討論1：方太公司戰(zhàn)略與蘇泊爾公司戰(zhàn)略[1].doc

方太公司戰(zhàn)略與蘇泊爾公司戰(zhàn)略在方太網(wǎng)站的總裁致辭中茅忠群說“方太是什么？這是個(gè)嚴(yán)肅的問題。方太是什么？這是個(gè)關(guān)乎方太生存與發(fā)展的問題。方太是什么？這是個(gè)關(guān)系方太使命和價(jià)值觀的問題。一個(gè)人，只有當(dāng)他弄清自己的人生理想和目標(biāo)后，才能執(zhí)著地去追求，不斷地去拼搏；一個(gè)企業(yè)，只有當(dāng)他弄清自己的使命和愿景后才能健康發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營。方太是一家廚房專業(yè)化企業(yè)。方太以“廚房專業(yè)化”為核心戰(zhàn)略，適時(shí)實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略及多品牌戰(zhàn)略，逐步進(jìn)入衛(wèi)浴及部分家居等緊密相關(guān)領(lǐng)域，并力爭(zhēng)在每個(gè)領(lǐng)域都達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平。方太立志創(chuàng)建中國高端廚房第一品牌及國際著名廚具品牌，追求企業(yè)永續(xù)經(jīng)營?！眆otile方太廚房專家(簡(jiǎn)稱方太)成立于1996年，專門從事廚房電器、集成廚房技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，致力于為每一個(gè)家庭提供科技、領(lǐng)先、人性的家庭生活環(huán)境及專業(yè)廚房解決方案，已成為中國廚房領(lǐng)域最著名的品牌，并已成功進(jìn)入全球廚房市場(chǎng)。目前正專注于集成廚房、吸油煙機(jī)、燃?xì)庠罹?、電磁灶具、消毒碗柜、燃?xì)鉄崴鞯葞讉€(gè)領(lǐng)域，希望通過持續(xù)投入和努力成為廚房品牌的全球領(lǐng)先者。 從成立之初方太即專注于高端嵌入式廚房電器和集成廚房產(chǎn)品的研發(fā)和制造，致力于為追求高品質(zhì)生活的人們提供具有設(shè)計(jì)領(lǐng)先、人性化廚房科技、可靠品質(zhì)的嵌入式廚房電器產(chǎn)品?，F(xiàn)已成為中國中高端廚房電器市場(chǎng)的第一品牌，中高端市場(chǎng)占有率持續(xù)保持行業(yè)第一，并已進(jìn)軍全球廚房市場(chǎng)。方太集團(tuán)總裁茅忠群在2008年02月26日做客著名財(cái)經(jīng)脫口秀電視欄目波士堂，暢談方太未來十年戰(zhàn)略方向，茅忠群展現(xiàn)了對(duì)方太走高端路線的堅(jiān)定信心：成為受人尊敬的世界一流企業(yè)，打造屬于國人自己的高端廚電品牌，抗衡國際品牌！當(dāng)被問及面對(duì)國際品牌強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，方太該如何應(yīng)對(duì)，拿什么來支撐世界高端品牌夢(mèng)想時(shí)，茅忠群給出了精彩而又自信的答案，他表示：方太有三大條件和優(yōu)勢(shì)來達(dá)成這一夢(mèng)想。方太從創(chuàng)立以來就堅(jiān)持專業(yè)化、高檔化、精品化的三大定位，立志打造高端廚電第一品牌。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，方太對(duì)設(shè)計(jì)、技術(shù)、品質(zhì)方面的不斷追求以及高強(qiáng)度投入是其他品牌所無法企及的。方太每年將全部利潤用于再投入，持續(xù)而雄厚的資金實(shí)力保證了方太產(chǎn)品的人性化科技、設(shè)計(jì)領(lǐng)先和可靠品質(zhì)。中國復(fù)雜的廚房環(huán)境決定了廚房電器的核心技術(shù)是掌握在中國人自己手中的，這是國際品牌所不具備的優(yōu)勢(shì)，而方太則掌握著國內(nèi)最先進(jìn)的廚電核心技術(shù)。方太擁有多項(xiàng)發(fā)明技術(shù)專利，引領(lǐng)著廚電技術(shù)發(fā)展方向。方太擁有2個(gè)國家級(jí)實(shí)驗(yàn)室，即將投入使用的廚房實(shí)驗(yàn)室達(dá)到6000平方米，是目前國內(nèi)最大的廚房實(shí)驗(yàn)室，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的十倍之大。而研發(fā)環(huán)境的對(duì)于高度融合技術(shù)與設(shè)計(jì)的廚電產(chǎn)品來說至關(guān)重要，這些是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以趕上和超越的。對(duì)廚房電器領(lǐng)域的專注也是方太成功的另一大因素。十二年來，方太始終專注于高端嵌入式廚房電器和集成廚房產(chǎn)品的研發(fā)和制造，致力于為追求高品質(zhì)生活的人們提供具有設(shè)計(jì)領(lǐng)先、人性化廚房科技、可靠品質(zhì)的嵌入式廚房電器產(chǎn)品。而正是這種立志成為嵌入式廚房電器專家的專注成就了方太的專業(yè)地位。這些都是支撐方太打造高端品牌的重要條件和資本。方太對(duì)高端品牌理想的堅(jiān)持和達(dá)成愿景的執(zhí)著還體現(xiàn)在茅忠群看待資本市場(chǎng)的對(duì)接問題上。當(dāng)被問到方太是否會(huì)引進(jìn)資本，融資上市時(shí)，茅忠群堅(jiān)定的予以否決，因?yàn)樵谒磥碣Y本的短期行為與方太對(duì)高端品牌的長遠(yuǎn)追求存在矛盾，他表示“方太不會(huì)把規(guī)模和利潤放在第一位，而是真正去創(chuàng)一個(gè)高端品牌?！薄罢碱I(lǐng)高端市場(chǎng)有很多種形式，方太會(huì)不會(huì)效仿一些企業(yè)參股引進(jìn)國外成熟品牌，貼牌生產(chǎn)占領(lǐng)國內(nèi)高端市場(chǎng)呢？”，面對(duì)嘉賓的繼續(xù)追問，茅忠群嚴(yán)肅而認(rèn)真地說，不會(huì)?！胺教粫?huì)引進(jìn)洋品牌，而是要堂堂正正表明，方太是中國人自己的高端品牌。”茅忠群自信的表示：方太目前已經(jīng)是國內(nèi)廚電高端領(lǐng)域第一品牌，未來要做的就是鞏固這一地位。這比從零開始要容易得多，因此，在面對(duì)國際品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，方太的底氣和籌碼要足很多。中國蘇泊爾集團(tuán)，始建于1994年，是一家無區(qū)域、多元化發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)業(yè)涉及港口物流、五金制造、制藥、房地產(chǎn)、海島旅游、金融商貿(mào)等領(lǐng)域，并形成了各自的產(chǎn)業(yè)鏈。2002年國家工商總局認(rèn)定“蘇泊爾”為“中國馳名商標(biāo)”。中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)認(rèn)定蘇泊爾的壓力鍋和不粘鍋為“中國名牌產(chǎn)品”，國家質(zhì)檢總局授予蘇泊爾不粘鍋、電飯鍋等產(chǎn)品質(zhì)量免檢證書。2005年世界品牌大會(huì)將蘇泊爾列為500最具價(jià)值品牌，中國社科院民營經(jīng)濟(jì)研究中心將蘇泊爾列入中國制造業(yè)民營企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)。浙江蘇泊爾股份有限公司，是中國蘇泊爾集團(tuán)的起家產(chǎn)業(yè)，是中國最大炊具制造商，是集研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷為一體的股份制民營企業(yè)。2000年，中國蘇泊爾集團(tuán)注資組建浙江蘇泊爾炊具股份有限公司。2002年建立廣東東莞小家電生產(chǎn)基地；2004年建立杭州濱江小家電生產(chǎn)基地；2005年，整合武漢炊具小家電企業(yè)，建立武漢漢陽黃金口炊具生產(chǎn)基地；2006年底選址紹興建造規(guī)劃年產(chǎn)值30億元的家電生產(chǎn)基地。同年，又在越南胡志明市興建蘇泊爾第一個(gè)海外炊具生產(chǎn)基地，產(chǎn)品直供東南亞市場(chǎng)，從而逐步形成浙江玉環(huán)、杭州、紹興和湖北武漢、廣東東莞、越南胡志明市等六大炊具及小家電生產(chǎn)基地，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全球。2004年8月，浙江蘇泊爾炊具股份有限公司在深交所上市。2006年，浙江蘇泊爾炊具股份有限公司更名為浙江蘇泊爾股份有限公司。同年，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，中國蘇泊爾集團(tuán)決定與法國SEB集團(tuán)戰(zhàn)略合作，轉(zhuǎn)讓浙江蘇泊爾股份有限公司的控股權(quán)。從而，引進(jìn)國際先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和核心技術(shù)，促進(jìn)蘇泊爾炊具小家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，以在變幻莫測(cè)、風(fēng)起浪涌的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中常青不衰、持續(xù)發(fā)展。2006年8月，浙江蘇泊爾炊具股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“蘇泊爾”)發(fā)布公告，宣布與世界炊具及小家電領(lǐng)域第一大企業(yè)法國SEB集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議：后者將斥資23.7億元取得蘇泊爾61%的股權(quán)。雙方簽署了戰(zhàn)略合作的框架協(xié)議：通過“協(xié)議股權(quán)轉(zhuǎn)讓”、“定向增發(fā)”和“部分要約”三種方式，引進(jìn)SEB集團(tuán)的戰(zhàn)略投資；同時(shí)在市場(chǎng)、技術(shù)等多方面開展全面合作。 根據(jù)協(xié)議，第一步，蘇泊爾集團(tuán)及蘇增福、蘇顯澤向收購人協(xié)議轉(zhuǎn)讓24,806,000股蘇泊爾股份；第二步，蘇泊爾向收購人定向發(fā)行40,000,000股普通股；第三步，SEB以部分要約的形式，收購蘇泊爾不低于48,605,459股、不高于66,452,084股的股份；價(jià)格均為每股18元人民幣。 2007年4月，商務(wù)部批復(fù)原則同意蘇泊爾引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者。 2007年8月，中國證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)蘇泊爾非公開發(fā)行股票4,000萬股。 2007年11月，證監(jiān)會(huì)同意SEB國際要約收購蘇泊爾股票。要約收購啟動(dòng)。SEB國際要約收購數(shù)量調(diào)整為不高于49,122,948股，要約收購價(jià)格調(diào)整為47元/股。2008年1月，英國勞埃德國際金融周刊報(bào)道：Seb SA表示，公司成功完成了對(duì)浙江蘇泊爾股份有限公司(Zhejiang Supor Co.)的要約收購，目前持有蘇泊爾52.74%的股權(quán)。消息一經(jīng)傳出，整個(gè)業(yè)界都沸騰了，有人為之慶幸找了這么一個(gè)“婆家”，無疑將進(jìn)一步壯大蘇泊爾的實(shí)力；更多的人表示了不解一家一直以來運(yùn)營狀況良好，銷售額年平均增長率達(dá)到30%的企業(yè)，為什么會(huì)將自己的控股權(quán)拱手讓人呢？2006年09月01日每日商報(bào)記者采訪蘇泊爾的董事長蘇顯澤，他說“我覺得SEB是一家非常值得尊敬的企業(yè)。比如說，在眾多企業(yè)紛紛往人力成本較低的國家轉(zhuǎn)移工廠的今天，他們一直堅(jiān)守在法國的十幾個(gè)工廠，就是對(duì)原有員工和體系的尊重?！弊屗罱K下決心與SEB合作，很重要的一個(gè)因素是他認(rèn)同了對(duì)方的企業(yè)文化。此次愿意與SEB合作，除了互相認(rèn)同彼此的價(jià)值觀外，他最看重的還是對(duì)方的技術(shù)實(shí)力。“它擁有幾百項(xiàng)國際專利?！薄矩?cái)經(jīng)網(wǎng)北京專稿/記者 方璐】2010年1月4日，蘇泊爾創(chuàng)始人蘇增福告訴財(cái)經(jīng)記者：“未來會(huì)打造另一個(gè)高科技的蘇泊爾，預(yù)計(jì)56年后規(guī)模和現(xiàn)在的蘇泊爾相當(dāng)?！碧K增福說：“任何一個(gè)家族企業(yè)，都要有一個(gè)長遠(yuǎn)目標(biāo)。蘇泊爾的目標(biāo)就是再造一個(gè)明星企業(yè)?！彼嘎叮摴久Q為“蘇泊爾不銹鋼公司”，主業(yè)為“蘇泊爾衛(wèi)浴”，由蘇增福100%控股。投向該公司的20多億資金大部分是當(dāng)年向法國SEB轉(zhuǎn)讓蘇泊爾股權(quán)所得。蘇增福說：“蘇泊爾衛(wèi)浴向TOTO、科勒的品質(zhì)看齊，公司已經(jīng)開始生產(chǎn)，預(yù)計(jì)56年后規(guī)模和現(xiàn)在的蘇泊爾相當(dāng)?！碧K增福坦承：“我們會(huì)慢慢退出蘇泊爾。蘇顯澤現(xiàn)在是職業(yè)經(jīng)理人，我希望他10年、20年都在那里，但是這種可能性不大。最終他也要回到（蘇泊爾）集團(tuán)?！碧K增福斷然否定外界 “蘇泊爾股東減持股份要過冬、日子不好過”的