



全文預覽已結束
下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
新員工個人的述職報告 每個人都有懷揣著一個夢想,夢想是我的希翼,它引領我奮斗進取,踏平坎坷,品味成功,天高任鳥飛,山高人為峰,我的夢想就是和富士康科技集團,共成長,共奮斗。 間總在不經(jīng)意間過得很快,工作很充實,不知不覺,進入公司已經(jīng)二個月了,這期間,在各位主管,同仁的幫助下,我強烈的感受到了公司的工作氣氛,更有利我在這樣的環(huán)境中學習,成長。在公司工作的同時,對公司的經(jīng)營宗旨和未來的發(fā)展有了一定的了解和認識,我將努力把富士康科技集團的經(jīng)營理念融入到個人的思想和行為之中,誓將成為一名優(yōu)秀,合格的富士康人,以百分百的責任心做好每項工作,以無上的榮譽融入到工作環(huán)境,增強對公司的榮辱感,認真工作,不斷完善自己的專業(yè)技能,努力及進一步提高自身素養(yǎng),勤奮上進,在富士康提供的大舞臺上,更好的表現(xiàn)自己,在富士康集團不斷壯大擴展的同時,貢獻自己的一份力量,更好的譜寫個人的輝煌人生,讓自身在工作中充滿成就感 自20xx912日加入到PCEBGDT(2)沖壓廠設備維修,保養(yǎng)至今,即將屆滿三個月,不斷融入到設備和富士康大的企業(yè)文化過程中,對于我個而言,可以為五個階段: 第一個階段、培訓與階段 這一階段主要是培訓與,我參加很多次的沖壓設備技能維修培訓,其中包括整平機顯示異常培訓,沖床的結構原理培訓,電路圖紙認知培訓等等,面面概括,句句精要,記錄在案,加以深化理解,接下來車間環(huán)境與設備,主要在沖壓廠B8,B5棟各車間了解設備的結構原理,和工作職責。同時接觸以前我沒有接觸過的小松沖床有關信息,并祥細與金豐沖床的結構原理與氣路,油路,線路相比較,小松的結構牢固,線路復雜,而金豐結構緊固,線路簡單,界面人性化,相比而言,小松的故障率低,金豐故障率偏高,經(jīng)過了解小松與金豐的沖床結構與原理,對接下來的保養(yǎng)與點檢有著深遠的意義。 第二階段、工作初期與著手維修, 這一階段我初步接觸日常工作并著手維修設備,這其包括600T/201線剎車器拆解,安裝與調(diào)試,我參與全過程,感覺到剎車器的原理安全性,剎車本體與氣缸本體的精密性,傳動軸上的小齒輪與齒輪箱的大齒輪緊密性,拆解與安裝的技巧,學到很多,一一記錄,加以理解,融入腦海,增加自己這方面的知識,200線800T沖床曲軸的連桿合銅的拆解,修復與安裝調(diào)試,這一系列中,我深入理解并熟悉它的工作原理和連續(xù)作業(yè)設備所帶來的損耗,并融合自身工作經(jīng)驗,設備保養(yǎng)及維修的具體措施,得到了上級各主管的認可,在工作中遇到不能解決的問題,主管及各們同仁集思廣益,出謀劃策,最終在主管的帶領下解決問題,使設備能更好的投入生產(chǎn),這一切,我看到了團結的力量是無窮的,設備維修工作是一支積極向上的,有團隊精神的沖壓工務, 第三階段、溝通協(xié)調(diào)與深入學習 通過工作歷練,自身的維修能力,得到了鍛煉,溝通能力和水平得到了提高,這期間,即便工作再忙,事情再多,時間再緊,主管仍然沒有放松對我個人學習,維修方面的要求,讓我感動的是:主管的身體力行,言傳身教,上至副理下至課長,組長,經(jīng)驗豐富,且平易近人,工作中,生活中,都是我學習的良師益友,耐心地講問題,細致地講各種維修技巧與安全,一絲不茍,盡心盡力,主管百忙這中尚且如此關懷下屬,關心我的長大與進步,我自然沒有理由讓主管失望。 第四階段、后續(xù)規(guī)劃與個人改善 能過工作與檢討,可以不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的缺失,并以此為動力,改善自我,堅持在學習。各項的技能可以發(fā)揮的更好,構想和工作改善沒有達成,只有在今后的工作中進一步完善:后續(xù)規(guī)劃與個人改善如下: 1目前對金豐與小松沖床所出現(xiàn)的問題,及時處理方法,需進一步完善,發(fā)現(xiàn)問題,記錄問題,解決問題。 2提案改善過于被動,需加強自主改善能力。 3加強教育訓練,提高沖床與PLC各方的技術與原理。 4積極融入企業(yè)文化建設上來,并起到積極作用。 5協(xié)助主管,互相學習,開拓進取,為沖壓工務團隊精神而努力向前。 第五階段、結束語 工作中要常懷感恩之心,感激之情,感謝主管給我歷練的機會,選對
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年云計算服務模式創(chuàng)新案例分析報告:市場競爭格局與機遇
- 2025年醫(yī)院信息化建設醫(yī)院物資管理系統(tǒng)初步設計評估報告
- 九大文化娛樂產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究報告
- 特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)培育資金申請政策導向與產(chǎn)業(yè)集聚效應報告
- 2025年房地產(chǎn)行業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究報告
- 2025新能源汽車制造產(chǎn)業(yè)布局下的汽車產(chǎn)業(yè)鏈整合報告
- 2025年數(shù)字貨幣對金融行業(yè)數(shù)字貨幣金融監(jiān)管的監(jiān)管政策與監(jiān)管實踐分析報告
- 2025年醫(yī)藥流通供應鏈優(yōu)化與成本控制技術創(chuàng)新趨勢報告
- 2025年K2教育STEM課程實施與教育信息化融合研究報告
- 2025年廣播媒體融合發(fā)展中的跨界合作與生態(tài)構建報告
- 期末試卷(含答案)2024-2025學年四年級下冊數(shù)學北師大版
- 海洋法知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋中國海洋大學
- 《客艙安全與應急處置》-課件:火災的基礎知識
- 常見藻類圖譜(史上最全版本)
- 河南省道路運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核申請表
- 某集團考勤管理制實施細則
- 小升初蘇教版六年級科學下冊復習資料好
- 未注公差的直徑尺寸公差IT
- HSG型工程液壓缸基于ANSYS的有限元分析
- 小區(qū)智能化弱電系統(tǒng)工程清單及報價模板
- 上海市高級人民法院關于供應商與超市之間合同糾紛案件若干問題的解答
評論
0/150
提交評論