采購部激勵方案范文.doc

采購部激勵方案范文 為了激勵員工的工作積極態(tài)度，不少公司推出激勵方案，所以今天想為大家?guī)淼膬?nèi)容是采購部激勵方案，請看看吧。 一、目的 為規(guī)范采購日常行為，激勵和提高采購人員的工作積極性和責任心，保證按時、按量和按質(zhì)地采購所需物品，特制定如下獎罰制度。 二、適應(yīng)范圍 本制度適用采購部全體人員。 三、獎罰細則 日常事務(wù) 1、及時完成上司安排的各項任務(wù)且當月無差錯體現(xiàn)的，獎勵100元/月?人。 2、不聽從上司安排的按首次罰50元/次，逐次翻倍處罰至200元/次，月累計超過3次或季度累計超過6次的作“開除處理”。 3、不能及時完成上司任務(wù)和處理事情不及時且沒有向上司匯報的酌情處罰10-50元/次。 4、不規(guī)范的訂單包括訂單參數(shù)不全不對、價格錯誤、交期錯誤、付款方式錯誤、稅率錯誤、數(shù)量錯誤和特殊物品的包裝要求等，根據(jù)損失的大小酌情處罰10-500元/次。 質(zhì)量管理 1、因質(zhì)量問題出現(xiàn)退換貨、維修或返工的根據(jù)產(chǎn)生費用的大小酌情處罰10-200元/次。 2、在同等或更低價格中找到更好質(zhì)量的供應(yīng)商，根據(jù)產(chǎn)品使用量與金額酌情獎勵20-500元(按每個新供應(yīng)商連續(xù)合作6單考核)。 4、當供應(yīng)商供貨質(zhì)量異常，不能及時督促及調(diào)整而導致對工程質(zhì)量或工期造成影響的視影響程度的大小和事后跟催的情況綜合考慮，酌情處罰10-100元/次。 5、采購能找到價格更優(yōu)惠的替代產(chǎn)品，按產(chǎn)品用量與總采購金額情況酌情獎勵20-500/次。 交期管理 1、若因采購交期延誤影響現(xiàn)場施工的按施工情況及延誤時長罰款10-200元/次，因未及時下單而造成的延期按兩倍處罰。 2、同等質(zhì)量或更低價格中找到產(chǎn)能更大，交期更準時的供應(yīng)商每按情況獎20-500元(按每個新供應(yīng)商連續(xù)合作6單考核)。 3、交期異常時不能及時通知相關(guān)人員導致生產(chǎn)計劃打亂的按情況罰10-200元 價格管理 1、在原供應(yīng)商的基礎(chǔ)上主動將價格談到比歷史采購價更低，根據(jù)情況及采購量獎20-500元/次，若連續(xù)談價下調(diào)，可多次獎勵。 2、市場價格確定漲價時，采購人員可保持原價或?qū)r格談到漲價范圍之下的根據(jù)情況獎20-500元/次。 3、上級指定人員對訂單進行談價的，按采購金額及差價情況獎20-500元/次。 4、在下單審批過程中或在以后查核中明顯高于市場價20%的，罰訂單高出金額部分的3%;高于市場價30%的罰訂單高出金額部分的5%;累計6次以上或此項累計罰款金額在1萬以上的對工作安排作調(diào)整(公司其他部門指定品牌或供應(yīng)商的除外，申購單審核前已注明高于市場價領(lǐng)導同意采購的除外)。 5、主動談價很少而且基本沒有談價成功的案例，半年內(nèi)對人員工作安排作調(diào)整。 付款方式 1、款到發(fā)貨的談到貨到付款每次獎勵20-200元，貨到付款談到月結(jié)或更長按此供應(yīng)商每年采購金額的0.1-1獎勵。 2、一年內(nèi)新找的供應(yīng)商有50%以上能月結(jié)的獎勵300元。 3、外包商付款方式有明顯改進，如前期付款額度減小，付款周期增長的獎20-200元。 送貨方式 1、訂單中的送貨方式一定要求注明送貨方式:送貨上門還是送至相應(yīng)貨運單位自提或是不承擔運費。若訂單中與實際發(fā)生的不符，運費由當事人承擔多出運費的10%，最高罰款不超過200元(若事后可以說服供應(yīng)商承擔并已同意扣款的不罰)。 2、訂單中供應(yīng)商不承擔運費，后來當事人說服了供應(yīng)商并承擔了運費的可以獎運費的10%，最高獎不超過200元。 3、貨運公司通知當事人而未及時安排提貨造成倉儲費的由當事人承擔此費用的20%，最高罰款不超過200元。 發(fā)票管理 1、當月已到貨發(fā)票到票金額在95%或以上的獎100元。 2、當月已到貨發(fā)票到票金額在90%或以上的獎50元。 3、當月已付款發(fā)票到票金額在70%以下的罰30元。 4、當月已付款發(fā)票到票金額在50%以下的罰50元。 四、考核兌現(xiàn) 1、由采購部經(jīng)理每月負責各獎罰細則數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和提出初步的獎罰數(shù)額;由技術(shù)副總和總助負責對獎罰的復核確認。 2、每月根據(jù)獎罰細則進行一次統(tǒng)計考核，經(jīng)復核確認，并報總經(jīng)理審批后交財務(wù)執(zhí)行。 五、注意事項 1、由于指定新的品牌或廠家的并未經(jīng)過采購部考核的，而采購當時提出有更好供應(yīng)商與品牌的(質(zhì)更好，價更優(yōu))，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題與交期問題及配合問題時采購人員盡最大能力處理不好的不將列入考核范圍。(一定是盡最大能力，未盡力的除外)。 2、因其他部門或個人的原因?qū)е孪聠温浜蠖诱`交期不統(tǒng)計在內(nèi)。 3、若因為供應(yīng)商的問題造成我們的損失，采購人員可以以合理的方式索賠到合理罰款、補償或賠償?shù)牟惶幜P采購人員。 4、供應(yīng)商考核也依據(jù)此統(tǒng)計資料，考核明顯落后的根據(jù)需要調(diào)整。 5、對于統(tǒng)計中不明確的問題點由采購當事人、采購經(jīng)理、技術(shù)副總、總經(jīng)理助理共同討論。 六、年終獎 根據(jù)每年每人的獎罰總金額訂4個級別，以上獎得越多的年終獎越高，罰得越多的相應(yīng)越低。 七、協(xié)調(diào)配合 1、實際進場時間比計劃進場時間延遲導致不能按時發(fā)貨的，然后后面臨時急需到場通知后供應(yīng)商不能最快發(fā)貨(可能長時間存放，供應(yīng)商挪用掉，再重新做趕不上交期)，所以我們計劃進場的時間要準確一些;供應(yīng)商需要挪用的必須先與公司采購部協(xié)商且取得一致意見。 2、技術(shù)或工藝要盡量在出清單前將參數(shù)型號確認好，不明了的應(yīng)及時溝通和確定。 3、財務(wù)付款要制訂制度。 4、現(xiàn)場人員收到貨后無特殊情況當天需驗貨清點，發(fā)現(xiàn)問題要第一時間反饋，