗行為的。 (5)部門考核工作小組認定的其他情形。 (二)考核結(jié)果為合格的條件 1.基本條件 (1)勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。 (2)遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度行為。 (3)工作認真負責(zé)，積極主動，完成上級交辦的各項任務(wù)。 (4)服從安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)。 (5)愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽。 2.否決條件 (1)違反公司廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定的。 (2)因主觀原因，未完成工作任務(wù)，造成不良影響的。 (3)發(fā)生公司績效管理辦法工作行為指標(biāo)體系中所列的行為并受到A類考核的。 (5)違反公司規(guī)章制度和勞動紀律，造成不良影響的。 (6)未完成年度培訓(xùn)學(xué)分的。 (7)部門考核工作小組認定的其他情形。 (三)有下列行為之一的，年度考核為不合格 1.嚴重違反公司廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定的。 2.工作責(zé)任心不強，出現(xiàn)嚴重差錯，給公司造成嚴重經(jīng)濟損失和社會影響的。 3.嚴重違反公司、部門規(guī)章制度和勞動紀律，造成惡劣影響的。 4.部門考核工作小組認定的其他情形。 (四)有出現(xiàn)合格的否決條件，但沒有出現(xiàn)不合格行為的，考核為基本合格。 六、考核程序 (一)自我評價 1.員工作好年度總結(jié)，按要求填寫年度考核登記表。 2.員工進行自我評價，提出三條缺點或不足，有實質(zhì)內(nèi)容，具有可操作性，并填寫員工定性評價表。 (二)考評及確定等次 1.量化考評 根據(jù)員工年度考核評價量化表由上級進行測評，其中權(quán)重劃分如下： 專業(yè)考評對象考評權(quán)重 班長專責(zé)主任助理主任 辦公室車班班員50%20%-30% 班長-25%25%50% 秘書-100% 其他崗位-50%15%35% 人力資源-40%60% 教育培訓(xùn)專責(zé)-100% 其他崗位-50%15%35% 信息中心專責(zé)100% 其他崗位-50%15%35% 黨群宣傳干事-50%15%35% 宣傳專責(zé)-100% 紀檢專責(zé)-100% 工會干事-100% 審計-100% 預(yù)算管理-40%60% 主任助理-100% 按上述權(quán)限評價后，計算每位員工的得分，確定等次，具體原則如下： 65分以下為不合格; 65分及以上為基本合格; 總分在75分及以上為合格; 優(yōu)秀員工在90分及以上員工中產(chǎn)生，若名額大于當(dāng)選人數(shù)由考評小組投票決定，其中部門主任投票權(quán)為2票。 2.定性評價 具有評價權(quán)重大于30%的考評人，均應(yīng)對考評對象提出三條缺點或不足，填寫員工定性評價表。缺點或不足應(yīng)是具體的明確的內(nèi)容，以便于考評對象改進工作。 定性評價最后由主任審核確定。 (三)結(jié)果反饋 部門通過面談方式進行反饋，反饋后員工簽署意見。其中一般員工由專責(zé)進行反饋;專責(zé)以上由部門主任進行反潰 (四)公示并上