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公司總經(jīng)理2014年工作總結(jié)材料本頁是范文參考網(wǎng)最新發(fā)布的公司總經(jīng)理2014年工作總結(jié)材料的詳細(xì)范文參考文章,覺得有用就收藏了,希望對(duì)網(wǎng)友有用。今年來,在公司股東會(huì)和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全站員工全力以赴,堅(jiān)持“安全為先,效益為重,服務(wù)為本”為指導(dǎo)思想,開展多業(yè)態(tài)經(jīng)營,強(qiáng)化內(nèi)部管理、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,積極應(yīng)對(duì)高鐵的沖擊,在挑戰(zhàn)中謀發(fā)展、尋商機(jī),取得良好成效。主要亮點(diǎn):1.拓展高鐵、火車票銷售業(yè)務(wù);2.通過站級(jí)復(fù)核,榮獲安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級(jí)(一級(jí))證書;3.完成建設(shè)風(fēng)雨連廊并向省廳申請(qǐng)專項(xiàng)補(bǔ)助資金;4.2012年省級(jí)專項(xiàng)資金已到帳,中央下達(dá)劃撥我站擴(kuò)建項(xiàng)目補(bǔ)助資金;5.全員考核節(jié)員增效,減少員工*人,減少人工成本*0多萬元;6.厲行節(jié)約,降低管理成本見成效;7.積極開展物業(yè)出租、車輛停車收費(fèi)等業(yè)務(wù)增創(chuàng)營收;8.完成股東變更相關(guān)工作。預(yù)計(jì)全年收入總額比去年有所下降,管理成本同比大幅下降,財(cái)務(wù)狀況優(yōu)于去年,較好完成股東會(huì)下達(dá)的經(jīng)營考核指標(biāo)?,F(xiàn)將2014年偶站工作總結(jié)如下:一、拓展業(yè)務(wù),應(yīng)對(duì)高鐵沖擊。面對(duì)廈深高鐵開通、短途公交化和客運(yùn)市場(chǎng)秩序混亂等新老問題。我們千方百計(jì)謀發(fā)展,通過扶持短途班線,開通高鐵、火車票代售業(yè)務(wù)、雷鋒車免費(fèi)接駁火車中轉(zhuǎn)旅客等措施,提升服務(wù)質(zhì)量、增創(chuàng)客運(yùn)營收。今年清明節(jié)前一天我站日發(fā)送旅客5950人,范文寫作創(chuàng)建站以來日發(fā)送旅客最高記錄。具體數(shù)據(jù)略。二、開展多業(yè)經(jīng)營,增創(chuàng)營收。今年社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)未見回暖,汕頭房產(chǎn)租賃市場(chǎng)供大于求。我站進(jìn)一步完善停車、食堂就餐、咨詢服務(wù)和公共衛(wèi)生等物業(yè)管理服務(wù)工作,較好鞏固物業(yè)租賃業(yè)績;同時(shí)積極拓展招租渠道,在6月攝制主樓招租視頻廣告投放媒體,加大主樓二、三樓推租力度;鞏固與移動(dòng)汕頭分公司、太平洋保險(xiǎn)等單位合作,確保候車大廳廣告位順利續(xù)租;推動(dòng)行包業(yè)務(wù)外包,增創(chuàng)效益初見成效。具體數(shù)據(jù)略。三、嚴(yán)控成本,節(jié)約開支。面對(duì)今年嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì),站經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子在抓緊經(jīng)營創(chuàng)收的同時(shí),嚴(yán)格控制成本費(fèi)用開支,尤其是省集團(tuán)下達(dá)的五項(xiàng)可控費(fèi)用指標(biāo),均得到有效控制,特別是人工成本費(fèi),業(yè)務(wù)招待費(fèi),水、電費(fèi),交通費(fèi)和會(huì)務(wù)開支等費(fèi)用減幅尤為明顯,預(yù)計(jì)全年節(jié)約成本費(fèi)用*多萬元。同時(shí),公司順利完成部門重建、5年規(guī)劃、內(nèi)控自查自糾、制度建設(shè)、入戶光纖增容提速、增設(shè)無線WIFI接入口;注冊(cè)企業(yè)微信公眾號(hào)、ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證年審和股東變更等各項(xiàng)工作思想?yún)R報(bào)專題。今年9、10月份,我站站級(jí)復(fù)核申報(bào)工作先后通過了市、省兩級(jí)專家的評(píng)審、復(fù)核,我站硬件設(shè)施和管理服務(wù)工作得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專家組的充分肯定。復(fù)核專家組認(rèn)為我站基本符合廣東省汽車客運(yùn)站一級(jí)A類標(biāo)準(zhǔn)。四、爭(zhēng)取補(bǔ)助資金,完善站場(chǎng)功能。在省、市交通主管部門和省集團(tuán)的大力支持下,今年1月,我站取得2012年省級(jí)站場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性補(bǔ)助資金。9月,我站投資建設(shè)站前廣場(chǎng)旅客進(jìn)出站風(fēng)雨連廊,向省廳申報(bào)專項(xiàng)補(bǔ)助資金申請(qǐng)。風(fēng)雨連廊長92.9,寬3.5-4.6,高3.5,建設(shè)總面積385,LED節(jié)能燈照明。改造后我站將實(shí)現(xiàn)城市公交、出租車和公路長短途客運(yùn)班車綜合換乘無縫連接,為廣大旅客提供更多便利。當(dāng)前,我站站前廣場(chǎng)架空高壓電線改造埋入地下工程正抓緊施工中,改造后將消除高壓電線裸露的安全隱患?!靶畔⒋髽恰表?xiàng)目完成工程可行性研究報(bào)告、建筑設(shè)計(jì)初步方案并取得省、市交通主管部門批復(fù)同意立項(xiàng)。10月下旬,范文TOP100市交通局關(guān)于轉(zhuǎn)下達(dá)2014年交通運(yùn)輸部固定資產(chǎn)投資計(jì)劃(第二批)的通知,中央劃撥給我站補(bǔ)助資金,目前正抓緊開展項(xiàng)目立項(xiàng)工作。五、狠抓安全生產(chǎn),保障經(jīng)濟(jì)效益。我司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”規(guī)定,貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案和“一崗雙責(zé)”制度,嚴(yán)格執(zhí)行汽車客運(yùn)站安全規(guī)范和班車報(bào)班制度,做好運(yùn)營客車安全例檢和查堵“三品”工作,狠抓安全生產(chǎn)不放松。今年6月份,我站順利榮獲交通運(yùn)輸部頒發(fā)的交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級(jí)(一級(jí))證書。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。六、節(jié)員增效,全員考核。2014年度我站全員落實(shí)經(jīng)營考核目標(biāo)責(zé)任制,公司與部門簽訂部門經(jīng)營績效考核責(zé)任書,制定績效考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲細(xì)則,把部門考核業(yè)績和分管的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人和員工收入掛鉤,鼓勵(lì)員工積極工作,按貢獻(xiàn)大小計(jì)算收入,全力以赴完成股東會(huì)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。通過節(jié)員增效,降低公司勞動(dòng)力成本,提升員工勞動(dòng)效率。七、加強(qiáng)財(cái)稅管
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