技改激勵(lì)方案范文.doc

技改激勵(lì)方案范文 技術(shù)創(chuàng)新很重要，這是一個(gè)公司是否能繼續(xù)邁步前進(jìn)的一個(gè)關(guān)鍵，要實(shí)施什么樣的技術(shù)改革需要一個(gè)好的方案才能執(zhí)行，那么一起學(xué)習(xí)下這份方案吧。 一、目的 為加快公司的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步，鼓勵(lì)技術(shù)人員大膽突破，大膽創(chuàng)新，挖掘現(xiàn)有技術(shù)潛力，公司設(shè)立技改項(xiàng)目獎(jiǎng)。 二、釋義 本方案所稱的技改項(xiàng)目是指：投入較大，周期較長(zhǎng)，技術(shù)難度較高，影響較大的技改項(xiàng)目。 三、項(xiàng)目類別 方案中所稱的技改項(xiàng)目包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)改良、生產(chǎn)設(shè)備改造、材料優(yōu)化、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、質(zhì)量問(wèn)題攻關(guān)等。 四、適用范圍 本方案適用于除公司高層以外的所有公司員工。 五、項(xiàng)目管理 公司對(duì)技改項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理，從項(xiàng)目的提出、策劃、審核、實(shí)施、跟蹤和指導(dǎo)等環(huán)節(jié)按項(xiàng)目管理的模式運(yùn)行，具體規(guī)定如下： 1、項(xiàng)目提出：公司鼓勵(lì)員工就技術(shù)改造提出建議，無(wú)論是技術(shù)部人員，還是其它部門員工，均可根據(jù)平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以書面的形式向技術(shù)副總或總工程師提出技改項(xiàng)目建議。 2、項(xiàng)目策劃：技術(shù)部經(jīng)理組織對(duì)技改項(xiàng)目的策劃，安排人員填寫技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，寫明項(xiàng)目的名稱、技改目的，技改要求、項(xiàng)目周期，成本概算等。 3、項(xiàng)目審核：總工程師對(duì)技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審核，評(píng)估項(xiàng)目的必要性和可行性，同時(shí)重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的技改要求、項(xiàng)目周期、費(fèi)用概算進(jìn)行仔細(xì)核定。 4、項(xiàng)目分級(jí)：技術(shù)副總對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)含量以及項(xiàng)目的重要性進(jìn)行綜合評(píng)估，確定項(xiàng)目等級(jí)，按從高到低的順序?qū)㈨?xiàng)目分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，技術(shù)含量特別高，項(xiàng)目重要性特別大的，可以超出上述等級(jí)的限制定為特級(jí)。 5、管理體制：技改項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，組長(zhǎng)由總工程師確定，組員由組長(zhǎng)提名，總工程師核定。項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)方案制定、人員分工、工作協(xié)調(diào)，以及項(xiàng)目進(jìn)程控制，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)。 6、費(fèi)用管理：項(xiàng)目費(fèi)用包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、模具費(fèi)、測(cè)試費(fèi)、委外加工費(fèi)、車間制造費(fèi)、材料費(fèi)、旅差費(fèi)等。項(xiàng)目的費(fèi)用管理實(shí)行費(fèi)用預(yù)算制，由項(xiàng)目組長(zhǎng)制訂詳細(xì)預(yù)算，控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，力爭(zhēng)減少費(fèi)用支出。同時(shí)，為加快項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，技術(shù)副總根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要，給予項(xiàng)目組長(zhǎng)一定的預(yù)支費(fèi)用，用于委外加工、材料購(gòu)置、出差等。但每筆費(fèi)用的開支須事前向總工程師報(bào)告，事后接受總工程師審核。技術(shù)副總根據(jù)總工程師的審核意見核銷費(fèi)用開支。 7、項(xiàng)目監(jiān)控：總工程師對(duì)各個(gè)技改項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行檢查跟蹤，并給予必要的支持和指導(dǎo)，確保整個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。 六、項(xiàng)目評(píng)估 公司對(duì)完成的技改項(xiàng)目進(jìn)行效果評(píng)估，以判斷項(xiàng)目是否取得成功，具體規(guī)定如下： 1、在項(xiàng)目投入生產(chǎn)應(yīng)用，并經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的觀察期后，組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估由技術(shù)副總組織實(shí)施。 2、為確保技改項(xiàng)目評(píng)估的準(zhǔn)確，公司特設(shè)立兩個(gè)月的觀察期，以觀察技改項(xiàng)目投入生產(chǎn)應(yīng)用后的具體效果。 3、公司對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估采用判決制，即項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果要么是成功，要么是不成功。 4、凡是達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書中設(shè)定的技改要求的，即為成功，否則，達(dá)不到項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書中設(shè)定的技改要求的，即為不成功。5、對(duì)于不成功的項(xiàng)目，公司組織原因分析，根據(jù)原因分析的結(jié)果，決定繼續(xù)技改還是放棄技改。 6、公司將技改項(xiàng)目評(píng)估的結(jié)果納入技術(shù)人員全年的績(jī)效考評(píng)，作為公司對(duì)技術(shù)人員績(jī)效考評(píng)的主要依據(jù)。 七、項(xiàng)目獎(jiǎng)金 公司對(duì)技改成功的項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金，以激勵(lì)項(xiàng)目小組所作的貢獻(xiàn)，具體規(guī)定如下： 1、獎(jiǎng)金核算：獎(jiǎng)金的核算考慮項(xiàng)目等級(jí)、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制三個(gè)因素，具體計(jì)算公式如下： 項(xiàng)目獎(jiǎng)金基準(zhǔn)獎(jiǎng)金（預(yù)算達(dá)成率進(jìn)度達(dá)成率）/2 、基準(zhǔn)獎(jiǎng)金：根據(jù)技改項(xiàng)目等級(jí)來(lái)確定基準(zhǔn)獎(jiǎng)金，具體標(biāo)準(zhǔn)見下表： 技改項(xiàng)目基準(zhǔn)獎(jiǎng)金一覽表 、費(fèi)用控制：費(fèi)用控制的效果如何由預(yù)算達(dá)成率來(lái)衡量，具體按下列 公式計(jì)算： 預(yù)算達(dá)成率項(xiàng)目預(yù)算實(shí)際費(fèi)用 注：過(guò)高的費(fèi)用會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，因此，必須保證項(xiàng)目費(fèi)用在允許的范圍之內(nèi)。 、進(jìn)度控制：進(jìn)度控制的效果如何由進(jìn)度達(dá)成率來(lái)衡量，具體按下列 公式計(jì)算：進(jìn)度達(dá)成率項(xiàng)目周期實(shí)際天數(shù) 注：項(xiàng)目的進(jìn)度直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，一個(gè)技改項(xiàng)目的拖后，必然導(dǎo)致公司一連串工作的推后，從而對(duì)公司的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不良影響。 2、獎(jiǎng)金分配：技改項(xiàng)目獎(jiǎng)金以項(xiàng)目組為單位進(jìn)行分配，由組長(zhǎng)提交分配方案，經(jīng)部門經(jīng)理審核，總工程師審核，技術(shù)副總核準(zhǔn)后生效。 3、獎(jiǎng)金發(fā)放：技改項(xiàng)目獎(jiǎng)金于技改成功后發(fā)放，由財(cái)務(wù)部發(fā)放給每個(gè)項(xiàng)目參與人。 八、建議專項(xiàng)獎(jiǎng) 公司為鼓勵(lì)提出技改建議的員工，設(shè)立技改項(xiàng)目建議專項(xiàng)獎(jiǎng)