龍炎飛--施工管理精講.ppt

建設(shè)工程施工管理龍炎飛longyanfei1014 2Z100000 1 考試題型 單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇兩大部分 2 總分120分 其中單項(xiàng)選擇70個(gè) 每個(gè)1分 共70分 多項(xiàng)選擇25個(gè) 每個(gè)2分 共50分 3 合格標(biāo)準(zhǔn) 一般情況是總分的60 即120 60 72分 但各省市有自主確定合格標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利 如 2012年遼寧省合格標(biāo)準(zhǔn)45分 安徽省合格標(biāo)準(zhǔn)50分 4 考試時(shí)間 6月1 2日 基本信息 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成 通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 1 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成 指的是實(shí)施期 2 費(fèi)用目標(biāo) 對(duì)業(yè)主方而言是投資目標(biāo) 對(duì)施工方而言是成本目標(biāo) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 1 目標(biāo) 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo) 也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo) 2 任務(wù) 三控制三管理一協(xié)調(diào)三控制 投資 進(jìn)度 質(zhì)量控制三管理 安全 合同 信息管理一協(xié)調(diào) 組織與協(xié)調(diào)其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1 目標(biāo) 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)和項(xiàng)目的投資目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 2 任務(wù) 三控制三管理一協(xié)調(diào)三控制 成本和投資 進(jìn)度 質(zhì)量控制三管理 安全 合同 信息管理一協(xié)調(diào) 組織與協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1 目標(biāo) 施工的成本目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 2 任務(wù) 三控制三管理一協(xié)調(diào)三控制 成本 進(jìn)度 質(zhì)量控制三管理 安全 合同 信息管理一協(xié)調(diào) 組織與協(xié)調(diào) 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 例 下列項(xiàng)目管理工作中 屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有 A 施工質(zhì)量控制B 施工成本控制C 施工進(jìn)度控制D 分包單位人員管理E 施工安全管理 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù) 例 關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法 正確的有 A 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同B 施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任C 施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù) 它只負(fù)責(zé)進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)D 施工總承包管理方必須直接與分包方和供貸方簽訂施工合同E 施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主要求負(fù)責(zé)整個(gè)分包工程招標(biāo)和發(fā)包工作 施工總承包管理方的主要特征 1 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素除了組織以外 還有 人的因素 方法與工具 其中 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 2 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施 管理措施 經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施 其中 組織措施是最重要的措施 如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷 首先分析組織方面存在的問(wèn)題 系統(tǒng)目標(biāo)與系統(tǒng)組織的關(guān)系 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖 合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別 例 關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法 正確的有 A 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)C 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)該和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合 并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)D 同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法E 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署 采用統(tǒng) 的分解方案 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖 合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別 例 建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是 A 一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部分之間的組織關(guān)系B 一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系C 一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門(mén)之間的組織關(guān)系D 一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖 合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別 1 職能組織結(jié)構(gòu) 是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 有多個(gè)矛盾的指令源 我國(guó)多數(shù)的企業(yè) 學(xué)校 事業(yè)單位還在延用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 2 線性組織結(jié)構(gòu) 來(lái)自軍事組織系統(tǒng) 只有惟一的一個(gè)指令源 是國(guó)際上建設(shè)工程項(xiàng)目管理的常用模式 缺點(diǎn)是指令路徑過(guò)長(zhǎng) 3 矩陣組織結(jié)構(gòu) 是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式 適宜用于較大的組織系統(tǒng) 指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén) 指令源為兩個(gè) 常用的組織結(jié)構(gòu)模式 例 關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法 正確的有 A 矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)B 矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C 職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源D 大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過(guò)長(zhǎng)E 線性組織系統(tǒng)可以跨部門(mén)下達(dá)指令 常用的組織結(jié)構(gòu)模式 編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表程序 1 進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)分解2 確定工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù)3 編制任務(wù)分工表每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都需要編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 隨著工程的進(jìn)展 任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化 施工管理的工作任務(wù)分工 1 管理工作流程組織包括 投資控制 進(jìn)度控制 合同管理 付款和設(shè)計(jì)變更 2 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 3 在工作流程圖中 矩形框表示工作 箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系 菱形框表示判別條件 施工管理的工作流程組織 1 工程概況2 施工部署及施工方案3 施工進(jìn)度計(jì)劃順序4 施工平面圖5 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排 施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 1 分類(lèi)施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)2 分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)象深基礎(chǔ) 無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土 特大構(gòu)件的吊裝 大量土石方工程 定向爆破工程 施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)及其內(nèi)容 例 施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作 計(jì)算主要工種工程的工程量 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制資源需求量計(jì)劃 擬定施工方案 其正確的工作順序是 A B C D 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 動(dòng)態(tài)控制的工作程序 目標(biāo)進(jìn)行分解 確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 比較如有偏差 采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 若有必要 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整 動(dòng)態(tài)控制原理 例 某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理 將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解 那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中 首先應(yīng)進(jìn)行的工作是 A 確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B 定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值C 分析比較結(jié)果 采取糾偏措施D 收集目標(biāo)的實(shí)際完成值 動(dòng)態(tài)控制原理 1 組織措施 組織論 與人有關(guān)2 管理措施 包括合同措施3 經(jīng)濟(jì)措施 4 技術(shù)措施 設(shè)計(jì) 方案 材料 機(jī)械 例 下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中 屬于管理措施的是 A 強(qiáng)化合同管理B 調(diào)整職能分工C 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D 改進(jìn)施工工藝 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 1 過(guò)渡期滿(mǎn)后 大 中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任 但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理 由企業(yè)自主決定 2 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者 是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 3 建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng) 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng) 4 在國(guó)際上 項(xiàng)目經(jīng)理并不一定是 多數(shù)不是 一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前 由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定 2 編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù) 項(xiàng)目合同文件組織的管理制度項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 參與項(xiàng)目招標(biāo) 投標(biāo)及合同簽訂 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 參與選擇物資供應(yīng)單位 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi) 外部關(guān)系 法定代表人授予的其他權(quán)力 兩條原則 1 項(xiàng)目經(jīng)理是打工仔 2 低調(diào)原則 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 例 根據(jù) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB T50326 2006 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中 應(yīng)具有的權(quán)限有 A 參與項(xiàng)目招標(biāo) 投標(biāo)和合同簽訂B 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D 選擇監(jiān)理單位E 選擇分包人 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 例 若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 位于事件風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A 則應(yīng)采取適當(dāng)措施 降低其 A 發(fā)生概率 使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DB 損失量 使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CC 發(fā)生概率 使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD 損失量 使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BE 發(fā)生概率 使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵 1 組織風(fēng)險(xiǎn) 與人有關(guān)2 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)3 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì) 方案 材料 機(jī)械 例 某建設(shè)工程項(xiàng)目在基坑開(kāi)挖階段 遇到了不利的軟弱土層 需要進(jìn)行地基處理 使施工進(jìn)度延誤 施工費(fèi)用增加 該風(fēng)險(xiǎn)屬于 A 組織風(fēng)險(xiǎn)B 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型 1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化 3 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 減輕 自留 轉(zhuǎn)移 4 風(fēng)險(xiǎn)控制 例 工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括 A 收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B 確定風(fēng)險(xiǎn)因素C 分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率D 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量E 編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告 施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程 1 建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù) 屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇 2 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)服務(wù)性科學(xué)性獨(dú)立性公正性即在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí) 不損害承包商的合法權(quán)益 建設(shè)工程監(jiān)理 1 工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計(jì)要求 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的 有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求 應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 2 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn) 并在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主 3 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn) 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 1 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中 對(duì)關(guān)鍵部位 關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng) 2 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案 在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位 關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí) 應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 3 凡 旁站監(jiān)理人員和 施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的 不得進(jìn)行下一道工序施工 旁站監(jiān)理 例1 根據(jù) 建筑安裝工程費(fèi)用的項(xiàng)目組成 建標(biāo) 2003 206號(hào) 應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程直接費(fèi)中人工費(fèi)的有 A 生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)B 職工教育經(jīng)費(fèi)C 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的生產(chǎn)工人的交通和住房補(bǔ)貼D 生產(chǎn)工人培訓(xùn)期間的工資E 六個(gè)月以上病假人員的工資 直接工程費(fèi)的組成 例2 根據(jù) 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 建標(biāo) 2003 206號(hào) 下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)的有 A 材料原價(jià)B 材料的運(yùn)輸損耗費(fèi)C 庫(kù)存材料盤(pán)虧D 材料運(yùn)雜費(fèi)E 新型材料試驗(yàn)費(fèi) 例3 根據(jù) 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 建標(biāo) 2003 206號(hào) 施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的 A 人工費(fèi)B 施工機(jī)械使用費(fèi)C 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)D 企業(yè)管理費(fèi) 直接工程費(fèi)的組成 例1 根據(jù) 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 建標(biāo) 2003 206號(hào) 應(yīng)計(jì)入措施費(fèi)用的有 A 二次搬運(yùn)費(fèi)B 腳手架費(fèi)C 夜間施工增加費(fèi)D 施工機(jī)械大修理費(fèi)E 已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi) 措施費(fèi)的組成 直接費(fèi)人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì) 費(fèi)率人工費(fèi) 間接費(fèi) 規(guī)費(fèi) 企業(yè)管理費(fèi) 的計(jì)算 例1 根據(jù) 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 建標(biāo) 2003 206號(hào) 施工企業(yè)為高空 井下 海上作業(yè)等特殊工種工人繳納的工傷保險(xiǎn)屬于 A 施工項(xiàng)目的直接費(fèi)B 施工企業(yè)須向業(yè)主索賠的費(fèi)用C 施工企業(yè)管理費(fèi)D 施工企業(yè)間接費(fèi)中的規(guī)費(fèi) 間接費(fèi)的組成和計(jì)算 例2 某工程直接費(fèi)為315萬(wàn)元 其中措施費(fèi)為15萬(wàn)元 間接費(fèi)率為8 則間接費(fèi)為 萬(wàn)元 A 1 2B 24C 25 2D 26 4 間接費(fèi)的組成和計(jì)算 直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì) 利潤(rùn)率人工費(fèi) 利潤(rùn)的計(jì)算 不含稅總造價(jià) 直接費(fèi) 間接費(fèi) 利潤(rùn)稅金 不含稅總造價(jià) 稅率含稅造價(jià) 不含稅造價(jià) 1 稅率 注 綜合稅率在市區(qū)取3 41 在縣鎮(zhèn)取3 35 在農(nóng)村取3 22 稅金的計(jì)算 工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 例1 某位于市區(qū)的建筑工程人工費(fèi)為1500萬(wàn)元 材料費(fèi)為5000萬(wàn)元 施工機(jī)械使用費(fèi)為1000萬(wàn)元 措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的6 間接費(fèi)費(fèi)率為10 利潤(rùn)率為5 則該工程以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的建筑安裝工程總造價(jià)為 萬(wàn)元 A 8881B 9135C 9447D 9495 工料單價(jià)法的計(jì)算 1 工料單價(jià)法 人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械使用費(fèi)2 綜合單價(jià)法 人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械使用費(fèi) 管理費(fèi) 利潤(rùn) 不包含措施費(fèi) 規(guī)費(fèi)和稅金 3 全費(fèi)用綜合單價(jià)法 人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械使用費(fèi) 措施項(xiàng)目費(fèi) 管理費(fèi) 規(guī)費(fèi) 利潤(rùn) 稅金 工程量清單計(jì)價(jià)形式 1 措施項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)由投標(biāo)人自主確定 但其中安全文明施工費(fèi)應(yīng)按國(guó)家或省級(jí) 行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定確定 2 其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)暫列金額和暫估價(jià)不得變動(dòng)和更改 計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)由投標(biāo)人自主確定 3 規(guī)費(fèi)和稅金報(bào)價(jià)不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用 措施項(xiàng)目費(fèi) 其他項(xiàng)目費(fèi) 規(guī)費(fèi)和稅金報(bào)價(jià) 例1 采用 建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價(jià)規(guī)范 GB50500 2008 進(jìn)行招標(biāo)的工程 企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí) 不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的有 A 垂直運(yùn)輸費(fèi)B 安全文明施工費(fèi)C 分部分項(xiàng)工程費(fèi)D 規(guī)費(fèi)E 稅金 措施項(xiàng)目費(fèi) 其他項(xiàng)目費(fèi) 規(guī)費(fèi)和稅金報(bào)價(jià) 1 施工定額以工序作為研究對(duì)象 屬于企業(yè)定額的性質(zhì) 是分項(xiàng)最細(xì) 定額子目最多的一種定額 是基礎(chǔ)性定額 2 預(yù)算定額以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制 預(yù)算定額是社會(huì)性的 3 概算定額4 概算指標(biāo)5 投資估算指標(biāo) 建設(shè)工程定額的分類(lèi) 按編制程序和用途分類(lèi) 例 關(guān)于施工定額的說(shuō)法正確的有 A 施工定額以同 性質(zhì)的施工過(guò)程作為研究對(duì)象B 施工定額屬于企業(yè)定額C 施工定額屬于確定招標(biāo)控制價(jià)的重要依據(jù)D 施工定額能夠反映行業(yè)施工技術(shù)和管理的平均水平E 施工定額是建設(shè)工程定額的基礎(chǔ)性定額 建設(shè)工程定額的分類(lèi) 按編制程序和用途分類(lèi) 1 必須消耗的時(shí)間 定額時(shí)間 有效工作時(shí)間 包括基本工作時(shí)間 準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間 輔助工作時(shí)間 休息時(shí)間不可避免中斷時(shí)間2 人工定額包括時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式時(shí)間定額是指完成單位合格產(chǎn)品所必需的時(shí)間 單位 工日 產(chǎn)量定額是指單位工日中所應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量 注 時(shí)間定額 產(chǎn)量定額 1 人工定額 例1 在工人工作時(shí)間消耗的分類(lèi)中 必須消耗的工作時(shí)間不應(yīng)包括 A 有效工作時(shí)間B 休息時(shí)間C 不可避免中斷時(shí)間D 偶然工作時(shí)間 例2 某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4 56m3 則該工序的人工時(shí)間定額為 A 0 22工日 m3B 0 22工日C 1 76h m3D 4 56工日 人工定額 1 材料消耗定額中的材料是指 材料凈用量和不可避免的廢料和損耗 2 周轉(zhuǎn)性材料消耗與以下四因素有關(guān) 第一次制造時(shí)的材料消耗每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗周轉(zhuǎn)使用次數(shù)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)周轉(zhuǎn)性材料消耗量指標(biāo)的表示 應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷(xiāo)量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示 材料消耗定額 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成 1 直接成本 包括人工費(fèi) 材料費(fèi) 施工機(jī)械使用費(fèi) 施工措施費(fèi) 2 間接成本包括管理人員工資 辦公費(fèi) 差旅交通費(fèi)等即 直接成本就是直接費(fèi)間接成本就是間接費(fèi) 施工成本 1 組織措施組織論 與人有關(guān)施工成本控制工作計(jì)劃組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障2 技術(shù)措施設(shè)計(jì) 方案 材料 機(jī)械3 經(jīng)濟(jì)措施4 合同措施 施工成本管理的措施 例1 為了取得成本管理的理想效果 項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是 A 加強(qiáng)施工調(diào)度 避免窩工損失B 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 確定最佳施工方案C 對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D 研究合同條款 尋找索賠機(jī)會(huì) 施工成本管理的措施 1 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃2 指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃3 實(shí)施性成本計(jì)劃即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃采用企業(yè)的施工定額 通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成 施工成本計(jì)劃的類(lèi)型 例1 某施工企業(yè)經(jīng)過(guò)投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù) 合同簽訂后 公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)始選派項(xiàng)目經(jīng)理并編制成本計(jì)劃 該階段所編制的成本計(jì)劃屬于 A 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B 指導(dǎo)性成本計(jì)劃C 實(shí)施性成本計(jì)劃D 戰(zhàn)略性成本計(jì)劃 施工成本計(jì)劃的類(lèi)型 1 編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)2 適用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位 又適用于施工單位3 發(fā)揮的作用不同 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別 1 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃人工費(fèi)材料費(fèi)直接成本施工機(jī)械使用費(fèi)施工成本措施費(fèi)間接成本間接費(fèi)2 按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃按項(xiàng)目組成可以把工程項(xiàng)目分為單項(xiàng)工程 單位工程 分部工程和分項(xiàng)工程 施工成本計(jì)劃的編制方法 1 工程承包合同2 施工成本計(jì)劃是施工成本控制的指導(dǎo)文件3 進(jìn)度報(bào)告4 工程變更一旦出現(xiàn)變更 工程量 工期和成本必將發(fā)生變化5 施工組織設(shè)計(jì)6 分包合同 施工成本控制的依據(jù) 1 比較將成本計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較 以發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支 2 分析以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因 這是施工成本控制的核心 3 預(yù)測(cè)4 糾偏糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步 5 檢查 施工成本控制的步驟 順序 例1 確定施工成本偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因 是施工成本控制過(guò)程中 階段要解決的問(wèn)題 A 比較B 分析C 預(yù)測(cè)D 糾偏 施工成本控制的步驟 三個(gè)基本參數(shù) 已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP 已完成工作量 預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS 計(jì)劃工作量 預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用 ACWP 已完成工作量 實(shí)際單價(jià)四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 費(fèi)用偏差 CV 已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP 已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWPCV 0 表示費(fèi)用節(jié)支 CV0 表示進(jìn)度提前 SV 0 表示進(jìn)度滯后 贏得值法 費(fèi)用績(jī)效系數(shù) CPI 已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP 已完工作實(shí)際費(fèi)用 ACWP CPI 1 表示費(fèi)用節(jié)支 CPI1 表示進(jìn)度提前 SPI表示好 表示差 贏得值法 例1 某土方工程 計(jì)劃總工程量為4800m3 預(yù)算單價(jià)為580元 m3 計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成 開(kāi)工后 實(shí)際單價(jià)為600元 m3 施工至第3個(gè)月底 累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3 若運(yùn)用贏得值法分析 則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為 萬(wàn)元 A 34 8B 6C 6D 34 8 贏得值法 1 橫道圖法優(yōu)點(diǎn) 形象 直觀 一目了然缺點(diǎn) 反映的信息量少2 表格法優(yōu)點(diǎn) 靈活 適用性強(qiáng) 信息量大 表格處理可以借助計(jì)算機(jī) 3 曲線法 偏差分析的方法 1 會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算 是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算2 業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算要廣 會(huì)計(jì) 統(tǒng)計(jì)核算是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算 業(yè)務(wù)核算的對(duì)象沒(méi)有限制 業(yè)務(wù)核算的目的 在于迅速取得資料 在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整 3 統(tǒng)計(jì)核算 施工成本分析的依據(jù) 1 將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比以此檢查目標(biāo)完成情況2 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比反映施工管理水平的提高程度3 與本行業(yè)平均水平 先進(jìn)水平對(duì)比反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距 施工成本分析的方法之一 比較法 例 商品混凝土目標(biāo)成本為443040元 實(shí)際成本為473697元 比目標(biāo)成本增加30657元 資料見(jiàn)下表 商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表 施工成本分析的方法之二 因素分析法 解析 以目標(biāo)成本443040元 600 710 1 04 為分析替代的基礎(chǔ) 第一次替代產(chǎn)量 以630替代600630 710 1 04 465192元第二次替代單價(jià) 以730替代710630 730 1 04 478296元第三次替代損耗率 以1 03替代1 04630 730 1 03 473697元結(jié)論 產(chǎn)量增加是成本增加了465192 443040 22152元單價(jià)提高使成本增加了478296 465192 13104元損耗率降低使成本減少478296 473697 4599元 施工成本分析的方法之二 因素分析法 例 某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元 目標(biāo)產(chǎn)量500m3 目標(biāo)單價(jià)800元 m3 預(yù)計(jì)損耗率為5 實(shí)際成本是511680元 實(shí)際產(chǎn)量600m3 實(shí)際單價(jià)820元 m3 實(shí)際損耗率為4 若采用因素分析法進(jìn)行成本分析 因素的排列順序超出產(chǎn)量 單價(jià) 損耗率 則由于產(chǎn)量提高增加的成本是 元 A 49200B 12600C 84000D 91680 施工成本分析的方法之二 因素分析法 1 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ) 2 三算對(duì)比 是指預(yù)算成本 目標(biāo)成本和實(shí)際成本的比較 預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量 實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料 3 不可能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析 但是對(duì)于那些主要的分部分項(xiàng)工程也需要進(jìn)行成本分析 分部分項(xiàng)工程成本分析 建設(shè)工程施工合同示范文本 1 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格 按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款2 合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格 可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款3 合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格 由承包人或發(fā)包人提出 經(jīng)對(duì)方確認(rèn)執(zhí)行 工程變更價(jià)款的確定方法 工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 1 合同中已有適用的綜合單價(jià) 按合同中已有的綜合單價(jià)確定2 合同中有類(lèi)似的綜合單價(jià) 參照類(lèi)似的綜合單價(jià)確定3 合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似的綜合單價(jià) 由承包人提出綜合單價(jià) 經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行 例 根據(jù) 建設(shè)工程施工合同 示范文本 GF 97 0201 合同中有適用于變更工程的價(jià)格 則變更合同的價(jià)款的確定方法是 A 直接按合同已有的價(jià)格確定B 由發(fā)包人提供并經(jīng)雙方確認(rèn)執(zhí)行C 參照已有價(jià)格并結(jié)合變更工程量大小綜合確定D 由承包人提出并經(jīng)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門(mén)審查確定 工程變更價(jià)款的確定方法 例 合同中某分部分項(xiàng)工程暫定工程量1000m3 綜合單價(jià)100元 m3 合同約定幅度 10 合同約定幅度以外超出部分綜合單價(jià)調(diào)價(jià)系數(shù)為0 95 減少后剩余部分綜合單價(jià)調(diào)價(jià)系數(shù)為1 05 1 完成工程量1050m3使用原價(jià)格 1050m3 100元 m32 完成工程量950m3使用原價(jià)格 950m3 100元 m33 完成工程量800m3使用新單價(jià) 800m3 100元 m3 1 05注意 以上三種情況肯定不考4 完成工程量1200m3超出部分使用新單價(jià) 1100m3 100元 m3 100m3 100元 m3 0 95 工程變更價(jià)款的確定 1 措施費(fèi)不能索賠 2 施工機(jī)械窩工費(fèi)的計(jì)算 如系租賃設(shè)備 一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)計(jì)算 如系承包商自有設(shè)備 一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算 3 利潤(rùn)工程范圍的變更 文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤 業(yè)主未能及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠 都能列入利潤(rùn) 但工程暫停的費(fèi)用索賠中 利潤(rùn)不能索賠 索賠費(fèi)用的組成 起扣點(diǎn)計(jì)算公式 其中 P 承包工程合同總額M 預(yù)付款N 主要材料 構(gòu)件所占比重 例 某建設(shè)工程施工合同約定 工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起 已知合同總價(jià)200萬(wàn)元 工程預(yù)付款24萬(wàn)元 主材費(fèi)的比重為60 則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為 萬(wàn)元 A 24B 120C 160D 176 起扣點(diǎn)的計(jì)算 7天 預(yù)付款14天 進(jìn)度款 勞務(wù)分包結(jié)算28天 索賠 竣工結(jié)算 與費(fèi)用有關(guān)的天數(shù)總結(jié) 1 由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括 總進(jìn)度規(guī)劃 計(jì)劃 項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 計(jì)劃 項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃2 由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括 控制性進(jìn)度規(guī)劃 計(jì)劃 指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃 計(jì)劃 實(shí)施性 操作性 進(jìn)度計(jì)劃 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 1 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度 2 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度3 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度4 供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度 總結(jié) 進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)合同對(duì)進(jìn)度的要求來(lái)控制進(jìn)度 業(yè)主方除外 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 1 優(yōu)點(diǎn) 表達(dá)方式較直觀 易看懂計(jì)劃編制的意圖 2 缺點(diǎn)工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá) 但不易表達(dá)清楚適用于手工編制計(jì)劃沒(méi)有通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算 不能確定關(guān)鍵工作 關(guān)鍵路線與時(shí)差計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行 工作量較大難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)注 橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注 從前往后累加 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注 從后往前遞減 工期 14天 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注 1 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 以實(shí)箭線表示工作 虛箭線表示虛工作 以波形線表示工作的自由時(shí)差 2 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間 工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路 3 虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示 有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 1 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作 當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí) 總時(shí)差為零的工作是關(guān)鍵工作 2 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線 3 選擇壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)需要考慮以下因素 縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作有充足備用資源的工作縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念 例 關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法正確的有 A 可能沒(méi)有關(guān)鍵線路B 至少有一條關(guān)鍵線路C 當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí) 關(guān)鍵工作為總時(shí)差為零的工作D 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中 關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移E 由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路就是關(guān)鍵線 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念 1 組織措施組織論 與人有關(guān) 會(huì)議2 管理措施工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 承發(fā)包模式 物資采購(gòu)模式 風(fēng)險(xiǎn)管理措施 信息技術(shù)3 經(jīng)濟(jì)措施資金需求計(jì)劃 資源需求計(jì)劃4 技術(shù)措施設(shè)計(jì) 方案 材料 機(jī)械 施工方進(jìn)度控制的措施 例 下列進(jìn)度控制措施中 屬于管理措施的是 A 編制工程資源需求計(jì)劃B 應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制C 制定進(jìn)度控制工作流程D 選擇先進(jìn)施工技術(shù) 施工方進(jìn)度控制的措施 1 控制因素多2 控制難度大3 過(guò)程控制要求高4 終檢局限大故此 工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制 例 工程項(xiàng)目建成后 不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣可以拆卸式解體來(lái)檢查內(nèi)在質(zhì)量 所以工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào) A 質(zhì)量驗(yàn)收B 施工方法的技術(shù)比選C 過(guò)程控制D 投入要素的質(zhì)量控制 施工質(zhì)量控制的特點(diǎn) 五大影響因素 4M1E 人 材料 機(jī)械 方法 環(huán)境 人的因素起決定性作用機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備 施工機(jī)械和各類(lèi)施工工器具 工程設(shè)備是指組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類(lèi)機(jī)具 施工機(jī)械設(shè)備是指施工過(guò)程中使用的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備 環(huán)境因素包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素 施工質(zhì)量管理環(huán)境因素 施工作業(yè)環(huán)境因素 施工質(zhì)量的影響因素 4M1E 例 影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中施工作業(yè)環(huán)境因素包括 A 地下障礙物的影響B(tài) 施工現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸條件C 質(zhì)量管理制度D 施工工藝與工法 施工質(zhì)量的影響因素 4M1E 1 項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)以工程承包合同為基本依據(jù)2 項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來(lái)編制工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃包括施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃3 思想 組織 工作保證體系 施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行 應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線 以過(guò)程管理為重心 按照PDCA循環(huán)的原理進(jìn)行 計(jì)劃實(shí)施 包括計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和展開(kāi)的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)檢查處理 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行 PDCA循環(huán) 1 質(zhì)量手冊(cè)是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件2 程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件3 質(zhì)量計(jì)劃4 質(zhì)量記錄 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成 1 事前質(zhì)量控制施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制2 事中質(zhì)量控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束 其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督控制 控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量 工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量 3 事后質(zhì)量控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià) 認(rèn)定對(duì)質(zhì)量偏差的糾正 施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié) 例 下列施工質(zhì)量控制措施中 屬于事前控制的是 A 設(shè)計(jì)交底B 重要結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)C 隱蔽工程驗(yàn)收D 施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收 施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié) 1 目測(cè)法 看 摸 敲 照 2 實(shí)測(cè)法 靠 量 吊 套 3 試驗(yàn)法 例 施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土坍落度試驗(yàn)屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的 A 目測(cè)法B 實(shí)測(cè)法C 理化試驗(yàn)法D 無(wú)損檢測(cè)法 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法 不用工具 用工具 對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制 必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心 以下工程質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè) 合格后才能進(jìn)行下一道工序 1 地基基礎(chǔ)工程2 主體結(jié)構(gòu)工程3 建筑幕墻工程4 鋼結(jié)構(gòu)以及管道工程 工序施工質(zhì)量控制 一 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定 1 主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格2 具有完整的施工操作依據(jù) 質(zhì)量檢查記錄檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位 是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ) 二 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定1 分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定2 分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整 施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收 三 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定1 分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格2 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整3 地基與基礎(chǔ) 主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定4 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求 施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收 1 竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備2 初步驗(yàn)收 預(yù)驗(yàn)收 3 正式驗(yàn)收竣工驗(yàn)收應(yīng)建設(shè)單位組織建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間 地點(diǎn)等書(shū)面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站 參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè) 勘察 設(shè)計(jì) 施工 監(jiān)理等各方不能形成一致意見(jiàn) 應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決辦法 待意見(jiàn)一致后 重新組織竣工驗(yàn)收 施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序 施工單位 監(jiān)理單位 建設(shè)單位 例 某工程在竣工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)參與竣工驗(yàn)收的設(shè)計(jì)單位與施工單位發(fā)生爭(zhēng)議 無(wú)法形成一致的意見(jiàn) 該情況下正確的做法是 A 由建設(shè)單位作出驗(yàn)收結(jié)論B 由質(zhì)量監(jiān)督站作出驗(yàn)收結(jié)論C 協(xié)商 致后要重新組織驗(yàn)收并作出驗(yàn)收結(jié)論D 請(qǐng)建設(shè)行政主管部門(mén)調(diào)解并作出驗(yàn)收結(jié)論 施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序 工程質(zhì)量事故 按事故造成損失的程度分類(lèi) 以上 包括本數(shù) 以下 不包括本數(shù) 例 某工程由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂 質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā) 最終導(dǎo)致在建的一棟辦公樓施工至主體2層時(shí)倒塌 死亡11人 則該起質(zhì)量事故屬于 A 特別重大事故B 較大事故C 重大事故D 一般事故 工程質(zhì)量事故 按事故造成損失的程度分類(lèi) 1 事故調(diào)查2 事故的原因分析3 制定事故處理的方案4 事故處理包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰5 事故處理的鑒定驗(yàn)收 施工質(zhì)量事故的處理程序 不影響結(jié)構(gòu)安全 生產(chǎn)工藝和使用要求的 后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷 法定檢測(cè)單位鑒定合格的 出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷 經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求 但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算 仍能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的 不作處理的四種情形 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為 事前 監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 事中 監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收 事后 政府質(zhì)量監(jiān)督的職能 一 開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為二 施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容 參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況 工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況 三 竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督參加竣工驗(yàn)收會(huì)議 對(duì)驗(yàn)收的程序和驗(yàn)收的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督 編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告 在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部門(mén)備案 四 建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立 經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔 施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施 例 施工過(guò)程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括 A 工程實(shí)體質(zhì)量B 質(zhì)量控制資料的完成情況C 施工組織設(shè)計(jì)文件D 質(zhì)量管理組織架構(gòu)E 參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況 施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施 施工安全管理的工作目標(biāo) 1 避免或減少一般安全事故和輕傷事故2 杜絕重大 特大安全事故和輕傷事故的發(fā)生3 最大限度地確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全為達(dá)到這一工作目標(biāo) 需要安全管理和安全技術(shù)來(lái)保證 施工安全管理的工作目標(biāo) 公司安全管理機(jī)構(gòu)第一責(zé)任人 公司法定代表人有專(zhuān)職安全員 項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理機(jī)構(gòu)第一責(zé)任人 項(xiàng)目經(jīng)理有專(zhuān)職安全員 施工班組安全管理機(jī)構(gòu)需設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職安全員 施工安全管理機(jī)構(gòu) 三消滅 消滅違章指揮 消滅違章作業(yè) 消滅 慣性事故 二控制 控制年負(fù)傷率 控制年安全事故率 6 以?xún)?nèi) 一創(chuàng)建 創(chuàng)建安全文明示范工地 隱患整改 五定 要求 定整改責(zé)任人 定整改措施 定整改完成時(shí)間 定整改完成人 定整改驗(yàn)收人 不低于95 的目標(biāo) 施工安全管理目標(biāo) 1 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置鋼制大門(mén) 高度不宜低于4m 大門(mén)上應(yīng)標(biāo)有企業(yè)標(biāo)示 2 圍擋高度 市區(qū)主要路段不宜低于2 5m 一般路段不低于1 8m 3 五板一圖 工程概況板 管理人員名單及監(jiān)督電話板 安全生產(chǎn)制度板 文明施工制度板 消防保衛(wèi)制度板 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖 指令標(biāo)志 如佩戴安全帽禁止標(biāo)志 如禁止通行4 安全 五標(biāo)志 警告標(biāo)志 如當(dāng)心落物電力安全標(biāo)志 當(dāng)心有電提示標(biāo)志 安全通道 安全文明施工措施 1 輕傷即損失1個(gè)工作日至105個(gè)工作日以下的失能傷害2 重傷指損失105個(gè)工作日以上 6000個(gè)工日以下的失能傷害3 死亡指損失工作日超過(guò)6000個(gè)工日 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故 按安全事故傷害程度分類(lèi) 例 某工人在施工作業(yè)過(guò)程中腳部被落物砸傷 休養(yǎng)了21周 根據(jù) 企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) GB6441 86 該工人的傷害程度為 A 輕傷B 重傷C 職業(yè)病D 失能傷害 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故 按安全事故傷害程度分類(lèi) 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故 按人員傷亡 經(jīng)濟(jì)損失分類(lèi) 以上 包括本數(shù) 以下 不包括本數(shù) 例 某橋梁工程樁基過(guò)程中 由于操作平臺(tái)整體倒塌導(dǎo)致6人死亡 52人重傷 直接經(jīng)濟(jì)損失118萬(wàn)元 根據(jù)安全事故造成的后果 該事故屬于 A 一般事故B 重大事故C 較大事故D 特別重大事故 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故 按人員傷亡 經(jīng)濟(jì)損失分類(lèi) 四不放過(guò) 原則 事故原因未查明不放過(guò) 事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過(guò) 事故責(zé)任者未處理不放過(guò) 整改措施未落實(shí)不放過(guò) 生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理原則 1 受傷者或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段 向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告 施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后 應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告 2 情況緊急時(shí) 事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告 3 實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程 由總承包單位上報(bào)事故 4 較大事故 重大事故及特別重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén) 一般事故逐級(jí)上報(bào)至省 自治區(qū) 直轄市人民政府建設(shè)主管部門(mén) 施工單位安全事故報(bào)告 例 某分包單位生產(chǎn)安全事故 應(yīng)由 負(fù)責(zé)上報(bào)事故 A 分包單位B 總承包單位C 建設(shè)單位D 監(jiān)理單位 施工單位安全事故報(bào)告 1 妥善處理泥漿水 未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流 2 不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈 油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì) 禁止焚燒 3 禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填 4 采取有效控制措施減輕噪聲擾民 建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施 1 廢水未經(jīng)處理不得直接排入市政污水管網(wǎng) 經(jīng)二次沉淀后方可排入市政排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵 2 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)用的油漆油料庫(kù) 并對(duì)庫(kù)房地面做防滲處理 3 施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)食堂 用餐人數(shù)在100人以上的 應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池 施工現(xiàn)場(chǎng)水污染的處理 建筑施工場(chǎng)界噪聲限值 注 一般晚上十點(diǎn)到次日早上六點(diǎn)為夜間 1 發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位 施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工 發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位 發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工 發(fā)包方不委托施工總承包單位 而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工 平行承發(fā)包 施工任務(wù)委托模式 費(fèi)用控制投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù) 對(duì)降低工程造價(jià)有利 對(duì)投資的早期控制不利 進(jìn)度控制開(kāi)工日期提前 可以邊設(shè)計(jì)邊施工 縮短建設(shè)周期 質(zhì)量控制符合質(zhì)量控制上的 他人控制 原則 對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利 合同管理招標(biāo)工作量大 對(duì)業(yè)主不利 組織與協(xié)調(diào)業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的組織與協(xié)調(diào) 施工平行承發(fā)包的特點(diǎn) 例 關(guān)于施工平行承發(fā)包特點(diǎn)的說(shuō)法 正確的是 A 簽訂的合同越多 業(yè)主的責(zé)任與義務(wù)就越少B 業(yè)主直接管理所有的施工合同 管理風(fēng)險(xiǎn)小C 業(yè)主可以分次招標(biāo) 每次招標(biāo)工作量較小 業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較少D 業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包 可決定所有工程的承包商的選擇 施工平行承發(fā)包的特點(diǎn) 1 當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模很大 不能選擇一個(gè)施工單位進(jìn)行施工總承包或施工總承包管理 也沒(méi)有一個(gè)施工單位能夠進(jìn)行施工總承包或施工總承包管理 規(guī)模大 2 項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊迫 急于開(kāi)工 來(lái)不及等所有施工圖紙出齊 只有邊設(shè)計(jì)邊施工 時(shí)間緊 3 業(yè)主有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)對(duì)多家施工單位 能力強(qiáng) 4 將工程分解發(fā)包 業(yè)主可以盡可能多地照顧各種關(guān)系 關(guān)系多 施工平行承發(fā)包的應(yīng)用 適用范圍 1 費(fèi)用控制 投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù) 有利于業(yè)主的早期投資控制 若發(fā)生設(shè)計(jì)變更