林玉琪-企業(yè)要有自己的步調(diào)與節(jié)奏.pdf

人物簡介 林玉琪 中國第一批童鞋設(shè)計領(lǐng)軍人物 琪爾特有限公司董事長 被業(yè)界美譽為 童鞋設(shè)計教父 印象 人物 談到設(shè)計教父 更多聯(lián)想到時尚界的精神領(lǐng)袖 走在潮流尖端 滿滿都是驕 傲 到處是簇擁者與粉絲 至高無上的標簽 令人嘆為觀止的作品 全球飛 出 席各種高大上的名流派對與設(shè)計峰會等等 林玉琪 中國第一批童鞋設(shè)計領(lǐng)軍人物 十二年設(shè)計生涯 被業(yè)界美譽為 童 鞋設(shè)計教父 沒有華麗的加冕 沒有矚目的光環(huán) 林玉琪作為一個扎根中國本 土原滋原味的童鞋設(shè)計師 為我們分享他的設(shè)計歷程演變 讓我們領(lǐng)悟設(shè)計真諦 它不只是停留在炫目的視覺感官上 更是對市場掰開揉碎的細細研究 對產(chǎn)品線 從單一轉(zhuǎn)變到多元化組合 吃透品牌經(jīng)營 消費者需求等等 從設(shè)計師向品牌經(jīng) 營者的華麗轉(zhuǎn)身 一切并非偶然 中國童鞋網(wǎng) 以下簡稱 Cntxw 將獨家對話童 鞋設(shè)計教父 琪爾特有限公司董事長林玉琪 以下簡稱 Lin 透過林總的設(shè)計視 野 一起探索中國童鞋產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展 十年磨礪鑄刃劍 童鞋設(shè)計教父 實至名歸 Cntxw 林總 您好 被業(yè)界稱為童鞋設(shè)計教父 不只是因為您是第一批 從事童鞋設(shè)計的設(shè)計師 更多的是因為您對于童鞋設(shè)計的先進理念以及為眾多童 鞋企業(yè)輸送的優(yōu)秀設(shè)計 所以 今天我們想聊聊在 童鞋設(shè)計教父 背后的故事 是什么樣的一個機緣 讓您喜歡上設(shè)計 Lin 20 世紀 90 年代 中國基本停留于制造業(yè) 我認為創(chuàng)意設(shè)計是讓制造 往 智造 轉(zhuǎn)型升級的一把刃劍 也是唯一出路 國內(nèi)的成人運動鞋發(fā)展比童鞋 來得更加成熟 在童鞋設(shè)計基本為零的時候 得益于成人運動鞋的設(shè)計靈感 憑 借著在運動鞋行業(yè)幾年的摸爬滾打 我走上童鞋設(shè)計之路 而對設(shè)計從萌芽到熱 愛到成就事業(yè) 漸行漸明 色彩與格調(diào) 并非是我設(shè)計的唯一信仰 從在一張白紙上畫稿 到開辦設(shè)計 培訓(xùn)班 組建研發(fā)設(shè)計團隊 成立最大的研發(fā)工作室 全面重啟行業(yè)新模式 推 動童鞋行業(yè)由單一到多元化組合 與一大批童鞋行業(yè)從事者 共同推動童鞋行業(yè) 由制造向智造轉(zhuǎn)型 辦廠失利 工廠上班 再次創(chuàng)業(yè) 和所有人一樣 我身上也講著再普通不過 的故事 因為熱愛 因為身上流淌著 愛拼才會贏 的熱血 我的堅持得到認證 我相信 時代造就人 Cntxw 2002 年 童鞋產(chǎn)業(yè)見雛形 生機勃勃 令人熱血沸騰 您的事 業(yè)一大轉(zhuǎn)折點 是否覺得趕上了最好的時代 Lin 當時開發(fā)設(shè)計人才稀缺 我覺得設(shè)計作為制造業(yè)的靈魂 絕對可以提 升傳統(tǒng)童鞋制造的附加值 提升產(chǎn)業(yè)的核心競爭力 破局同質(zhì)化 搶占產(chǎn)業(yè)鏈高 端 而我正好趕上了這趟順風(fēng)車 2002 年 我組建設(shè)計團隊 擁有國內(nèi)最大的童鞋研發(fā)室 作為第一批扎 根本土的童鞋設(shè)計師 我有屬于自己的驕傲和話語權(quán) 第一個將研發(fā)部門進行公 司化運作 實現(xiàn)規(guī)范化 制度化 崗位制 打造最具特色 無法復(fù)制的管理模式 從開辦培訓(xùn)班到建立研發(fā)室 先后為中國童鞋行業(yè)培養(yǎng)了一大批頂尖的童鞋研發(fā) 人員 間接推動童鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展 截至目前 我們的團隊服務(wù)于國內(nèi)眾多知名童鞋 品牌 周邊像溫州 廣州一些企業(yè)也紛紛慕名而來 我相信付出總有回報 華麗轉(zhuǎn)身 設(shè)計與品牌一脈相承 Cntxw 從童鞋設(shè)計師華麗轉(zhuǎn)身為童鞋品牌運營者 對于角色的轉(zhuǎn)變 您 是如何看待設(shè)計與品牌聯(lián)系 這條路您走了多久 Lin 當然我并非一開始涉足設(shè)計便決意進軍商業(yè) 但中國童鞋作為一個朝 陽產(chǎn)業(yè) 誰都想分一杯羹 同時 我也希望我的設(shè)計得到更具象的認可 發(fā)揮最 大價值 2008 年 正值童鞋產(chǎn)業(yè)快速蓬勃的發(fā)展 轉(zhuǎn)型成功 這作為我童鞋設(shè)計 生涯中一個很大的轉(zhuǎn)折點 它并非偶然 是一種積淀 是一種趨勢 更是一種厚 積薄發(fā) 多年與童鞋企業(yè)的合作 讓我更有機會接觸到市場 摘得第一手信息 對整個中國市場 包括南北區(qū)域 季節(jié)變化 代理商 渠道資源等都相當了解 準確判斷 敢于嘗試 深思熟慮 付諸行動 都是我在設(shè)計生涯以及運營品牌中 的重要核心 不管是設(shè)計 還是品牌運營都離不開團隊的協(xié)作 每個企業(yè)都要有自己的步 調(diào)與節(jié)奏 清楚下一步要做什么 該怎么做 Cntxw 從業(yè)童鞋設(shè)計 12 年 近幾年 整個童鞋行業(yè)競爭相當厲害 產(chǎn) 品同質(zhì)化嚴重 您如何看待 作為自身品牌的設(shè)計開發(fā) 對于同質(zhì)化是不是更具 有把控與調(diào)整的優(yōu)勢 Lin 同質(zhì)化無法避免 做設(shè)計最重要就是定位清晰 如果定位清楚目標明 確 很多設(shè)計就會自然被定義 被區(qū)分開 一個公司運營多品牌 難免也會被提問到是否 同質(zhì) 這也是我們必須迎 頭而上的挑戰(zhàn) 善于挖掘每個品牌的差異化 打造他們身上的獨有屬性 這就要 求我們從品牌定位塑造 產(chǎn)品開發(fā)以及市場渠道等多方面 去尋求最適合的出口 與模式 不過 我覺得單靠設(shè)計去改變同質(zhì)化是不夠的 最終還是得落實在 經(jīng)營 的層面上 時代與競爭格局在變化 催生的不只是企業(yè)進步 代理商的經(jīng)營與管 理理念也必須跟著步調(diào)進行變革 思想與行動保持高度一致 才能不被市場冷落 和淘汰 Cntxw 現(xiàn)在大家對于互聯(lián)網(wǎng)比較追捧 也與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合 誕生一些高科 技 智能可穿戴等產(chǎn)品 未來我們有沒有機會切入 根據(jù)您對整個市場的判斷 您覺得這會對于童鞋行業(yè)形成較大的沖擊 以及我們童鞋行業(yè)未來將呈現(xiàn)什么樣 的趨勢 Lin 能可穿戴設(shè)備是移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)一次火花碰撞后的新型產(chǎn) 物 它正在走進生活 滲透用戶消費理念 目前國內(nèi)鞋業(yè)行業(yè)也有不少企業(yè)與互 聯(lián)網(wǎng)科技合作 誕生定位智能鞋 計步智能鞋等產(chǎn)品 未來 我們也希望能與互 聯(lián)網(wǎng)平臺有一個很好的融合和嫁接 將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)玩轉(zhuǎn)得更出色 但就設(shè)計方面而 言 我更重視它背后的本質(zhì) 特別是童鞋產(chǎn)品 相對款式 色彩等因素 我著眼 于它的舒適度 是否環(huán)保 是否有功能性 能呵護兒童腳步健康發(fā)展 當然 智 能可穿戴設(shè)備可能存在一些硬件的維護問題 因此它作為一種智能科技新型產(chǎn) 物 這些都是需要思考的 國外有腳醫(yī)生 專門研究腳步健康 我們中國很少 使得這塊市場脫穎而出 無論作為童鞋設(shè)計師還是童鞋品牌運營者 有義務(wù)與責(zé)任對兒童負責(zé) 讓他們穿 著舒適 腳部健康成長 而不像我們的父輩 因為沒有正確地穿著舒適的鞋子 長久以來造成駝背 高低肩等問題 因此 在我們的產(chǎn)品開發(fā)上 無論從鞋底 幫面 內(nèi)襯 還是鞋墊上均采用 優(yōu)秀材質(zhì) 全面提升產(chǎn)品舒適度 隨著目標群體的消費觀念的提升 高性價比 舒適度 具有功能性且外觀時尚的產(chǎn)品仍是主流 設(shè) 計 讓 童鞋制造 不再遙遠 Cntxw 回歸童鞋設(shè)計教父的身份 您覺得怎么樣才算是一個優(yōu)秀的童鞋 設(shè)計師 中國的童鞋設(shè)計與國外存在差距么 Lin 如果你問我怎么去定位一個優(yōu)秀的童鞋設(shè)計師 我認為他不僅需要有 精湛出色的設(shè)計能力 更應(yīng)該具備敏銳精準的市場觸覺 對整個市場格局 產(chǎn)品 組合 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈 渠道整合 品牌經(jīng)營 消費者分析等層面能必須有很好的把 控力 缺一不可 提到創(chuàng)意設(shè)計 很多設(shè)計師會從一些潮流尖端國家的設(shè)計中尋找靈感 借鑒 與模仿他們 其實 近年來我也常飛國外 深刻的發(fā)現(xiàn)一個問題 這些國家所謂 的童鞋設(shè)計中心 很多只是一個工作室 他們的設(shè)計不夠系統(tǒng) 沒有集研發(fā)與生 產(chǎn)為一體 同時對市場的銷售沒有做出及時的反應(yīng)與調(diào)研 而在中國 這一方面 我覺得相對來的更加成熟 在童鞋設(shè)計中 我們有真正結(jié)合本土 將消費者需求 市場形態(tài)等因素掰開揉碎 分析探究 設(shè)計研發(fā) 最終做出一個最適合的好產(chǎn)品 Cntxw 童鞋設(shè)計對童鞋產(chǎn)業(yè)的推動力量有多大 距離真正的 童鞋智造 還有幾步之遙 Lin 中國從不缺乏好的設(shè)計師 也不缺乏好的創(chuàng)意與執(zhí)行 但比較可惜