企業(yè)家的八個成功戰(zhàn)略思維.doc

企業(yè)家的八個成功戰(zhàn)略思維不是企業(yè)管理的ABC和細節(jié)，不是一個固定不變的管理模式，不是理論的說教，而是來自企業(yè)管理實踐的、在傳統(tǒng)的經(jīng)管學院無法學到的實用的知識。通過眾多的中外企業(yè)的成功案例，我們將懂得——戰(zhàn)略決定成敗，成功可以促成，只要運用正確的戰(zhàn)略。市場導向企業(yè)的目標應該是客戶價值的最大化，而不是自己贏利的最大化。有了前者，后者是一個必然的結果。只追求后者，將適得其反，這是企業(yè)及個人行為的準則。如何做到為客戶解決問題，以達到客戶價值的最大化和企業(yè)與客戶之間的雙贏是企業(yè)家的關注點。聚焦目標一個普通人集中精力于最有效的一點，將比一個在無數(shù)處分心的天才更成功。同樣，一個小企業(yè)把有限的資源集中在解決目標客戶群的瓶頸問題比一個財力雄厚的大企業(yè)分散在眾多領域更容易贏利。簡單有效企業(yè)管理不是越復雜越好，而是越簡單越好。成功的企業(yè)都是化繁為簡的高手。放棄過多的產(chǎn)品，退出過多的經(jīng)營領域，簡化繁雜的組織結構和流程，精簡營銷的手段。只有這樣，企業(yè)方能集中資源于最有效的領域。集中力量一個企業(yè)和個人發(fā)展的方向有了正確的聚焦，才不會窮于應付，陷入無數(shù)細節(jié)，失去全局觀，迷失方向。正確的聚焦戰(zhàn)略，而非聰明、鐵的意志、充足的資金、可利用的關系、一流的教育、無休止的加班或幸運，決定你的成功。發(fā)揮特長成功的企業(yè)只把注意力放在自己的優(yōu)勢上，正如成功的個人發(fā)掘自己的特長一樣。本世紀最偉大的管理學者德魯克在被問及他個人成功的秘密時說：他并不是天才，只不過把畢生的精力放在他做得成功的事情上，而不是用力改變自己的弱點。發(fā)展軟力量企業(yè)價值更多的是無形的：客戶關系、員工素質(zhì)、品牌等更決定企業(yè)的實際價值，而不是廠房、設備、資金。企業(yè)家要懂得如何測量和重視無形資產(chǎn)并運用它來管理企業(yè)。只有無形資產(chǎn)才決定企業(yè)和個人的未來。堅持不懈我們往往高估在一年內(nèi)而低估在十年里能做成的事情。急于求成是成功最大的敵人。有了正確的戰(zhàn)略，企業(yè)家要懂得如何正確地判斷事情的進程以及在不同發(fā)展階段使用不同的管理手段。不斷創(chuàng)新創(chuàng)新是一個企業(yè)不斷發(fā)展的源泉。多一個產(chǎn)品、管理模式、市場的實驗，企業(yè)就多一份成功的機會。世界和市場在永遠的變化之中，未來無法長久計劃。唯有具備科學家的實驗精神，一個人或企業(yè)才能找到未來的成功之路。"大膽假設，小心求證"，應該是企業(yè)永遠的態(tài)度。不是企業(yè)管理的ABC和細節(jié)，不是一個固定不變的管理模式，不是理論的說教，而是來自企業(yè)管理實踐的、在傳統(tǒng)的經(jīng)管學院無法學到的實用的知識。通過眾多的中外企業(yè)的成功案例，我們將懂得——戰(zhàn)略決定成敗，成功可以促成，隻要運用正確的戰(zhàn)略。市場導向企業(yè)的目標應該是客戶價值的最大化，而不是自己贏利的最大化。有瞭前者，後者是一個必然的結果。隻追求後者，將適得其反，這是企業(yè)及個人行為的準則。如何做到為客戶解決問題，以達到客戶價值的最大化和企業(yè)與客戶之間的雙贏是企業(yè)傢的關註點。聚焦目標一個普通人集中精力於最有效的一點，將比一個在無數(shù)處分心的天才更成功。同樣，一個小企業(yè)把有限的資源集中在解決目標客戶群的瓶頸問題比一個財力雄厚的大企業(yè)分散在眾多領域更容易贏利。簡單有效企業(yè)管理不是越復雜越好，而是越簡單越好。成功的企業(yè)都是化繁為簡的高手。放棄過多的產(chǎn)品，退出過多的經(jīng)營領域，簡化繁雜的組織結構和流程，精簡營銷的手段。隻有這樣，企業(yè)方能集中資源於最有效的領域。集中力量一個企業(yè)和個人發(fā)展的方向有瞭正確的聚焦，才不會窮於應付，陷入無數(shù)細節(jié)，失去全局觀，迷失方向。正確的聚焦戰(zhàn)略，而非聰明、鐵的意志、充足的資金、可利用的關系、一流的教育、無休止的加班或幸運，決定你的成功。發(fā)揮特長成功的企業(yè)隻把註意力放在自己的優(yōu)勢上，正如成功的個人發(fā)掘自己的特長一樣。本世紀最偉大的管理學者德魯克在被問及他個人成功的秘密時說：他並不是天才，隻不過把畢生的精力放在他做得成功的事情上，而不是用力改變自己的弱點。發(fā)展軟力量企業(yè)價值更多的是無形的：客戶關系、員工素質(zhì)、品牌等更決定企業(yè)的實際價值，而不是廠房、設備、資金。企業(yè)傢要懂得如何測量和重視無形資產(chǎn)並運用它來管理企業(yè)。隻有無形資產(chǎn)才決定企業(yè)和個人的未來。堅持不懈我們往往高估在一年內(nèi)而低估在十年裡能做成的事情。急於求成是成功最大的敵人。有瞭正確的戰(zhàn)略，企業(yè)傢要懂得如何正確地判斷事情的進程以及在不同發(fā)展階段使用不同的管理手段。不斷創(chuàng)新創(chuàng)新是一個企業(yè)不斷發(fā)展的源泉。多一個產(chǎn)品、管理模式、市場的實驗，企業(yè)就多一份成功的機會。世界和市場在永遠的變化之中，未來無法長久計劃