項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)選擇題.docVIP

單選第五章1、在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（ B ）。A.對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議B.辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)C.對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見D.將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案2、職業(yè)健康安全管理體系的核心要素有（ B ）。A.5個(gè) B.10個(gè) C.15個(gè) D.17個(gè)3、下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（D）A.職業(yè)健康安全方針 B.結(jié)構(gòu)和職責(zé) C.文件和資料控制 D.對危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃4、屬于第一類危險(xiǎn)源的是（ C ）。A氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層 B炸藥、電線絕緣層、管道閘門C氧氣瓶、炸藥、起重物體 D氧氣瓶、電線絕緣層、管道閘門5、某市在開發(fā)建設(shè)用地時(shí)，由某地產(chǎn)商負(fù)責(zé)拆遷某居民區(qū)內(nèi)建筑，將施工單位資質(zhì)等級證明、擬拆除建筑物、構(gòu)造物及可能涉及的毗鄰建筑的說明、拆除施工組織方案、堆放、清除廢棄物的措施等資料報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或其他有關(guān)部門備案，其備案時(shí)間應(yīng)在拆除工程開工（ A ）報(bào)送。A.15天前 B.15天內(nèi) C.30天前 D 30天內(nèi)6、采用安全事故發(fā)生的可能性與事故后果的嚴(yán)重程度之乘積來衡量安全風(fēng)險(xiǎn)的大小時(shí)，如果安全事故發(fā)生的可能性極小，而事故的后果為嚴(yán)重傷害，則該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)被視為（ B ）。A重大風(fēng)險(xiǎn) B中度風(fēng)險(xiǎn) C可容許風(fēng)險(xiǎn) D不容許風(fēng)險(xiǎn) 7、第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（ D ）P219A、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) B、改善作業(yè)環(huán)境C、制定應(yīng)急救援體系 D、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育8、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（ D ）A.總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人B.業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C.分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D.總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)9、某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（A）原則。A.冗余安全度治理 B.預(yù)防與減災(zāi)并重治理C.單項(xiàng)隱患綜合治理 D.動(dòng)態(tài)治理10、某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造。這屬于安全隱患治理原則中的（B ）A.預(yù)防與減災(zāi)并重治理 B.單項(xiàng)隱患綜合治理C.重點(diǎn)治理原則 D.事故直接隱患與間接隱患并治原則11、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（B ）A、參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練 12.建設(shè)工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查提出的事故處理意見防范措施建議應(yīng)由（ C ）負(fù)責(zé)處理和落實(shí)。 A.項(xiàng)目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門 B.事故調(diào)查組C.發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門 D.項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門 13.事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，（ C ）有權(quán)提出結(jié)論性意見。 A.安全行政管理部門 B.公安部門 C.勞動(dòng)部門 D.工會(huì)14、在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（B ）。A.減震降噪控制 B.聲源控制 C.傳播途徑控制 D.接受者控制 15、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（ C ）。A、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理 17、根據(jù)建筑施工場界噪聲限值(GB12523-90)的要求，工程施工中晝間打樁作業(yè)噪聲限值為( D )dB(A)。A.70 B.75 C.80 D.85第四章1、根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)與術(shù)語（GB/T19000-2008/ISO9000的定義“（ A ）是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。 A.質(zhì)量控制 B.質(zhì)量計(jì)劃 C.質(zhì)量臺(tái)帳 D.質(zhì)量交底2、全面質(zhì)量管理在PDCA循環(huán)中，A代表（ C）。 A.檢查 B.計(jì)劃 C.處理 D.實(shí)施3.在PDCA循環(huán)中，C這一環(huán)節(jié)是指對計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互撿和(C ）。 A.整改 B.提高 C.專職管理者專檢 D.消項(xiàng)4.TQC其基本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織的最高管理者（D ）的指導(dǎo)下，實(shí)行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。 A.戰(zhàn)略目標(biāo) B.發(fā)展方向 C.目標(biāo)市場 D.質(zhì)量方針5、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（ A ）。A.動(dòng)力機(jī)制 B.約束機(jī)制 C. 反饋機(jī)制 D. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制6.建立建設(shè)工程質(zhì)量程控制系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)完成的工作是（ D ）A.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度 B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃C.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面 D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)7.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說法，正確的是（ b ）。A. 施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃 B. 施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案C. 施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改 D. 協(xié)施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核8、施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（ d ）的審查。A、建設(shè)行政主管部門 B、項(xiàng)目經(jīng)理部 C、業(yè)主方D、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)9、工程質(zhì)量控制是對（ b ）的控制。A.質(zhì)量控制點(diǎn) B.施工條件和效果 C.施工工藝 D.施工的操作規(guī)程10、根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為（ c ）A、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批11、下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（ d ）A做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄 B復(fù)核測量控制點(diǎn) C按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具 D審核復(fù)查各種施工詳圖12、單位工程完工后，施工單位通過預(yù)驗(yàn)符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向（ a ）提交驗(yàn)收申請。A.承包方 B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C.業(yè)主 D.監(jiān)理單位13、質(zhì)量缺陷的等級排序應(yīng)當(dāng)用來指導(dǎo)改正措施。以下哪一項(xiàng)體現(xiàn)了排序基本方法：（ d ）。A. 分層法 B. 直方圖法 C. 因果分析圖法 D. 排列圖法14、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的主要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行（ d ）。A、外觀檢查 B、見證取樣檢測 C、剝露檢驗(yàn) D、抽樣檢測第三章1、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（ C）。A.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 B.對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署C.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 D.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃2、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；2）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4）項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（ A ）A1-3-4-2 B. 1-3-2-4 C. 3-2-1-4 D. 4-1-3-23、國內(nèi)外用于進(jìn)度計(jì)劃編制的商業(yè)軟件，可以輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整，其基礎(chǔ)原理是（ B ）A.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃 B.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 C.責(zé)任矩陣圖 D.形象進(jìn)度4、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（ C）。A.劃分結(jié)構(gòu)層和計(jì)劃層 B.編制項(xiàng)目的工作編碼C.編制總進(jìn)度綱要 D.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度規(guī)劃的關(guān)系5、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作(虛線)表示工作之間的( B )。A.時(shí)間間歇 B搭接關(guān)系 C邏輯關(guān)系 D自由時(shí)差 6、將會(huì)在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過自由時(shí)差時(shí)，影響( A )。A緊后工作的最早開始時(shí)間 B平行工作的最早開始時(shí)間C本工作的最遲完成時(shí)間 D緊后工作的最遲完成時(shí)間 7、某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有(D)條。 A2B3 C4D5 8.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差，則（C ）。A該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始 B該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期C該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作 D該項(xiàng)工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響第二章1、施工成本計(jì)劃的編制是在（ ）之后。A.編制項(xiàng)目建議書 B.可行性研究 C.工程設(shè)計(jì) D.工程開工2、工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，其中項(xiàng)目管理層應(yīng)（ B ）。A.體現(xiàn)效益中心的管理職能 B.對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理C.確定施工成本管理目標(biāo) D.達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)3、下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（ D ）。A.施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算B.施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析是指預(yù)測成本控制薄弱環(huán)節(jié)D.施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程4、成本核算的工作之一是需要按照規(guī)定的開支范圍，對施工項(xiàng)目的支出費(fèi)用進(jìn)行（ D ）。A.控制 B.分析 C.考核 D.歸集5、施工成本核算“三同步”，即形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，應(yīng)保持一致的是三者的取值（ B ）A.標(biāo)準(zhǔn) B.范圍 C.精度 D.單位6、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（ A ）。A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證C.進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對策D.防止和處理施工索賠7、建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為（ C ）。A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金B(yǎng).單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)D.建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)8.建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)，宜以（C）為依據(jù)。A.施工圖預(yù)算成本 B.工程概算成本 C.施工預(yù)算成本 D.施工結(jié)算成本 9.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（ D ）編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。A.概算定額 B.單位估價(jià)表 C.預(yù)算定額 D.施工定額 10、進(jìn)行施工成本控制，工程實(shí)際完成兩、成本實(shí)際支出等信息的獲得，主要是通過（ C ）A.承包合同 B.施工成本計(jì)劃 C.進(jìn)度報(bào)告 D.施工組織設(shè)計(jì)11、某工程施工，至某月的月末，出現(xiàn)費(fèi)用偏差小于零，進(jìn)度偏差大于0，則CA. BCWPACWPBCWS B. BCWSBCWPACWPC. ACWPBCWPBCWS D. BCWSACWPBCWP12、某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程為3200 m3，預(yù)算單價(jià)為550元/m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購價(jià)格為560/ m3.施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800 m3，則此時(shí)的進(jìn)度偏差為（ C ）萬元 A11.8 B.11.2 C11.0 D.-1.813 某土方工程施工資料如下，則該工程的CV和SV分別是（ ）工程量（m3）單價(jià)（元）計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際500055007072A、-11000；35000 B、46000；35000 C、46000；-11000 D、35000；-1100014、若對某項(xiàng)目采取贏得值法進(jìn)行分析，得出效率低、進(jìn)度較慢，投入超前，則下列參數(shù)關(guān)系表達(dá)式正確描述上述分析結(jié)果的是（ A ）A. ACWPBCWSBCWP B. BCWSBCWPACWPC. ACWPBCWPBCWS D. BCWSACWPBCWP15、針對各種技術(shù)措施、新工藝等項(xiàng)目，既可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定目的，也可以對準(zhǔn)備采取措施的項(xiàng)目進(jìn)行核查和審查，看是否有效果的核算方法是（ B ）A.會(huì)計(jì)核算 B.業(yè)務(wù)核算 C.統(tǒng)計(jì)核算 D.成本核算16、某商品砼的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3，單價(jià)為660元，損耗率為5%，實(shí)際產(chǎn)量為520m3，單價(jià)為680元，損耗率為3%，運(yùn)用因素分析法分析，損耗率下降使成本減少了（ C ）A.3848元 B.6864元 C.7072元 D.17784元第一章1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ c）A環(huán)境管理 B信息管理 C目標(biāo)控制 D組織協(xié)調(diào) 2. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ D ） A可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段 B可行性研究階段、施工階段、使用階段 C決策階段、實(shí)施階段、保修階段 D決策階段、實(shí)施階段、使用階段3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（ D）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B.目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制4.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（B ）的項(xiàng)目管理。 A施工總承包方 B建設(shè)項(xiàng)目總承包方 C施工總承包管理方 D施工分包方5.某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（ a ）。 A賓館可以開業(yè) B項(xiàng)目竣工結(jié)算完成 C賓館開始盈利 D項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收6.作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在( b )進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)階段 B.施工階段 C.保修階段 D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段7.組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（ b ）。 A.管理目標(biāo)分工 B.管理職能分工 C. 管理責(zé)任分工 D.管理權(quán)限分工8. 建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（ B）。A組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 B工作對象之間的關(guān)系C組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 D項(xiàng)目參與各方的關(guān)系9.某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（A ）模式。A線性組織結(jié)構(gòu) B混合組織結(jié)構(gòu) C矩陣組織結(jié)構(gòu) D職能組織結(jié)構(gòu)10.在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（ C ）。 A、管理職能分工表 B、工作任務(wù)分工表 C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D、組織結(jié)構(gòu)圖11、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（ C )。A.分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo) B選擇項(xiàng)目的融資方式C.使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 D.確定項(xiàng)目管理的組織形式12、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ C ）。A定義如何組織項(xiàng)目建設(shè) B定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)C定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義D定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容13、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是( C )。A定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù) B編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃C確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)D確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)14、某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（ B）負(fù)責(zé)。A業(yè)主 B項(xiàng)目總承包單位 C工程監(jiān)理單位 D質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 15、可接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)組織是（C）A、設(shè)計(jì)單位 B、建設(shè)單位 C、項(xiàng)目管理咨詢企業(yè) D、房地產(chǎn)公司16、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( A)，以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等的弊病。A.組織集成化 B.組織扁平化 C.組織柔性化 D.組織標(biāo)準(zhǔn)化17、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（B）。A通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)B通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C自行決定便可取得施工任務(wù) D通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)18、在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用( B )描述的方式。 A項(xiàng)目構(gòu)造 B項(xiàng)目功能 C項(xiàng)目結(jié)構(gòu) D項(xiàng)目價(jià)值19.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的( C )文件。 A.操作性 B.實(shí)施性 C.綱領(lǐng)性 D.作業(yè)性 20、按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理規(guī)劃為（ C）。 A項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 B項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 C項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 D項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃21、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（ B ）。A、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 B、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃C、項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序 D、項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃22、編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（c）部分。A施工進(jìn)度計(jì)劃 B施工總平面圖 C工程概況D施工部署和施工方案23、施工組織總設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容包括計(jì)算主要工種工程的工程量、擬定施工方案、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、編制資源需求量計(jì)劃，他們的正確次序是（ A ）A B C D 24、在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（ A ）措施。 A組織 B合同 C經(jīng)濟(jì) D技術(shù) 25.用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是（ A ）。A.對工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解 B.定期對工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對比C.分析進(jìn)度偏差的原因及其影響 D按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值26、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是( c )A、合理確定計(jì)劃值 B、認(rèn)真收集實(shí)際值C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo) D、比較分析,采取糾偏措施27.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理(B)。 A.是施工企業(yè)法定代表人 B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 C.是一個(gè)技木崗位，而不是管理崗位 D.須在企業(yè)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作28、在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（ c ）。A.調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備 B調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)C.審定危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案 D.調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 29、下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（ D ）。A、工程資金供應(yīng)的條件 B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性 C、施工方案 D、業(yè)主方人員的能力30、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（ C ）。 A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C確定風(fēng)險(xiǎn)因素 D對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控31、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對策為 ( C ) 。A風(fēng)險(xiǎn)減輕 B風(fēng)險(xiǎn)自留 C風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移第六章1、某按工程量清單計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時(shí)發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場實(shí)際有較大的差異，則招標(biāo)人的正確處理方式是（c）A 自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)B 根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報(bào)價(jià)，供業(yè)主選擇C 以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)D 不予理會(huì)，按照招標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)2、按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)工程項(xiàng)目允許用邀請招標(biāo)方式的情形是（D）。A因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大的B因潛在投標(biāo)人不了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少的C公開招標(biāo)程序過于繁瑣的 D受自然地域環(huán)境限制的3、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時(shí)間至少（ B ）日之前書面通知。A.7 B.15 C. 14 D. 214、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（ D）A、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延B、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延D、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延5、在建筑材料采購合同中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（ c ）的日期為準(zhǔn)。A、貨物送達(dá)交貨地點(diǎn) B、供方向承運(yùn)單位提出申請C、承運(yùn)單位簽發(fā) D、需方收貨戳記6、固定單價(jià)合同適用于( C )的項(xiàng)目。A.工期長，工程量變化很大 B.工期長，工程量變化不太大C.工期短，工程量變化不太大 D.工期短，工程量變化很大7、下列各項(xiàng)對于合同的風(fēng)險(xiǎn)按大、小、無排序，對于承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，排序正確的是（B ）。A總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加固定費(fèi)用合同B單價(jià)合同、總價(jià)合同、成本加酬金合同C成本加酬金合同、總價(jià)合同、單價(jià)合同D總價(jià)合同、成本加酬金合同、單價(jià)合同8、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（ d ）之日。A、投標(biāo)截止 B、發(fā)出中標(biāo)通知書C、施工承包合同簽訂 D、工程開工 9、一般而言，采用固定總價(jià)合同時(shí)，承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)較高的原因是（d ）。A.承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力B.業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費(fèi)用補(bǔ)償C.業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費(fèi)用補(bǔ)償D.承包商會(huì)將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償加到投標(biāo)報(bào)價(jià)之中 10、某承包商投標(biāo)總價(jià)為2億元人民幣，則投標(biāo)保證金為（d ）萬元。A、400 B、200 C.100 D.8011、支付擔(dān)保實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保，其額度一般是工程總額的（ c ）。A. 10%-15% B. 15%-20% C. 20%-25% D. 25%-30%多選第五章1、建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括（ ACDE ）。A.管理檢查 B.危險(xiǎn)源檢查 C.思想檢查D.隱患檢查 E.整改檢查2、根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則，下列建設(shè)工程活動(dòng)中，屬于特種作業(yè)的有（ ABD ）。A.建筑登高架設(shè)作業(yè) B.鋼筋焊接作業(yè) C.衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)D.起重機(jī)械操作作業(yè) E.建筑外墻抹灰作業(yè)3、中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)(ACE )。A.設(shè)計(jì) B.招標(biāo) C.施工 D.驗(yàn)收 E.使用4、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第二十六條規(guī)定，（BCE ）的專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證( )。A.腳手架工程 B.深基坑工程 C.地下暗挖工程 D.爆破工程 E.高大模板工程5、根據(jù)企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（ ABCE ）。A、物體打擊B、觸電 C、機(jī)械傷害 D、輻射傷害E、火藥爆炸 6、根據(jù)我國企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)（GB6441-86），下列傷害事故中，屬于“機(jī)械傷害”的有（ ABD ）。A. 高處小型機(jī)械墜落砸傷地面作業(yè)人員B. 攪拌機(jī)械傳動(dòng)裝置斷裂甩出傷人C. 汽車傾覆造成人員傷亡D. 電動(dòng)切割機(jī)械防護(hù)不當(dāng)造成操作人員受傷E. 起重機(jī)吊物墜落傷作業(yè)人員第四章1、建設(shè)工程的項(xiàng)目質(zhì)量控制，在工程（ACDE ）等各個(gè)階段，項(xiàng)目相關(guān)人員均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A.勘察設(shè)計(jì) B.規(guī)劃審批 C.招標(biāo)采購 D.施工安裝 E.竣工驗(yàn)收2、下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動(dòng)是（ D）。A、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案B、明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動(dòng)方案的部署和交底 3、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性包括（ ABDE ）。A反映使用功能的質(zhì)量特性 B反映安全可靠的質(zhì)量特性C反映經(jīng)濟(jì)適用的質(zhì)量特性 D反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性E反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性4、 下面屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則的是（ ABDE ）。A. 分層次規(guī)劃原則 B. 總目標(biāo)分解原則 C. 多方案比較原則D. 質(zhì)量責(zé)任制原則 E. 系統(tǒng)有效性原則 5、 根據(jù)分層次規(guī)劃的原則，第二層次是（ BCD ）A. 建設(shè)單位 B. 設(shè)計(jì)單位 C. 施工企業(yè)(分包） D. 監(jiān)理單位 E. 政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)6、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的說法，正確的有（ ABC E ）。A.將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理 B.全員參與C.領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向D.以事實(shí)為依據(jù)作出決策 E.以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn)7、下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)，正確的有（ABC ）【多選】A. 工程質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，不同于企業(yè)按照GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系B. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是建筑企業(yè)C. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D. 因?yàn)楣こ添?xiàng)目是不間斷的，所以工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系具有永久性E. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系不僅要做自我評價(jià)和判斷，還要進(jìn)行第三方認(rèn)證8、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有（AD ）等。A、建設(shè)行政主管部門 B、幕墻設(shè)計(jì)單位C、設(shè)備安裝單位D、建設(shè)單位 E、幕墻玻璃供應(yīng)商9、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（BC ）。A、質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)和認(rèn)定 B、質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控C、質(zhì)量活動(dòng)的行為約束 D、質(zhì)量偏差的糾正E、已完施工的成品保護(hù) 10、某混凝土預(yù)制廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件中存在著蜂窩麻面、局部露筋、表面裂縫和強(qiáng)度不足等質(zhì)量問題，為了提高產(chǎn)品的合格率，需進(jìn)行質(zhì)量分析。經(jīng)分析計(jì)算，上述質(zhì)量問題的累計(jì)頻率分別為505、755、855和100，則該預(yù)制構(gòu)件的主要質(zhì)量問題是(a )。 A蜂窩麻面 B局部露筋 C表面裂縫 D強(qiáng)度不足11、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿足的條件有（ ABCD ）。A、主控項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格 B、一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格C、具有完整的施工操作依據(jù) D、具有完全的質(zhì)量檢查記錄E、具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗(yàn)收證明12、下列施工過程質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收的有（ BD ）。A. 分部工程 B. 分項(xiàng)工程 C. 單項(xiàng)工程 D. 檢驗(yàn)批 E. 單位工程 13. 在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（ABC ）。 A、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài) B、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài) C、分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi) D、整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分部特征 E、找出影響質(zhì)量問題的主要因素第三章1、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（ ABDE ）。A.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)；B.跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況;C.確定進(jìn)度目標(biāo)；D.編制進(jìn)度計(jì)劃 E.采取糾偏措施2、在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括( ABCD )等。A.設(shè)計(jì)工程進(jìn)度 B.施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度C.工程物資采購工作進(jìn)度 D.項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E.項(xiàng)目后評價(jià)工作進(jìn)度3、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃從其計(jì)劃功能區(qū)分，可分為（BCD）等類別的施工進(jìn)度計(jì)劃。A系統(tǒng)性 B實(shí)施性 C控制性 D指導(dǎo)性 E綜合性 4右圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯(cuò)誤有( C E )。A循環(huán)回路B多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D一對節(jié)點(diǎn)編號(hào)代表多項(xiàng)工作E節(jié)點(diǎn)編號(hào)順序錯(cuò)誤 942315678ABDCEFGHIJKL第二章1、某承包公司對一鋼結(jié)構(gòu)高層建筑工程的施工成本進(jìn)行劃分，應(yīng)計(jì)入間接成本的有（ CE ）。A.鋼材購置費(fèi) B.安全施工費(fèi) C.差旅交通費(fèi) D.大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi) E.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)2、進(jìn)行施工成本的控制，控制的目標(biāo)有（ ）A.合同文件 B.進(jìn)度報(bào)告 C.成本計(jì)劃 D.成本預(yù)測 E. 工程變更與索賠資料3、施工成本分析是通過比較以了解和研究成本的變動(dòng)情況和因素，因此可以用來與成本核算資料進(jìn)行比較的是（ADE ）。A.目標(biāo)成本 B.責(zé)任成本 C.固定成本 D.預(yù)算成本 E.類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本4. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)有（BDE ）A.建設(shè)項(xiàng)目投資估算書 B.投標(biāo)報(bào)價(jià)文件 C.施工招標(biāo)公告 D.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 E.施工成本預(yù)測資料5.施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為（ CDE ）。A.單位工程成本計(jì)劃 B.分部分項(xiàng)工程成本計(jì)劃 C.競爭性成本計(jì)劃 D.指導(dǎo)性成本計(jì)劃 E.實(shí)施性成本計(jì)劃6、在施工成本控制步驟中，分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較結(jié)果進(jìn)行的分析，其目的有（CD ）A.發(fā)現(xiàn)成本是否超支 B.確定糾偏的主要對象 C.確定偏差的嚴(yán)重性 D.找出產(chǎn)生偏差的原因 E.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況7、某土方工程于某年1月開工，根據(jù)計(jì)劃2月完成土方量4000m3，計(jì)劃單價(jià)80元/m3，時(shí)至2月底，實(shí)際完成工程量4500m3，實(shí)際單價(jià)為78元/m3，通過贏得值法分析可得到（ AC ）A.進(jìn)度提前完成40000元工作量 B.進(jìn)度延誤完成40000元工作量C.費(fèi)用節(jié)支9000元 D.費(fèi)用超支9000元 E.費(fèi)用超支31000元8、分部分項(xiàng)工程成本分析過程中，計(jì)算偏差和分析偏差產(chǎn)生的原因，首先需進(jìn)行對比的“三算”是（ ACD ） 【多選】A.預(yù)算成本 B.統(tǒng)計(jì)成本 C.目標(biāo)成本 D.實(shí)際成本 E.業(yè)務(wù)成本第一章1.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及（ BCD ）等階段。 A.決策 B.施工 C.動(dòng)用前準(zhǔn)備 D.保修 E.運(yùn)營2.在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（ AE ）。A 業(yè)主方 B 設(shè)計(jì)方 C 施工方 D 供貨方 E 項(xiàng)目總承包方1.組織論主要研究系統(tǒng)的（ ACE ）的基礎(chǔ)理論學(xué)科。 A組織結(jié)構(gòu)模式 B任務(wù)分工 C工作流程組織 D組織結(jié)構(gòu)圖 E組織分工3.施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（ ABC）對各項(xiàng)工作的管理職能分工。 A項(xiàng)目經(jīng)理 B各工作部門 C各工作崗位 D總包與專業(yè)分包 E專業(yè)分包與勞務(wù)分包 4.關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有( ABE )。 A矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng) B矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源 C職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 D線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令 E大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長5,在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃工作中，對項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（ABCD）。A項(xiàng)目功能分解B編制項(xiàng)目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證C編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃D確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)E確定項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)6、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點(diǎn)有( ACDE)等。A.可以邊設(shè)計(jì)邊施工 B.施工總承包管理合同實(shí)行總造價(jià)包干，利于降低工程造價(jià)C.分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過總承包管理單位的認(rèn)可D.分包合同價(jià)對業(yè)主透明E.分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付7、關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有( bd )。 A不利于投資控制 B開工日期不