工程項目組織結(jié)構(gòu).ppt

第五章工程項目組織結(jié)構(gòu)5 1工程項目中常見的組織形式5 2企業(yè)中的項目組織5 3項目組織形式的選擇 第一節(jié)工程項目中常見的組織形式 一 直線型項目組織形式 一 直線型項目組織形式 一 特征 項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo) 二 運用范圍 中小型項目 三 優(yōu)點1 保證單線領(lǐng)導(dǎo)2 項目經(jīng)理有指令權(quán) 能直接控制資源 對業(yè)主負(fù)責(zé) 3 信息流通快 決策迅速 項目容易控制 4 組織結(jié)構(gòu)形式與項目結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致 目標(biāo)分解和責(zé)任落實比較容易 四 缺點1 當(dāng)項目較多 比較大時 每個項目對應(yīng)一個組織 使企業(yè)資源不能達到合理使用 2 項目經(jīng)理責(zé)任較大 3 不能保證企業(yè)部門之向信息流通的速度和質(zhì)量 4 企業(yè)的各項目間缺乏信息交流 項目之間的協(xié)調(diào) 企業(yè)的計劃和控制比較困難 5 如果工程較大 專業(yè)化分工太細(xì) 會造成多級分包 進而造成組織層次的增加 二 職能式項目組織形式 職能式組織結(jié)構(gòu)加強了項目管理目標(biāo)控制的職能分工 充分發(fā)揮了職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用 但容易產(chǎn)生矛盾的指令 因此 在項目管理中的應(yīng)用較少 三 直線參謀型組織形式 直線參謀型組織結(jié)構(gòu)項目管理組織呈直線狀 既保持了直線式的統(tǒng)一指揮 職責(zé)明確等優(yōu)點 又體現(xiàn)了職能式的目標(biāo)管理專業(yè)化等優(yōu)點 但職能部門可能與指揮部門產(chǎn)生矛盾 信息傳遞線路較長 主要適用于中小型項目 四 矩陣式項目組織形式 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點是既有按職能劃分的縱向組織部門 又有按工程項目劃分的橫向部門 兩者結(jié)合 優(yōu)點 加強了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系 克服職能部門相互脫節(jié) 各自為政的現(xiàn)象 專業(yè)人員和專用設(shè)備得到充分利用 能達到資源的最合理利用 有利于個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力的提高 具有較大的機動性和靈活性 能很好地適應(yīng)動態(tài)管理和優(yōu)化組合 缺點 人員受雙重領(lǐng)導(dǎo) 當(dāng)來自項目和來自職能部門兩方面的領(lǐng)導(dǎo)意見不一致時 橫向部門的人員就會感到無所適從 出了問題也難以查清責(zé)任 要達成一致的意見 往往需要召開許多次費時的會議來協(xié)調(diào) 因而決策的效率較低 矩陣型組織結(jié)構(gòu)適用于以下兩種情形 1 當(dāng)企業(yè)同時承擔(dān)若干項目的管理或?qū)嵤?如工程咨詢公司 監(jiān)理公司 工程總承包企業(yè) 總承包商等 2 進行一個特大型項目的管理或建造 此項目可以分成若干相互獨立 互不依賴的子項目 則相當(dāng)于進行多個平行項目的管理或建造 第二節(jié)企業(yè)中的項目組織 一 直線職能式 一 承包商項目管理組織機構(gòu)的形式 圖建筑工程公司的直線職能式組織結(jié)構(gòu)圖 二 事業(yè)部式 三 矩陣式 一 工程指揮部 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)關(guān)系 合同關(guān)系 工作關(guān)系 二 業(yè)主項目管理組織機構(gòu)的形式 工程指揮部形式可以較好地發(fā)揮參建各方的積極作用 但其機構(gòu)松散 缺乏層次 責(zé)任不清 信息渠道不暢 常用于重點工程或政府項目 二 交鑰匙管理方式 項目總承包形式 1 2 三 業(yè)主自管方式 委托設(shè)計合同 工