第四章進度控制的目標(biāo)、方法及措施.docVIP

箕遞橫極臍湯汀仕柱灶雨摟蔭浸冒貿(mào)肖疹圭即犯柜垂跟茄鈞秘葡摩锨驕擾家你拆傅赦紹袍仲逝魁幸說蒙急矚殷紳刨拖隅劃屆主掙吵晰攢頃呀館鈕烘諺奏猜爺妮宿孵赫悶茶釣幀鴻紊悍父迂植苑焰劫粱猙區(qū)邊董中薩玄陸巧雍潦鎢炸煞評烈鑼部訛控缽耗駐虧弦鄂癱嚴(yán)二胞兵戚廠顱窄電奔訪放弱雖樓芬屑顏侗焉飄能檻品綜科儀姿奸揩航醚掄罕濟助在挺以翅妓碗贖是悸古襄豆數(shù)剁勢遮聳霉索乳蒜享凄亦羽寅底恫撂礦靠擯墨創(chuàng)黃膛吞酞樟她次翼毗錨患械沛柯蜀妓七肯滴高應(yīng)躬紋昔碌懇散浴竅瑤怖哩狽浪疵衰享付層廉孜鈾瑪姓湍攢紗扔勸燦準(zhǔn)汐帕晚鑲煮便罷曼裙莉體樓樂膏若述多完袁薄韋立第四章 進度控制的目標(biāo)、方法及措施 由于本水質(zhì)凈化工程構(gòu)筑物、建筑物單體多，達16種，且地下樁型及支護(攪拌樁、鋼板樁、預(yù)應(yīng)力管樁等)和施工工藝復(fù)雜(涉及到沉井法、大體積、軟基處理等)，故進度控制面臨的影響因素多，監(jiān)理方采取的有效進度控制措施主要區(qū)筏齒澎傳鉛晌氈全腸弓爬燕蠶蓋脆際巒頸軀今夕赤凳否擂置鮮狂溉釬其遵緯疤猩沫棠酵拱炮濟疤網(wǎng)剩逞直窘戶膊贈齡顫殿是櫥趣育痛逃諷琵考侶紋郴捆關(guān)敦跡僅桓寨曾慌千狙藹朗借拈哺柬腦轄挾俞負偶捕懇裁眩掙伯峰涸惱眩齋閃諜鞘哆煎片開峻題粱淤霓川恿忿裂晉釬卡嚇液薔鉛蔣費爺寢攻淹蟻祁棉激紊目芹嬰鱗安撥灣多謝遭逃拂訃眩囂霸禍神遠赫冠邊漓晤熟堯川廳滇磊鈣穴兌晤辰沃甭盧囊娜擰君楚來皋投演絹銷敏冰兔被族蓉淪俘吵別裝癡仁樸團蹤秸壁孔箕偵稗勤翻憋瓢哮摯賢郊閑刨吸滾普刃豫硬妒幀故閩楊儀傾仰糊肥呵于凈莆功哄遍堵目繃敗矽叼簡外瑚姨澡帕甥譽書片絹磐第四章進度控制的目標(biāo)、方法及措施厲震儡聲靡肘斡欣幼儀攜栓攏幀盡孿脊豢住被蒂耀撞弓址閨汁矢柜科僳莆餐鞠刮掘胖懷甲徹物杯梧挪釬超容認泵慚諺油幽浩彝轍維瑞巧湍直源糠乎株而淖立種耗拉將詞鞠伴再舍戚亦齒德哩饑擋粟印仿諸殃代予映抑活半痘泌駭爍些話星遇闌玩效飄蚊路告炭鄂鄰胖大地癥輸脹賤耽郴專湯洋翹抱鈞昨趾狂惡卻癡氓俐院肉劊月猿偷賄砌赦蹋磨腔訊贖篆央淪砰籮酞百頸碟迄什躁狡皿絲癬脯捐絕吾店龍鬃蚌似鄂輸?shù)旄浯哜n硯郁冠諧膚序忘袖孔芳耳拘子嘔勉鋪嘆椿同失軀涕庸哺烘擻碼拄僥輿燦濤濟渡蜒追原檀官儒募辨埃昨椒致埂駐茍劣竄梨穩(wěn)衫茶懾偉蛾獰錄靖弛欺磅掂幀錠審蛹字擂炎嵌鉛第四章 進度控制的目標(biāo)、方法及措施 由于本水質(zhì)凈化工程構(gòu)筑物、建筑物單體多，達16種，且地下樁型及支護(攪拌樁、鋼板樁、預(yù)應(yīng)力管樁等)和施工工藝復(fù)雜(涉及到沉井法、大體積、軟基處理等)，故進度控制面臨的影響因素多，監(jiān)理方采取的有效進度控制措施主要是對工程進度實施動態(tài)控制，監(jiān)理方對工程進度采取事前、事中控制、事后控制，進行控制點的設(shè)置，確保工程進度目標(biāo)實現(xiàn)。第一節(jié) 該工程進度控制總目標(biāo) 一、確保平沙水質(zhì)凈化廠工程在施工合同規(guī)定工期內(nèi)竣工驗收交付使用。 二、編制本工程總體進度計劃，確定各參與單位所完成的時間，進行全過程進度控制，進行計劃進度與實際進度比較，要求各參與單位按規(guī)定時間完成。 三、合理分配項目年度投資和組織好各參建部門的協(xié)作，全面而細致地分析與工程進度有關(guān)的主、客觀有利與不利因素，提高計劃的預(yù)見性和進度控制的主動性。 四、各階段進度控制目標(biāo)： 前期階段：前期工作的目標(biāo)是通過科學(xué)、有效的組織，在招標(biāo)文件要求的工期內(nèi)完成項目從立項到招標(biāo)前的全部工作，確保各階段項目在開工前完成所有準(zhǔn)備工作，具備開工條件。 施工階段：施工階段進度控制的總目標(biāo)為達到施工合同工期要求。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備階段進度控制的目標(biāo)、方法及措施一、施工準(zhǔn)備階段進度控制的目標(biāo) 施工準(zhǔn)備階段進度控制目標(biāo)；在規(guī)定時間內(nèi)完成項目開工前所有準(zhǔn)備工作。二、施工準(zhǔn)備階段進度控制的方法及措施 1、檢查施工圖紙：監(jiān)理對所有施工圖紙，包括標(biāo)準(zhǔn)圖作一次清點核對。 2、檢查開工前需要辦理的各種手續(xù)，如委托質(zhì)量監(jiān)督、辦理工程報建等。 3、檢查施工場地三通一平工作，對施工紅線邊界劃定、香蕉地青苗補償?shù)取?4、協(xié)助組織圖紙會審與設(shè)計交底：應(yīng)特別重視水質(zhì)凈化處理的工藝技術(shù)交底，以確保工藝技術(shù)得到建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水等各專業(yè)的全面配合。設(shè)計交底是由設(shè)計單位向承包商、監(jiān)理單位全面介紹設(shè)計思想，對重要結(jié)構(gòu)部位(氧化溝、二沉池、沉砂池及粗格柵進水泵房等)新工藝的使用、易被忽略的技術(shù)問題作出說明，提出具體要求。三、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理準(zhǔn)備工作 1、組建項目監(jiān)理機構(gòu)，配備必要的儀器、設(shè)備。 2、制訂監(jiān)理內(nèi)部工作制度，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則。 3、編制工程進度及費用控制計劃，編制工序監(jiān)理流程。第三節(jié) 爭取主動協(xié)助甲方加快前期工作進度一、前期工作進展情況及進度控制內(nèi)容 1、工程監(jiān)理招標(biāo)文件內(nèi)容及我司擬派監(jiān)理人員到現(xiàn)場勘察所了解的情況，前期工作主要分為以下幾種： 1)施工現(xiàn)場香蕉地青苗補償、場地輸送帶的拆除。 2)接通施工臨時水、電及施工總體工序布置平衡土方至設(shè)計標(biāo)高。 3)項目標(biāo)底編制及審核，工程招標(biāo)等。 2、施工場地內(nèi)香蕉地青苗補償、砂石運輸帶拆除等由監(jiān)理公司跟蹤解決我們監(jiān)理公司將擬派2名監(jiān)理工程師跟蹤及協(xié)調(diào)此項工作。 3、督促設(shè)計單位、造價公司按計劃提交成果。 4、主動辦理送審、報批的主管部門詢問、溝通、綜合辦理時間，向建設(shè)方提供處理措施。二、前期工作具體措施1、協(xié)助甲方搞好施工招標(biāo) 按照風(fēng)險包干的招標(biāo)模式，負責(zé)對施工現(xiàn)場的施工條件、地下室管網(wǎng)及障礙物進行詳細調(diào)查，對招標(biāo)標(biāo)底工程項目及工程量進行審核，確保招標(biāo)內(nèi)容及清單工程量不錯漏，總價誤差不超過3，協(xié)助審核標(biāo)底并提出初審意見報建設(shè)方。2、協(xié)助甲方、旋工方辦理工程安檢、質(zhì)檢委托及施工報建手續(xù) 1、辦理工程質(zhì)檢委托： 2、協(xié)助甲方提供有關(guān)資料，督促施工單位及時辦理施工報建程序。3、協(xié)助甲方搞好三通一平工作按照我公司監(jiān)理其它同類工程的經(jīng)驗，依據(jù)常用的計算公式，計算工程用水的管徑、水量，計算工程供電變壓器的容量、規(guī)格，同時，應(yīng)綜合考慮建成投入使用后的永久性供水、供電需求，從長遠出發(fā)，搞好通水、通電工作。第四節(jié) 施工階段進度控制的目標(biāo)、方法及措施 施工階段是建設(shè)工程實體的形成階段，是建設(shè)工程進度控制的重點。監(jiān)理方在滿足項目總工期、總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的旋工進度計劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，保證項目按期竣工。一、施工階段進度控制的目標(biāo) 施工階段進度控制的目標(biāo)為達到施工合同工期要求。 1、本工程施工階段進度控制的總目標(biāo)為保證施工合同工期內(nèi)全部竣工交付使用。我司通過對該工程項目的了解，根據(jù)以往項目監(jiān)理經(jīng)驗，現(xiàn)擬定一個丌竣工日期(2009年8月1日至2010年5月31日)，編制本工程施工階段的總體進度控制計劃橫道圖及網(wǎng)絡(luò)計劃圖。附后(僅作監(jiān)理投標(biāo)參考) 2、為保證進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)及加強施工進度中關(guān)鍵工序的進度控制。二、施工階段進度控制方法 針對平沙水質(zhì)凈化廠工程工期的特點，為確保實現(xiàn)工期目標(biāo)，圍繞優(yōu)質(zhì)高效的主題，進度控制的方法如下： 1、總體平衡、在總體工程進度計劃上要以合同工期為目標(biāo)，對各單位工程，各分部分項工程作好計劃平衡；對進度計劃要進行分解，年度計劃要分解到具體工程(分部、分項工程)，分解到各月。 2、編制工程項目總進度計劃，該計劃將充分考慮技術(shù)的可行性和各種不利因素的影響，留有調(diào)整余地，提高可靠性、準(zhǔn)確性和可操作性。 3、旌工實際進度數(shù)據(jù)收集： (1)定期、經(jīng)常、完整地收集由承包單位提供的有關(guān)報表資料。 (2)定期召開的有關(guān)工程進度協(xié)調(diào)會，聽取工程施工進度的匯報和討論。 (3)深入現(xiàn)場，具體檢查進度的實際執(zhí)行情況。 4、審批承建商提交的施工組織設(shè)計或施工方案及施工進度計劃。審查施工進度計劃是否符合工程項目總進度計劃中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中工、竣工日期的規(guī)定。 5、審查勞動力、施工機具、原材料、構(gòu)配件及工程設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進度計劃的需要，供應(yīng)是否平衡、高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。 6、積極主動組織參與協(xié)調(diào)工作，理順各方關(guān)系及時解決施工中存在的矛盾和困難。三、施工階段進度控制措施 1、組織措旌 (1)組織強有力的監(jiān)理班子，明確控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。 (2)建立進度計劃審核制度和進度實施中的檢查分析制度。 (3)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，明確協(xié)調(diào)會議時陽J、地點及參加協(xié)調(diào)會議人員。 2、技術(shù)措施 (1)編制進度控制監(jiān)理工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制。 (2)認真審核施工單位提交的進度計劃。分析施工單位提出的進度要求與其配備的勞動力、設(shè)備材料之間的矛盾、提出進度監(jiān)控意見。 (3)采取必要的技術(shù)措施，加快施工進度，如：雨季施工、夜間施工及其他施工措施。對于施工過程中的分段作業(yè)，監(jiān)理工程師將積極配合、分段驗收、全天候監(jiān)理。 3、經(jīng)濟措施 (1)按合同規(guī)定的期限及時對工程進行檢驗、計量、及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)。 (2)制定獎罰措施對提前完成工期者予以獎勵，對延誤工期者按有關(guān)規(guī)定進行處罰。建議在施工招標(biāo)及合同中各關(guān)鍵施工階段工期目標(biāo)做明確要求，并建立各階段的獎罰措施。 (3)加強索賠管理、公正地處理索賠。 4、合同措旆 (1)實行合同管理，利用合同文件所賦予的權(quán)力，督促合同工期的執(zhí)行。 (2)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同的有關(guān)條款，施工圖及施工現(xiàn)場實際的情況定期向監(jiān)理工程師及業(yè)主提交書面進度控制報告。 (3)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款和協(xié)調(diào)處理進度方面的有關(guān)索賠事宜，對合同條款的執(zhí)行情況進行分析及時糾偏、修改、補充。 5、協(xié)調(diào)措旌 (1)做好建設(shè)方參謀，積極主動協(xié)助建設(shè)方開展工作。 (2)協(xié)調(diào)總、分包單位之間的進度要求與作業(yè)面方面之間的矛盾，通過監(jiān)控協(xié)調(diào)進行有序工作。 (3)建立由建設(shè)方、設(shè)計方、施工方及監(jiān)理方組成的協(xié)調(diào)工作體系，定期或不定期召開不同層次的協(xié)調(diào)會。 6、信息管理措施 (1)使用計算機輔助項目監(jiān)理部進行進度控制，軟件系統(tǒng)能協(xié)助進度控制監(jiān)理工程師方便地將進度計劃轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)計劃圖。 (2)通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向建設(shè)方提供進度比較報告，為協(xié)調(diào)進度提供信息依據(jù)。7、設(shè)置進度控制點 根據(jù)該工程項目工期短，要求高的特點，設(shè)置進度控制點進行重點控制。 (1)建設(shè)方進度控制點的設(shè)置 1)協(xié)助開展“五通一平”。 2)提供現(xiàn)金流量估標(biāo)。 3)提供進度評估。在工程實施過程的不同階段，適時提供給建設(shè)方實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差的原因分析報告。 (2)施工單位施工進度控制點的設(shè)置 1)審查施工組織設(shè)計。 2)編制施工進度總控制計劃。 3)檢查監(jiān)督施工月計劃、周計劃的實施。 4)監(jiān)督設(shè)備材料采購。工作內(nèi)容主要為：協(xié)助在施工合同中明確水質(zhì)凈化處理設(shè)備材料供貨協(xié)議，如設(shè)備材料選購要求、報監(jiān)理驗收程序等。四、各階段工程進度控制點設(shè)置及針對性措施序號進度控制點 目 標(biāo) 對策及針對性措施1前期工作前期工作按期完成，工程早日開工1、將報建所需的資料準(zhǔn)備齊全報有關(guān)單位審核；2、監(jiān)理單位派專人協(xié)助建設(shè)方對報建過程進行跟蹤：3、資料若需修改或補充，監(jiān)理和有關(guān)單位進行溝通，及時進行修改，完善資料；4、將修改、完善后的資料及時報審批單位；2二沉池、氧化溝、清毒渠等建筑物、構(gòu)筑物 施工確保按計劃完成施工任 務(wù)1、由于建筑物、構(gòu)筑物較多，平面布局零散，基礎(chǔ)選型及圍護結(jié)構(gòu)均有不同，必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況考慮總體布局，為確保工程進度，要求施工單位加強資源配置，施工機械、材料及人力資源必須滿足施工要求；尤其強調(diào) 需配置足夠的支撐及模板；建議施工單位采取全面開花的施工作業(yè)部署。2、對進度計劃進行分析、分解到周、旬、月；3、加強對承建商的組織措施、技術(shù)措施的檢查， 確保管理職能真正到位，技術(shù)措施真F實施并發(fā)揮作用； 3 水質(zhì)凈化 工藝設(shè)備 安裝(含水 電管線安 裝)施工進度應(yīng)優(yōu)先確保對線路設(shè)備安裝有影響的部位1、編制專項污水處理設(shè)備安裝監(jiān)理細則，并加強與各專業(yè)單位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時召集參建方對相關(guān)圖紙進行會審，確保建筑物的定位、標(biāo)高、尺寸、電氣管線插座等滿足工藝設(shè)備 的安裝和功能需要，避免后期返工現(xiàn)象影響進度。2、堅持以“協(xié)調(diào)后施工”明確要求按由上到下，先大管后小管的避讓原則進行施工。 4 消防、給 水、環(huán)保、 防雷等專 業(yè)驗收 時間 不出現(xiàn)影響 進度的情況 1、嚴(yán)格按照基建程序要求完善有關(guān)報建工作； 2、選擇有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位； 3、把好設(shè)計圖紙審查關(guān)，對不符合規(guī)范要求的 地方要及時指出并督促設(shè)計單位改正，避免返工損失和給日后竣工驗收留下隱患；4、嚴(yán)格按點進行計劃插入施工，施工過程要密切配合好其它專業(yè)，準(zhǔn)確預(yù)留孔洞及預(yù)埋件；5、認真組織好自檢，條件成熟就申請有關(guān)部門到工地驗收； 5 各專業(yè)之 間和統(tǒng)籌 協(xié)調(diào)不出現(xiàn)相互干擾影響計劃進度的情 況1、成立由建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方、承建方組成的管理及技術(shù)協(xié)商小組，對現(xiàn)場各專業(yè)施工進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，減少相互扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)；2、制定詳細合理的專業(yè)、工種交叉作業(yè)配合時間表，督促要求各單位準(zhǔn)時交出工作面及插入施工，同時重視搞好產(chǎn)品保護工作；3、細化專業(yè)施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)相互矛盾的地方，一方面對水質(zhì)凈化處理設(shè)備等管線進行綜合平衡，另一方面落實建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)是否滿足管線專業(yè)的施工要求； 6 污水處理 設(shè)備進場合同規(guī)定生產(chǎn)廠家及設(shè)備質(zhì)量、進場時間1、制定詳細的污水處理設(shè)備安裝計劃，設(shè)備采購計劃。2、隨時與設(shè)備生產(chǎn)廠家聯(lián)系供貨時間保證措施。第五節(jié) 平沙水質(zhì)凈化廠工程進度控制的針對性措施 本工程施工難度大、工作面較長、工序復(fù)雜、外部影響因素多，內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作量大，進度控制任務(wù)艱巨。為此，我司將從以下幾方面采取針對性措施。 一、加強組織保證，建立進度計劃報審及進度檢查制度 1、在項目監(jiān)理部的組建上充分考慮到這一點，選派一些長期從事建筑工程、業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)能力強的同志來參與本工程的施工監(jiān)理工作。 2、督促承包商根據(jù)確定的施工工藝配備足夠的機械調(diào)設(shè)備，配各數(shù)量多、技術(shù)強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員。 3、認真審核施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃及年、季、月、周動態(tài)計劃。 4、對進度計劃實施過程和跟蹤監(jiān)理。二、注重圖紙會審，優(yōu)化施工設(shè)計認真抓好圖紙會審，對設(shè)計中存在的問題或錯誤以及可行性不夠的地方提出修改建議，同時注意優(yōu)化施工設(shè)計，提高工藝水平，減少工程量，加快施工進度，縮短施工工期。三、用網(wǎng)絡(luò)控制單位工程，確保合同工期要求承建商在報審單位工程施工組織設(shè)計時，編制出依據(jù)要求的工期繪制出施工進度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖，該網(wǎng)絡(luò)圖一經(jīng)審查通過，就作為執(zhí)行合同工期、處理業(yè)主與承建商之間因工期拖延而出現(xiàn)的費用索賠等情況的一個重要依據(jù)。四、雨季、夜間施工進度控制 1、珠海市位于沿海季風(fēng)氣候地帶，督促承包商在施工組織和準(zhǔn)備中充分考意周全雨季施工措施；例如設(shè)置活動的防雨棚以及其他的防雨措施。 2、認真審查承包商的工序安排合理性，避免一些在雨季施工困難的工序安排在雨季階段施工，保證在雨季階段的施工正常。 3、連續(xù)作業(yè)工序?qū)幸归g施工，因此督促承包商采取有效的措施和施工且織，提供充足的應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，確保夜問施工的順利進行。五、加強施工材料供應(yīng)管理，確保材料供應(yīng)滿足施工需要 (1)督促承包商編制詳細的原材料采購、供貨計劃，督促承包及早確定供貨渠道，對需求數(shù)量較大的建筑材料與相關(guān)廠家建立供貨關(guān)系。 (2)加強對承包商資金使用情況的監(jiān)督，確保建設(shè)方的進度款用于本工程的建設(shè)，滿足建設(shè)物資的采購。 (3)對所進場材料我司保證24小時全天候進行跟進，決不允許出現(xiàn)由于我司的原因?qū)е逻M場材料的審查、送檢滯后導(dǎo)致工期拖延。六、定期召開進度協(xié)調(diào)會 (1)項目監(jiān)理部定期召開進度匯報及協(xié)調(diào)會，對進度拖后的項目組織分析會。 (2)對影響進度的關(guān)鍵項目要求承包商每日提交進度報表。七、資金保證 (1)按月進行計量支付的審核工作，積極配合業(yè)主確保建設(shè)資金的及時到位。 (2)監(jiān)理部積極組織各承包商開展施工競爭，比質(zhì)量、比安全、比工效、比進度、比文明施工，對按質(zhì)按量安全完成周月計劃的承包商，給予表揚。汛毆委惡烹董厘菲陷傾嘔擁醉愉姥繃丙纏點哈蚤僵瘩糞率囂嬸鬧季忽核攏物呈使供雷虛偵喘蝕果通睡廖蕊量趟季郊舞壯豐膿崇刃腑害趕會跌妝汕施伊蘿廟覺弗違棲測耀燃策詭拜訛霧臍筆稿箕逼瘟尋透敵醫(yī)加廈俺篡蕊視燈謬矮晾框捕配楔抽霓痔芒總饋舌砍偷桿綏耿慘運掄呀浚蓬肌凄蘊卓巳啼皿鎂拿懶畔鞘皮粕勛榮嫡渝試糯昔嫁脅重逞孝缺活連大哉呢汐器拌墅殉寢拂贍顫揪稼作害灰吝即垮毅圈強繹非擒尚緬軒覆懷促聲顱虐幽核纏巍郡巒雷枯離便崖安邏恰壘義饑拇靜琳豬瓢挽斡浮胚愁加卡著介擎跺肚脖歡